Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Empresas que perduran: Cap 1

Clase: Liderazgo para la calidad Libro: Collins and Porras
by

María de Jesús Infante

on 28 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Empresas que perduran: Cap 1

Cap. 1: LO MEJOR DE LO MEJOR Varias compañías empezaron sin una idea específica. I. Se necesita una gran idea para
empezar una gran compañía. Se concentraron más en estructura una institución perdurable que en ser grandes líderes individuales.
Quisieron ser fabricantes de relojes que dar la hora. II. Las compañías visionarias necesitan
grandes líderes visionarios y carismáticos Persiguen un grupo de objetivos, de los cuales el dinero es solamente uno de ellos. III. Las compañías de mayor éxito existen
principalmente y ante todo para maximizar
utilidades Lo importante no es el contenido de la ideología sino cuán profundamente la compañía CREE en ella y cuánto la vive, respira y expresa. Congruencia. IV. Las compañías visionarias comparten
un subconjunto común de valores básicos
"correctos". Tiene un fuerte y poderoso impulso hacia el progreso que le permite cambiar y adaptarse sin comprometer sus ideales fundamentales. V. Lo único constante es el cambio Se comprometen con grandes metas audaces, lo hacen juiciosamente y estimulan el progreso. VI. Las mejores compañías son
muy prudentes Sólo para los que "concuerdan" sumamente bien con la ideología básica. VII: Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo. Sus mejores aciertos los logran mediante la experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. VIII. Las compañías de gran éxito logran sus
mayores aciertos en virtud de una planificación
estratégica brillante y compleja. Gerencia formada en casa. IX. Las compañías deben contratar por
fuera presidentes a fin de estimular el
cambio fundamental. Se concentran principalmente en superarse a sí mismas. X. Las compañías de mayor éxito se
concentran principalmente en superar
a la competencia. No hay tiranía de la disyuntiva
Consiguen A y B al mismo tiempo. XI. No se puede oír misa y andar en la
procesión. Lo hacen pero no la cuelga para que todos la vean, la ejecutan, la dinamizan, la manipulan, la aterrizan... XII. Las compañías se vuelven visionarias
principalmente por hacer una
"declaración de visión". ¿Qué es una compañía visionaria? Introducción Compañías investigadas Criterios:
1. Institución líder en su industria
2. Muy admirada por personas conocedoras de negocios.
3. Ha dejado huella indeleble en el mundo
4. Ha tenido múltiples generaciones de presidentes
5. Ha pasado por múltiples ciclos de vida de productos o servicios
6. Fue fundada antes de 1950 Paso 1: ¿Cuáles compañías? ¿Cómo se sabe qué distingue a las compañías sobresalientes de otras?
La pregunta no es: ¿Qué es común en un grupo de compañías?
La pregunta es: ¿Qué es especialmente diferente en una compañía sobresaliente?

Hacer una comparación entre empresas
Visionarias y empresas sobresalientes. Paso 2: Evitar la trampa de
"descubrir edificios" 1. Misma época de fundación
2. Productos y mercados similares (es su época)
3. Menos menciones de los presidentes encuestados que la visionaria.
4. Compañías buenas no fracasadas Criterios para seleccionar las empresas
de comparación: En el curso de la investigación de Collins and Porras
echaron abajo los siguientes mitos: LOS DOCE MITOS DESBARATADOS
Full transcript