Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Media for Small Business

No description
by

Chumakov Sergey

on 6 April 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Media for Small Business

Media Малое и Среднее Предпринимательство ТСЖ/ЖКХ, фермеры/агросектор, инновации website newspaper Норвежский медиаконцерн «Sсhibsted» Шведский медиа-холдинг Bonnier Business Press Целевая Аудитория ДП - Предприниматели.
Исходя из официальных данных - 277тыс. предприятий и тиража издания: 1 экз. газеты "ДП" приходится на ~ 14 предприятий.
Цифры: http://www.gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/c_economy/mbiz Целевая Аудитория "Мой район" - Потребители.
Основная группа читателей газеты - WEEKEND SHOPPERS (покупатели выходного дня с доходом от 50тыс.руб.).
1 экз. газеты "МР" по расчетным данным издания приходится на 1,7 Читателя. Идеи "Делового Петербурга" и технологии "Мой район" достойны анализа и внимания в реализации Медиа-проекта с бесплатными газетами в адрес МСБ. Фото от 12.05.11 Частный случай с федеральным деловым изданием - "Коммерсантъ". Газета вновь повторяет попытку входа на саратовский рынок, как ранее пытались "Ведомости", "Российская газета" и др. Местный распространитель рад подзаработать на "маркетинге" - выкладывая в своих сетях, но не сомневается в "смешных"(цитата) продажах "Ъ".
Предполагаю по здравому смыслу: цель демонстрации - это "присутствие" газеты на ..билбордах. Иначе говоря - это только имиджевые "игры" на рынке СМИ. Быть "в" билборде или "лежать" на витрине "Роспечати", или же стеллажах "Магнита" - это лишь просто манёвр с Рекламодателем, и в должной мере - работа со своей узко-специфичной ЦА. web в работе с аудиторией МСБ:
дискусс-площадки для экспертов;
создание баз данных по проблемным вопросам, обмену опытом и лучшими управленческими решениями во всех областях предпринимательской деятельности;
выверка основ для начального формирования иерархии экспертной среды по различным бизнес-направлениям;
построение структуры и механизмов продвижения экспертов с максимальной компетенцией и т.д. W Малый бизнес в некоторой степени похож на броуновское движение - у одного закрыли ларёк, второй уехал в Испанию, третий оформил землю под производство.
Задача Медиа - не только отслеживать события, кризисы, но давать целостную аналитическую картину хроник развития МСБ, предупредительно подсказывая тенденции и перспективы для всех участников предпринимательской деятельности. Сайты по ЖКХ, ТСЖ:
Формальная информация - http://www.comhoz.ru
вялотекущий форум http://gkh.ru/forum/
http://www.tsj.ru/ - лучшее работа, но также нет полноценной структуры, простой и понятной навигации по городам и экспертам. Аналитики рынка рекламы говорят о перспективах, росте, но рассматривают всё ту же - узкую часть "деловых" СМИ и соответствующих целевых аудиторий, не развивая "аппетиты" Рекламодателя на "неизвестные"
доселе аудитории потребителей
рекламы из миллионов МСП.
Для справки - о печатных СМИ:
в Японии на 1000 жителей
приходится почти 500 газет, падение
тиражей на 2012 составило всего 2%;
в Германии на 1000 жителей почти
300 газет; в России предположительно 50.
То есть - в России фактически была и есть информационная блокада, особо касаемая аудитории МСП. На опыте предпринимательской и издательской деятельности определился в следующем:
Миссия Медиа в адрес МСП - создание информационно-коммуникационных механизмов, обеспечивающих полноценную обратную связь между бизнесом, общественниками, властью, контролирующими органами и др.
Идеологию основываю на "Семи принципах ведения дел", утверждённых Российским Союзом промышленников и предпринимателей в 1912г. Принцип равных мнений и приоритет перед субъектом публицистики и исследований:
на любое категоричное суждение - отражение всех возможных точек зрения - от бизнеса, общественников, контрольно-проверяющих органов и пр.;
начиная с первой полосы - строго - ориентирование на портреты, темы и вопросы заявленных Целевых Аудиторий - от владельца тонара до управленца ТСЖ; формально-пафосные портреты "руководителей" или иных известных граждан имеют свои "имиджевые" издания. В 1991г. тираж "Коммерсанта" за год вырос с 40 до 500тыс. экз. Рынок в эти годы ещё только формировался, что объясняло спрос на все виды информации - от публицистики до самой простой - строчных объявлений (Classified), что успешно пользовал справочник "Товары и цены", собирая в номер сотни тысяч $USD от рекламы.
