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Modelo de Gestion para Astilleros

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by

Daniel Marcano

on 2 October 2014

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Transcript of Modelo de Gestion para Astilleros

Agenda de Trabajo
Problema y Objetivos de la Investigación
Resultados Obtenidos de la Investigación
Descripción de la Empresa Caso Estudio
Tutor Metodológico:
Olga Valery

Tutores Técnicos:
Raúl Rivera Moncada
Félix Pérez Carreño
Presentado por:
Daniel Marcano Sánchez
Año 1905
Año 1968
Fosa
30.000 Ton
220 x 30 m
MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL PARA ASTILLEROS DE CONSTRUCCIÓN NAVAL, CASO DIQUES Y ASTILLEROS NACIONALES, C.A
MARCO METODOLÓGICO
¿Cuáles son los mecanismos con que cuenta DIANCA para dar seguimiento a las actividades efectuadas en los proyectos de construcción naval?

¿Cómo los gerentes pueden tener una visión sistémica de los procesos que en ella se efectúan, de forma de tomar decisiones que mejoren la productividad?
¿De qué manera los diferentes astilleros de construcción de la corporación, se pueden beneficiar de las lecciones aprendidas en DIANCA?
Formulación
del problema

Objetivo
General

Diseñar un modelo de gestión integral basado en Balanced Scorecard para astilleros de construcción naval, que esté alineado con los objetivos de la alta dirección del astillero a fin de mejorar la productividad hasta niveles competitivos en el mercado mundial de nuevas construcciones.

Objetivos
Específicos

Diagnosticar el estado actual de DIANCA a fin de establecer el panorama interno y la interacción de los elementos de la estructura organizacional relacionados con el área de construcciones navales.

Efectuar un benchmarking con otros astilleros a fin de tomar las mejores prácticas en la gestión de construcciones navales, identificando y evaluando las brechas existentes a nivel organizacional, estableciendo así una guía para los procesos de cambio a seguir.

Construir un Balanced Scorecard con el propósito de establecer un sistema modelo de gestión integral que permita cumplir los objetivos estratégicos del astillero.
Objetivos
Específicos

Implementar el modelo de gestión integral orientado a Construcciones Navales en DIANCA con el propósito de generar estrategias de mejora en su operatividad técnica y funcional.

Evaluar los resultados generados de la puesta en marcha del modelo de gestión integral orientado a Construcciones Navales en DIANCA a fin de identificar debilidades en el modelo y efectuar los ajustes necesarios.

Establecer los lineamientos de universalidad del modelo de gestión planteado con el propósito de ser aplicado en otros astilleros dedicados a la construcción naval de la corporación PDVSA y del Ministerio del Poder Popular para la Defensa.
Comparativo ratios de producción DIANCA Vs NAVANTIA en el área de casco y estructuras (HH/Ton).
Elevador de Buques
5.000 Ton
125 x 25 m
Puestos de Varada
3 x 179,6 m
3 x 72,4 m
8 Muelles desde 80 mts
hasta 220 mts largo,
profundidad 10 mts
Capacidades Físicas de la Empresa Caso Estudio
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
Dankhe
Tamayo
Clasificación de la Investigación
Desarrollo de las Fases Metodológicas
Fase I: Diagnóstico del estado actual de la gerencia de construcciones navales
Fase II: Ejecución de benchmarking de gestión con otros astilleros
Fase III: Diseño del sistema modelo de gestión integral basado en Balanced Scorecard
Fase IV: Implementación del modelo de gestión integral

Fase V: Evaluación de la implantación del modelo de gestión integral y definición de lineamientos de universalidad
Análisis de la Visión y Misión de DIANCA
Nueva Visión & Misión
Procesos claves estudiados y seleccionados
Comparación de Procesos GECONA vs Navantia
Determinación de la brecha – diferencias entre la NAVANTIA y DIANCA
PRODUCCIÓN
GESTIÓN DE CALIDAD
GESTIÓN DE PROYECTOS
Fases de Implantación del Sistema de Gestión Integral
BSC del Sistema Modelo de Gestión Integral para Astilleros de Construcción Naval
Conclusiones y Recomendaciones
• Continuar con la implantación del modelo de gestión, dando seguimiento de los indicadores de gestión y hacerle los ajustes de umbrales que sean perentorios.

• Ampliar el modelo de gestión integral para abarcar astilleros de mantenimiento naval, con el propósito que la organización caso estudio pueda controlar ambos negocios a los que se dedica.

• Incentivar entre los trabajadores el conocimiento sobre los indicadores de gestión para que ellos sean los principales inductores a la mejora de rendimiento de la organización.

• Que el presente trabajo sirva como guía a futuros investigadores del área, de forma tal que se amplíe la base del conocimiento disponible.
Recomendaciones
Modelo de Gestión Integral para Astilleros de Construcción Naval
Conclusiones
Fase I:
Desfase de la Visión y Misión de la organización, se requirió una re - evaluación de todos los componentes organizacionales.

Fase II:
Se logro determinar los procesos claves a ser controlados.

Fase III:
La sustentabilidad es el indicador cumbrera de la perspectiva financiera para este tipo de organización.

Fase IV:
Hace falta mantener el sistema en ejecución durante mas tiempo , fin que se retroalimente y se ajusten los indicadores.

Fase V:
Es viable el modelo dentro de los demas astilleros de la corporación.
60%
40%
Año 2005
Con los datos suministrados por NAVANTIA, se creó un banco de datos inicial de promedios de horas/labor por actividad a los cuales se les aumenta un 50% por factor de curva de aprendizaje (recomendación efectuada por los estimadores de planificación de NAVANTIA). La meta se establece (por discusión con los expertos de planificación y producción del astillero español) en un uso del 75% del total de horas establecidas.
NAVANTIA posee certificado todo el proceso de producción bajo el estándar ISO 9002, así como certificaciones específicas relativas a las necesidades de las sociedades de clasificación naval para la construcción naval. DIANCA solo trabaja en el área de reparaciones con certificaciones de los soldadores y los equipos de soldadura.
NAVANTIA posee un sistema integrado de gestión, controlado por una aplicación informática de desarrollo propia denominada “Necora”, por ella se controlan tanto los procesos administrativos como operativos del astillero español. DIANCA posee una aplicación ERP denominada “Safiro”, que sólo tiene implantado los modulos de contabilidad, finanzas y manejo de materiales.
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