Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Logisch ondernemend, begint bij bewegen

Afgeleid van CANVAS & Effectuation - Door: Surya Hardjusosonu - Maarten van Geffen en Erwin Sengers
by

Erwin Sengers

on 28 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Logisch ondernemend, begint bij bewegen

Logisch ondernemend, start met in beweging komen
Gebaseerd op CANVAS & Effectuation
Zijn
Wie ben ik?
Wat kan ik?
Wie ken ik?


Mijn (kern)activiteiten zijn, omdat?
Mijn klanten zijn .., omdat?
Dit probleem (van de klant) los ik op, omdat?
De behoeften van mijn klanten zijn, want?
Wij zijn onderscheidend, omdat?
Mijn partners zijn, omdat?
Deze kanalen voor klant contact gebruik ik, omdat?
Deze activiteiten besteed ik uit, omdat?
We gebruiken dit kostenmodel, want?
We gebruiken dit verdienmodel, omdat?
Mijn verwachtingen over de uitkomst van mijn inspanningen zijn, omdat?

= gezamenlijke overtuiging
Door: Surya,Maarten,Erwin - augustus 2013
Wat is het me waard?
Ik zet in, omdat..

Simpel
Concreet
Geloofwaardig
Emotioneel
Verhaal
Zoeken, naar waarde
Bouwen door co-creatie

Mijn samenwerkingspartners
voegen aan waarde toe, want?



Concentreer je
op wat je kunt beheersen
Als je de toekomst maakt
hoef je hem ook niet te voorspellen.

Wees alert op het onverwachte
Means assesment: Covey’s Finder

Wie ben ik?

• Wat bied ik in een team?
• Wat geeft mij energie?
• Wat maakt mij uniek?
• Hoe werk ik het liefst samen?
• Waar ben ik het meest trots op?
• Wat zou ik doen als ik niet meer zou hoeven werken voor het geld?
• Op wie ben ik weleens jaloers geweest en waarom?
• Op welke afdeling werk ik?
• Welke missie, visie en strategie streeft de afdeling na?

Wat kan ik?

• Welke ervaringen hebben me de afgelopen jaren gevormd?
• Welke kennis heb ik die anderen waardevol vinden?
• Over welke onderwerpen weet ik gemiddeld meer dan anderen?
• Wat kan ik beter dan veel anderen?
• Welke cursussen, opleidingen en trainingen moeten er op mijn CV staan?
• Welke hobby’s heb of had ik?
• Om welke dingen sta ik bij vrienden bekend?
• Welke werkzaamheden verrichten wij als afdeling?
• Wat zouden we het liefst doen?
• Hoe houden de we de relatie met de klanten goed?
• Hoe verkopen we ons product of dienst?

Wie ken ik?

• Met welke bedrijven heb ik de afgelopen jaren samengewerkt?
• Bij welke bedrijven ken ik mensen?
• Welke klanten zijn enthousiast over mij, want?
• Met wie in mijn netwerk zou ik graag iets creëren?
• Wie mag mij s’nachts bellen, want?
• Wie heb ik lang niet meer gesproken, omdat?
• Welke klantsegementen bedienen we, omdat?
• Hoe bereiken we onze klanten?
• Hoe leveren we onze diensten en producten aan onze klanten?
• Van wie zijn we afhankelijk om goede producten en diensten te leveren?

Affordable loss
Crazy quilt
Bird in the hand
Lemonade
Pilot in the plane
Hoe kun je een toekomst beheersen die je niet kunt voorspellen?
Hoe kun je toekomst creeren in een omgeving die je niet beheerst?
Hoe haal je anderen aan boord om een niet bestaande taart te bakken?
Hoe verdeel je de taart zonder controle te verliezen?
Wat doe je als alles fout loopt?

