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Tacticas para el cambio organizacional

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by

Adrian Alejandro

on 28 August 2013

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Transcript of Tacticas para el cambio organizacional

Tacticas para el cambio organizacional
C
uando se decide realizar el cambio, la siguiente etapa del proceso sera determianr la estrategia que se aplicara para lograr los objetivos.
Topic 3
Topic 4
Topic 5
Ademas de comprender las etapas del proceso para gestionarlas correctamente, el agente promotor del cambio debe decidir el nivel de implicacion del personal afectado.
S
e han identificado 4 posibles tacticas o estrategias que permiten realizar el cambio
Tácticas de coerción
Tactica de participacion
Tactica de persuasión
Tácticas de intervención
El agente decide que es necesario efectuar un cambio, describe la manera de implementarlo y trata de explicar al personal las razones que lo justifican, con la intención de convencerlo para que lo acepten
El agente establece la necesidad del cambio, pero delega la decisión de implementarlo en aquellos empleados a quienes afectara. Se identifica a los miembros de la organización que pudiera influir en los demás y se deja a ellos la decisión de cambiar
El agente identifica la necesidad del cambio, pero decide asumir un papel relativamente pasivo. Se intenta convencer a través de premisas universales, sin que la gente se involucre directamente en ellas. El poder de convicción se logra así, mediante la ausencia total de involucramiento por parte de la gente
La dirección decide implementar el cambio de forma unilateral, por lo que impone el cambio evitando cualquier tipo de participación.
Las tacticas para aplicar un cambio son claves para los directivos, debido a que la mayoria de los gerentes percibe que normalmente la gente se resiste alas modificaciones

L
os modelos anteriores deciden las fases mediante las cuales se puede implantar un cambio planeado en una organizacion
Paola Moreno
Laura Zapata
Abilene Esparza
Karina Gonzalez
Joel Enrique P.
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