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plano de negocios

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by

trabalho senac

on 3 December 2014

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Transcript of plano de negocios

Resumo do plano de negócio
Análise de mercado e do ambiene

tendências econômicas e socias que criam as oportunidades e influenciam o negócio;
Análise do ramo de negócio;
Mercado.
Plano de Negócios
Plano de negócios
O plano negócios é o desenho da empresa.Se a empresa fosse uma casa,o plano de negocios seria a planta detalhada,inclusive com o orçamento.O plano de négocio é uma descrição da empresa, de seu funcinamento e do que é necessário para sua instalação.É como um guia para o próprio empreendedor instrumento de negociação com outras partes interessadas- bancos, empresas de financiamento e investidores etc...
Ideia
Avaliação da ideia
Pontos fortes e fracos da concorrencia ;
Demanda pelo produto ou serviço;
Requisitos operacionais para fornecer o produto ou serviço;
Existência de fornecedores;
Necessidade de pesquisa de desenvolvimento ou experimentação;
Requisitos legais
para a funcionamento
do negócio;
Necessidade de investimento em comparação com os recursos do empreendedor;
Planejamento do projeto
É um projeto dentro do outro, e isso exige planejamento e esforço para produzir informações.
Implantação de operação
Aqui também as ferramentas de gestão de projeto podem ajudar preparar o plano operacional de empreendimento,que incorpora o plano de negocios e acrescentar cronograms e orçamentos.
apresentação sucinta do negócio;
oportunidade que o negócio aproveita;
perspectiva de desempenho:receita e vendas;
Roteiro de plano de negócios
Um plano de negócio pode ter de 5 a 30 páginas, isso irá depender do empreendimento, da quantidade de detalhes e de tópicos.Além de uma ferramenta, o plano de negócio é uma necessidade.Ele servirá tanto para sua avaliação, como também para a apresentação a outras pessoas.
Descrição do negócio
Descrição negócio que você pretende criar;
Nome da empresa e do produto;
Porte da empresa.
Localização:
proximidade com clientes e fornecedores;
disponibilidade de ultilidade e meios de acesso;
filiais;
estado das instalações e necessidade de reforma;
Possibilidade de expansão;
Apresentação do empreendedor ou socios
Missão;
Estratégia
Objetivos de desempenho;
Vantagens competitivas;espectivas
projeção de desempenho e perspectivas de crescimento dentro do ramo escolhido;
perspectiva de diversificação;
indicadores e mecanismo de controle de desenvolvimento esratégico;
iniciativas de responsabilidade social.
Marketing de vendas
Descrição do mercado-alvo;
Estratégia de marketing;
Descrição de produtos e serviços;
Preços;
Distribuição de vendas;
Esforço promocional.
Operações
especificações do serviço /produto:técnicas, funcionais , peças matéria prima;
modo de operações ou atividade continua;
sistema de gestão da qualidade;
projeto do processo de fornecimento de produtos/serviços;
projeto de instalações;
fornecedores e cadeia de suprimentos;
Estrutura organizacional
Descrições dos principais cargos;
Nomes dos ocupantes dos cargos de direção.
RH
Plano de mão de obra da empresa;
competências desejadas dos funcionários;
Processos de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento.
Política salárial;
Benefícios
Sistema operacional.
Tecnologia da informação
Site da empresa;
definição de pacote de softwares;
infraestrutura.
Identificação dos principais riscos do negócio;
mecanismo de prevenção de riscos e preveção de perdas.
Riscos
Finanças
Orçamento de implantação;
Orçamento de operação;
Análise do ponto de equilíbrio;
Fluxo de caixa projetado;
Balanço projetado;
DRE projetado;
indicadores de desempenho.
...''Com base nos estudos realizados foi possível constatar que os motivos que levam os empresários ao fracasso, estão associados a um conjunto de fatores, muitos deles, anteriores a abertura da empresa. No plano tributário, constatou-se que a quase totalidade dos microempreendedores não fizeram nenhum tipo de planejamento prévio e nem procuraram ajuda de profissionais especializados. Conclui-se que as causas da mortalidade ocorrem devido a vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse fenômeno, sendo os principais: a falta de planejamento tributário prévio, de planejamento estratégico, de capital de giro, de financiamento bancário e de clientes''...
Fonte: Fabiano Ferreira Batista, Edilson Chaves de Freitas, Josicarla Soares Santiago, Thaiseany de Freitas Rêgo
Capa > v. 2, n. 1 (2012) > Batista
Revista de Administração, Contabilidade e Sustentabilidade
Legislação
legislação aplicável na empresa;
serviços profissionais a serem tratados-advogado, contador.
Cronograma e orçamento de implantação
Implantar e planejar a empresa necessita de um cronograma. Nesse cronograma o empreendedor deve estabelecer orçamentos do projeto e implantação do negócio.
custos de implantação do negócio
Missão FIAT
,Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.
Vissão:
Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.
Valores:
Satisfação do cliente
Ele é a razão da existência de qualquer negócio.

''Planejar é decidir de antemão qual é, e como será a sua vitória''
(Rhandy di Stefano)
Impostos
• IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica;
• PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social;
• COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade
Social;
• CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido;
• IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (para indústria);
• ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercado (para
indústria, comércio e serviços de transporte intermunicipal e interestadual);


O primeiro passo para que uma empresa exista é a sua CONSTITUIÇÃO
formal. Para tanto, é necessário definir sua forma jurídica. A forma
jurídica determina a maneira pela qual ela será tratada pela lei, assim
como o seu relacionamento jurídico com terceiros. As formas jurídicas
mais comuns para as micro e pequenas empresas são: ) Microempreendedor Individual – MEI
( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Sociedade Limitada

Alunos:
Andressa Moab,
Cristiel e
Karina Rodrigues


Professor
: Fábricio Prata
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