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TD N °3 : LE RECRUTEMEN

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by

yassmine rannene

on 3 May 2016

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Transcript of TD N °3 : LE RECRUTEMEN

c’est vrai que le président à proposer de mener parallèlement à l’expression d’une candidature interne , un recrutement externe afin de prendre la décision de remplacement de la directrice ,mais la décision retenu est mal prise puisque elle entraîne un conflit au sein de l’organisation qui est : le rejet de
M. Dunod
par les différents membres de l’équipe .
En effet , les erreurs fondamentales qui ont été a l’origine de cette décision sont :
-
La maltraitance du problème de recrutement par le président du CA et
Lucie Liégeois
et le considéré comme un simple processus .
-
La non identification des besoins et les exigences du poste .
-
L'Indétermination du profil du candidat souhaité.
Au niveau du texte
LUCIE Liégeois
est la directrice d’un organisme de conseil aux PME-PMI : Promoges qui est creé en 1996 avec une dizaine de professionnels.
*
L’objet de Promoges est :
- De donner aux futurs chefs d’entreprises un accompagnement à la création d’entreprise , un suivi au démarrage des activités et une formation des créateurs à la gestion
*
Après 6 ans , Cet organismes de conseil a réalisé une évolution au niveau du chiffre d’affaires et aussi une augmentation du nombre de salariés de Promoges
*
Ensuite un problème est vécu au sein de Promoges qui a entraîné plusieurs conséquences qu’on va les découvrir ensemble

Le probléme vécu au sein de Promoges est :


-
La décision brutale de
Lucie
, la directrice de Promoges , de quitter sa poste suite à la proposition d’un nouveau poste avec des responsabilités importantes de la part d’un ancien dirigeant d’une entreprise, où elle avait fait ses débuts professionnels.

*savoir :
-
Elle était diplômée de l’école supérieure de commerce de Rouen en 1994.
*Savoir faire :
-
Elle avait fait une expérience polyvalente dans le contrôle de gestion puis dans le commercial au sein de deux filiales d’un groupe industriel français .
-
Elle avait occupée le statut de « directrice » .
* Savoir être :
-
Elle était dynamique enthousiaste et compétente .
-
Elle était bénéficiaire de la confiance total de son équipe .
- Elle avait la capacité de communication et de participation
ETUDE DE CAS :
Quel recrutement
pour promoges ?

TD N °3 :
LE RECRUTEMENT
Cet exposé est réalisé par :
YASSMINE Rannene
IMEN Mrabet
Plan :
1-
Présentation du recrutement

1.1
Définition du recrutement.
1.2
Les objectifs du recrutement.

1.3
Le processus du recrutement.

2-
Présentation du cas

3-
Le profil de
Mme Liégeois
, directrice de Promoges
4-
Le problème vécu au sein de Promoges et les particularités d’une telle situation problématique

5-
Les analyses faites concernant la démarche de la décision retenue par le CA pour le remplacement de la directrice.
6-
La fiche de poste de direction de Promoges.
7-
Les raisons ayant amené le président et les membres du conseil à s’orienter vers le recrutement de
Dunod
et pas de
M. Chevalier.
8
- Les erreurs qui ont été à l’origine de la décision finale de recrutement de
M. Chevalier
au poste de direction de Promoges , ainsi les conséquences.
1- Présentation du recrutement
1.1 Définition du recrutement.
-Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre gérée par la gestion des ressources humaines pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, au sein d’une entreprise ou d'une organisation
1.2 Les objectifs du recrutement.
Les objectifs essentiels visés par les organismes employeurs dans le cadre de leur processus de recrutement sont :

1-
L’élabroation des moyens leur permettant de recruter des candidats compétents en vue de réaliser les tâches nécessaires aux fonctionnements de leurs services .
2-
L’acquisition des ressources humaines nécessaires au meilleur coût possible .
3-
Le placement de chaque candidat au poste qui lui convient et qui convient le mieux à l’organisme employeurs ,de façon que chaque candidat utilise au mieux ses aptitudes , sa formation , son expérience , et sa motivation de la meilleure manière possible .
4-
Assurer l’efficacité organisationnelle à court et à long terme .
1.3 Le processus du recrutement.
2- Présentation du cas
3- Le profil de Mme Liégeois, directrice de Promoges
4- Le problème vécu au sein de Promoges et les particularités d’une telle situation problématique
4.1 Les particularités d’une telle situation problématique
-
L’annonce de La décision de départ de
Lucie Liégeois
est jugée précipité ce qui entraine le trouble au sein de l’organisme.
-
Suite à la décision de la directrice, Promoges s’est trouvé dans une situation économique et organisationnelle incapable de garantir son statut et sa pérennité.


