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Plan Prospectivo y Estratégico

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LUIS ALFREDO JIMENEZ RODRIGUEZ

on 22 November 2014

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Transcript of Plan Prospectivo y Estratégico

Plan Prospectivo y Estratégico
de la Region Caribe Colombiana

CUAL

Plan Prospectivo y Estratégico de la Región Caribe Colombiana

DE QUE SE TRATA

La formulación de un plan de desarrollo para la región Caribe Colombiana
CUANDO
Surge en el 2012 con motivo de la entrada en vigencia de los nuevos Fondos de Regalías para proyectos regionales de desarrollo. Hasta el 2019.

Academia Colombiana de Ciencias Económicas
Alcaldía de Cereté
Alcaldía de Cartagena (D.T. y C)
Alcaldía de Montería
Alcaldía de Riohacha
Alcaldía de San Antero
Alcaldía de Santa Marta (D. T. y P)
Alcaldía de Sincelejo
Alcaldía de Tolú
Alcaldía de Valledupar
ANSPE - UNIDOS
Asoagro
Asociación de Mujeres Coveñas

Asohofrucol
Asopromapes
Banco Mundial
Banco de la República - Barranquilla
Banco de la República - Cartagena
Barranquilla Cómo Vamos?
Cámara de Comercio de Barranquilla
Cámara de Comercio de Cartagena
Cámara de Comercio de La Guajira
Cámara de Comercio de Sincelejo
Cámara de Comercio de Valledupar

Comisión Regional de Competitividad Córdoba
Comisión Regional de Competitividad de La Guajira
Comisión Regional de Competitividad Cesar
Comisión Regional de Competitividad Sucre
Corpoica
Corporación Colombia Tierra de Promisión
Programa Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD
SENA - Regional Bolívar
SENA - Atlántico
SENA - La Guajira
Sociedad Portuaria Regional Cartagena
TransServi S.A.S
Umata - Montería


Universidad Cooperativa de Colombia
Universidad de Cartagena
Universidad de Córdoba
Universidad de La Guajira
Universidad de Santander sede Valledupar
Universidad del Sinú
Universidad de Sucre
Universidad del Atlántico
Universidad del Magdalena
Universidad Nacional de Colombia sede Caribe.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Universidad del Norte
Universidad Pontificia Bolivariana Montería
Universidad Popular del Cesar
Universidad Tecnológica de Bolívar

Medios y Comunicaciones
Diario El Heraldo
Diario El Pilón
Diario El Tiempo
Canal Cartagena
Telenoticias - Canal 12
Radio Guatapurí

Como (Metodología)
Se realizaron tres Talleres Regionales y cinco Diálogos Regionales en cada una de las ciudades capitales del Caribe.

El proyecto se ejecutó en 5 fases: 1) Pre-diagnóstico; 2) Diagnóstico; 3) Profundización, ampliación y validación; 4) Guía estratégica; 5) Propuestas, conclusiones y recomendaciones

Cultura, política e instituciones
Capital humano para la transformación
Superación de la pobreza y la desigualdad
Sistema de salud para enfrentar los retos del siglo XXI
Desarrollo rural y seguridad alimentaria y nutricional
Ciencia, tecnología e innovación para los procesos de transformación de la región Caribe
Transformación productiva con I+D+I para las apuestas productivas de la región
Desarrollo sostenible
Gestión integral del equipamiento regional

Líderes del Proceso
Ecopetrol
Javier Genaro Gutiérrez Pemberty
Gonzalo Murillo Escobar
Ruth Castillo Sterental
Nirith Toro Ballesteros
Rose Mary Henríquez Frioly
Observatorio del Caribe Colombiano
Beatriz Bechara, Directora Ejecutiva
Antonio Hernández Gamarra, Asesor Académico
Berena Vergara Serpa, Coordinadora Técnica del proyecto


Equipo técnico responsable del proyecto
Investigadores Ocaribe
Berena Vergara
Sofía Lissbrant
Carmen Ocampo
Antonio Ortega
Yunaris Coneo
Luz Saumeth
Johnker Santamaría

Asesores Dimensiones del Desarrollo Territorial
Philip Wright
Jairo Parada
German Márquez Calle
Mauricio Rodríguez
Dora Piñeres de la Ossa
Jorge Campos
Salim Mattar
Luis Díaz Vargas
Wilfrido Rodríguez
Julio Amézquita
Pedro Arrieta
Ligia Salazar

Asesor en Prospectiva
Raúl Trujillo Cabezas

E
quipo de apoyo
Gustavo Ahumada
Silvia Rodríguez

RECURSOS ECONOMICOS PARA EL DISEÑO DEL PLAN
Financiación de Ecopetrol ( Empresa Colombiana de Petróleos)

