Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Google

No description
by

Paul Vendeville

on 28 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Google

Partie 2 - Diagnostic Interne de l'entreprise Google
Les forces et faiblesses de Google
Les forces de Google
-
Leader mondial des moteurs de recherche

- Leader mondial de la publicité

- Liquidités importantes

- Personnel hautement qualifié

- Puissance et notoriété de sa marque

- Forte capacité d'innovation

- Forte dépendance aux revenus publicitaires (92% des revenus)

- Manque de visibilité pour certains produits et services

- Perçu comme un "Big Brother"

Les faiblesses de Google
Modèle SWOT
Les ressources et compétences
Chaîne de valeur de Porter
Ressources
Compétences
Introduction - La Google Story
1995 : Rencontre de Larry Page et Sergey Brin à Stanford

1996 : Création du moteur de recherche Google

1998 : Création de Google Inc.

2000 : Google est le plus grand moteur de recherche

2004 : Entrée en bourse

2004 - 2014 : Google se développe et se diversifie

Aujourd'hui : L'entreprise est estimée à 140 milliards de dollars
Comment l'entreprise Google a-t-elle réussi à conserver sa position de leader et à pérenniser sa croissance malgré l'essoufflement de son premier secteur d'activité (moteur de recherche)
Partie 1 - Diagnostic externe
Généralités
Mission de Google
: rendre les moteurs de recherche puissants afin qu'ils puissent être compris de tout le monde.
Vision de Google
: organiser l'information mondiale et la rendre universellement accessible et utile.
Analyse de l'industrie et des forces concurrentielles du secteur
Analyse de la demande
Caractéristiques
Clients :
annonceurs et membres « google network » ; développeur d'application web et Android.

Destinataires
: utilisateurs d'Internet

Produit :
service accessible à tout moment ; facile et simple à utiliser ; intuitif ; interfaces ergonomiques ; services interconnectés.

Communication :
Rassurer sur la confidentialité des données

Taux de croissance
Étude de marché
94% des requêtes effectuées sur des moteurs de recherche passent par Google (ComScore, 2013)
Analyse de l'offre
Caractéristiques
- Marché atomisé, fortement concurrentiel
Contexte
Modèle PESTEL
Influence Politique
- Instabilité politique

- Suspicions de fraude et d'évasion fiscale

- Moindre influence des gouvernements sur les activités des entreprises Internet
Influence Economique
- Conflit Google / gouvernement chinois : vulnérabilité de la propriété intellectuelle et restrictions envers les entreprises étrangères

- Avantages de certains pays en terme de fiscalité

- Secteurs de l'informatique et de la publicité online peu impactés par la crise de 2008

- Marchés émergents s'équipent
Influence Sociale
- Google est vecteur d'informations

- Les moteurs de recherche participent à l'e-réputation des gens

- Conditions de travail de ses employés
Influence Technologique
- Géant technologique

- Google profite de la meilleure qualité et de la rapidité des réseaux de communication

- Google impose la tendance dans le domaine de la publicité online
Influence Environnementale
- Google réduit ses émissions de carbone en économisant de l'énergie

-Mise en place par les géants d'Internet de solutions (Green it)

- Filière de recyclage s'organise
Influence Légale
- Institutions dépassées, difficulté à réguler les pratiques sur Internet

- Actions légales à l'encontre de Google
GOOGLE
5 + 1 Forces de Porter
Entrants potentiels
- Barrière à l'entrée :

- Identité de marque et échelle fortes de Google
- Investissements lourds à réaliser (listings business + softwares)
Concurrents (Yahoo, Live...) :

- Croissance rapide des petits acteurs
- Faible barrière à la sortie
- Complexité des algorithmes
- Faible différenciation des produits
Produits de substitution
(wikipédia,Livres, journaux, médias, réseaux sociaux) :

- Recherche mobile : mais, du fait de moins
de sophistication, la menace des technologies est lointaine
- Faible cout de commutation
Clients
:

- Faible taille des acheteurs
- Faible quantité achetée
- Forte sensibilité au prix
- Faible différenciation des produits
Pouvoirs publics
:

- Nouvelles lois
- Sécurisation des données
Fournisseurs
:

- Faible concentration des fournisseurs
- Faible coût de transfert
- Faible menace d'intégration vers l'avant
- Grands volumes à fournir à Google
Segmentation stratégique
Moteur de recherche
Google a racheté d'autres moteurs de recherche pour se développer grâce à un algorithme performant et une capacité de ciblage des annonces publicitaires.
Publicité
Avec AdWords et AdSense :

Google offre des services de publicité à tous ceux qui ont un service ou un produit à vendre. Il permet aux éditeurs de site web de gagner un peu d'argent en intégrant à leur site des services et des informations en ligne utiles.
Domaines d'activité stratégiques (DAS)
Facteurs clés de succès
Scalabilité :

Appliqué aux infrastructures : forte capacité à adapter sa taille à la demande.

Appliqué au business modèles : forte capacité à monétiser des millions d'utilisateurs.
Ouverture
:

Les stratégies de « walled-garden » fermés ont explosé.
Les contenus et les services sont ouverts à tous et interopérables.

Effets de réseaux :

Le bénéfice d'un produit augmente pour un utilisateur en fonction de la taille du réseau d'utilisateurs.
Les effets de réseaux permettent de créer des barrières à l'entrée.
Co-création :

Des acteurs non traditionnels (développeurs externes et utilisateurs) prennent part à la chaîne de valeur.
Données :

Le web est un univers d'indicateurs.
Les comportements des utilisateurs sont mesurés et analysés.
Capacité à
:

- innover
- attirer les annonceurs
- répondre aux exigences et aux besoins des entreprises


Partie 3 - Analyse stratégique de Google
L'avantage concurrentiel
Un avantage qui repose sur les coûts et ciblant le secteur entier, c'est la
domination par les coûts
Un avantage qui repose aussi sur l'innovation et la qualité, c'est la
différenciation
Une entreprise multi activités
Logique parentale suivant une logique de développeur
– Construire une vision commune
– Faciliter la coopération entre DAS
– Fournir des compétences fortes aux DAS
Matrice BCG
L’illustration de la stratégie par Android
La stratégie fiscale et financière de Google
La capitalisation boursière de Google est de 365 milliards de dollars (3e mondiale).

Google est l’une des entreprise qui a réussi à abaisser son taux d’imposition hors US à 2,4% en 2009

88% de ses activités internationales passeraient par l’Irlande

En 2011, Google Bermuda Unlimited aurait permis l’évasion de 39 milliards de dollars.

Les switchings costs reposent sur l’idée d’éviter le départ de la clientèle.
Ils comprennent:

Les coûts réels (frais de dossier, rachat d’apps ou de services, etc.), 

Les coûts « en temps » qui sont, principalement, les coûts de re-apprentissage (adaptation au nouveau produit),

Les coûts de transition (transfert de fichiers, de contacts)

Les coûts de recherche (trouver l’équivalent des services utilisés habituellement).

Les switching costs
Les switching costs
Maximiser ces strategic switching costs afin que ceux-là soient supérieurs aux bénéfices obtenus en cas de changement de plateformes ;

Toute réflexion sur un éventuel changement mène alors à la même résolution qui consiste à ne rien faire. On parle alors de lock-in.

Permet de maintenir une base de clients sans s’exposer à des risques concurrentiels trop forts.

Le marché devient moins sensible à la seule variable prix ; on dit qu’il est moins élastique.

Les switching costs
Créer un univers cohérent

Naviguer intuitivement, sans changer ni compte, ni fournisseur

Plus l’offre de services accessibles depuis le compte Google est grand et moins l’utilisateur n’a d’incitation à en changer. 

