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Teoría z

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by

angie pinzon

on 19 September 2011

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Transcript of Teoría z

Teoria Z Situación del hombre: Enfoque Enfasis trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre Promover la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados. incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida. bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo La razón que lo motiva.
La interdependencia es el modo principal del hombre de discurso.
La interacción es la unidad social del hombre de importancia.1 William Ouchi los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal Principios confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva Confianza

Atención a las relaciones humanas

Relaciones sociales estrechas
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z 1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.

2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.

3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.

4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.

5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.

6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.

7.- Participar al sindicato en el proceso.

8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.

9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.

10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.

11.- Implementación final hasta este punto.

12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.

13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos. Metas comunes Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo Gracias http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/teoriaz.htm
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