Времена изменились, "Товары и цены" не имеют прежних доходов - их замещает интернет. А у "Ъ", возможно, нет мотива на расширение и охват большей бизнес-аудитории. С 1998г. по 2010г. количество малых предприятий Санкт-Петербурга выросло почти в три раза - до 277тыс.
С 1993г. тираж "Делового Петербурга" неизменен ~20тыс.экз. "Деловая газета. Юг" открыта в 2007г. в г.Краснодар (поменяв планы на вход в Москву). По данным ТНС реальный тираж 5 тыс.экз.
Количество предприятий малого-среднего бизнеса Кубани ~229 тысяч. Число жителей - как и в СПб - около 5млн. 70-90% деловых изданий распространяется в Москве, аккумулируя и "поддерживая" рекламную "пробку" столицы. Только газета "РБК-daily" предлагает бесплатную подписку на интернет-версию. Региональные издания Юга, Урала и др. работают с "имиджевыми" тиражами 4-7тыс.экз., охватывая аудиторию управленцев, вовлеченных и в интернет-аудиторию. Сравнение печатных изданий двух скандинавских медиа-концернов:
платные - "Деловой Петербург", "Деловая газета. Юг";
бесплатные - "Мой район" в г.Москва и г.Санкт-Петербурге. Фрагмент опыта газеты - как организатора и коммуникатора меж властью, бизнесом, обществом: в ролике репортаж ТВЦ о Дискусс-клубе, проведённом командой "Мой бизнес в Саратове" в ТПП Саратовской обл. весной 2009г. на тему "ТСЖ и бизнес - перспективы сотрудничества". Чиновник или предприниматель - ко всем равное отношение - в карикатуре или в аналитической заметке. Позиция газеты в частном примере: не развитие скандала о том, как некая Управляющая Компания конфликтует с новообразованным ТСЖ, а конкретные примеры как именно ТСЖ управляет домом.
На фото - жильцы ТСЖ показывают - какой был уровень воды в подвале во времена правления "Управляющей Компанией". На конкретном управленческом опыте, без "теорий", которыми заполнен интернет - как на самом деле создаётся ТСЖ, как может быть привлечён малый бизнес в обслуживание ЖКХ. Через наглядные и понятные схемы, примеры - просвещение предпринимателя по всем вопросам, что возникают в "контактах" с чиновником, с общественными организациями и пр. За период 2008-2009гг наработаны следующие важные моменты:
для полноценного сотрудничества с рекламодателелями была создана матрица-отчёт по распространению с детальным указанием тиражей по точкам распространения;
поэтапно выстроена система коммуникаций и механизм привлечения различных организаций и бизнеса в дискуссионный клуб. МОНИТОРИНГ
Организация стоек распространения, проведение опросов, размещение объявлений и другие технические вопросы в дальнейшем позволят из отдела Распространения развить службу Мониторинга МСБ.
Благодаря периодическому выходу газеты можно будет за краткий срок наработать опыт, отслеживающий тенденции движения бизнес-среды с определённым набором классификаторов и показателей, определяющих виды/ направления/статусы предпринимателей/ товары/услуги.
Таким образом, на базе газеты можно развить следующие направления мониторинга - коммерческий, по гос-заказу и социальный. Сохраняя репутацию равного и уважительного отношения ко всем участникам бизнес-процессов, газета - уже
только в коммерческом
интересе - обязана
дистанциироваться от
частных интересов
предприятий, общественных
организаций, партий и движений в вопросах лоббирования или поддержки какой-либо стороны.
Цена - доверие Читателя и Рекламодателя. Газета может выступать как инициатор Дискусс-площадок, координируя все заинтересованные стороны.
