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ORGANOGRAMA TWI

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Matheus Lomba

on 18 November 2013

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Transcript of ORGANOGRAMA TWI

ORGANOGRAMA TWI
SÓCIO ADMINISTRADOR
DEFINIÇÃO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES;
PLANO ORÇAMENTÁRIO DE PRODUÇÃO;
ELABORAÇÃO DO PLANO DE PRODUÇÃO;
ELABORAÇÃO DE METAS E OBJETIVOS DE PRODUÇÃO;
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL.
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE TERCEIROS;
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO INTERNA (MONTAGEM);
GERAÇÃO DE PMP;
DISTRIBUIÇÃO DAS ORDENS DE PRODUÇÃO;
CONTROLE E APONTAMENTO DIÁRIO DE PRODUÇÃO.
COORDENADOR DE PRODUÇÃO
TERCEIROS
AUXILIAR ADMINISTRATIVO ESTOQUE
ANALISTA DE PRODUTO
AVALIAÇÃO E REVISÃO DE DESENHOS DE COMPONENTES, DESENHOS DE INSPEÇÃO E DESENHOS DOS DISPOSITIVOS DE INSPEÇÃO (GABARITOS);
AVALIAÇÃO E REVISÃO DE FICHA TÉCNICA DE PRODUTO;
CADASTROS DE CÓDIGOS PARA NOVOS PRODUTOS;
SUPORTE AOS SETORES DE PCP, PRODUÇÃO, COMPRAS, MANUTENÇÃO, ATRAVÉS DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS DO PRODUTO.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;
TREINAMENTOS;
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS;
DESCRIÇÃO DE CARGOS;
AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS;
FOLHA DE PAGAMENTO;
SINCICALISMO E NEGOCIAÇÃO.
COORDENADOR DE COMPRAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O QUE DIZ A ISO 9001?
6.1- PROVISÃO DE RECURSOS
A organização deve determinar e prover recursos necessários para:

a) implementar e manter o sistema de gestão da qualidade e melhorar continuamente sua
eficácia, e

b) aumentar a satisfação de clientes mediante o atendimento aos seus requisitos.


6.3 – INFRAESTRUTURA
A organização deve determinar, prover e manter a infraestrutura necessária para alcançar a conformidade com os requisitos do produto.

SEÇÃO 6: GESTÃO DE RECURSOS


5.5.1 – RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE

A Alta Direção deve assegurar que as responsabilidades e autoridade sejam definidas e
comunicadas em toda a organização.

SEÇÃO 5.5: RESPONSABILIDADE, AUTORIDADE E COMUNICAÇÃO

5.1 – COMPROMETIMENTO DA ALTA DIREÇÃO

A Alta Direção deve fornecer evidência do seu comprometimento com o desenvolvimento e com a
implementação do sistema de gestão da qualidade, e com a melhoria contínua de sua eficácia

SEÇÃO 5: COMPROMETIMENTO DA ALTA DIREÇÃO

ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
c) avaliar a eficácia das ações tomadas
d) assegurar que o seu pessoal está consciente quanto à pertinência e importância de suas
atividades e de como elas contribuem para atingir os objetivos da qualidade, e
e) manter registros apropriados de educação, treinamento, habilidade e experiência (ver 4.2.4)


6.2.1 Generalidades
As pessoas que executam atividades que afetam a conformidade com os requisitos do produto devem ser competentes, com base em educação, treinamento, habilidade e experiência apropriados.
NOTA A conformidade com os requisitos do produto pode ser afetada direta ou indiretamente pelas pessoas que desempenham qualquer tarefa dentro do sistema de gestão da qualidade.

