Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

presentasi

skripsi
by

yudha kusuma

on 18 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of presentasi

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi kasus di Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Palabuhanratu tahun 2011)


Oleh : M Yudha KW (108400218) Rumusan Masalah Tinjauan Pustaka Populasi dan Sampel Penelitian Analisis Deskriptif Metodologi Penelitian Analisis Jalur Latar Belakang 1. Bagaimana penerapan kepemimpinan
transformasional di PPN Palabuhanratu
tahun 2011 ?
2. Bagaimana kinerja karyawan di PPN
Palabuhanratu tahun 2011?
3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan
PPN Palabuhanratu tahun 2011? Kepemimpinan Transformasional (Bass dalam Umam) Jenis Penelitian Kausal Populasi Idealized Influence Sumberdaya Perikanan & Kelautan PPN Palabuhanratu PPN menjadi PPS SDM Pencapaian kegiatan secara global 52,92% Evaluasi tipe kepemimpinan guna optimalisasi pelayanan Kinerja Karyawan NKRI WHY Kepemimpinan Transformasional ? 4 Komponen : Idealized Influence Inspirational Motivation Intellectual Stimulation Individualized Consideration Kinerja Karyawan (Bernardin) Kualitas Kuantitas Ketepatan Waktu Efektifitas Biaya Kebutuhan untuk Supervisi Dampak Interpersonal Kerangka Pemikiran Perubahan Lingkungan Bisnis Perubahan Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan Transformasional :
- Idealized Influence
- Inspirational motivation
- Intellectual Stimulation
- Individualized Consideration Kepemimpinan Visioner Kepemimpinan Transaksional Kinerja Karyawan 1. Kualitas

2. Kuantitas

3. Ketepatan waktu 4. Efektifitas biaya

5. Kebutuhan untuk supervisi

6. Dampak interpersonal Operasionalisasi Variabel : Kepemimpinan Transformasional : 1. Idealized Influence
2. Inspirational Motivation
3. Intellectual Stimulation
4. Individualized Consideration Kinerja Karyawan : 1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu 4. Efektifitas biaya
5. Kebutuhan untuk supervisi
6. Dampak interpersonal Skala Pengukuran Skala Pengukuran Skala ordinal Skala Instrumen Skala likert Karyawan PPN Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi yang berjumlah 52 orang Sampel Menggunakan sampling jenuh, berjumlah 52 orang Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Usia Berdasarkan Tingkat Pendidikan Terakhir Berdasarkan Masa Kerja Berdasarkan Jabatan Inspirational Motivation Intellectual Stimulation Individualized Consideration Analisis Deskriptif Kepemimpinan Transformasional Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan Kinerja Karyawan 1. Penerapan kepemimpinan transformasional di PPN Pelabuhanratu tahun 2011 dinilai baik, hal ini
ditunjukan dengan perolehan nilai persentase sebesar 79,75%.
2. Kinerja Karyawan di Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pelabuhanratu tahun 2011 dinilai
sangat baik, hal ini ditunjukan dengan perolehan nilai persentase sebesar 82,29%.
3. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan PPN Palabuhanratu tahun
2011 adalah secara simultan dan parsial :
a. Secara simultan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan adalah
sebesar 59%, sedangkan sisanya sebesar 41% merupakan pengaruh variabel lain yang tidak diteliti.
b. Secara parsial diperoleh pengaruh terhadap kinerja karyawan yaitu dimensi idealized Influence
sebesar 20,2%, dimensi Inspirational Motivation sebesar 10,2%, dimensi Intellectual Stimulation
sebesar 15,1%, dan dimensi Individualized Consideration sebesar 13,5% Kesimpulan : Saran : a. Saran bagi PPN Palabuhanratu
Diharapkan PPN Palabuhanratu melakukan kajian ulang terhadap kepemimpinan transformasional
yang diterapkan, terutama mengenai dimensi Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, dan
Individualized Consideration. Agar penerapan kepemimpinan transformasional bisa dipertahankan dan
ditingkatkan ke arah lebih baik.
b. Saran bagi penelitian selanjutnya
Penelitian ini hanya dilakukan pada PPN Palabuhanratu, maka perlu adanya penelitian lanjutan
mengenai kepemimpinan transformasional pada instansi lain. Untuk itu dalam penelitian selanjutnya
diharapkan menggunakan teori kepemimpinan transformasional menurut teori Suwatno dan lain-lain.
Begitu pula dengan variabel kinerja diharapkan menggunakan teori penilaian dari ahli lain seperti Aspek
Kinerja Umam, Kriteria Kinerja Robbins, dan lain-lain. Terima Kasih Model Penelitian Deskriptif Kausal Uji Validitas Uji Reliabilitas Analisis Jalur Data Ordinal Data Interval MSI Untuk menguji besarnya kontribusi pada setiap diagram jalur dari hubungan variabel X1, X2, X3, dan X4 terhadap kinerja karyawan. Tujuannya menerangkan akibat langsung dan tidak langsung dari satu atau lebih variabel penyebab (kepemimpinan transformasional) terhadap variabel lainnya sebagai variabel akibat (kinerja karyawan) Diagram Jalur Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Korelasi Koefisien Jalur Uji Determinan Uji Simultan Uji Parsial
Full transcript