Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Сколково. Группа Стратегия Бизнеса (проект группы)

Первый межмодуль (анализ опыта и модель)
by

Ilya Dudinskiy

on 24 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Сколково. Группа Стратегия Бизнеса (проект группы)

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
БУДУЩЕЕ нельзя ПРЕДУГАДАТЬ, но к нему надо быть ГОТОВЫМ
«Школы стратегического менеджмента»:
1.
Школа дизайна
— формирование стратегии как процесс осмысления
МАТРИЦЫ
МАТРИЦА Игоря Ансофа (Товар - Рынок)
Существует
десять
принципиально отличных
систем знаний
о стратегическом менеджменте, носящих названия
2.
Школа планирования
— формирование стратегии как формальный процесс
3.
Школа позиционирования
— формирование стратегии как аналитический процесс
4.
Школа предпринимательства
— формирование стратегии как процесс предвидения
5.
Когнитивная школа
— формирование стратегии как ментальный процесс
6.
Школа обучения
— формирование стратегии как развивающийся процесс
7.
Школа власти
— формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8.
Школа культуры
— формирование стратегии как коллективный процесс
9.
Школа внешней среды
— формирование стратегии как реактивный процесс
10.
Школа конфигурации
— формирование стратегии как процесс трансформации
ОБРАЗ желаемого будущего.
Матрица BCG (Портфель Бизнесов, куда инвестировать? новые бизнесы? что закрываем?). "Трудных детей" переводите в звезды, звезды зажигайте ярче, "коров" доите, "собак" гоните.
Матрица GE/McKinsey
Модели Майкла Портера
Стратегический анализ маркетинговой среды
Организационная диагностика
SWOT-анализ
Стратегический бенчмаркинг
Сравнение с конкурентами
Анализ цепочки создания ценности
Финансовое моделирование / финансовый анализ
Матричные методы
Мечта, рисующая будущий успех компании, опирающаяся на решимость команды менеджеров превратить ее в реальность. Образ желаемого будущего должен сплотить людей и направить их энергию на достижение поставленных целей
Ицхак Адизес
Старатегические Ориентиры
Саистема Стратегических ориетиров
Инструменты разработки стратегических ориентиров
VISION
MISSION
Credo
Slogan
Типовые стратегии
VISION
МАТРИЦЫ
Анализ Контекста
Микро- и мезоокружение
Макросреда
Мегатренды
Анализ собственных ключевых компетенций
Микро- и мезоокружение
Клиенты
Поставщики
Конкуренты
Контактные аудитории
Макросреда
Технологии
Социум
Экономика
Политика
Право
Экология
Реализация стратегии
Политики по составляющим
"Рынок/клиенты"
"Технологии/продукт"
"Сотрудники"
"Деньги"
"Менеджмент"
Менеджмент среда/культура
Структура
Ответственность
/подотчетность
Вознаграждения
Информация
Стратегический контроллинг
Оперативная
Инновационная
СТРУКТУРА
Функционал
Документы
Совет по развитию
Временные проектные группы
ЦЕЛИ
ПРИОРИТЕТЫ
СКОЛКОВО
Практикум Генеральных Директоров группа №1
Июль 2013
Б И З Н Е С
"b 2 b"
"b 2 c"
Бизнес (англ. business — «дело», «предприятие»)

деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды

(Википедия)
"
Бизнес
- это
идея
, в которую поверили люди и приняли
риски будущего
на себя"
Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения
Стратегия "как" :
-План (намечаемая)
-Принцип поведения (осуществляемая)
-Позиция на рынке
-Перспектива
-Прием
Старатегия - это выбор "чем мы не занимаемся". Чтобы сосредоточиться на главном. (" Сколково... Идрисов")
Стратегия голубого океана. РЫНОЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО, где НЕТ КОНКУРЕНЦИИ
"Алые океаны" (океаны крови от конкуренции)
" Найти голубой океан или Добавить голубого океана в свой бизнес"
1) Рассмотреть альтернативные отрасли (есть продукты заменители, есть и альтернативы)
2) Рассмотреть стратегические группы отрасли (компании в одной отрасли и схожими стратегиями)
3)
"НЕКЛИЕНТЫ"
Сделать неклиента клиентом (изобрести что то, что привлечетновых клиентов)
4) Рассмотреть дополнительные продукты и услуги
5) Функциональная и эмоциональная привлекательность товара
6) Всмотреться в завтрашний день
Не помню кто сказал ... И Дудинский
Матрица GE/McKinsey
Матрица BCG
КОНКУРЕНТНЫЕ СИЛЫ (М. Портер)
Понятно, "что делать?"
Убедить "стейк холдеров". Кто ответственный?, Кого вовлечь?, Как мотивировать? Как организовать "стратегирование" и коммуникации?
"Сова и зайцы..."
Гексагон Тиграна Арутюняна
36 китайских стратегий
Черный лебедь
Стратегия в условиях неопределенности
Стратегия - способ эффективного распределения ресурсов в конкурентной борьбе
Стратегия - как способ занять территорию (плацдарм), победив соперниоков (военное дело)
Осталось понять "как?"
"3 фокуса"
Что происходит в сфере бизнеса (отрасли)?
Что неэффективно внутри и какие точки роста эфективности?
Какие цели и задачи видит и решат клиент. "Достроить" ценность для клиентов
-РЖД (инфраструктура, локомотивы, вагоны, система управления перевозками, система сбыта и правил перевозок, система тариов)
-Операторы (кол-во вагонов, прогнозы выбытия)
-Вагоностроители (производственные мощности, разработки)
-Клиенты (как грузовая база). Прогнозы спроса на перевозки и вагоны. Погрузка, Грузооборот.

СФЕРА ЖД Перевозок
Совершенствования структуры управления с учетом решения двух задач:
Повысить эффективность существующих направлений бизнеса (в том числе за счет синергии существующих компаний и дивизионов)
Объеденить или создать блок развития и проектирования новых направлений бизнеса
Закупки
Продажи
"БЭК оффис"
Управление
Точки роста эффективности :
Разговор с клиентами
Новые направления бизнеса
Решение проблем в сфере (РЖД и проч)
Решение проблем КЛИЕНТА
ВСЕ Сейчас решают задачи снижения себестоимости повышения эффективности
Full transcript