Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Harold Koontz

No description
by

Juan Quiroz

on 18 February 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Harold Koontz

Harold Koontz. Define la administración como la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Nació el 14 de abril en 1909 Findlay, es una ciudad en el condado de Hancock, Ohio.
Adquirir el conocimiento sobre las herramientas desarrolladas por Harold Koontz para administrar eficientemente cualquier organismo social.
Fue un activo administrador de empresas y funcionario del Gobierno. También fue profesor universitario, presidente y director de varios consejos de compañías importantes, consultor administrativo y conferencista internacional de alta dirección y autor de innumerables libros y artículos.
Koonts considera cinco elementos:
La Planeación: selección de futuras líneas de acción para la empresa (1967).
Organización: que es agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
Integración: es la designación de un extenso campo de relaciones entre hombres y mujeres en el proceso de empleo.
Dirección: es llamada también ejecución, comando, liderazgo, es una función de gran trascendencia.
Control: contrario hacer los ajustes.
COINCIDENCIAS-DIFERENCIAS CON OTROS AUTORES Henri Fayol maneja la planeación a corto, mediano y largo plazo; Koontz sólo a largo plazo.
Para Ambos autores dividen la organización en niveles jerárquicos y la moral y la conducta de los jefes son muy importantes para la dirección eficaz.
área total: 49.86 km 2
49.55 km 2 es tierra -- 0,31 km 2 es agua.
Durante la década de 1880, Findlay fue un centro floreciente de petróleo y gas natural, aunque el suministro de petróleo se había reducido a principios del siglo 20.
El río Blanchard viaja a través de Findlay, que fluye de este a oeste.
La ciudad es el hogar de la Universidad de Findlay, una universidad privada de artes liberales y Owens Community College, una escuela Pública.
The Blanchard River as seen from Riverside Park in Findlay. Expresa en primer lugar que durante el pasado la mayoría de
teorías administrativas se dieron de forma empírica y no a
través de método científico, lo cual ha traído en muchos casos
confusión.
OBJETIVO VIDA FINDLAY, OHIO. TRABAJOS Comenzó su carrera como analista de costos para el New York, New
Haven y Hartford ferrocarril en 1936. Desde 1950 se dedicó a dar
cátedra en administración.
De 1979 a 1982 se desempeñó como canciller mundial de la International Academy of Management.
Asistente del consejo de fideicomisarios del New Haven Railroad.
Director de la División de Tráfico de la War Production Board.
Asistente del vicepresidente de la Association of American Railroads,
Asistente del presidente de TransWorld Airlines
Director de ventas de Convair. Tambien se desempeñó como consultor de administración para las empresas:
Hughes Tool Company.
Hughes Aircraft Company.
Purex Corporation.
KLM Royal Dutch Airlines.
Metropolitan Life Insurance Company.
Occidental Petroleum Corporation.
General Telephone Company, entre otras.
Fue autor o coautor de 19 libros y de 90 artículos
para publicaciones especializadas.
Sus obras mas representativas son:
 Administración. Una perspectiva global y empresarial.
Principios de administración.
Board of Directors and Effective Management.
Es co-autor del libro Principios de la Gestión de Cyril J. O'Donnell.
Harold Koontz en sus obras señala cuatro ventajas en la administración por objetivos:

1. Mejoría de la administración.
2. Clarificación de la organización.
3. Estímulo al compromiso personal.
4. Desarrollo de controles efectivos.
HONORES En toda su vida recibió grandes honores por sus
aportes a al administración entre los q se
encuentran:
Miembro de la American Academy of Management y de la International Academy of Management.
Recibió el Mead Johnson Award en 1962
Society for Advancement of Management Taylor Key Award en 1974.
Uno de sus aportes más importantes es la capacidad de articular la organización como un todo, donde cada individuo aporta significativamente a su desarrollo; y a la vez esta aporta a cada individuo bienestar.
Los principios del control dados por koontz representa las acciones que deben manejarse de acuerdo a su particularidad en las organizaciones, con el fin de asegurar el desarrollo de las mismas.
Harold Koontz   es uno de los mayores exponentes de la
administración, producto de sus estudios frente a los avances históricos y a las investigaciones que tiene en cuenta frente a los entornos de las organizaciones.
GRACIAS!!! INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN. 18, FEBRERO 2013 LIBROS PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO Murió a la edad de 75 años el 11 de febrero de
1984, después de sufrir de artritis. 
Findlay está situado en 41 ° 02'34 "N 83 ° 38'32" W.
La ciudad debe su nombre a una fortaleza erigida en su sitio en 1812 como un puesto de avanzada local en la guerra de 1812 , que fue iniciado por el coronel James Findlay y nombrado en honor de ese oficial.
Fue incorporada como ciudad en 1887. Se encuentra aproximadamente a 40 millas (80 km) al sur de Toledo.
Vista aérea de la ciudad de Findlay Por otra parte propone la organización, como un todo y ve la
administración como un proceso articulado entre los
miembros de   dicha organización con el fin de lograr a través
de procesos las metas propuestas.
Además Koontz propone que los elementos del proceso
administrativo sea vistos como un circuito.
CONCLUSIONES
Full transcript