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Tarea 2.1. FOL. Los equipos de trabajo.

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Marisol Mgarcia

on 31 October 2013

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Transcript of Tarea 2.1. FOL. Los equipos de trabajo.

Tarea 2.1. FOL. Los equipos de trabajo.
Actividad 1. Identifica y describe las etapas por las que pasa el grupo.
Actividad 2. Roles de los candidatos.
Papeles de líder:
- Autocrático: Representado por Montse y Ricardo. El personaje de Montse dictamina lo que se ha de hacer, con frases como "si no le gusta, puede marcharse". Ricardo tiene el mismo rol de líder en el momento que impone lo que ha de seguir la sala.
- Democrático: Este rol está representado con el personaje de Julio. Intenta llegar a un acuerdo y seguir adelante con el trabajo que la empresa les ha encargado.
Actividad 3. Dinámicas de grupo utilizadas.
- Dinámica de presentación: Con una breve dinámica, cada personaje es presentado al resto.
- Dinámicas de cooperación: Estas son las que priman en la película, teniendo los componentes del equipo que cooperar los unos con los otros para conseguir los resultados esperados.
- Dinámicas de afirmación: A lo largo de cada fase de la película, se afirman poco a poco los conocimientos que cada uno de los personajes tiene sobre los demás miembros del grupo.
- Dinámicas de distensión: Está reflejada en el juego con la pelota.
Actividad 4. Toma de decisiones. Métodos.
- Decisión por ausencia de respuesta. Es la primera de todas las decisiones, se opta por seguir lo que se ha impuesto desde la compañía.
- Decisión autárquica. La expulsión de Fernando, es Ricardo quien toma la decisión.
- Decisión oligárquica. Expulsar a Julio del equipo. Nieves y Carlos inducen a pensar esto en los demás miembros.
- Decisión mayoritaria. La decisión de tomar a Julio como el representante del grupo. La expulsión de Ana.
- Decisión por consenso. Se puede decir que la opción de realizar el método que la empresa implanta también es por consenso. Se cree que es lo que se tiene que hacer, aunque no todos estén de acuerdo.
- Decisión por unanimidad. No hay ninguna decisión por unanimidad.
Actividad 5. Tipos de técnicas y dificultades.
- Tipos de técnicas.
Escucha activa. Los personajes se escuchan los unos a los otros activamente para así conseguir llegar a un acuerdo.
Retroalimentación. Hay una comunicación de ida y vuelta y en el momento en el que no se entienden o comprenden, el personaje pregunta a los compañeros.
Asertividad. Aunque la película está marcada por momentos de conflicto que son los que crean la trama, hay también instantes de asertividad, en los que los personajes dan su punto de vista desde el conocimiento y el respeto.
- Dificultades.
Las mayores dificultades vienen dadas por la disparidad de caracteres. Cada personaje quiere ser el valedor del puesto, por lo que no duda, muchas veces, en pisotear a los compañeros para conseguir su meta.
Una de los mayores escollos es el del idioma, protagonizado por Fernando.

Reflexión.
En mi opinión, al igual que decía Julio al inicio de la película, considero que es importante que para una empresa el trabajo en equipo y la resolución de conflictos que puedan surgir en el camino.
Estar a favor de la empresa, buscando su beneficio, también es importante, pero sin dejar atrás otros aspectos personales que son los que nos califican como personas y ayudan a que nos desenvolvamos en el mundo.
La motivación a la hora de trabajar tiene que ser contagiosa, sobre todo si se es jefe de un departamento o se tiene al cargo a un grupo de personas.
La imposición, la mano dura, pero también ser un líder democrático, creo que son algunos de los aspectos más importantes que las empresas buscan entre sus trabajadores.

