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Las novedades del PMBOK 5ta Edición

Aprende qué qué es el PMBOK 5, porque cambió y cuáles son los cambios.
by

Claudia Del Toro

on 4 May 2013

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Transcript of Las novedades del PMBOK 5ta Edición

4 Procesos de planificación fueron agregados
Refuerza que cada Área tiene planificación y se enfoca en cómo se planificar y ejecuta el área. Mayores cambios del PMBOK 5ta Ed. 1987: Primera versión Revisada.
1984: Primera versión Publicada
1976: Inicia documentación de estándares Versiones del PMBOK Introducción: entendiendo el PMBok
Evolución PMBok
Las novedades de la 5ta edición
FAQ
Preguntas y respuestas Agenda ¿En qué lenguaje es el examen?
El examen es en ingles. Se dispone de ayuda en otros lenguajes para las preguntas y respuestas del PMP® and CAPM®. Los siguientes son los lenguajes incluidos en la ayuda y que estarán disponibles con el cambio de examen:

Arabe*
Chino tradicional*
Chino Simplificado
Alemán
Francés
Hebreo
Italiano
Japonés
Koreano
Portugues de Brasil
Ruso
Español
Turco

*Nuevas ayudas para satisfacer la demanda de mercado FAQ ¿Qué Edición usar para el examen? FAQ Poner especial énfasis en la nueva Área de Conocimiento de Interesados y comprender bien la de Comunicaciones. Tienen mucha relación.

Estudiar el nuevo enfoque de los procesos que cambiaron sus nombres. Ej: Verificar el Alcance Vs Validar el Alcance.

Énfasis en los nuevos planes subsidiarios

Aprender las reglas de los ITTOs para facilitar su estudio Conclusiones 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto —cambió a Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
5.1 Planificar la Gestión del Alcance — Se agregó
5.4 Verificar el Alcance —cambió a 5.5 Validar el Alcance
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma — se agregó
7.1 Planificar la Gestión de Costos — se agregó
8.1 Planificar la Calidad — cambió a Planificar la Gestión de Calidad
8.3 Realizar el Control de Calidad — cambió a Controlar la Calidad
9.1 Desarrollar el Plan de RRHH — Cambió a Planificar la Gestión de los RRHH
10.2 Planificar las Comunicaciones — cambió a 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.3 Distribuir la Información — cambió a Sección 10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.5 Informar el Desempeño — cambió a Sección 10.3 Controlar las Comunicaciones
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos — Cambió a Controlar los Riesgos
12.1 Planificar las Adquisiciones — Cambió a Planificar la Gestión de las Adquisiciones
12.3 Administrar las Adquisiciones — Cambió a Controlar las Adquisiciones
10.1 Identificar a los Interesados — se movió a sección 13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar la Gestión de los Interesados — se agregó
10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados — se movió a Sección 13.3 Gestionar los Compromisos de los Interesados
13.4 Controlar los Compromisos de los Interesados — se agregó Procesos que cambiaron Los nombres de varios procesos cambiaron para mejorar la coherencia y claridad entre los procesos .

Todos los procesos que crean un plan subsidiario fueron nombrados usando la forma Plan de Gestioón de {XXX}.

Los procesos de Monitoreo y Control fueron nombrados como Controlar {XXX}, puesto que el acto de controlar un proceso incluye monitorear el proceso. Procesos que cambiaron Cantidad de procesos del PMBOK De secc. 4 – 13 es el corazón del PMBOK.

Identifica las 10 Áreas de Conocimiento, contienen 47 procesos y cubren parte importante del proyecto.

Principales herramientas para implementar los 5 grupos de procesos. Introducción: entendiendo el PMBOK Esta presentación va dirigida a:
Conocedores del PMBOK, interesados en saber cuáles son los principales cambios de la nueva versión del libro.
Profesionales que se que preparan para el PMP y requieren saber qué es lo adicional que deben estudiar.
Cualquier persona que quiera conocer sobre el nueva versión. Introducción o antecedentes Contacto: Claudia del Toro
cdeltoro@deloitte.com ¡Muchas gracias por su atención! ¿Cuándo cambia el examen? FAQ Cada proyecto consiste en seguir 5 principales grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. Introducción: entendiendo el PMBOK Para exitosa comprensión, se deben leer las primeras 2 secciones cuidadosamente,
Qué significa Dirección de proyectos
Qué hace
Gobernabilidad
Sección 3 introduce los grupos de procesos y relaciones Introducción: entendiendo el PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) reconocido estándar para la dirección de proyectos

Organizado en 3 principales partes:
13 secciones
5 Apéndices
Glosario. Introducción: entendiendo el PMBOK Claudia F. del Toro Vargas, PMP®; ITIL, CSM
Consultora Senior en Deloitte Chile. Ingeniero Civil Informático especializada en mejora de procesos y facilitadora de equipos de alto desempeño
Certificada PMP desde Junio de 2008, ITIL en Octubre de 2010,  SDI Level 1(Strengths Deployment Inventory) en mayo de 2011  y Scrum Master en Enero de 2012.
Colabora con frecuencia con el capítulo de PMI en Santiago
Desde el año 2012 es la Jefe del Proyecto de Revisión de la Traducción del PMBOK 5 a Español Sobre la Autora Claudia F. Del Toro V., PMP, CSM, ITIL
cdeltoro@deloitte.com Las novedades del PMBOK 5ta edición. Entrada es cualquier documento clave para el proceso
La salida debe mapear con una entrada en otro proceso a menos sea terminal o esté embebida en otra entrada como documento.
Procesos de entrada deben mapear como una salida a menos que la entrada venga de afuera del proyecto.
Para las entradas y salidas: planes, planes subsidiarios y las líneas de base se muestran primero.
Plan de gestión del proyecto primero, luego los planes subsidiarios, a continuación, las líneas de base.
factores ambientales de la organización y Activos del proceso organizacional van en último lugar en ese orden. Cambios en reglas de los ITTOs
(Input, Tools, Techniques, Output) Revisar comentarios y opiniones recibidos durante desarrollo del PMBOK 4 y determinar aplicación.

Revisar textos y gráficos para asegurar información.

Revisar y asegurar alineación con ISO 21500

Asegurar consistencia entre estándares PMI.

Considerar resultados de estudio de roles del PMI.

Incluir como anexo el Cap.3 (Estándar para la dirección de proyectos de un proyecto) para que sea un estándar por si mismo

Asegurar consistencia con el Lexicon PMI Motivaciones de los cambios Primeras dos secciones introducen conceptos clave en la dirección de proyectos.
La Sección 3 resume Grupos de Procesos.
Las Secciones 4 a 13 describen las áreas de conocimiento El contenido de la sección 3 “El estándar para Dirección de Proyectos de un proyecto” fue movido al Anexo A1.
Nueva sección 3 explica procesos y Grupos de procesos como estaban en anteriores ed. Se creó una nueva área de conocimiento: “Gestión de los Interesados del Proyecto”.
Aumenta el número de Áreas de Conocimiento de 9 a 10.
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