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Gestión por competencia y evaluación

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by

Henry Suro

on 2 July 2014

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Transcript of Gestión por competencia y evaluación

Gestión por competencia
Competencia
Plan estratégico organizacional
Modelos de Clima Laboral y sus emociones asociadas
Aquella característica de fondo de un individuo que guardan una relación causal con el desempeño efectivo o superior en el puesto.
Existen variados modelos de Clima Laboral, uno de los más recientes es el realizado por Hakonsson (2008), que relaciona el ambiente laboral, con las emociones de los trabajadores
La gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial: su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección que prima el factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa.
Gestión por competencia y evaluación, su impacto en el logro de los planes estratégicos organizacionales
Contrata a los profesionales de la alta dirección para controlar tu plan para la participación de los empleados.
Capacita a los profesionales de recursos humanos esenciales en el arte de generar compromiso de los empleados.
Concéntrate en metas audaces pero alcanzables.
Comunica tus metas a los empleados.
Pon tu plan por escrito y compártelo con los empleados.
Tips para llevar a cabo un plan organizacional
Director 1
Director 2
Director 3
Consejo
Presidencia
Las empresas son sistemas complejos, cuyo principal objetivo es lograr que todos los departamentos que la conforman puedan trabajar coordinadamente y dirigirse hacia el mismo objetivo:
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
y cual seria el siguiente paso?
Entonces, para lograr tomar las mejores decisiones, es necesario que exista la planeación en todos los departamentos de la organización, esto nos permitirá saber cuándo nos estamos desviando del camino y nos ayudara a evitar errores que pudieran afectar el bienestar de la empresa.
Debido al gran impacto que tiene la planeación y el control para todas las empresas, es indispensable que las personas interesadas en mejorar el funcionamiento organizacional, cuenten con el conocimiento suficiente acerca de este tema; por este motivo, el siguiente diagrama está destinado a proporcionar a los oyentes una idea clara acerca de la planeacion y control de sistemas.
Conocimientos
Los logros como motivación
El poder con motivación
Rasgos de personalidad
Auto comprensión
Habilidades
Características fundamentales de la competencia:
Clasificacion de las competencias
Competencias genéricas

Competencias especificas

Competencias básicas
Motivaciones
Que es gestion?
Es el conjunto de operaciones que se utilizan para dirigir un negocio o una empresa
Gestion por Competencias
CUANDO HABLAMOS DE ESTO NOS REFERIMOS A LAS
EMPRESAS QUE GESTIONAS SUS RECURSOS HUMANOS CORRECTAMENTE Y SE BENEFICIAN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA, EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN SE BASA EN LA CALIDAD Y EN LA DISPOSICION DE SU EQUIPO HUMANO.

Origen de la gestión por competencia
1973 : El nacimiento de las competencias
Concepto creado por el profesor de la Universidad de Harvard David McClelland.

McClelland demostróqué distinguía a las personas con desempeño superior.

Empatía transcultural

Expectativas positivas a pesar de la provocación
Rapidez en la comprensión de las redes de influencia
El Plan Estratégico Organizacional es el documento gerencial que marca el horizonte de la compañía, definiendo las estrategias a seguir en el corto, mediano o largo plazo.
Las 10 cualidades más buscadas:
1. Idiomas
2. Capacidad de adaptación:
3. Lealtad
4. Polivalencia
5. Habilidad Financiera y Presupuestaria
6. Proactividad
7. Capacidad de trabajo
8. Capacidad de Negociación
9. Capacidad de Innovación.
10. Habilidades interpersonales
MODELOS DE CLIMAS
El clima de proceso
3 Razones de la evaluación del Clima Laboral
1. El clima se construye colectivamente desde la interacción cotidiana en la
organización, y como tal, esa construcción tiene la capacidad de facilitar u obstaculizar el logro de las metas organizacionales.

2. El clima constituye un punto de partida importante para abordar la evaluación de las organizaciones. Conocer el clima permite una visión holística, capaz de integrar el ambiente como variable sistémica, que aborda fenómenos complejos con una perspectiva global.

3. El clima, al ser construido por los miembros de la organización, tiene la virtud de cuando éstos conocen los resultados de la evaluación y toman consciencia de que es una percepción compartida, puede propiciarse en ellos la reflexión y la autorreflexión y, como consecuencia de éstas, se
podrán, en conjunto, diseñar acciones para mejorar esa construcción. Y
es aquí donde se destaca su mayor valor.
Conjuntos del Desempeño
El que lograr
Como lograrlo
Impacto en la Gestión por competencia
El clima grupal
El clima de desarrollo
El clima de objetivo racional
Gestion Por competencia
La Gestión del Desempeño es una herramienta de gestión organizacional que
se popularizó en el mundo corporativo.
Ventajas de la gestión por competencia
Incremento de la productividad.

Equipos de trabajo más eficientes

Optimización de los resultados individuales y por equipos
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