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Diseño de Estrategias y sus Elementos según H.I. Ansoff

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adrian tapia

on 6 March 2014

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Transcript of Diseño de Estrategias y sus Elementos según H.I. Ansoff

La estrategia como relación permanente con el entorno
1.-
Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.

2.-
Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.

3.-
Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición competitiva.


Diseño de Estrategias y Elementos por H.I. Ansoff
Definición de Estrategias
Definición
"1965"
La estrategia se apoya en 4 ideas básicas:

"Ideas"
¿Como se diseñan las estrategias?

"Estrategia a nivel corporativo"
¿Como se Diseñan las Estrategias
"Estrategia de negocios."
Ansoff ofreció Una definición más analítica de estrategia en 1965, Donde era enfocada a la Acción considerándola siempre corres conductor hilo el Cual las Actividades de la Empresa y Los productos / Mercados, convirtiéndola En Una Regla Para La Toma de Decisiones ONU de la estafa hilo conductor de Cuatro componentes los Cuales Son Campo de Actividad, vector de Crecimiento, Ventajas Competitivas y efecto sinérgico.
Si una organización está en más de una línea de negocios, necesitará una estrategia a nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia. En una empresa como PepsiCo, la estrategia a nivel corporativo de la alta gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi, 7/Up international, Taco Bell, Frito-Lay etc.

A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica, es decir, en un entorno competitivo, ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros negocios? Para la organización pequeña con una sola línea de negocio, o la organización grande que no se ha diversificado en diferentes productos o mercados, la estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la estrategia corporativa de la organización. Para organizaciones con negocios múltiples, cada división tendrá su propia estrategia que defina a los productos o servicios que proporcionará, los clientes a los que quiera llegar, etc.

La estrategia se apoya en 4 ideas básicas:
1.-
La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.

2.-
La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
3.-
La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.

4.-
La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
ESTRATEGIAS
RELACIONAR
MATRIZ DE ANSOFF
INTEGRANTES

ADRIAN JOSAFAT TAPIA ALCARAZ

MILTON BUTANDA MACIAS
ANDREA MARTÍNES BEDOLLA
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