Partie 4 - La stratégie de diversification
La nécessaire diversification de Google
Les objectifs de cette diversification
La finalité de cette diversification
Une diversification horizontale
Une multitude de produits liés
Gmail : exemple de diversification réussie
Une diversification horizontale
La diversification verticale
La recherche de la croissance externe
Google achète les activités proche de la sienne pour augmenter sa position dominante et assure d'autres DAS

Il va d'une part acheter les outils permettant d'accéder à son DAS principal.

Puis il va acquérir des sociétés deja en position dominante dans le secteur des nouvelles technologies
Exemples d'investissements verticaux
You tube : Absorbption emblématique

Ce n'est pas la taille qui compte
La réaction des autorités
Google
Merci de votre attention

Céline Basset-Chercot
Sarah Dieudonné
Franck Edouard Dubard
Paul Vendeville
Commission et Parlement européen
Diversification horizontale


Diversification verticale
Conserver et profiter de sa place de leader

Tenir compte d'un DAS limité

Valorisation des compétences acquises

Créer une synergie
Conquérir de nouveaux utilisateurs

Rendre dépend l'utilisateur

Trouver d'autres revenus
Création d'un grand nombre de produits liés, l'un entraînant vers les autres
Création 1er avril 2004
Face à 2 concurrents leaders Hotmail et Yahoo
2014 Gmail leader du secteur avec 425 millions grâce à stratégie de produits liés
« un produit pour les gouverner tous, un produit pour les trouver, un produit pour les amener tous et dans Google les lier » Sauron
Une diversification boulimique

Une taille qui attirent l'attention
Acquisition en 2006 pour 1,65 milliards $

Achat d'une société déjà leader de son secteur d'activité, dans le domaine d'internet et des nouvelles technologies
Rachat avorté par l'autorité américaine de la concurrence
Google face à la concurrence
Bibliographie
- Girard, B. (2008). Le modèle Google. Paris: M21 Editions

- Gigandet, S. (2000). Interview : Sergey Brin. URL : http://www.journaldunet.com/itws/it_brin.shtml.

- Google. (2014). Google centres de données. URL : http://www.google.com/about/datacenters/.

- Burkel, D. (2013). Le management selon Google. Les Echos. URL : http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/le-management-selon-google-8236.php

- Google, marque la plus puissante du monde devant Apple (2014). URL : http://tempsreel.nouvelobs.com/economie/20140521.OBS7972/google-marque-la-plus-puissante-du-monde-devant-apple.html.

- Apple, Google, Microsoft...: les leader de l'innovation dans le monde (2014). URL : http://www.lefigaro.fr/societes/2014/10/28/20005-20141028ARTFIG00003-les-constructeurs-auto-moins-innovants-en-2014-qu-en-2013.php

- James, N. (2014) Google et Facebook captent près de 75% du marché de la pub mobile. Journal du net.URL : http://www.journaldunet.com/ebusiness/publicite/google-facebook-pub-mobile.shtml

- Android ou iOS il va falloir choisir ! Article du 6 septembre 2014 écrit par L. A. Gauthier enseignant chercheur à l'université Pierre et Marie Curie. URL : http://www.frandroid.com/dossiers/236539_android-ou-ios-switching-costs-separent-mondes

- Diversification de Google : http://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/0203895516022-google-fait-le-pari-des-nanotechnologies-pour-la-sante-1058424.php

http://www.lefigaro.fr/immobilier/2014/11/05/05002-20141105ARTFIG00008-google-s-interesse-de-plus-en-plus-au-marche-de-l-immobilier.php

- Les problèmes de concurrence de Goole : http://www.millenium.org/home/accueil/actualites/twitch-finalement-rachete-par-amazon-twitch-amazon-google-youtube-milliard-dollars-record-jeff-bezos-emmett-shear-stream-113684

http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2014/11/21/97002-20141121FILWWW00421-bruxelles-veut-scinder-google-en-deux.php
Comscore
Full transcript