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Capítulo 7

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on 17 October 2014

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Capítulo 7

What if we do nothing?
Pro
Con
Identificación del talento

En el siguiente trabajo se detallará como identificar el talento, Esto se genera cuando en las organizaciones las personas que la integran poseen los conocimientos y las habilidades necesarias para un buen desempeño, tanto que esto ayuda que la empresa pueda alcanzar los objetivos y metas que se propone.

Introducción
Identificación del Talento
"La identificación del talento puede realizarse internamente, esto es, capital humano de la empresa; o bien, se puede recurrir a la administración de procesos por otras empresas, es un proceso que lleva el nombre general de outsourcing"
¿Que es el outsourcing?
Uno de los elementos necesarios para identificar de manera adecuada el talento, es cerciorarse de que los integrantes del equipo que lleva a cabo esta tarea sean compatibles con los objetivos corporativos y la filosofía de la empresa.
"La función de identificación de talento es de importancia estratégica, porque persigue el objetivo de detectar, desarrollar y retener el talento"
Investigación en capital humano
El termino crowdsourcing se compone de las palabras crowd, que significa “multitud” y sourcing, “externalización”. En español, dicho término suele traducirse como tercerización masiva o subcontratación voluntaria y hace referencia a una empresa que subcontrata a un grupo de personas para que proporcionen ideas creativas para solucionar problemas específicos.
Tipos de crowdsourcing
1. Fansourcing.
2. Crowcasting.
3. Open Sourcing.
4. Mass Collaboration.
5. Wikinomics.
Los beneficios
del crowdsourcing

Las desventajas
del
crowdsourcing
Insourcing, repatriación de parte de la operaciones de una empresa.


Offshoring, tipo de outsourcing que se realiza con entidades en el extranjero.
Outsourcing, insourcing y offshoring
Outsourcing y promociones internas en selección de personal
Podría considerarse natural que una organización se inclinara por promover internamente a su personal, para premiar su fidelidad y aprovechar sus conocimientos, además de reforzar la moral del personal en el proceso.
Ventajas y desventajas del Outsourcing en la administración de recursos humanos de capital humano
El proceso consta de 3 elementos esenciales:

La información del análisis de puesto suministra la descripción de las tareas, especificaciones del puesto y los niveles de desempeño necesario.
Los planes de capital humano permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, así como conducir el proceso en lógica y ordenada.
Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre las cuales se pueda escoger.

Elementos y desafíos de la selección interna de personal
Selección interna
Selección por competencias
PASO 1
Recepción preliminar de solicitudes
PASO 2
Administración de exámenes
Validación de exámenes
Método de examinacion: precauciones
Entrevista de selección
Paso 3
La entrevista de selección consiste en una conversación formal, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto. El entrevistador se fija como objetivo dos preguntas generales ¿puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara respecto de las otras personas que lo han solicitado?
Diversos tipos
de entrevista
Entrevista no estructurada : Indaga diferentes temas, preguntas no previstas.
Entrevista estructurada: Pregunta predeterminadas.
Entrevista mixta: Comparación entre candidatos - característica del solicitantes.
Entrevista conductuales o
solución de problemas : Situaciones hipoteticas, resolver.
Entrevista de tensión: Poco amistosa y seca.
Entrevista por competencia: Asegurar personal calificado y competencias.
Proceso de la entrevista
Preparación del entrevistador
Creación de la empatia
Intercambio de información
Etapa final
Evaluación
Investigación en el capital humano
¿Qué son los candidatos deseables?

El entrevistador siempre puede preguntar cuales son los candidatos que casi automáticamente ofrecen características positivas, es por eso que se define así las tres principales características de un candidato deseable.

1. Inteligencia o habilidad nata.
2. Estabilidad emocional.
3. Dedicación profesional.


Errores del entrevistador
Errores del entrevistado
Intentar técnicas de distracción
Hablar en exceso
Jactarse de los logros del pasado
No escuchar
No prepararse bien para la entrevista
Verificación de referencias y antecedentes: PASO 4
Una vez que se han identificado las necesidades del personal, se procede a seleccionar a los nuevos empleados. Varias organizaciones han creado sistemas de selección interna mediante los cuales pueden detectar el capital humano que tiene potencial de promoción, por una parte, y las vacantes disponibles, por otra parte.
Pasos de la selección de personal
Entrevista débil.
Que no se establezca un clima de confianza.
Que el entrevistador no pueda guiar la entrevista.


¿Qué tipo de persona es el solicitante?
¿Es confiable la información que proporcionó?
Evaluación médica:
PASO 5
Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal.
Evitar el ingreso de un individuo que parezca una enfermedad contagiosa.
Prevención de accidente.
Ausentismo laboral.
Entrevista con el supervisor: PASO 6
"Con periodicidad, el supervisor es la persona más apta para evaluar algunos aspectos (especialmente habilidades y conocimientos técnicos) del solicitante. Además, con periodicidad puede responder con mayor precisión a ciertas preguntas"
Descripción realista del puesto: PASO 7
Está demostrado que la rotación disminuye cuando se advierte a los futuros empleados las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar sólo los aspectos positivos.
Headhunters
Agentes Profesionales que se dedican a identificar talento de nivel relativamente alto, no de personal de primera linea.
"Verificación de datos, referencias laborales, describen la trayectoria del solicitante en el campo del trabajo"
Prueba de Conocimientos - Prueba de Respuesta Grafica - Prueba de Carácter médico.
Conclusión
El proceso de selección depende en gran medida de factores como el análisis de puestos, el plan de capital humano y la oferta y calidad del mercado de trabajo. Estos factores determinan las necesidades de nuevo personal a la organización, Contando con estos elementos y desafíos, durante el proceso de selección se somete a los participantes a una serie de pasos que permiten evaluar su potencial, y así nos permite elegir al mejor candidato.
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