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MODELO CMMI

Proceso de valuación CMMI-Nivel 2 Servicios para SIS DIM
by

Desarrollo Humano SIS DIM

on 13 March 2014

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Transcript of MODELO CMMI

MODELO CMMI
Certificación en SIS:
Nivel 2 - Servicios

De acuerdo al modelo CMMI:
Un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas en salidas, para lograr un propósito determinado.

Mejora Continua
Camino a una mejora :
Beneficios
Los procesos permiten entender qué es lo que esta pasando.

¿Qué es el CMMI?
El Modelo de Madurez de Capacidad Integrado (Capability Maturity Model for Integration) es un modelo de procesos que contiene las mejores prácticas de la industria para el desarrollo, mantenimiento, adquisición y operación de productos y servicios.

Identifica buenas prácticas que reducen riesgos habituales.

CALIDAD
La calidad de un producto o de un servicio es, en su mayor parte, consecuencia de la calidad de los procesos empleados en su desarrollo y mantenimiento.
Al definir, medir y controlar el proceso, las mejoras son más exitosas y sustentables. Todo lo que se mide, se puede mejorar
La probabilidad de que la tecnología, las técnicas y las herramientas se introduzcan con éxito, aumenta.
Beneficios

Las personas desarrollan su potencial más pleno y son más eficaces.
Ayudar a establecer los objetivos y prioridades de mejora de procesos.
Ayudar a garantizar procesos estables, eficaces y maduros.
Guiar la mejora de los procesos de organización del proyecto, y como un método de evaluación para diagnosticar el estado de las prácticas actuales de la organización.
NIVELES DE MADUREZ DE CMMI
Certificación en entrega de Servicios:
Conceptos

Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente adecuado para el desarrollo de software.
Los esfuerzos se ven minados por falta de planificación.
Los procesos varían según los individuos. No existen áreas o funciones formalmente definidas.
El resultado de los proyectos es impredecible, no existen puntos de control en el proceso y por lo tanto no es posible conocer de el estado de los proyectos en sus procesos intermedios.
Generalmente este tipo de proyectos sufrirá demoras y es probable que no culminen de forma exitosa.


Existe planificación y seguimiento de proyectos.
Está implementada la gestión de los proyectos.
Se definen claramente puntos de control en cada etapa principal del proyecto.
Cada etapa es aún una caja negra es decir no podemos saber con precisión como se desenvuelve el proyecto dentro de cada etapa.

Existe un conjunto establecido de procesos globales bien definidos dentro de la organización.
Se define cuál es el alcance de los procesos; existen descripciones de los procesos y procedimientos.
Los procesos y procedimientos se aplican de forma global en toda la organización y en cada una de las instancias de cada proceso.
Los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento del software están documentados en una biblioteca accesible a los equipos de desarrollo.
Las personas han recibido la formación necesaria para comprender los procesos.
Cada proceso se hace transparente para todos los involucrados.

La organización disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos.
Existe la medición y control de los procesos. Las métricas son criterios cuantitativos formalmente definidos.
La información obtenida se puede comparar con proyectos similares para notar desviaciones tempranamente y poder corregirlas.

La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos.
Se gestiona el proceso de innovación.
Cada proceso es analizado y controlado permanentemente con la intención de que sea mejorado en todo momento
EN SIS
Queremos obtener la valuación CMMI –Servicios Nivel 2

A través de:
Crear y adherirse a políticas.
Ejecutar planes y procesos documentados.
Aplicar los recursos adecuados.
Asignar explícitamente la responsabilidad y autoridad.
Entrenar al personal.
Aplicar Administración de la Configuración (CM)
Monitorear, controlar y evaluar a los procesos.
Identificar e involucrar a los principales actores.
Revisar con la gerencia y dirección de la compañía.


Metas y Prácticas
1- Inicial
2 - Repetible.
3- Definido.
5- Optimizado.
4 - Gestionado y Administrado.

Trabajemos juntos para hacer de SIS un lugar donde todos crecemos
¡Con tu participación podemos lograrlo!
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