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"BUS TURISTICO PARRANDERO"

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by

katee fritas

on 23 January 2015

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Transcript of "BUS TURISTICO PARRANDERO"

"BUS TURÍSTICO PARRANDERO"
*NOMBRE DE LA EMPRESA
GRUPO GEKS S.A.C. (Sociedad Anónima Cerrada)
* RUBRO DE LA EMPRESA:
Servicio Turístico y diversión.
* IDEA DE NEGOCIO:
NUESTRO BUS PARRANDERO, es para brindarles a personas extranjeras y nacionales un servicio único en el mercado, el cual es que conozcan un poco sobre nuestra historia y que a la misma vez también se diviertan, ya puede ser bailando, cantando, riendo, socializando, etc.

MISION
VISIÓN
TIPOS:
* PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
SAC
Porque nos permite crear con un reducido número de personas (hasta un máximo de veinte socios) que pueden ser naturales o jurídicos, en este caso jurídico, tienen el ánimo de constituir una sociedad y participar en forma activa y directa en la administración, gestión y representación social.
La sociedad Anónima cerrada es una figura más dinámica y la más recomendable para una empresa de lazos familiares, chica o mediana.
Ser la mejor opción para fomentar la esencia del turismo en nuestro país, sin dejar de lado la diversión y alegría para nuestro cliente. Asimismo; interactuar con los clientes de una manera divertida, inolvidable y convirtiéndolo en el principal protagonista de nuestra odisea; ofreciendo la mejor variedad de nuestra gastronomía y actividades turísticas.
Ser una empresa líder, difundiendo el turismo y la diversión de una manera diferente, contando con un personal altamente capacitado para brindar este tipo de servicio.
"BUS TURÍSTICO PARRANDERO"
Brinda la perspectiva de largo plazo para la gestión de los negocios, el lugar donde queremos estar en el futuro.

CARACTERÍSTICAS:
Es un medio que contribuye a que se pueda lograr los propósitos de la organización.
Es transitoria debido a que su vigencia esta vinculada a la del objetivo para que se desarrolló.
Es un medio que apoya al desarrollo total o parcial de la empresa.

VENTAJAS:
Simula el futuro
Exige el establecimiento de objetivos
Base para funciones directivas
Mide el desempeño
Revela y aclara oportunidades y peligros futuros

DESVENTAJAS:
El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado.
La planeación es costosa.
Es un proceso dificil.
* PLANEAMIENTO OPERATIVO:
Documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir, consiste en determinar los planes de una manera más específica, para lograr concretar la planificación estratégica. Aquí se involucran los administradores de nivel medio, y se analizan los planes de mediano y corto plazo.

* BÁSICAMENTE REQUERIMOS:
El nombre de la sociedad
Capital Social
Mínimo dos socios
Designar un gerente general
Directorio
Lugar de establecimiento y duración
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Todas las empresas deben de contar con un Plan Estratégico, sean grandes o pequeñas, ONG e incluso cada persona debe de contar con ello ya que este plan define la dirección hacia donde lleva su vida.
Diseño interior del
"BUS PARRANDERO TURÍSTICO"
VARIANTES:
* Periodo
Largo plazo mayor o igual a 5 años

* Responde a
¿Qué queremos ser? ¿Cómo lo haremos? (largo plazo)

* Énfasis
Búsqueda permanente para desarrollar la organización en el tiempo

* Alcance
A nivel de toda la organización

* Elementos
Visión, Misión, Valores corporativos, Objetivos y Estrategias corporativas

Pasos para formalizar el negocio
Búsqueda de la razón social
Elaborar la Minuta de constitución de empresa
Elevar la minuta a Escritura Pública
Inscribir en la Oficina de Registros Públicos
Inscripción ante la Sunat
Inscripción de trabajadores en ESSALUD
Obtención de Registros o Permisos especiales
Autorización del libro de Planillas
Obtención de la Licencia Municipal
Legalización de los Libros Contables
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