2- Définition de profil de poste :
l’entreprise doit définir le poste en s’appuyant sur une grille d’analyse qui comporte :
• l’identification du poste .
• la mission et les responsabilités .
• les moyens (budget , humains , matériels) et les contraintes du poste (horaires , environnement..) .
• le profil et les compétences requises pour le poste.

- Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe


* LE RECRUTEMENT INTERNE :
Le recrutement interne consiste à promouvoir aux postes disponibles, des personnes travaillant déjà au sein de l’entreprise .
Il comporte certains avantages tels que :
- les frais de recrutement sont faibles .
-l’employé n’a pas besoin d’intégration particulière étant donné qu’il fait déjà partie de l’entreprise.


1-Identification du besoin :
Cette étape consiste à identifier l’origine du besoin de recrutement . Il peut etre :
- La création d’un nouveau poste .
- Le remplacement de quelqu’un .
- la restructuration d'un service .
3- Identification des sources de recrutement :

c’est lorsque l’entreprise décide d’engager des personnes qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise.
Cette méthode permet :
- l’accès à un réseau de candidats plus diversifié.
- La génération des idées et des techniques nouvelles, apportant de cette façon, plus de créativité au sein de la société.

* LE RECRUTEMENT EXTERNE :
L'embauche externe se réalise à l'aide de différentes moyens, tels que :
• par les petites annonces (presse, radio, télévision ou Internet)
• par le recours aux agences et organisations d'embauche officielles …

4- Les moyens de recrutement :

L’annonce d’offre d’emploi doit être établi d’une manière cohérente , afin de réussir le processus de sélection des candidats .Elle doit contenir :
-
Le nom de l’entreprise et son secteur d’activité.
-
La nature de l’emploi et ses caractéristiques.
-
Les exigences liées à l’emploi (diplômes, compétences, expérience ) …



5- L’annonce d’offre d’emploi :

La sélection du candidat est effectué par différents formes : CV, lettres de motivation, essais professionnels, tests et entretiens .
Une fois cette démarche est effectuée, il vient le temps des entretiens et des tests de recrutement
6- La sélection :
7-L’embauche :




L' Accueil dans l'entreprise se fait par :
-
une présentation de l'entreprise.
-
une visite de l'établissement.
-
un contact avec des collègues.
-
la remise d'un livret d'accueil.
-
Dans cette étape , les responsables du processus de recrutement choisissent le candidat à embaucher en impliquant un contrat de travail comportant le plus souvent une période d'essai, à l'issue de laquelle l'embauche sera définitive .
8-Accueil et intégration du candidat retenu :
5- Les analyses faites concernant la démarche de la décision retenue par le CA pour le remplacement de la directrice.
6- La fiche de poste de direction de Promoges.
7- Les raisons ayant amené le président et les membres du conseil à s’orienter vers le recrutement de Dunod et pas de M. Chevalier.
8- Les erreurs qui ont été à l’origine de la décision finale de recrutement de M. Chevalier au poste de direction de Promoges , ainsi les conséquences.
-
Au départ Le directeur propose de mener parallèlement à l’expression d’une candidature interne , un recrutement externe
-
Le candidature au poste de directeur doit avoir une formation supérieur, fortement motivé – dispose d’une expérience réussie acquise à ce même niveau de responsabilité et procède une bonne connaissance du secteur de l’économie sociale
-
Malgré que
M. Chevalier
est un excellent technicien et il est capable d’établir un solide diagnostic de faisabilité ou une analyse financière complète mais ils ne l’ont pas choisi car il ne peut pas accomplir le rôle de responsabilité et d’animation .
-
Le président et les membres du conseil ont choisi
M. Dunod
car ce dernier a une double expérience de conseil dans une chambre des métiers et de direction dans le secteur associatif de plus il présentait un certain nombre d’atouts
il l' a considèré comme étant un
" oiseau rare "


- Le recours au recrutement externe .
- La négligence de la demande de
M. Christan Vallade
qui prévoit la priorité de
M. Michel Chevalier
d’assumer le poste de direction de promoges .
- L’indétermination des critères et les compétences qu’ils doivent être présentes dans le profil du candidat pour gérer ce poste .
- Le recrutement de
M. Gérard Dunod
par le président et
Mme Liégeois
qu’ils l' ont considéré comme
« L’oiseau rare ».
- L’équipe de promoges n’accepte pas
M. Gérard Dunod .

*
Les conséquences :
- Le président et
Lucie Liégeois
ont reçu un chantage de démission de la part le
M.Chevalier
.
- La perte du temps suite à les tri réaliser aux candidatures externes .
- La perte du candidat
Gérard Dunod
.
- Deux administrateurs ont démissionnés .
- Le CA décidait de confier le poste de direction à
M.Chevalier
en précisent qu’à la fin de 2003 , il serait procédé à un audit des structures afin d’évaluer le nouveau fonctionnement de promoges .
* Les erreurs :
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