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Defensa de Tesis "ICODER"

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by

Andrea picado

on 2 December 2013

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Transcript of Defensa de Tesis "ICODER"

Plan Estratégico 2013-2017
A continuación:
Planteamiento del problema
Marco de referencia
Marco teórico
Aspectos metodológicos
Análisis y resultados de la investigación
Propuesta para el plan estratégico del ICODER
Conclusiones y recomendaciones
Capitulo 1: Planteamiento del problema
Tema de investigación
La Planificación Estratégica, como instrumento para la contribución al fortalecimiento y mejoramiento de la gestión del Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación en Costa Rica.

Objeto de estudio
La ausencia de un Plan Estratégico para los siguientes cinco años 2013-2017:

Acorde con las características de la institución de cara al futuro.
Falta de líneas de coordinación claras entre las diversas direcciones Deporte, Recreación y Gestión de instalaciones

.

Implementar los programas y proyectos de manera integral.


La gestión institucional se basa en una planificación de corto plazo y no vinculada a una acción estratégica de mediano y largo plazo
Antecedentes
Oficina
1995: Necesidad
1998: Ley 7800
2003: Pirámide de Desarrollo


ICODER ente especializado en deporte y la recreación ubicado en el Sector Salud.
Planificación a nivel nacional: Se ha incorporado dentro de los planes nacionales de desarrollo.
No se ha dado soporte a investigaciones que permitan vincular al deporte y la recreación con la institución.
Limitaciones para incidir en un cambio de conducta, de hábitos y un estilo de vida.
Líneas a seguir para los próximos años
ICODER
Justificación
Capitulo 2: Marco de Referencia
Deporte y Recreación
Dimensión económica
Actividades de producción y consumo de la sociedad.


Deporte y la educación física constituyen un fenómeno económico que moviliza cuantiosos recursos.
Ámbito Nacional
Financiados por


Ministerio de Salud, IFAM,FODESAF,Junta de Protección Social,
Impuesto a la Ley Antitabaco.
Para invertir en instalaciones deportivas y recreativas.
Fomento de programas.
ICODER
Ley 7800
Planificación y programación presupuestaria será dictada por:
MIDEPLAN
Ministerio de Hacienda.
2002:
Plan Nacional de Deporte y Recreación
Base para el funcionamiento de la institución
Capitulo 4: Marco Metodológico
Tipo de investigación

Fuentes de información

Técnicas de investigación

Investigación aplicada
Fuentes primarias y secundarias


Entrevistas, análisis documental, cuestionarios y técnicas grupales


Capitulo 5: Análisis y resultados de la investigación
Diagnóstico
Administrativa financiera
Sociocultural
Política
Resultados
ICODER
2002 -2012
FODA
Capitulo 6: Propuesta para el plan estratégico del Instituto Costarricense del deporte y la recreación
Introducción
Marco General
Marco Filosófico
Objetivos estratégicos
Acciones estratégicas
Identificar los principales elementos que influyen sobre la gestión del ICODER
Condiciones futuras de la institución
Plan estratégico institucional
Trabajo conjunto de los departamentos del ICODER planificación operativa
Creación de la oficina de planificación en 1963

Ley 3087

Sistema Nacional de Planificación en 1974


Reglamento general
Plan Estratégico

Ley 5525

Sistema Nacional de planificación

MIDEPLAN
"El plan estratégico institucional es un instrumento de planificación institucional de mediano o largo plazo, no menor de cinco años, donde se deben concretar las políticas, objetivos y proyectos nacionales, regionales y sectoriales de las instituciones, en congruencia con los instrumentos de planificación de mayor rango. "

Planes Operativos Institucionales
Presupuestos Institucionales
ICODER
Sistema Nacional de Planificación
Departamento de Planificación
Ley de Planificación Nacional UPI.

Plan estratégico
Análisis: Importancia de planificar

Desarrollo de la gestión y el fortalecimiento institucional
Panorama Institucional
ICODER
Institución semiautónoma del Estado
Personería jurídica propia
Independencia administrativa
2013: 149 plazas
El ICODER tiene como fin primordial la promoción, el apoyo y el estímulo de la práctica individual y colectiva del deporte y la recreación de los habitantes de la República, componente fundamental para la salud integral de la población.

El Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación es un órgano estatal semi-autónomo que promueve, fiscaliza, desarrolla, ejecuta actividades, programas y proyectos deportivos, recreativos y de ejercicio físico para que la población en general adquiera estilos de vida activos.

