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COACHING

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by

Oscar Moyano

on 25 April 2014

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Transcript of COACHING

¿QUE ES?
CRITICA
IDEAS Y AUTORES PRINCIPALES.
IMPACTO Y CONSECUENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN.
COACHING
Thank you!
-NO es producto de una teoría personal.


-NO es resultado de un grupo de personas.
-NO ha llegado del país de los gurús de la administración.
-ES EL PRODUCTO DE UNA CONJUNCIÓN DE CONOCIMIENTOS A LO LARGO DE LA HISTORIA EN BUSCA DEL DESARROLLO POTENCIAL DE LOS SERES HUMANOS.
ANTECEDENTES.
COACH
COACHING.
CIUDAD DE KOCS (SIGLOS XV Y XVL)
SÍMBOLO DE EXCELENCIA.
COCHE
transporta a las personas de donde estan a donde quieren llegar. EL COACH NO ES QUIEN CARGA CON EL VIAJE.
INFLUENCIA DE SOCRATES.
MAYEUTICA:
Busqueda de la verdad.
ENSEÑAR

APRENDER
EL COACHING ES UN RECIPIENTE VACIO:
INFLUENCIAS DE PLATÓN.
-DIALOGOS
SESIONES DE COACHING PRIMITIVAS.
PREGUNTAS PODEROSAS.
ESCUCHA ACTIVA.
-AUTOCONOCIMIENTO
INFLUENCIA DE ARISTOTELES.
NIVEL "APETITIVO INTELICTIVO"
honores.
reconocimiento
autorealización.
EL SER.

lo que nos viene dado
PRIMERA NATURALEZA.
EL DEBER SER
la perfección como persona
SEGUNDA NATURALEZA
INFLUENCIA DE LA FILOSOFÍA EXISTENCIALISTA:
LA ACCIÓN ES LA QUE NOS AYUDA A LA CONSTUCCIÓN DE NUESTRO PROPIO SER.
ACCIÓN
influencio a:
PSICOLOGÍA HUMANISTA
influencia de:
METODOLOGÍA DEL COACHING.
Existencia idividual.
eje
Conciencia de nosotros mismos.
INFLUENCIAS DEL MÉTODO FENOMENOLÓGICO.
CONOCIMIENTOS TECNICOS

