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MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL DECAMERON Y QUINN

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by

Rocío kinayas

on 1 May 2015

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Transcript of MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL DECAMERON Y QUINN

CULTURA JERÁRQUICA
CULTURA MERCADEO
La empresa es ante todo una entidad orientada a la consecución de resultados.
CULTURA ADHÓCRATICA
La empresa no podría entenderse sin un sentido pro activo hacia el entorno en el que se encuentra, donde el dinamismo y la rapidez de reacción a los retos del entorno da cuerpo al carácter emprendedor de sus miembros.
MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE CAMERON Y QUINN
CULTURA EMPRESARIAL
Es una visión sobre como se hacen y se deben hacer la cosas, con especial atención a los objetivos de la empresa o, si se prefiere, sobre el objetivo último de la empresa que implica más que producir y vender.
La empresa se encuentra extraordinariamente normaliza en cuanto a funciones, responsabilidades, procesos, procedimiento, tareas y actividades, remarcado de algún modo su carácter burocrático.
CULTURA CLAN
La empresa se concibe como una gran familia, donde sus miembros comparten interactivamente creencias y valores.
POR:
ROCÍO KINAYAS
SANDRA PEDROZA

CLIMA LABORAL
La gran conexión entre el terreno personal y profesional provoca que los éxitos / fracasos del ámbito personal se trasladen al terreno laboral y viceversa.
Existe un alto grado de emotividad en la gestión del clima laboral y la irracionalidad es capaz de dinamitar o fortalecer situaciones críticas entre los miembros de la comunidad laboral.
CLIMA LABORAL
El buen o mal clima depende esencialmente de las oportunidades de negocio que existan o sean susceptibles de generarse en el corto plazo.
De las posibilidades de aportar mucho, poco o nada, puede derivarse un buen, mal o pésimo clima laboral.
CLIMA LABORAL
El buen o mal clima guarda estrecha relación con el nivel de consecución de objetivos. Por otro lado, un elevado nivel en las expectativas creadas puede ser un importante generador de frustración colectiva. El clima es tan sensible hacia el logro individual que, a menudo, las ganancias de uno pueden contabilizarse como las pérdidas del compañero en el contexto de un juego de suma cero.
FACTORES ORGANIZATIVOS
1) Cómo se concibe la empresa
2) Las personas y sus patrones de comportamiento
3) La gerencia y sus pautas de actuación
4) El estilo de dirección
5) Los valores compartidos
6) El éxito empresarial.
CLIMA LABORAL
Diseño de un Modelo para recogida de Datos
El buen o mal clima depende en gran medida del cumplimiento o no de la normativa que regula la actividad de sus miembros. Cualquier elemento que genere incertidumbre sobre la actividad reglada y que pueda interferir en la tradicional estabilidad de la organización puede convertirse en elemento de franco deterioro de sus formas de actuar.
CLIMA LABORAL
Posibilidad de superación y desarrollo
Recursos materiales y ambiente físico
Retribución material y moral
Estilos de dirección
Sentimiento de pertenencia
Motivación y compromiso
Resolución de quejas y conflictos
Relaciones humanas
Relaciones Jefes - Subalternos
Control y regulaciones
Estructura Organizativa
Diseño de trabajo
CULTURA COMO EQUIVALENTE DEL
"SER"
CLIMA COMO EQUIVALENTE DEL
"ESTAR"
GRACIAS
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