Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Quản trị Nhân sự

No description
by

Hien Nguyen

on 22 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Quản trị Nhân sự

HOẠCH ĐỊNH NL
CONTENT
SXKD
KHÁI NIỆM
PHÂN LOẠI
.
NỘI DUNG:
1. Khái niệm hoạch định nhân sự

1. Khái niệm hoạch
định nhân lực
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
I. Khái niệm hoạch định nhân lực
1.1 Hoạch định
nhân lực là gì?

1.2 Tại sao phải
hoạch định nhân lực?
1.3 Có các loại hoạch định nào?


Có nhiều cách để phân loại hoạch định,dựa vào mức độ thì một tổ chức có hai cấp hoạch định

HOẠCH ĐỊNH
TÁC NGHIỆP
Vai trò chính của hoạch định là đảm bảo tổ chức có đủ số lượng ,chất lượng để làm đúng việc, đúng nơi, đúng lúc với đúng chi phí của tổ chức.

2. Khái niệm KHSXKD

Nhóm 2:
Võ Đức Hải
Lê Văn Châu
Đặng Bảo Trân
Võ Thị Ngọc Hiếu
Nguyễn Thị Thu Hiền
Dương Thị Kiều Chinh
Bùi Thuý Phương Thảo

3. Mối quan hệ giữa hoạch định nguồn
nhân lực và KHSXKD

ĐỀ TÀI: MỐI QUAN HỆ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC & KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

4. Mối quan hệ giữa hoạch định nhân lực với KHSXKD của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk.

1.1 Hoạch định nhân lực là gì?
Hoạch định nhân lực là quá trình nguyên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các giải pháp và chính sách, hoạt động đảm bảo cho DN về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực để thực hiện công việc của tổ chức có hiệu quả cao.


2. KHÁI NIỆM KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH


-
Kế hoạch sản xuất
(còn gọi là kế hoạch cung ứng đối với DN cung cấp dịch vụ) cho biết DN sẽ đáp ứng yêu cầu về sản phẩm của bộ phận marketing như thế nào.

-
Kế hoạch kinh doanh
: Một kế hoạch kinh doanh là một bản miêu tả về một ý định kinh doanh mà bạn muốn bắt đầu thực hiện. Nó cũng là một kế hoạch về việc bạn muốn điều hành và phát triển ý định kinh doanh đó như thế nào.






3. Mối Quan Hệ giữa hoạch định NNL – KHSXKD
Công tác hoạch định nguồn nhân lực của DN thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động của SXKD của DN
=> từ đó bảo đảm sắp xếp đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường.
Quy mô và cơ cấu của lực lượng lao động của DN phải được xác định dựa vào KHSXKD của chính DN đó.
- Những loại lao động nào cần thiết?
- Số lượng?


III. Mối Quan Hệ giữa hoạch định NNL – KHSXKD

Ngắn hạn

Trung hạn

Dài hạn

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH

III. MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC - KẾ HOẠCH SXKD

1.4 Quá trình hoạch định NNL

Dự báo – phân tích công việc

Phân tích MT,
xác định mục tiêu,
lựa chọn chiến lược

Kt, đánh giá tình hình thực hiện

Thực hiện:
Thu hút
Đào tạo & pt
Trả công và kích thích
Quan hệ lao động

Kế hoạch
Chương trình

Chính sách

Phân tích cung cầu, kn điều chỉnh

Phân tích hiện trạng QTNNL

Dự báo, xđ nhu cầu NL

Đôi nét về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk
- Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.
- Trụ sở chính: 10 - Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM.


4. MỐI QUAN HỆ GIỮA HĐ NNL VỚI KHSX KD
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK

Mục tiêu chiến lược của Công ty:

Kế hoạch đầu tư tài sản

Trở thành 1 trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới, (2012- 2016), đạt mức doanh số 3 tỷ USD.

Duy trì việc phân chia cổ tức hằng năm cho các cổ đông với tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 30% mệnh giá.

Quản trị doanh nghiệp
Trở thành doanh nghiệp có cơ cấu quản trị điều hành chuyên nghiệp được công nhận.
Trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc mà tại đó nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng đóng
góp vào thành tựu chung và trở thành 1 trong các doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá là lý tưởng để làm việc.

Khách hàng
Là doanh nghiệp có sự thỏa mãn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và hệ thống phân phối tốt nhất VN.
 


Hoạch định nguồn nhân lực cấp chiến lược

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC CẤP CHIẾN LƯỢC
THANKS FOR YOUR LISTENING
Full transcript