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Copy of Cocodrilos de Caracas

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by

Carlos Celis

on 13 July 2013

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Transcript of Copy of Cocodrilos de Caracas

Gerencia de Medios
Proceso de acreditación
El proceso se llevará a cabo por correo electrónico.
Deberá cumplir con los requisitos que exija el club para dicho proceso.
Los asistentes de prensa organizarán el material recibido y el Jefe de Medios se encargará de aceptar o rechazar las solicitudes.
Seis semanas antes
del inicio de la temporada
regular de la LPB, se anunciará
la apertura del proceso de
acreditación.
El club se reserva el derecho de admisión.
Número de personas que puedan ser aprobadas depende de la naturaleza del medio.
Medios impresos
PNI
Radio
Televisión
Máximo siete personas, incluyendo fotógrafos, redactores y videógrafos.
Medios digitales o electrónicos
Máximo tres personas, incluyendo fotógrafos, redactores y videógrafos.
Dependiendo de la designación del calendario.
Máximo seis personas
(por partido) si su labor
será transmitir el duelo.
Si es una tarea diferente
a esta, sólo podrán incluir
a tres personas.
Podrán solicitar la credencial
para máximo tres
personas.
Organigrama
Asistente de Prensa
Asistente #1
Asistente #2
Asistente #3
Fotógrafo #1
Cocodrilos de Caracas
Jefe de Prensa
Carlos Celis
Se encargará de coordinar las ruedas de Prensa al culminar cada juego.
Emma Avellaneda
Encargada de acudir a los juegos cuando el Jefe de Prensa no pueda asistir por algún motivo.
Lenys Alcalá
Pasará la lista a los periodistas acreditados y ubicarlos en la zona que le corresponde para la cobertura del juego.
Emma Avellaneda
Repartirá boletines y alineaciones del equipo.
Marcos Andarcia
Observará el juego y tomará notas para luego redactar noticias y publicarlas en medios 2.0
Andrés Carrilo
Fotógrafo #2
Carlos Celis
Estará apostado en uno de los extremos donde está ubicado el aro derecho de la cancha.
Tomará las fotos de las jugadas más impactantes. Estará ubicado en el lado izquierdo de la cancha.
Elaboración de un manual de crisis
Propuesta para la gerencia de la institución
El mismo se basará en el patrón semáforo
Inluirá método a actuar, como departamento de prensa, en casos de crisis.
AMARILLO
VERDE
ROJO
Patrón semáforo
Los directivos realizarán una reunión inmediata junto a sus asesores, para definir la directriz, y la acción a tomar por la empresa.
La estrategia sería la negación y el silencio.
El caso, sin duda alguna, más complicado y delicado para la empresa, pero se asumirá con la responsabilidad que requiera.
La estrategia sería la asunción de la responsabilidad. Por medio de una nota de prensa, un vocero altamente capaz de dirigirse ante los medios, y con profundo conocimiento de la situación, dirá públicamente el mea culpa.
El silencio es la estrategia esencial, pero depende de la escala; es decir, se tratará de desviar el foco de atención hacia otra situación,para evitar que la crisis llegue a difundirse por los medios de comunicación.
Fin de la presentación
Gracias por su atención
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