Цели Дискусс-площадки:
поднятие проблемных тем;
привлечение экспертов;
публикация лучших идей, мнений, предложений;
утверждение как оперативного механизма Обратной связи. Матрица "спроса" (распространения) на бесплатное издание позволит Рекламодателю с более детальной тщательностью оценить рынок потребителей рекламы на конкретной территории по данным/цифрам выкладки и остатков, ориентируясь на "проходимость" целевой аудитории издания.
Цель - от цифр к более глубокой аналитике. Главная задача первого этапа - создание базовых редакций в крупных городах России. На их основе - развить масштабную информационную волну - о запуске уникального и амбициозного медиа-проекта. 1 II В этот период - развитие двух актуальных и территориально значимых тем: агрокомплексы, фермерство, Олимпиада 2014г.
Приоритетные ориентиры в сотрудничестве на "Росагромаш" ("Ростсельмаш") и олимпийскую стройку. Второй этап - закрепляющий начальные шаги - расширение уже открытых редакций в тех же регионах (ближайших областях) и вход Москву.
"Расширение" позволит выстроить надежную основу для дальнейшего развития, обеспечивая достаточный запас прочности за счёт мотивации роста и возможностей для оперативных кадровых ротаций. III Третий этап - полный охват Москвы, центральных регионов России и вход на Дальний Восток, всего - 27 редакций - что вполне реализуемо за счёт созданной базы с кадровым потенциалом. IV Четвертый этап - полное покрытие Москвы, вход в Подмосковье, Калининград и развитие центра России. V Газета "Конкурент"(Красноярск): как и у многих других изданий - на сайте нет ни прайс-листа, ни условий по работе с рекламодателем.
На сайтеhttp://www.reklama-online.ru/приведена стоимость 1/2 полосы А2 формата газеты, превышающая расценки "Коммерсантъ".
Это ещё один факт "равнодушия"(?) к Рекламодателю. Газета "Континент-Сибирь" не обновляла свой прайс с 2008г. Возможно, что цены изменились и не превышают расценки "Коммерсантъ".
Рекламодатель не востребован. Екатеринбургская "Деловая газета" замыкает информацию на деятельность только "ОПОРы России", что уже ограничивает интерес рекламодателей и снижает доверие аудитории. Воронежская газета "Дело" выставляет достаточно конкурентные расценки за полосу рекламы, очевидно - за счёт низкой себестоимости газеты, благодаря собственной типографии. Но не имеет pdf-формата газеты, через который можно оценить публицистическую ценность газеты. По первой полосе видны расхождения с анонсом на сайте - полное отсутствие тем о малом бизнесе как таковом. National Business с 45тыс.экз.(10тыс. в Екатеринбурге), Chief-time c 123тыс. экз. - как и "ассортимент" деловых изданий Москвы, ориентированы на узкую аудиторию управленцев и владельцев бизнеса, которые в сотни раз более продвинуты и сведущи в интернете по сравнению с аудиторией МСБ.
В "конкуренции" за vip-аудиторией и соответствующими рекламодателями рентабельность изданий достаточна для исключения из внимания к другой - более массовой читательской аудитории малого бизнеса. 50 75 30 10 ИТОГИ План-график Газета "Мой район" собирает до 6-7 полос рекламы из 16-ти (посчитано с pdf-файлов сайта mr7.ru). Также, допечатывают дополнительные вкладки.
Ориентируясь на объёмы МР - фиксирую в расчётах планируемое заполнение рекламой на 2-ой и последующие года работы - до пяти полос (31% - 4,96). Возможный рост до 6-7 полос (по аналогии с МР) предполагаю в качестве бонусов или непредвиденных доходов.