Regels:

Controleer en beinvloed wat zich daarvoor leent.
Voorspel (geef vorm) als dat meer zin heeft dan beheersen.
Vergroot de ruimte voor controle door zoveel mogelijk te werken met factoren die te controleren en te beinvloeden zijn.
'Ever tried
ever failed
no matter
try again
fail better'




- Samuel Beckett
Processen
Leiderschap
Strategie
Performancemanagement
Mindset & skills
High performance organisations
Middelen
Verandering in de omgeving

Beperkingen
Cyclus waarin de beperkingen op het doel toenemen
Nieuwe bedrijven,producten, diensten of markten
Geen commitment
Uitstellen?
Afstellen?
Aanpassen?
Nieuwe middelen
Nieuwe doelen
Stakeholderscommitment
Middelen:
Wie ben ik?
Wat kan ik?
Wie ken ik?
Doelen:
Wat kan ik creeren?
Interactie met
de mensen die ik ken
Cyclus waarin de beperkingen op het doel toenemen
--------------
Ondernemersplan

Casus Eigen Bedrijf
leergang 2013-2014___________________________________

Missie & visie

1.1.1 Persoonlijke gegevens ondernemer

1.1.3 Datum en handelsnaam

1.2.1 Missie van de onderneming (mission statement)

1.2.2 Visie op het behalen van de missie en wijze van uitvoering

1.3 Maatschappelijke situaties of marktontwikkelingen waarmee de
onderneming te maken heeft of gaat krijgt

1.4 Kritische succesfactoren van de onderneming

1.5 Groei van de onderneming en marktaandeel creëren

1.6 Vaststellen producten

1.7 Sectoren waarin de onderneming opereert

1.8 Haalbaarheidsonderzoek


Marketingplan

2.1 Bedrijfsformule en bedrijfstype
2.2 Marktonderzoek en -inventarisatie

2.3 USP’s

2.4 organisatiestructuur

2.5 Vaststelling centrale doelgroepen

2.5.1 Marktsegmentatie op basis van demografische factoren
2.5.2 Marktsegmentatie op basis van geografische factoren
2.5.3 Marktsegmentatie op basis van psychografische factoren
2.5.4 koopgedrag

2.6 Operationele eisen

2.6.1 Wettelijke regelgeving

2.6.2 Technologie en automatisering

2.7 Koers 201….. (startjaar)

2.8 Kwaliteitsmanagement

2.9 Samenwerking

2.10 Het bedrijf en netwerkcontacten

2.11 Standaardformulieren

2.12 Meten van resultaten, scores en productiviteit; Evaluatiedata
2.13 Communicatieplan
2.13.1 Communicatieboodschap
2.13.2 Communicatie-instrumenten/Communicatiebudget
2.13.3 Communicatiedoelgroepen
2.13.4 Communicatiedoelstellingen/Beoogd effect
2.13.5 Communicatiestrategie


Doelstellingen 201…-201…(komende 3 jaar)

3.1 Strategische doelstellingen 201…-201… (komende 3 jaar)

3.2 Commercieel plan 201…-201… (komende 3 jaar)

3.2.1 Omzet genereren
3.2.2 Markontwikkeling
3.2.3 Productontwikkeling
3.2.4 Naamsbekendheid creëren
3.2.4 Certificatie behalen

3.3 SWOT analyse

3.4 Bedrijfshuisvesting


3.5 Verzekeringen

3.6 Accountmanagement


Plan van aanpak

4.1.1 Basis plan van aanpak

4.1.2 Omvang personeelsbestand

4.2 Acquisitie

4.3 Promotierooster

4.4 Administratieve organisatie


Financiële onderbouwing

6.1 Investeringsbegroting
6.2.1 Financieringsplan

6.2.2 Openingsbalans

6.2.3 Solvabiliteit

6.2.4. Zekerheden

6.3 Exploitatiebegroting

6.4 cash flow overzicht 1e jaar

Format plan
Terugblikken
Consequenties heden
Uitproberen
Handelen & ervaring opdoen
Bewustwording
Formuleren van essentiele aspecten
Consequenties verleden
Competence indicator intermediair
Assessment:
Wat maakt jullie een
complementair team?
Canvas nader uitgelegd
Op schrift
Ned. filmpjes
Eng. filmpjes
Full transcript