Recursos tecnológicos
Observatorio del Caribe


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Abello, R.; Amar, P.; Ramos, J. (2002). Innovación Tecnológica en el contexto del desarrollo Económico y Social de las regiones: El caso del Caribe Colombiano. Ediciones Uninorte, Barranquilla.
Abello, A.; Alean, A. y Espinosa, A. (2009). Desarrollo y Cultura: Orígenes y tendencias de una relación indispensable. Revista Encuentros, 1. Desarrollo y Cultura en el Caribe colombiano.
Acción Contra el a nivel comunitario ymunicipal. Guatemala.
Alcaldía Hambre - ACF-E (2011). Guía para la implementación de sitios centinela para la vigilancia y alerta temprana de la inseguridad alimentaria y nutricional de Barranquilla (2012). Plan de Desarrollo 2012-2015 “Barranquilla florece para todos”.Barranquilla.
Alcaldía de Cartagena de Indias D.T. y C. (2012). Plan de Desarrollo 2012-2015 “En Cartagena haycampo para todas y todos”. Cartagena de Indias D.T. y C.
Alcaldía de Cartagena de Indias D.T. y C. (2009). Política de Inclusión Productiva. En http://www.cartagena.gov.co/Concejo/Documentos/POLITICa,final.pdf.

Alcaldía de Montería (2012). Plan de Desarrollo 2012-2015 “Progreso para todos”. Montería.

Alcaldía de Valledupar (2012). Plan de Desarrollo 2012-2015 “Hacia la transformación de Valledupar”.Valledupar.
Almond, G.A & Verba, S. (1963). The Civic Culture: Political Attitudes and Democracy in Five Nations.
Princeton, N.J.: Princeton University Press.
Australian Public Service Commission (2007). Citado en DNP (2012) “Plan Nacional de Desarrollo: Prosperidad para todos 2010-2014”.
Bebbington, A. (1999). Capitals and capabilities: a framework for analyzing peasant viability, rural
livelihoods and poverty. En http://pubs.iied.org/pdfs/6151IIED.pdf.
BID – CEPAL (2012). Valoración de Daños y Pérdidas: Ola invernal en Colombia 2010-2011.
Bray, D. (2007). Knowledge Ecosystems: A Theoretical Lens for Organizations Confronting
Bray, D. (2007). Knowledge Ecosystems: A Theoretical Lens for Organizations Confronting
Hyperturbulent Environments. En Proceedings of the International Federation for Information Processing 8.6: Organizational Dynamics of Technology-Based Innovation. Manchester, UK.
CEPAL (2011). Retos a Futuro en el Sector de Acueducto y Alcantarillado en Colombia. Documento de Proyecto.
Cemprende (2013). Metas, Servicios y Resultados. En http://www.cccartagena.org.co/cemprende/
metas.php.
CEPAL (2006). Experiencias emblemáticas para la superación de la pobreza y precariedad urbana: provisión y mejoramiento de la vivienda. En http://www.eclac.org/publicaciones/xml/0/27440/LCW99.pdf.
Contraloría General de la República (2013). Estado de los recursos naturales y del ambiente 2011-2012. Bogotá.

PRESENTADO

LUIS ALFREDO JIMENEZ R
RENE VARGAS O.

FACILITADOR
Dr. LOAIZA

¿QUÉ ES EL PER CARIBE?

¿Qué?


El "Plan Prospectivo Estratégico de la región Caribe" – PER Caribe es la oportunidad que tiene el Caribe colombiano de construir una visión colectiva de futuro regional y surge de la necesidad de definir para la región una ruta que priorice los temas estratégicos que permitan superar problemas estructurales, focalizando la inversión y haciendo más eficiente la intervención de lo público - privado.



¿Por qué?


Es una iniciativa que surge durante la I Cumbre de Gobernadores y Alcaldes de las ciudades capitales de la región Caribe quienes coincidieron en la necesidad de identificar estrategias propicias que aborden las problemáticas asociadas con el desarrollo e incentiven en el mediano plazo transformaciones de fondo para la región que contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.


COMO?

El PER CARIBE vincula las tendencias más recientes en la planeación, utilizando el análisis multidimensional desde el que se revelan las principales problemáticas que afectan el desarrollo, así como factores de cambio. El plan permite desarrollar pronósticos que involucran las perspectivas de actores políticos de la región y plantea escenarios futuros que puedan ser materializados en proyectos estratégicos para toda la región.


La construcción del "Plan Prospectivo Estratégico de la región Caribe" – PER Caribe, se hace siguiendo el enfoque prospectivo por su capacidad de congregar, generar concesos, sensibilizar a los actores clave en el territorio y la necesidad de contar con propósitos concretos de futuro.


¿Con quiénes?


La construcción del Plan contempla la participación activa de un amplio número de importantes académicos decididos a compartir sus conocimientos, un sector empresarial comprometido a apoyar este ejercicio colectivo, así como dirigentes gubernamentales y actores de la comunidad interesados en contribuir activamente en el proyecto.

Las estrategias, líneas de acción, metas, programas y proyectos propuestos en el PER Caribe son producto del análisis de los Planes de desarrollo vigentes, los resultados de los perfiles por dimensiones de desarrollo y las profundizaciones empíricas de aspectos clave, así como la ampliación y validación de los factores de cambio por parte los actores y expertos. Como resultado, se obtuvo un inventario con 108 proyectos de impacto en los diferentes Departamentos de la región Caribe. Esta información se utiliza como insumo para identificar los proyectos existentes que convergen o son complementarios a las iniciativas propuestas en el PER Caribe.
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