Misión
Visión
Ser una institución integradora y promotora del deporte y la recreación en las regiones del país con liderazgo y capaz de coordinar y articular esfuerzos en las comunidades y con organizaciones para el desarrollo de programas.

Ser una institución líder que integre y organice el trabajo en deporte y recreación en conjunto con las entidades locales, públicas y privadas a fin de que se promueva el deporte y la recreación en todo el territorio nacional con el propósito de que los distintos grupos poblacionales adquieran estilos de vida activos
Valores
Integridad
Trabajo en equipo
Disciplina
Compromiso
Servicio al cliente
Principios
Deber de Lealtad

Deber de Eficiencia

Deber de Confidencialidad

Deber de Imparcialidad

Deber de Responsabilidad
Objetivos Estratégicos
Desarrollar actividades, programas y proyectos deportivos que permitan una mayor incorporación de los diferentes sectores de la población (niñez, adolescencia, persona joven adulto y adulto mayor) en busca de estilos de vida activa.

1
2
Promover la recreación y ejercicio físico en las comunidades y cantones del país, a fin que adquieran estilos de vida activa.

3
Ofrecer instalaciones deportivas y recreativas con los estándares de calidad accesibilidad y seguridad para el uso y la práctica del deporte y la recreación en todas sus manifestaciones por parte de la población.

4
Contar con una institución eficaz y estable con el fin de fortalecer las capacidades internas para el cumplimiento de sus objetivos.

Políticas Institucionales
Todo funcionario y usuario de la institución debe contribuir con la implementación y mantenimiento del plan de gestión ambiental para reducir la huella de carbono institucional

Fortalecerá los programas de promoción y competición deportiva para niños y jóvenes del país que permita la exaltación de los valores éticos, sociales y culturales como parte de la formación integral, detención y selección de talentos.

Realizará investigaciones que retroalimenten la acción institucional, evalúen los programas de trabajo y prueben su impacto social

La Institución
Sistema de gestión del deporte y la recreación
Trabajo vinculado que permite establecer las acciones correspondientes en materia de deporte y recreación que hagan del ICODER una institución líder a nivel nacional en su campo

El sistema se consolida a través de las acciones realizadas en las comunidades en materia deporte y recreación



Rol de liderazgo y posicionamiento del ICODER de igual manera
Fortalecer las otras áreas del sistema para mejorar y mantener el liderazgo institucional
Institución comprometida en mantener el liderazgo en materia recreativa y deportiva
Proceso de elaboración del PEI-ICODER 2013-2017
Recomendaciones
Conclusiones
Necesidades
Organización
Objetivos
Planes de acción
Logros compartidos
Plan Estratégico
Accionar de la institución
Evaluar - Transparencia de la gestión institucional
ICODER
DEPORTE Y LA RECREACIÓN
Estado
Salud
Plan Nacional de Actividad Física y Salud 2011-2021
Aumento de las capacidades
Cultura Costarricense
Fútbol
Falta de conocimiento sobre actividades deportivas
Juegos Nacionales
Fortalezas
Modernización en la prestación de servicios: SICODERE
Alianzas y convenios internacionales
Presupuesto establecido por ley
Comités Cantonales
Debilidades
Asignación y ejecución del presupuesto
Reducción de cobertura e impacto en la promoción del deporte y la recreación
Infraestructura física
Desvinculación del modelo estratégico
Mecanismos de comunicación
Lo que se hace a nivel regional no se proyecta a nivel nacional
Propuesta Plan Estratégico del Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación 2013-2017
Yuliana Picado Arce
Ana Santamaría Varela
Marcela Varela Fonseca
Consejo Nacional de Deporte y Recreación

