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PROPÓSITO DE LA CAPACITACIÓN

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Alexander Gonzalez

on 3 May 2014

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Transcript of PROPÓSITO DE LA CAPACITACIÓN

PROPÓSITOS DE LA CAPACITACIÓN !!!
2.- Clarificar, apoyar y consolidar los cambios organizacionales las técnicas educativas modernas y la psicología humanísticas aplicadas a la vida de las organizaciones, han dejado claro que el cambio de conducta del capacitado, es indicador indiscutible de la efectividad del aprendizaje. Los verdaderos cambios de actitud en sentido evolutivo logrados invariablemente mediante procesos educativos son requisito indispensable y plataforma básica para asegurar cambios en las organizaciones. Ante la permanencia del cambio en nuestro entorno, este segundo propósito constituye una aplicación de gran demanda y actualidad
3.- Elaborar la calidad del desempeño

Identificar los casos de insuficiencia en los estándares del desempeño individual por falta de conocimientos o habilidades, significa haber detectado una de las mas importantes prioridades de capacitación técnica, humana o administrativa . sin embargo, habrá de tenerse presente que no todos los problemas de ineficiencia encontraran su solución vía capacitación y que en algunos casos, los problemas de desempeño deficiente requerirán que la capacitación se dirija a los niveles superiores del empleado en quien se manifiesta la dificultad, pues la inhabilidad directiva es indiscutible generadora de problemas de desempeño.
5.- Habilitar para su promoción

el concepto de desarrollo y planeación de carrera dentro una empresa es practica directiva que atrae y motiva al personal a permanecer dentro de ella. Cuando esta practica sistemáticamente se apoya en programas de capacitación que permiten que la política de promociones sea una realidad al habilitar íntegramente al individuo para recorrer exitosamente el camino desde el puesto actual hacia otros de mayor categoría y que implican mayor responsabilidad.
4.- Resolver problemas

la alta dirección enfrenta mas cada día la necesidad de lograr metas trascendentales con altos niveles de excelencia en medio de diversas dificultades, financieras, tecnológicas , administrativas y humanas
Con base en la experiencia practica profesional se concluye que son 8 los propósitos fundamentales los cuales sigue la capacitación.

1.-Crear, difundir, reforzar, mantener y actualizar la cultura y valores de la organización.
El éxito en la realización de estas cinco tareas, dependerá del grado sensibilización, concientización y comprensión.
6.- Inducción y orientación del nuevo personal en la empresa
Las primeras impresiones que un trabajador o empleado obtenga de su empresa; abran de tener un fuerte impacto en su productividad y actitud hacia el trabajo y hacia la propia organización. La alta dirección y las relaciones industriales se asegurarán que exista un programa sistemático que permita al nuevo colaborador conocer y entender cuestiones como:
historia de la empresa
Su misión, valores y filosofía de la empresa
Sus instalaciones
Ubicación geográfica
Los miembros del grupo ejecutivo
Las expectativas de la empresa respecto al personal
Los procesos productivos y los productos mismos
Los mercados y los sistemas de comercialización de la empresa. etc.
7 Actualizar conocimientos y habilidades

Un constante reto directivo consiste en estar alerta de nuevas tecnologías y métodos para hacer que el trabajo mejore y la organización sea mas efectiva. Los cambios tecnológicos realizados en las empresas producen a su ves modificaciones en la forma de llevar acabo las labores. Es importante entonces, que desde el momento de planear este tipo de cambios, se consideren prácticamente las implicaciones que tendrán en materia de conocimientos y habilidades
8.-Preparación integral para la jubilación

He aquí otra forma de entender la capacitación como responsabilidad social de la empresa. La jubilación, también mal denominada retiro, es una etapa vital a la que no se otorga importancia que realmente tiene, y por lo tanto no se destinan recursos a su planeación adecuada. Resulta obvio que estamos refiriéndonos a una fase de vida diferente que puede y debe ser altamente productiva, por lo que es preciso que los planes de capacitación consideren con anticipación razonable la preparación de los individuos en periodos de prejubilación y se les apoye, oriente y eduque en la selección y realización de sus nuevas actividades, el manejo de su tiempo, en las nuevas características de la relación familiar y la administración de su ahorro y presupuesto: . En síntesis en poner en marcha esfuerzos institucionales en materia educativa representara estabilidad y desarrollo para la empresa y mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores en general.
GRACIAS
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