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Trabajo en Equipo

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Transcript of Trabajo en Equipo

VENTAJAS
Espíritu corporativo, sentimiento de pertenencia
Tipos de equipo
Larga duración - temporales
PASOS EN LA CREACIÓN DE EQUIPOS
Constitución
HA DE HABER
Liderazgo
ROLES
Coordinador
Trabajo en Equipo
Armonía
Cooperación
Competencia
Co-ompetencia
Responsabilidad
Creatividad
Coordinación
Organización
Metas
Objetivos
Autogestionados, de proyecto, paralelos...
Tormenta
Normalización
Desempeño
Suspensión
Creativo
Investigador
Impulsor
Evaluador
Cohesionador
Implementador
Finalizador
Especialista
1. El coordinador.
Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Debe también coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar los objetivos. Es capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se concentre en la tarea, a la vez que deja aflorar la creatividad individual y grupal. Cumple también la función de transmitir seguridad al resto del equipo y brinda la información requerida o indica donde o con quien hablar para obtenerla.



2. El creativo.
Es quien aporta su imaginación y creatividad al equipo. Resuelve problemas difíciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles, y muchas veces los demás no lo comprenden enseguida que es cuando sus ideas aflorar, sino que lo terminan entendiendo mas tarde.



3. El investigador.
Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de evitar que el equipo se quede estancado. A veces se confunde con el creativo pero, a diferencia de éste, no aporta ideas originales sino que sus ideas son conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas, las cuales podrían serle de mucha utilidad al equipo. Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés cuando cesa el entusiasmo inicial.



4. El impulsor.
Es un individuo retador y dinámico. Puede trabajar bajo presión, tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Su carácter impulsivo puede ofender a otras personas, sin embargo, bien integrado su energía empuja a los demás para avanzar en el trabajo.



5. El evaluador.
Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones, juzga con exactitud y analiza las ideas presentadas, valora sus pro y contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa mas adecuada. La persona que desempeña este rol generalmente carece de iniciativa y no tiene habilidad para inspirara a otros, y muchas veces puede resultar demasiado crítico.



6. El cohesionador.
Es cooperador y apacible, perceptivo y diplomático. Escucha a los demás, evita los enfrentamientos y es sensible para identificar necesidades e inquietudes de los demás miembros. Su instinto lo lleva a tratar de inspirar ideas en el resto de las personas que forman el equipo de trabajo, sirve de puente en el manejo de conflictos. En situaciones cruciales suele ser indeciso y es fácilmente influenciable.



7. El implementador.
Es el organizador practico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar. Es disciplinado, leal y eficiente. En ocasiones puede ser inflexible y lento en su respuesta al cambio.



8. El finalizador.
Esta persona se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer. Es esmerado y concienzudo. Realiza las tareas en el plazo establecido. Tiende a preocuparse excesivamente y no le agrada delegar



9. El especialista.
Esta interesado por una sola cosa a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.
Flexibilidad
Aprovechamiento de la diversidad
+ rendimiento y productividad
Fluye la información, mejor gestión del conocimiento
+Motivación, +creatividad
+Ideas, +innovación, mejores decisiones
Relaciones interpersonales
Objetivos
- miedo, +seguridad
+desarrollo personal
Sinergia
Se pueden afrontar tareas más complejas
INCONVENIENTES
Tiempo de coordinación
Rechazo, choque de egos
Manipulación
Free Riders
Individualista, "genio"
Mala remuneración
Boicot
"Grupitos"
Mal líder
(Auto)Exigencias imposibles
Diluir responsabilidades
Normas inapropiadas
Problemas a problemas
"Reunionitis"
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