PRECONOCIMIENTOS

PREJUICIO
MANIFESTACIÓN DE LA INTUICIÓN.
PERCEPCIÓN DE LA PERSONA COMO UN TODO.
encuentro conmigo mismo.
INFLUENCIAS DE LA PSICOLOGÍA HUMANISTA.
Comienza a conocerse el coaching tal como es hoy en día.
CONCIENCIA
LIBERTAD
VOLUNTAD
AUTORREALIZACIÓN
LIBERACIÓN DEL POTENCIAL
INFLUENCIAS DEL CONSTRUCCIONISMO.
PENSAMIENTO
LENGUAJE
ACCIÓN
INFLUENCIAS DE ENTRENAMIENTO DEPORTIVO.
"Siempre hay un juego interior en tu mente, no importa que este sucediendo en el juego exterior. Cuan conciente seas de este juego podrá marcar la diferencia entre el exito y el fracaso en el juego exterior".
influencias
técnicas
=
Eficacia de resultados
Motivación
Satisfacción del personal
Clarificación y alcance de objetivos.
DIALOGOS Y DISCUCIONES CON OTRAS ESCUELAS.
REFLEXIÓN
PROBLEMA
ENFOQUE DEL COACHING.
EVITA EL FRACASO Y ALCANZAR EL EXITO.
CRECIMIENTO PERSONAL.
CREACIÓN DE UN BUEN CLIMA DE COMUNICACIÓN.
SER COMPETENTES.
COMPROMISO CON LA VISION DE LA EMPRESA.
SUJETOS DEL COACHING
COACH
COACHEE
(CLIENTE)
¿que NO es?
¿que SI es?
amigo
confesor
consejero
consultor
estrella
protagonista
psicólogo
espejo
facilitador
alguien generoso
ayuda a descubrir
ayuda a desarrollar
centrado en efectos
catalizador
QUIEN DEBE REALIZAR EL TRABAJO.
QUIEN ABORDA EL APRENDIZAJE.
SOBRE EL RECAEN LOS MÉTODOS DE COACHING
QUIEN DETERMINA LOS OBJETIVOS
QUIEN DA RESULTADOS
PROBLEMÁTICA A RESOLVER
NO PREPARADOS
¿POR QUE EL COACHING EMPRESARIAL?
ETAPAS.
DETERMINAR QUE NECESIDADES HAY Y EN QUE CONTEXTO.
ESTABLECER CONFIANZA Y EXPECTATIVAS MUTUAS.
ACUERDO CON EL CLIENTE SOBRE LOS RESULTADOS.
REUNIR Y COMUNICAR LA INFORMACIÓN
TRADUCIR LA PLÁTICA EN ACCIÓN
LOS CUATRO PILARES DEL COACHING.
CONSIDERAR CLIENTE COMO UN SER TOTAL, NATURALMENTE CREATIVO Y LLENO DE RECURSOS.
PREOCUPARSE POR LA VIDA DEL CLIENTE EN SU TOTALIDAD.
ATENDER ANTE TODO LAS NECESIDADES Y DEMANDAS DEL CLIENTE.
SEGUIR LA "DANZA" DEL CLIENTE EN TODO MOMENTO.
PLENITUD
EQUILIBRIO
PROCESO
CIRCUNSTANCIAS
ENFOQUE
Es el cliente quien decide.
COMPONENTES CLAVE
DEL COACHING.
ESCUCHA
INTUICION SIN APEGO
AUTOCONTROL
ACCION
APRENDIZAJE
TIPOS DE COACHING
COACHING PERSONAL
COACHING EJECUTIVO
CULTURA CORPORATIVA
COACHING DE EQUIPOS
metas y propositos comunes
COACHING DE NEGOCIOS
COACHING DE VIDA
COACHING FILOSOFICO
COACHING ONTOLOGICO
AUTOCOACHING
COACHING SISTEMATICO
COACHING EMPRESARIAL
MEJORA Y DESARROLLODE HABILIDADES
EN
LA VIDA
NEGOCIOS
RELACIONES
=
FELICIDAD
PRODUCTIVIDAD
CAPACIDAD
Cambio interior
RESPALDAR LOS GRANDES PASOS
ALENTAR LA REFLEXIÓN SOBRE LAS ACCIONES
EVALUAR EL PROGRESO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
LO QUE ESPERA:
¿CUAL ES EL PROBLEMA?
REVISAR
EXPLORAR
IDENTIFICAR
ESTABLECER
DISCUTIR
ORGANIZACIÓN
TRABAJO
HOMBRE
TAYLOR
FAYOL
MAYO
COACHING
.
.
.
TAYLOR
FAYOL
MAYO
COACHING
.
.
.
TAYLOR
FAYOL
MAYO
COACHING
.
.
.
FUNCIÓN TECNICA
FUNCIONES:
TECNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
CONTABLE
SEGURIDAD
ADMINISTRATIVA
FORMACIÓN DE GRUPOS INFORMALES
GERENCIA HUMANISTA
(OCULTA TOTALITARISMO)
SER ECONOMICO
PIEZA DE UNA MAQUINA
SER SOCIAL
SER TOTAL, CREATIVO Y LLENO DE RECURSOS
BEN NECESARIO PARA DESARROLLO DE CREATIVIDAD, RETOS Y PERSONALIDAD
REALIZACIÓN DE UNA TAREA PREVIAMENTE ESTABLECIDA CON MÉTODOS CIENTIFICOS.
-SUBORDINACION
-CARGOS IMPERSONALES
-RELACIONES ENTRE CARGOS
CONCIENCIA DE LAS FUNCIONES INDIVIDUALES Y SU IMPORTANCIA EN EL CUPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
DE 1980 HASTA HOY
EL COACHING SE DIFUNDE TAL COMO LO CONOCEMOS HOY.
DECADENCIA DE LA PSICOLOGÍA HUMANISTA.
EL COACHING DESARROLLAMÉTODOS Y PRÁCTICAS PROPIAS
SOCIALES
PSICOLÓGICO
ECONÓMICOS
-CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN.
-MEJORA DEL AMBIENTE LABORAL, IMAGEN DE LA EMPRESA Y CLIMA INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
-DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN.
-SUPERACIÓN DE CONFLICTOS.
-ALINEACIÓN DE OBJETIVOS COMUNES.
ALCANCE DE OBJETIVOS.
DEFINICIÓN DE METAS.
DEFINICIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN.
MOTIVACIÓN PERSONAL.
PERSEVERANCIA.
EMOCIONES POSITIVAS
LIDERAZGO
DISMINUCIÓN DEL ESTRES
ROI (RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN)
SUMA DE MEJORAS-COSTO DE MEJORAS
COSTO DE MEJORAS
ROI=
AUTORES
FRED KOFMAN