Далее - расчёты по заполнению рекламой в "Мой бизнес". Этапы роста поступления рекламы и заполняемости полос взяты на основе:
на опыте "Мой бизнес в Саратове", когда на седьмой номер было набрано почти полторы полосы рекламы от банков и пр.; при том, что газета издавалась раз в 1-2 месяца - издание продемонстрировало рекламодателям качественную обратную связь с ЦА;
требуемой активности издания, убеждающего рекламодателя в стабильности присутствия на рынке;
прогноз роста от 0,8 (на начале) до 0,3-0,5 (ч/з полгода - с понижением) полосы в месяц - достаточно оптимально выверен для физических возможностей команды газеты. В матрицах "План-график" по входу в регионы и "Итоги" используются два значения - "Затраты"(1-ый год) и "Доходы"(2-3-4-5-ый года), представляющие собой "Финансовые результаты" на запуск проекта (Затраты) в первый год и его "доходный" период - со второго года. Инфляция или увеличение рекламы, повышение зарплат или цены полосы рекламы приняты компенсирующими друг друга -для упрощений. План действий на начале работы региональной редакции, сформированной start-up'командой - в кратком структурном виде. Ирония, сатира, юмор - весь набор визуальных рядов через карикатуры, что вызывают эмоции, объединяющие внимание Читателя и соответствующий интерес Рекламодателя по продвижению рекламы в контексте рисунка (в частности). По расчётам/цифрам и штату, что легли в основу предварительного Плана-графика развития сети бесплатных газет и web-сайта:
бесплатная газета А3, 16 полос, полноцвет;
затраты на ФОТ(фонд оплаты труда), печать, распространение, аренды и пр. - максимально приближены к реально действующим на региональном и столичном рынке труда и приведены как базовые без бонусов/премий;
штатное расписание региональных редакций и центрального АУП (адм.-управ.персонала) - соответствуют оптимальным задачам работы газет и сайта;
этапы открытия городов(редакций) имеют тактические соображения, учитывающие Олимпиаду-2014 и пр.;
в оценке тиражей (15-75тыс.экз. на регион) исходил из условной оценки потенциальной читательской ЦА МСБ. Планируемое заполнение рекламой основано на оценке рынка рекламы в адрес бизнеса от банков, страховщиков и пр.
Тираж первого пилотного номера увеличен в три раза от планируемого - на продвижение и узнаваемость издания.
На 7-ой номер 2-го месяца работы - расчёт на привлечение рекламы более 5-7% (от 16 полос) - от 0,8 полосы.
Последовательный рост рекламы зафиксирован на 4,96 полосы. Цель "занижения" - демонстрация нижней планки. На графике отражен возможный рост заполяемости и перспективы. Пояснения к упрощениям и логике расчётов:
Каждый тираж (10-75) из восьми рассчитан на два года. Точка нулевой рентабельности по плану достигается на конец первого года.
Финансовый результат второго года фиксируется и принимается как усреднённое значение фин-результатов на 3-4-5-ые года с целью упрощения и краткости предварительных расчётов.
Тиражи разделяются на "с" и "без" бухгалтера и верстальщика-дизайнера, поскольку один бухгалтер и верстальщик могут обслуживать сразу несколько близлежащих регионов/редакций. Центральный офис планируется в г.Саратове (или Краснодаре, Самаре или/или). Соответственно - зарплаты у АУП рассчитаны из средних по региону - как базовые с учётом возможных премий/бонусов по результатам работы. Местонахождение офиса выгодно как по экономическим соображениям, так и в географическом смысле - Саратов находится буквально в центре России.
Для переговоров с ключевыми рекламодателями в Москве или иных городах намного проще организовать командировку, нежели нести затраты на содержание столичного офиса. Итоговая сводная таблица по всей деятельности с затратами на АУП центрального офиса на 6 календарных лет.
Таблица приведена в сжатом/сгруппированном виде - с годовыми итогами. На основе этих данных сформирован график финансового результата. Медиа-проекты, помимо прямого дохода инвестору, способны нести множество косвенных преимуществ:
более оперативно находить новые бизнес-идеи в поддержку существующих или разрабатываемых предприятий;
на основе опросов и мониторингов, организуемых на базе служб распространения и редакций иметь наиболее полную и реальную картину исследуемых рынков;
участвовать в проектах федерального масштаба, используя коммуникационное пространство межрегиональных медиа. Для сравнения - график со вторым (синий цвет), низкодоходным вариантом медленного заполнения рекламой на первый год развития.
Красный - как наиболее реалистичный - при весьма конкурентных ценах за полосу и тиражах, превышающих в разы другие деловые издания. Синий - как пример слабой и неэффективной работы рекламного отдела или иных кризисных сложностей.
Итоговые финансовые результаты соответствуют цветам графика с "заполнением" рекламой. За основу идеологии Медиа приняты "Семь принципов ведения дел в России", утвержденных Российским Союзом промышленников и предпринимателей в 1912г.
