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Nestle Company

Compañía Nestle desde una visión de dirección estratégica
by

Sofía Blanco Moreno

on 14 August 2013

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Transcript of Nestle Company

Sofía Blanco
Ángela Castillo
Adolfo Ruiz
Julia Bartolomé
¡La compañía alimentaria
más grande del mundo, con más de 27 marcas propias!
OBJETIVOS DE
NESTLE

- Tener la confianza de
todos sus grupos de interés
- Ser reconocido como el líder mundial
en nutrición, salud y bienestar
- Ser la referencia para el desempeño
financiero en su industria
Reseña Histórica
Análisis PESTEL
Rivalidad y
competencia del
mercado
Nuevos competidores
Proveedores
5 FUERZAS DE PORTER
Compradores
Productos sustitutivos
"Marca de gran relevancia,
reconocida y con estabilidad y
trayectoria en el mercado"
Amenaza
"Nestlé siempre ha fijado precios
competitivos y acordes a su
calidad con el fin de poder
satisfacer las necesidades"
Poder de negociación
"El Código de Proveedores de Nestle establece unas mínimas normas no negociables que han de ser asumidas"
Poder de negociación
"Nestle fue pionera en la
fabricación de leche materna"
Amenaza
"El mercado de la alimentación es uno de los más masificados"
ANÁLISIS DAFO
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Estrategia Funcional
Estrategia competitiva
Estrategia Global
Amenazas
Recursos y capacidades
Nestlé ha logrado una posición de sólido
liderazgo en la industria de alimentos,
además de poseer una potencial cuota
mercado en expansión para sus inversiones.

- Nestlé es una compañía que día a día
debe estar en mejoramiento continuo
marcando la diferencia

- Posicionar sus estrategias de mercado
llegando a clientes diferentes mediante
la calidad de sus productos, operaciones
y permitiendo productos de bienestar.

- Abordar aquellos mercados que aún no logra conseguir basándose en los fundamentos de la compañía.
- Nestlé es y ha sido siempre la marca de “calidad”,
la que ofrecía mejor producto a un precio más o
menos asequible a todos los bolsillos, incluso
contando con la presencia de otras marcas que
también han saltado a los estantes de los
supermercados buscando una oportunidad con
los clientes.

• Estrategias de producción.
• Estrategias de I+D.
• Estrategias de Financiación.
• Estrategias de Recursos Humanos
• Estrategias de Comercialización.
-Una misión única y diferenciada
-Unos competidores perfectamente identificados
-Un mercado totalmente identificado
-Control de sus funciones de negocio
"Los valores corporativos son la estrategia a seguir"
- Alianzas con otras multinacionales
- Inversión en grandes compañías
- Adquisición de compañías locales
En cada país en el que opera tiene unas regulaciones y leyes distintas.
• Crisis económica mundial.
• Cuenta con 29 centros de I+D en todo el mundo.
• Realiza esfuerzos en investigación para mejorar el desempeño ambiental de sus productos.
•Nestlé sigue una filosofía: ‘La Creación de
Valor Compartido’.
• Necesidad de procesos de auditoría interna y externa.
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