6.2.2 Competência, treinamento e conscientização
A organização deve
a) determinar a competência necessária para as pessoas que executam trabalhos que afetam a
conformidade com os requisitos do produto,
b) onde aplicável, prover treinamento ou tomar outras ações para atingir a competência
necessária,

6.2- RECURSOS HUMANOS

O QUE DIZ A ISO 9001?
PROCESSOS DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS;
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS FORNECEDORES;
FOLLOW UP / GERENCIAMENTO DOS PEDIDOS DE COMPRA JUNTO A FORNECEDORES;
LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO (INBOUND).
7.4.1 Processo de aquisição

A organização deve assegurar que o produto adquirido está conforme com os requisitos especificados de aquisição. O tipo e a extensão do controle aplicado ao fornecedor e ao produto devem depender do efeito do produto adquirido na realização subsequente do produto ou no produto final.
A organização deve avaliar e seleciona fornecedores com base na sua capacidade de fornecer produto de acordo com os requisitos da organização. Critérios para seleção, avaliação e reavaliação devem ser estabelecidos. Devem ser mantidos registros dos resultados das avaliações e de quaisquer ações necessárias, oriundas da avaliação

O QUE DIZ A ISO 9001?
PRODUÇÃO DE COMPONENTES ATRAVÉS DE INJEÇÃO POLIMÉRICA;
PRODUÇÃO DE COMPONENTES ATRAVÉS DE ESTAMPAGEM DE CHAPA DE AÇO BAIXO CARBONO LAMINADA A FRIO BRILHANTE ROLO DE 0,3 X 142 mm;
ESTAMPAGEM DE ARAME SAE 1055 DIN-17223-A/64.
Quando uma organização optar por terceirizar algum processo que afete a conformidade do produto em relação aos requisitos, a organização deve assegurar o controle desses processos. O tipo e a extensão do controle a ser aplicado a esses processos terceirizados devem ser definidos dentro do sistema de gestão da qualidade.
SEÇÃO 4.1- REQUISITOS GERAIS
O QUE DIZ A ISO 9001?
RECEBIMENTO DE COMPONENTES E MP;
INSPEÇÃO DE ITENS RECEBIDOS
CONTROLE DOS NÍVEIS DE ESTOQUE (CURVA ABC, ESTOQUES MÍNIMO E MÁXIMO) INTERNO E EXTERNO;
ACURÁCIA;
INVENTÁRIO.
EXPEDIÇÃO;
FATURAMENTO;
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
7.5.5 Preservação do produto
A organização deve preservar o produto durante o processamento interno e a entrega no destino pretendido, a fim de manter a conformidade com os requisitos. Quando aplicável, a preservação deve incluir identificação, manuseio, embalagem, armazenamento e proteção. A preservação também deve ser aplicada às partes integrantes de um produto.
7.3.3 Saídas de projeto e desenvolvimento
As saídas de projeto e desenvolvimento devem ser apresentadas em uma forma adequada para a verificação em relação às entradas de projeto e desenvolvimento, e devem ser aprovadas antes de serem liberadas.

As saídas de projeto e desenvolvimento devem

a) atender aos requisitos de entrada para projeto e desenvolvimento
b) fornecer informações apropriadas para aquisição, produção e prestação de serviço,
c) conter ou referenciar critérios de aceitação do produto, e
d) especificar as características do produto que são essenciais para seu uso seguro e adequado.

NOTA Informações para produção e prestação de serviço podem incluir detalhes para preservação do produto.


O QUE DIZ A ISO 9001?
O QUE DIZ A ISO 9001?
O QUE DIZ A ISO 9001?

A esse respeito, é essencial um Plano da Qualidade. Os planos da qualidade são desenvolvidos para
7.2.2 Análise Crítica dos Requisitos Relacionados ao Produto
Os requisitos deste capítulo são que a organização entenda claramente o que o cliente especificou para o produto ou serviço. Tipicamente, incluirá os requisitos físicos e funcionais (desempenho, confiabilidade etc.), mas poderia incluir também outros fatores tais como requisitos de entrega, assistência pós-venda ou outras formas de suporte que poderiam ser necessárias.
7.1 Planejamento da Realização do Produto
Enquanto planejada como uma estratégia, a atividade da alta direção é tratada na Seção 5.4, o requisito em 7.1 diz respeito à necessidade de planejamento detalhado para se obter um produto.
produtos, projetos e contratos específicos.
pegar o sistema genérico e transformá-lo em específico.
Eles podem ser igualmente aplicáveis aos
PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA;
EXECUÇÃO DE CORRETIVAS;
MANUTENÇÃO
QUALIDADE
ASSEGURAR QUE OS PROCESSOS DE NEGÓCIO ESTEJAM OCORRENDO CONFORME PROCEDIMENTOS DOCUMENTADOS;

