Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Akuntansi Perhotelan

No description
by

Yessy Christina

on 30 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Akuntansi Perhotelan

1. Chief Accounting Account Receivable Ni Putu Yessy Christina Cok Istri Mas Amertadewi Irma Purwaningsih JR. Dwi Mas Sukma Agung Denny Larasdiputra Rerangka Konseptual Akuntansi Didalam akuntansi perhotelan terdapat berbagai bagian – bagian aktivitas yang saling bersinergi satu sama lain membangun satu kesatuan kegiatan dalam system akuntansi perhotelan. Dimana bagian – bagian tersebut meliputi system dan prosedur akuntansi, struktur pengendalian internnya, kerangka konseptual informasi akuntansi, serta struktur organisasi di departemen akuntansinya sendiri. Beberapa transaksi penting dalam operasi hotel, yaitu:

1. Penjualan Produk dan Jasa
2. Penerimaan Kas dan Pengeluaran
Kas
3. Pembelian produk dan Jasa
4. Payroll Tugas dan wewenang Chief Accounting :

1.Menyelesaikan administrasi pembukuan atas transaksi keuangan yang terjadi dalam perusahaan.

2.Memeriksa penyelesaian buku induk, pos-pos material untuk penyelesaian neraca.

3.Menganalisa laporan keuangan untuk menilai apakah perusahaan mempunyai posisi keuangan yang baik.
Struktur Organisasi di
Departemen Akuntansi General Cashier Kasir yang mempunyai tanggung jawab penuh atas semua penerimaan dan pengeluaran hotel. Cashier Outlet Cashier Outlet, seperti front office, restoran, bar, kasir outlet bertanggung jawab atas penerimaan pada masing – masing outlet. Account Receivable merupakan bagian yang bertanggung jawab atas penyiapan tagihan dan penagihan kepada tamu yang melakukan reservasi melalui agen. Account receivable juga bertanggung jawab atas pencatatan piutang untuk tamu yang masih menginap di hotel (guest ledger) dan untuk tamu yang sudah keluar dari hotel (city ledger). Account Payable Account Payable merupakan bagian yang bertanggung jawab atas hutang hotel pada pihak luar, khususnya supplier. Night Auditor Night Auditor merupakan orang yang bertanggung jawab atas kebenaran dan ketelitian pemasukan data penjualan dalam satu hari dari masing – masing outlet. Income Auditor Income auditor merupakan orang yang mempunyai tugas untuk mencocokkan semua hasil penjualan hotel dan mengkoreksi kembali pekerjaan night auditor. Cost Control

Cost Control bertanggung jawab atas pengendalian biaya – biaya yang dikeluarkan oleh masing – masing departemen, mengecek harga barang di pasar, menyetujui pembelian barang untuk keperluan hotel. Credit

Credit merupakan bagian yang memiliki tanggung jawab atas besarnya kredit yang telah digunakan oleh tamu, dan menyetujui batas kredit untuk setiap tamu, serta melakukan analisa atas guest bill. PERSONALIA
Personalia bertanggung jawab atas penghitungan, pengalokasian, dan pembayaran gaji karyawan.

PURCHASING
Purchasing bertanggung jawab dalam pembelian barang – barang keperluan hotel.

ACCOUNTING (BOOKKEEPER)
Accounting (Bookkeeper) bertanggung jawab dalam menyiapkan laporan keuangan. Sistem Pengendalian Internal
di Perhotelan Secara garis besar pengendalian intern di atas dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu :

1.Pengendalian akuntansi (accounting control)

2.Pengendalian administrative (administrative control) Unsur-unsur SPI

1.Adanya struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara tepat dan tegas

2.Adanya system wewenang dan prosedur pencatatan yang baik untuk melakukan pengawasan akuntansi yang cukup terhadap harta milik perusahaan, hutang, pendapatan dan biaya

3.Adanya praktik yang sehat di dalam menjalankan tugas dan fungsi disetiap bagian dalam organisasi

4.Tingkat kecakapan pegawai yang sesuai dengan fungsi, tugas dan tanggungjawabnya

5.Adanya pengecekan independen

Menurut COSO, SPI terdiri dari lima komponen:

1. Lingkungan pengendalian
2. Penilaian resiko
3. Aktivitas pengendalian
4. Informasi dan komunikasi
5. Pemantauan Dalam prakteknya, model yang dibangun untuk menyusun sistem pengendalian intern yang baik harus memperhatikan hal – hal berikut ini:

•Pengendalian intern harusnya tidak dilihat sebagai suatu kelompok kegiatan yang berdiri sendiri, tetapi lebih merupakan suatu rangkaian aktivitas yang terjadi pada seluruh operasi entitas secara berkesinambungan, dengan berfokus pada risiko operasi.

•Manfaat pengendalian intern harus lebih besar dari pada biaya untuk menyusun, mengimplementasikannya dan risiko yang mungkin terjadi

•Aplikasi SPI harus didukung oleh semua pegawai dalam organisasi dari manajemen puncak hingga staf terbawah.

•Aplikasi sistem pengendalian intern harus memperhatikan budaya organisasi Merancang SPI Ruang Lingkup Akuntansi Perhotelan,Penerapan & Pengendalian Akuntansi pada Perhotelan Sesi Diskusi...
Full transcript