Es la capacidad de intervención que debe tener el Instituto de Deporte y Recreación abarcando los distintos grupos sociales de la población costarricense de manera positiva en la practica del deporte y la recreación garantizando herramientas como la participación y organización para el logro de objetivos comunes
Oportunidades
Ingresos reales > ingresos presupuestados
Organizaciones comunales relacionadas con el ICODER.
Red de CCDR con financiamiento por ley y organizaciones deportivas privadas
El tema del deporte y recreación está en la agenda pública y está ubicado dentro del sector salud.
La búsqueda para obtención de nuevas fuentes de financiamiento a través del recurso privado.
Amenazas
Débil conocimiento de la Ley 7800
Falta de cultura nacional del deporte y recreación aunado a la falta de visión integral
No contar con un ministerio que respalde una política que promueva el desarrollo del deporte y la recreación.
Cambios en políticas y decisiones gubernamentales
La población en general no tiene un adecuado conocimiento de lo que es el MIDEPOR.
Deporte
Recreación
Gestión de instalaciones
Dirección nacional
Acciones Estratégicas Indicadores
Cantidad de participantes en los programas deportivos.
Aumento de la participación de los deportistas.
Incremento de recursos económicos, técnicos, servicios de salud y capacitación.
Cantidad de recursos asignados para el deporte.
Implementación de un programa educativo en el sistema de educación formal
Cantidad de centros educativos desarrollando el programa.
Creación de centros de formación para entrenadores y especialistas técnicos.
Aumento de la participación de los jóvenes de todas las regiones del país.
Número de centros de formación establecidos.
Cantidad de participantes de las regiones en programas deportivos
Acciones Estratégicas Indicadores
Planes cantonales ejecutados.
Creación de un plan cantonal que impulse actividades recreativas en las comunidades del país.
Desarrollo de los programas de recreación dirigidos a lograr estilos de vida activos
Número de programas de recreación desarrollados.
Definición de una estrategia de trabajo con las regiones del país para la atención de necesidades
Acciones Estratégicas Indicadores
Número de instalaciones mejoradas
Mejoramiento de las instalaciones deportivas y recreativas
Fortalecimiento en el asesoramiento a las comunidades.
Cantidad de asesoramientos comunales atendidos.
Construcción de infraestructura deportiva y recreativa .
Acciones Estratégicas Indicadores
Política pública elaborada.
Elaboración de una propuesta de política pública ligada al sector salud y educación
Políticas para promover la visión de la institución
Políticas institucionales elaboradas
Mantener los porcentajes del presupuesto ordinario y extraordinario institucional en cumplimiento de la misión.
Fortalecimiento en las oficinas regionales
Estrategia de trabajo definida y aprobada
Número de oficinas a nivel nacional
Número de obras construidas con estándares de calidad.
Sistema de cálculo para la asignación de presupuesto
Fortalecimiento de los sistemas de tecnología
Porcentaje de avance de los sistemas digitales.
Sistema de comunicación e información del deporte y recreación a la ciudadanía.
Sistema de comunicación funcionando.
Masificar el deporte
Ofrecer espacios a la población costarricense para que estos obtengan una formación saludable y promover la cultura desde tempranas edades para la practica deportiva y recreativa
La base del deporte y la recreación son las comunidades
Infraestructura urgente
Espacios recreativos
Mantenimiento
Presupuesto a la evaluación de los programas del ICODER
Desarrollo en temas de deporte y recreación nacional
Mayor cantidad de plazas profesionales-administrativas
Visión a largo plazo
Servicios profesionales
Departamento de prensa fortalecido y apoyado por el SICODERE
Política pública apoyada al sector salud, educación y cultura
Creación de un proyecto de mercadeo .
Proyecto de mercadeo funcionando.
Asignación de recursos para la evaluación de los programas sustantivos.
Cantidad de presupuesto asignado para evaluación
Deporte y la recreación ayuda considerablemente mejorar problemas de salud
El ICODER apoya de manera significativa al deporte y la recreación en el ámbito nacional
Algunas áreas que ejecutan más del presupuesto reciben menos porcentaje que aquellas que menos lo ejecutan
Políticas
Avance de estilos de vida saludable en la población costarricense
Evaluación de programas
ICODER
Estilos de vida activos y saludables
Ocio
Salud
Leyes y políticas
Planificación
Planificación deportiva
Planificación Estratégica
Desarrollo
participativo
Plan Estratégico
Capitulo 3: Marco Teórico
Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación
Instalaciones deportivas y recreativas
Promoverá la participación masiva de la población costarricense en la practica de la actividad física, el deporte y la recreación, garantizando su acceso en igualdad de condiciones y oportunidades

Fomentara el desarrollo del deporte y la recreación en todas las comunidades del país, con carácter de servicio publico, integrando todos los sectores

Promocionara la actividad física, el deporte y la recreación como acciones integradas a las áreas prioritarias del sector salud, con el objeto de fomentar una cultura por el movimiento humano

Fortalecerá los procesos de deporte competitivo con el objeto de mejorar el rendimiento deportivo en el ámbito nacional e internacional

Orientara la acción estratégica institucional hacia la creación de la condiciones objetivas necesarias para el desarrollo de la practica del ejercicio físico y deportivo en el país, desde el nivel de las comunidades
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