María Soledad Merchán García.
Fase I.
- Inicio / Orientación: Esta es la primera fase por la que pasa el grupo.
Se inicia en el momento en el que empiezan a llegar los candidatos. Esta etapa termina cuando saben que se han de evaluar entre ellos.
Fase II.
- Primeras dificultades / Conflicto: Aunque hay un pequeño conflicto en el principio, con la llegada de Ricardo, al no querer repetir la solicitud, el verdadero conflicto empieza en el momento que saben que han de evaluarse a sí mismos.
En este momento asoman las diferencias de carácter de cada uno de los personajes.
Fase IV.
- Madurez / Trabajo: Esta fase inicia en el momento que buscan al topo de la empresa, el psicólogo. Desde aquí en adelante siguen trabajando para conseguir ser el candidato que la empresa quiera.
Esta fase dura casi toda la película, con momentos de conflictos (como el protagonizado por Ernesto Alterio y Pablo Echarri que termina con la salida del primero, por citar un ejemplo) que se ven superados a fin de conseguir las metas.
Fase V.
- Agotamiento: Considero que la fase de agotamiento empieza en el momento en el que el personaje de Adriana Ozores deja la entrevista. La situación es frustrante para todos. De hecho, hay un descanso en la propia entrevista.
Sin embargo, también creo que el agotamiento vuelve a aparecer tiempo después, con la despedida del personaje de Eduard Fernández.
Fases:
- Inicio / Orientación: Esta es la primera fase. Es la de conocimiento de los miembros del equipo.
- Primeras dificultades / Conflicto: En esta fase, después se haberse conocido, se inician los roces entre las diferentes formas de concebir la idea de trabajo.
- Acoplamiento / Estructura: En esta fase se superan los enfrentamientos que se originaron. El grupo es consciente de que ha de seguir trabajando.
- Madurez / Trabajo: En esta fase, el equipo trabaja para conseguir las metas que se han propuesto.
- Agotamiento: Esta fase final es cuando el grupo empieza a denotar cansancio en la actividad. El grupo ha de separarse o proponer nuevas metas para conseguir que siga funcionando.
Fase III.
- Acoplamiento / Estructura: Este momento se inicia cuando son conscientes de que han de emprender los pasos que les lleven a descartar a candidatos, con la visión que Julio da sobre el tema, es decir, hace al grupo comprender que ese es el cometido que tienen y han de cumplirlo.
Ernesto Alterio. personaje:
El rol de este personaje inicia siendo un listillo, ya que conoce los métodos de selección de personal.
Acaba por ser un pelota, que busca su incorporación a la empresa, dejando atrás a los compañeros.
Eduardo Noriega. Personaje: Carlos.
El personaje es observador, espera a que los demás inicien la conversación para dar su punto de vista sobre el tema.
A lo largo de la película se mantiene en este rol.
Carmelo Gómez. Personaje: Julio.
Inicia con un rol de líder, que queda atrás con su pronta salida del grupo.
Najwa Nimri. Personaje Nieves.
El personaje inicia siendo investigador. Quiere obtener datos antes de dar una opinión.
Considero que a lo largo de la película se implanta un tipo de rol de cerebro, ya que resuelve problemas, pero es poco comunicativo su personaje.
Eduard Fernández. Personaje: Fernando.
Este personaje tiene un rol opositor. Está en contra de colaborar con el grupo y solamente busca su propio beneficio.
En momentos dados tiene un rol de defensor, sirvan como ejemplos las situaciones de Ana o Julio.
Pablo Echarri. Personaje: Ricardo.
Este es el personaje que más cambia de rol a lo largo de la película.
Inicia siendo un discutidor y opositor frente a la medida impuesta del trabajo en equipo.
Pasa a ser evaluador y tras la despedida de Enrique ejerce el rol de jefe para pasar a ser manipulador con Carlos al final de la película.
También tiene un rol de líder autocrático.
Adriana Ozores. Personaje: Ana.
El rol del personaje es animador, ya que busca llegar a un acuerdo ante todo.
Deja la sala con un rol sentimental, intentando, por este medio, que no la saquen del grupo.
Natalia Verbeke. Personaje Montse.
El rol de este personaje es el de evaluador. A lo largo de la película busca que se cumplan las reglas.
Termina la misma con un rol más manipulador.
Tiene un rol de líder autocrático.
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