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LIDERAZGO

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by

cesar adrian gamboa montejo

on 29 August 2015

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Transcript of LIDERAZGO

Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Principio del liderazgo
Ya que las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales,cuanto más comprendan
los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos
motivadores, y a mayor reflejo
de esta comprensión al realizar
sus acciones gerenciales, es
más probable que sean líderes
eficaces.
Componentes del liderazgo
1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
3. La capacidad de inspirar.
4. El estilo del líder.
5. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
Definición
Enfoque en el líder carismático
Robert J. House junto a otros autores indican que los lideres carismáticos pueden tener ciertos rasgos como:
confianza en sí.
convicciones fuertes.
capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio.
comunicar altas expectativas.
necesidad de influir y apoyar a los seguidores entre otras.
Si bien son admirables, factores como las particularidades de los seguidores y la situación pueden influir en la eficacia del liderazgo.


Sobre los estudios realizados

A pesar de que son muchos los estudios de características del liderazgo que se han realizado y de que el análisis de la importancia de estas continua, en general no ha sido un enfoque muy fructífero para explicarlo. Puesto que la mayoría son mas modelos de comportamiento.
Liderazgo
Enfoques en las características del liderazgo
LIDERAZGO


1. Liderazgo basado en el uso de autoridad
*Líder autocrático:
Ordena y espera
cumplimiento, es dogmático
y positivo, y dirige mediante su
capacidad para negar u otorgar
recompensas y castigos.
*Líder democrático o participativo:
Consulta con sus subordinados
y fomenta su participación.
*Líder liberal
Utiliza muy poco su
poder (si es que lo hace) y otorga
a sus subordinados un alto grado
de independencia.
* Autócratas benevolentes:
Escuchan las opiniones de sus
seguidores antes de tomar una
decisión pero son ellos quienes
deciden.
2. Cuadricula gerencial
¿Lideran las mujeres de modo distinto?
Ellas ven el liderazgo como un medio para cambiar el interés egoísta de los seguidores por uno que incluya a toda la empresa. A esto le denominan liderazgo interactivo.
El empleo de cualquier estilo dependerá de la situación.
físicas
mentales
de personalidad
sociales entre otras
Gerentes de equipo.

De club campestre.
Administración empobrecida.

Despotas del trabajo.

*Medio de capacitación e identificación de combinaciones de liderazgo para gerentes.
*Dispositivo útil para identificar y clasificar estilos gerenciales pero no nos dice por qué.
*Deben buscarse causas subyacentes:
características de personalidad del líder o los seguidores.
habilidad.
capacitación.
otros.
3. Liderazgo como un continuo
Continuo de liderazgo

El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que esta enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
1. Fuerzas que operan en la personalidad del administrador.
2. Fuerzas en los subordinados que afectaran el comportamiento del administrador.
3. Fuerzas de la situación.
Sistema de valores.
Confianza en los subordinados.
Inclinación hacia los estilos de liderazgo.
Sentimientos de seguridad en situaciones inciertas.
Disposición para asumir responsabilidades.
Conocimientos.
Experiencia.
Tolerancia a la ambigüedad.
Valores organizacionales y tradiciones.
La efectividad de los subordinados al trabajar como unidad.
La naturaleza de un problema y lo factible de delegar autoridad para manejarlo con seguridad.
La presión del tiempo.
Comportamientos y estilos
de liderazgo
Este enfoque reconoce que el estilo del liderazgo depende de el líder ,los seguidores y la situación.
Compartir información y poder.
Inspirar la participación.
Hacerle saber a la gente que es importante.
Físicas.
Mentales.
De personalidad.
Sociales entre otras.
Enfoque de Fiedler
Dimensiones clave
Posición de poder
: en el caso de los gerentes es el poder que surge de la autoridad organizacional.
Conclusión
No existe un mejor estilo de liderazgo.
Los gerentes pueden ser exitosos si se los coloca en las situaciones apropiadas.
Si queremos
aumentar la efectividad organizacional y de grupo, debemos aprender no sólo a cómo capacitar a
los líderes con mayor efectividad, sino también cómo desarrollar un ambiente organizacional en el que
éstos puedan desempeñarse bien.
Estilos de liderazgo

*Este enfoque reconoce una interacción entre grupo y líder.
*Las personas tienden a seguir a quienes perciben que les ofrecen un medio para realizar sus deseos personales.
*Los gerentes deben considerar la situación cuando diseñan un un ambiente para el desempeño.
Los individuos se convierten
en líderes no sólo por los
atributos de sus personalidades,
sino también por varios factores
situacionales y por las interacciones
entre ellos y los miembros
del grupo.
Teoría de contingencia del
liderazgo
En este estudio encontró que el desempeño del liderazgo depende tanto de la organización como de los atributos de líder mismo así es que solo podemos hablar de un líder efectivo en una situación e ineficaz en otra.
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo.
La principal función del líder es alcanzar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar obstáculos.
Factores que contribuyen al liderazgo eficaz:
1-. Características de los subordinados
2-. Ambiente de trabajo
Sus necesidades
Confianza en sí mismos
Habilidades
La tarea
Sistema de recompensas
Relación con los compañeros
Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

LIDERAZGO

Líderes transaccionales
Líderes transformacionales
Identifican
qué necesitan hacer los
subordinados para alcanzar los
objetivos, lo que incluye aclarar
las funciones y tareas organizacionales,
establecer una estructura
organizacional, recompensar
el desempeño y aportar a
las necesidades sociales de sus
seguidores.
Expresan claramente una visión,
inspiran y motivan a los seguidores,
y crean un clima favorable
para el cambio organizacional.
Estructura de las tareas
:calidad del desempeño de acuerdo al grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de estas.
Relaciones líder-miembros
: grado al que los miembros de un grupo están satisfechos con un líder, tienen confianza en el y estan dispuestos a seguirlo.
1. Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP), que son calificaciones hechas por las personas de un grupo respecto a aquel con quien menos les gustaría trabajar.
2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre puestos (SAP), que se basan en el grado al cual los líderes ven a los miembros del grupo como ellos mismos, en el supuesto de que las personas sentirán más agrado y trabajarán mejor con aquellos que consideren más parecidos a ellas.
Para medir los estilos de liderazgo se baso en dos tipos de fuentes.
REFLEJA EL FLUJO DE INFLUENCIA.
"Preguntas"

¿Como define el libro el liderazgo?

¿A que conclusiones llego Fiedler con su estudio sobre el liderazgo?
¿Que proposito tiene la Cuadrícula gerencial?
Bibliografía

Harold Koontz,Heinz Weihrich,Mark Cannice(2012),
Administración una perspectiva global y empresarial, Capitulo 15Liderazgo.
¡GRACIAS!
Equipo 9
Cesar Gamboa
Iris Padilla

COMPORTAMIENTO DEL LíDER
LIDERAZGO
Liderazgo de apoyo
Liderazgo participativo
Liderazgo instrumental
Liderazgo orientado al logro
Considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su
bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de
los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.
Permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores lo cual puede aumentar la motivación.
proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara
lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control
por parte del líder.
Supone establecimiento de metas desafiantes
Busca la mejora del desempeño
Confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
Considera las necesidades de los subordinados.
Se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable.
Tiene el mayor efecto en el desempeño delos subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.
Proporciona a los subordinados lineamientos específicos.
Aclara lo que se espera de ellos.
Incluye aspectos de planeación , organización, coordinación y control por parte del líder.
Existe similitud entre los conceptos de líder transformacional y carismático.
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