Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

GENERAL ELECTRIC

No description
by

Vidari Chanthapanya

on 19 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of GENERAL ELECTRIC

GENERAL ELECTRIC
"L'imagination en action"

... ou comment optmiser la production en encourageant la circulation des idées
PLAN
Présentation de General Electric (GE)

Le partage des savoirs à GE
Boundaryless organization : le mangement sans frontières
Déploiement de la démarche

Conclusion
Conglomérat américain / canadien fondé en 1892
36 filiales dans plus de 142 pays
Coté à la bourse de NY
Produits et services : électricité, conversion d'énergie, équipements médicaux, aviation, financement, transports ferroviaires, traitement des fluides, éclairage, électroménager, domotique
GENERAL ELECTRIC

"Neutron Jack"

JACK WELCH
(né en 1935)
Boundaryless organization
ou management sans frontières
- s’affranchir des frontières verticales (hiérarchie lourde et bureaucratie pesante) et horizontales
- rationaliser les activités
- encourager la circulation des idées
Le problème
: la lourdeur de l'organisation de GE

Les principe-clés
: faire tomber les murs, insuffler l’esprit d’une petite entreprise dans le corps d’une grande

Les objectifs :
- Encourager le partage des savoirs entre collaborateurs
- Générer de la connaissance
- Fonder un système basé sur l’interdépendance
et la confiance mutuelle.

Le management sans frontières :
application chez GE
- Augmentation du CA

- Fidélisation des salariés

- GE = un "mastodonte agile"

Le management sans frontières
chez GE : les résultats
Conclusion
http://ezinearticles.com/?Thriving-in-the-Boundary-Less-Organization---How-People-Can-Make-a-Difference&id=2499782

http://www.b-flower.com/2011/06/anne-marie-seimandi-ge-capital/)

http://www.succesrama.com/jack-welch-ou-le-terrible-p-dg-de-general-electric/

http://fr.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma

What Is Six Sigma? - GE.com (www.ge.com/sixsigma/SixSigma.pdf)

C. LAKSHMAN - Top Executive Knowledge Leadership: Managing Knowledge to Lead Change at General Electric - Journal of Change Management Vol. 5, No. 4, 429–446, December 2005

Steven Prokesch - How GE Teaches Teams to Lead Change - Harvard Business Review - january 2009

http://bvonderlinn.wordpress.com/2009/01/25/overview-of-ges-change-acceleration-process-cap/

Sources
Déploiement
de la démarche
Le seul objectif :
la satisfaction du client
Valeurs de GE :
Innovation
Leadership
"Ecomagination"
Promoteur de la "Qualité totale"
"Manager du siècle"
Management sans frontières
Un but : faire de GE le leader
Président du groupe GE de 1981 à 2001
"People create results"

"Six Sigma has changed the DNA of GE — it is now the way we work — in everything we do and in every product we design."

"Work out : how we behave
Six sigma : how we work"
La 'boundaryless' organization aujourd'hui
Changement des paradigmes
Management
Leadership
Boundaryless thinking
Déploiement du modèle
l'organisation modulaire (Toyota)
l'alliance stratégique (Starbucks et Pepsi)
Full transcript