Медиа обязано отражать реалии бизнеса без прикрас, особо сейчас, когда спутаны понятия и крайне размыт имидж предпринимателя. И в то же время Медиа должны подсказывать ориентиры в приоритетах и ценностях для общества, власти и самого бизнеса. Начальные шаги первого этапа :
создание start-up команды в Саратове - 3 чел. и распределение направлений - Сибирь, Юг, Север;
предварительный подбор персонала через интернет;
рассылка потенциальным претендентам по штату краткого описания концепт-идеи газеты и соответствующее конкурсное задание - дать свое понимание местного рынка деловых СМИ, описать свои первые управленческие рабочие шаги в развитии проекта и т.д. "Вход в Москву" с региональным багажом/наработками придаст веса и значимости "Медиа" в ходе переговоров со столичными рекламодателями. Это позволит проекту быть гораздо рентабельнее, нежели сразу, с первого этапа идти на рынок рекламы Москвы (~75% от всей рекламы). В качестве аналитики рынка - к каждому этапу прилагаются графики сравнений тиражей и цены за полосу рекламы в деловых изданиях по регионам России.
Цель графиков - показать расчётные конкурентные преимущества "Мой бизнес". Саратов Информирование - массовое.
Просвещение - желающим.
Вовлечение - экспертов. Медиа-проект в адрес малого и среднего предпринимательства:
web-сайт и бесплатная газета с тиражом в 2,3 млн. экз. (в тысячах экземпляров) Центральный офис предлагаю разместить в Саратове - экономическая целесообразность и равноудалённость от других регионов.
Далее фрагменты управленческого
расчёта.
На сегодня есть интерес к проекту
со стороны одной из швейцарских
инвестиционно-проектных
компаний, готовой принять
участие в разработке инвест-
меморандума с подготовкой
финансового расчёта проекта
(ROI, NPV, IRR) и привлечением
инвестиций до 50-80% . Ни центральные деловые печатные СМИ со скромными тиражами (50-100тыс. экз.), ни редкие региональные (3-15тыс.экз.) не имеют ни масштаба, ни воздействия на аудиторию МСП.
То есть - потенциальному Рекламодателю, ориентированному на "малый-средний", нет ни одного аргументированного предложения на рынке по сотрудничеству. Страхование, лизинг, кредиты, множество иных услуг и предложений достигает "малых" в мизерной мере по множеству причин, среди которых - это отсутствие способов и стиля донесения информации, что может быть понятной крайне загруженному и малопросвещенному предпринимателю. Малое-среднее предпринимательство (далее - МСП) России, возможно, и имеет перспективы для роста в 3-4 раза – вплоть до 15-20 млн. малых предприятий, предполагая его потенциал по увеличению вклада в ВВП.
Будет рост или нет – непонятно, но факт остается фактом – на рынке деловых СМИ нет таковых, которые могли бы охватить хотя бы сотую часть МСБ, даже от заявленных на сегодня Росстатом 5 млн. На второй год - вход в Москву с
максимальным охватом городов-
миллионников. В частности, в Москве -
9 редакций с тиражами 30-75 тыс.экз.
(общий тираж - 475тыс.экз.)

5-й год: тираж
"Мой бизнес" может
составлять более
половины тиражей всех
деловых изданий России.
Далее - расширение
редакций с запуском
газеты в адрес собственников
жилья, специализированных
журналов, web-TV.
В плане долгосрочной стратегии - открытие
редакций в Астане, Алматы, Киеве, Лондоне и др. Как представитель малого
бизнеса, в своём предложении,
исхожу из оценки реальной ситуации
"снизу" - к вопросу об информационном
дефиците. После приобретения опыта издателя
ясно понимаю в чём "удалённость" журналистов
от МСП, как следует строить сотрудничество с
Рекламодателем, обеспечивая качественный
контакт с целевой аудиторией и пр.