ESCRITOR
FILOSOFO
COACH
ARGENTINO
KEN BLANCHARD
-ESCRITOR
-EXPERTO EN MANEGEMENT
ESTADOUNIDENSE
RAFAEL ECHAVARRÍA
JOHN WHITMORE
-AUTOR
-COACH
BRITANICO
-FUNDADOR Y PRESIDENTE DE UNA EMPRESA CONSULTORA.
-CREO LA ONTOLOGIA DEL LENGUAJE.
-PROFESOR Y SOCIOLOGO.
JOSE MENÉNDEZ
ESPAÑOL
-PNL
-COACH
CRISTIAN WORTH
-COACH
-ASESOR
-ACREDITADO
-FORMADOR
-ESCRITOR
FRANCES
COACHING EN COLOMBIA
-GLOBALIZACIÓN
-NUEVOS MERCADOS

HACEN NECESARIOS
EJECUTIVOS BIEN PREPARADOS
DEMANDA DEL SERVICIO
POR
BIBLIOGRAFIA
-NO METODOLOGÍA DEFINIDA
-NO MUESTRA RESULTADOS EN EL CORTO PLAZO
-EL PROCESO PUEDE ESTAR MAL GUIADO
-¿DERECHO DE CAMBIAR LO MAS INTIMO Y ESCENCIAL DEL SER?
-¿ORIGEN DEL CONCEPTO DE CALIDAD?
COACHING=TOTALITARISMO
TEORIAS X
TEORIAS Y
OBJETIVAS
SUBJETIVAS
critica Francisco Lopez Gallego
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/coach.htm
http://www.slideshare.net/talentohumano36/coachin-empresarial
http://aulajoven.wordpress.com/2013/06/13/coaching-yo-psicologia/
http://www.slideshare.net/talentohumano36/coachin-empresarial
http://www.slideshare.net/talentohumano36/coachin-empresarial
http://cv.uoc.edu/~mcooperacion/aulas/gaia_esp/Social/Liderazgo/CincoComponentes.html
http://cv.uoc.edu/~mcooperacion/aulas/gaia_esp/Social/Liderazgo/CuatroPilares.html
http://nuevoshorizontes.bligoo.com/content/view/276426/Inteligencia-emocional-y-Coaching-Las-8-etapas-del-Coaching.html#.U1gxc_FtvIM
http://www.laborum.cl/empleadores/mundoLaboral/articulo/691.html
www.blogs.lainformacion.com/coaching-psicologia-accion/2013/05/22/sirve-realmente-el-coaching/
www.cuadernosdelcoaching.com
http://www.portafolio.co/negocios/el-‘coaching’-se-metio-las-organizaciones?utm_source=newsletter+p
http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching
El coaching ontologico: o una arremetida gestion totalitaria, Francisco López Gallego
Remando juntos, Revista capital Humano, vol 26
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