ORIENTEAR E FISCALIZAR A ORGANIZAÇÃO QUANTO A PREENCIMENTO DOS REGISTROS, EXECUÇÃO DAS INSTRUÇÕES DE TRABALHO, ENTRE OUTRAS ATIVIDADES;

FORNECER FERRAMENTAS E SUPORTE AOS SETORES PARA EXECUÇÃO DE PLANO DE AÇÃO (5W2H, NÚCLEO DE MASP, APQP);

MONITORAR O PROCESSO PRODUTIVO ATRAVÉS DE INDICADORES DESEMPENHO (DIÁRIO, SEMANAL, MENSAL) E DEMAIS FERRAMENTAS (CEP, CARTAS DE CONTROLE)

ELABORAR RELATÓRIO GERENCIAL;
FUNÇÕES

PROCESSO DE GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA FÁBRICA DE ACENDEDORES PIROFÓRICOS

EQUIPE: ANA- FABIANO- LUCAS- MATHEUS
Responsabilidade: Traduzir de forma clara e concisa através de contato direto com o cliente aquilo que o mesmo espera receber, quais são suas exigências quanto a prazo, forma de embalagem do material, customização do produto, entre outros requisitos. As informações sobre os requisitos do cliente são repassadas de três formas aos setores de PPCP e Compras.

VMI- Relatório de posicionamento de estoques dos produtos acabados no cliente Avon.

Planilha de pedido: Planilha em que se consta todas as informações sobre os pedidos realizados, detalhando quais são os requisitos do cliente.

Histórico gerado pelo ERP: Neste relatório o departamento comercial envia um histórico das últimas entregas realizadas, este histórico contêm índices de devoluções do cliente durante o período, ou possíveis problemas que ocorreram no passado, para que os setores envolvidos na manufatura não venham cometer os mesmos erros do passado.













Comercial Naxos
DISSIMINAÇÃO DOS REQUISITOS
INTERPRETAÇÃO DOS REQUISITOS
PPCP
Responsabilidades:
Assegurar em conjunto com o departamento de qualidade que os requisitos do cliente traduzidos pelo departamento comercial sejam entendidos por todos os colaboradores no momento da efetiva realização do produto. Nas ordens de produção existe um campo determinado exigências do cliente em que o PPCP repassa fielmente aquilo que o cliente tratou com o comercial (Prazo, forma de embalagem, tipo de etiqueta a ser usada).
Planejar e controlar o processo produtivo pra que o mesmo se torne capaz. (apontamentos de produção e registros)


PRODUÇÃO
Responsabilidades:
Seguir as instruções de trabalho;
Inspecionar os componentes durante o processo e realizar teste de vida do produto;
Consultar os superiores em caso de dúvida;
Estar atento aos treinamentos aplicados.
COMPRAS
Responsabilidades: Selecionar e avaliar fornecedores com base na capacidade que os mesmos tenham de assegurar que as matérias primas e componentes estejam em conformidade com os requisitos especificados. (Visitas aos fornecedores, auditoriais, RG Fornecedores aprovados)


ESTOQUES
Responsabilidades:
Assegurar que todos os itens foram inspecionados quando da entrada dos mesmos no estoque. (ABNT NBR 5426, ITIE)
Realizar o correto armazenamento dos itens para que os mesmos não venhão a sofre danos.

ENGENHARIA DE PRODUTO
Responsabilidades: Fornecer informações técnicas do produto a todos os setores de fábrica e terceiros através de:

Ficha técnica de produtos;
Desenhos de componentes;
Desenhos de inspeção;
Desenhos de dispositivos de inspeção.

SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
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