Владею малым, но достаточным опытом и навыками, за счёт
которых готов принять на себя управленческие решения с
первых шагов - с подбора start-up-команды в Саратове. Социально-просветительские цели и задачи медиа-проекта:
Информирование - массовое/
Просвещение - желающих/
Вовлечение - экспертов/

Одна из главных задач - просвещение в вопросах Управления домом/ ТСЖ/ фермерством/ магазином/ рынком/ городом/ заводом/ производством /Государством. Презентацию подготовил Чумаков Сергей
2011г. в тысячах экз. Анализ рынка по региональным и центральным деловым изданиям, а также собственные расчёты показывают, что газета с условным названием "Мой бизнес" может быть более чем конкурентоспособна за счёт двух факторов (в среднем по регионам):
тираж превышает
конкурирующие
издания в 2-5 раз;
цена за полосу
рекламы дешевле
в 1,5- 2 раза.
Детально по тиражам
и ценам регионов - Пример по СМИ Екатеринбурга: http://prezi.com/xxzbtqarm6q2/msb-scan-competition/ www.mybus.su За 2008-2009гг. было издано семь номеров "Мой бизнес в Саратове". Цель - приобретение начального опыта, достаточного для понимания способов работы с целевой аудиторией и изучения рынка рекламы на практике. Вариант начального этапа развития медиа-проектов: запуск в 2012г. в расчете на открытие в течение первого календарного года 15 редакций в 12 городах (из 84 на 60 городов).
Со start-up-командой из Саратова - на три направления - Север, Сибирь и Юг (ориентируясь на Олимпиаду-2014). Кратко - о планах развития и об алгоритме управленческого расчёта: Важно: интернет вовлекает лишь тысячные доли процентов "малых" предпринимателей.
В то время как печатное СМИ по расчётам и по факту способно охватить и привлечь аудиторию МСП с более чем 70%-ым охватом за счёт тиража, бесплатного формата и содержания.
В частности, причины неприятия интернета МСП:
нехватка времени;
отношение как к развлечению;
хаотичность информации. Целевая Аудитория. О чём, собственно, речь.
Малый бизнес - это герои сегодняшнего времени,
это самозанятые граждане, что платят невероятно огромную аренду за лотки на морозе, вкладывают в образование детей, приобретают авто и квартиры, рискуют вкладывая в производство/ помещения/
товар, это – "паровоз экономики".
Они читают газеты по-диагонали,
если тексты полны зауми и на пол-
страницы, не верят никому, их не
купишь на глянцевую обложку.
Чтобы вести с ними диалог - нужны
не только сочувственные или
бравурные речи, а и понимание их стойкости, терпимости и трудолюбия. http://prezi.com/btimy1c0mdmj/msb-business-payment/ http://prezi.com/btimy1c0mdmj/msb-business-payment/ 4,64 тел.: +7-906-307-64-27 (29 страниц) ФОТ
Центрального
Офиса Расчёт тиража в 75тыс.экз. Задача web - построение структуры и иерархии эксперт-среды через дискуссионные и форумные площадки. http://www.fimip.ru/project/1562 Дискуссия с омскими (для примера) сотрудниками СМИ - http://forum.omsk.com/viewtopic.php?p=2578277
Презентация в pdf - http://prezi.com/duvkhgsxtr2u/msb-contentmonitoring/ Подробно содержании, мониторинге и пр.: Консолидированный отчёт-матрица Убытков/Прибылей в открытии редакций по России Расчёт проведён на издание и
распространение бесплатной газеты
форматом А3, 16 полос, 4+4 - полноцвет.
В графиках приведены
результаты расчётов на основе реальных данных:
прайс на типографские услуги
предоставлен "Новая типография"
(г.Саратов), ставки по ФОТ и пр.
- приняты по рекомендациям
экспертов. Затраты на оргтехнику, ПО, стойки, мебель и пр. ~1-1,5 млн. $ Полноценный охват Целевой Аудитории видами медиа:
1. Издание бесплатной газеты. На основе издательской команды - создание службы маркетинга и мониторинга МСП. 2. Интернет-сайт с региональными страницами - форум/блоги и пр. Создание интернет-радиостанции. 3. За счет поступлений от рекламы в газету и сайт - создание видео-студий по регионам. По сути - это первый шаг к созданию кабельного канала. Предлагается инвестору для освоения ниши в сфере деловых СМИ. Комплексный охват - газета+сайт+видео
позволит оптимально совместить интересы
Читателя/Рекламодателя Презентация в pdf: http://www.fimip.ru/project/1562
Full transcript