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tecnologías de la información

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by

Jaime A. Vergara

on 1 October 2014

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Transcript of tecnologías de la información

tecnologías de la información
papel actual de los sistemas de negocios.
sobrevivencia

1.las empresas de negocios tanbien invierten en Sistemas de la información y tecnologia los cuales son indispensables para sus actividades comerciales,
pueden ser:
-cambios a nivel industria.
-regulaciones gubernamentales que requieren mantenimiento de registros.
dimension organizativa de los sistemas de informcion.
las principales funciones de negocios:

-ventas y comercializacion.
-Recursos humanos.
-Finanzas y comtabilidad.
-Manufactura y produccion.

los procesos de negocios unico

cultura empresarial unica

politica organizacional.
activos complementarios
activos organizacionales:
-modelos de negocioas apropiados.
-los procesos de negocios eficientes.
activos gerenciales:
-incentivos para la motivacion gerencial.
-entornos de trabajo en equipo.
activos sociales:
-la infraestrucctura de telecomunicaciones.
-los estandares tecnologicos.
Conclusion
En mi opinion el uso de los sistemas de información en la administración de empresas es fundamental para el crecimiento de una empresa, por que facilita el metodo de respuesta que tiene la empresa frente a las problematicas internas y externas que siempre existiran con los proveedores y compradores.
objetivos
1. los efectos de los sistemas de información en las empresas y su relación con la globalización.

2.DEfinir un sistema de información y describir su organización y sus componentes de tecnología.
el nuevo estadio de los yankees con mira al futuro

problema: los fanáticos prefieren ver el partido por T.V. o por otros medios.

solución: mejorar la cobertura de juego a travez de monitores de juego en alta definición en todas partes.

CISCO SYSTEMS: ilustra los beneficios de la utilizacion de redes y aplicaciones para mejorar el rendimiento.
¿como los sistemas di informacion afectan los negocios?
1. Aumento en el uso de tecnologia inalambrica,sitios wb.
2.permite confiar mas en el teletrabajo, el trabajo remoto y la toma de desiciones.

oportunidades de globalización

1.con el internet se han reducido drasticamente los costos de operacion a escala mundial.

2.se presentan tanto desafios como oportunidades.
la empresa digital emergente

1.las relaciones de negocios significativas estan habilitadas y mediadas en forma digital.

2.los procesos de negocios basicos se realizan por medio de redes digitales.

3.los activos corporativos clave se administran por medias digitales.
intimidad con clientes y operadores

1.cuando se les brinda un buen servicio , por lo general el cliente vuelve y aumenta nuestras ganancias e ingresos.

2.intimar con proveedores les permite proporcionar informacion de vital importancia, lo que reduce los costos.
toma de desiciones mejorada

1. los gerentes dependen de las proyecciones, los mejores planteamientos y la suerte, lo cual conducea:
* una produccion excesiva o baja de bienes y servicios.
*mala asignacion de los recursos.
*tiempos de respuesta deficiente.

los malos resultados elevan los costos y provocan la perdida de clientes.
excelencia operacional:
-mejora de la eficiencia para alcanzar una mayor rentabilidad.

nuevos productos, servicios y modelos de negocio.

mejora de la comunicacion con ls clientes y proveedores.

toma de desiciones mejorada:
-datos mas precisos conducen a mejores decisiones.
ventaja competitiva

1.La enrega de un mejor rendimiento.
2.carga menor para productos de calidad superior.
3.respuesta en tiempo real a los clientes y proveedores.


sistema de informacion

1.conjunto de elementos interrelacionados.
2.recolecta, procesan,almacenan y distribuyen informacion.
3.toma de apoyo a las desiciones, la coordinación y el control de una organizacion
Informacion Vs. datos

1. DATOS: flujos de elementos en bruto que representan los eventos que ocurren en las empresas o en su entorno fisico.

2. INFORMACION: son datos que se han modelado en forma significativa y util para los humanos.
3 actividades para recolectar los datos necesarios para la toma de desiciones:

1.ENTRADA:recoleccion de datos desde la parte interna hasta la parte externa.

2.PROCESAMIENTO:convierte esa entrada en un formato significativo.

3.SALIDA: transfiere la informacion procesada a personas o actividades que haran uso de ellas.
retroalimentacion

-la salida que se devuelve a los miembros apropiados de la organizacion para ayudarles a evaluar o corregir la etapa de entrada.



prog. de computadora VS. Sistema de información.

-el hardware y el software son bases tecnicas y los instrumentos, similares al material y a las herramientas utilizadas para construir una casa.
DIMENCION ORGANIZATIVA DE LOS SOSTEMAS DE INFORACION

Jerarquia de autoridad:

-la gerencia de nivel superior.
-gerencia de nivel medio.
-la gerencia operacional.
-los trabajadores del conocimiento.
-trabajadores de datos.
-trabajadores de produccion o de servicio.
dimensiones de sistema de rastreo UPS

-ORGANIZACIONAL: los procedimientos para el seguimiento de paquetes y gestion de inventarios y proporcionar informacion.

-GESTION: monitorear los niveles de servicio y costos.

-TECNOLOGIA: Ordenadores portatiles, escaners de codigos de barras, redes, computadoras, etc...
perspectiva empresarial en los sistemas de informacion:

1. sistema de informacion es un instrumento para la creacion de valor.

2.las inversiones en tecnologia de la informacion se traducira en una mayor rentabilidad:

- los aumentos de proactividad.
-Aumentos de ingresos.
-Posicionamiento estrategico superior a largo plazo.
la cadena de valor de la informacion de negocios.

1.los datos adquiridos y transformados a travez de etapas que agregan valor a la informacion.

2. volar del sistema de informacion es determinada en parte por el grado en que lleva a mejores decisiones, una mayor eficiencia y mayores beneficios.
la inversion en tecnologia de informacion no garantiza un buen rendimiento,

hay una variacion considerable en los rendimientos que reciben las empresas:

-la adopcion del business model adecuado.
-la inversion en activos complementarios.
presentado por : jaime andres vergara granada

codigo: 2158709

activos complementarios

-activos necesarios para obtener un valor de una inversion primaria,

-las empresas que apoyan inversiones en tecnologia con la inversion en activos.

metodologias tecnicas

-modelos basados en las matematicas.
-ciencias de la administracion, informatica, la investigacion de operaciones.

metodologias de comportamiento:

-problemas en la conducta.
-psicologos,sociologos.
sistemas de informacion
-combina la informatica, la ciencia de la admon,la investigacion de operaciones y la orientacion practica.


cuatro actores principales:

-los proveedores del softwarw y hardware.
-las empresas de negocios.
-los gerentes y empleados.
-el entorno de la empresa.

metodologia de los sistemas sociotecnicos:

-desempeño organizacional optimo lograo mediante la optimizacion conjunta de sistemas sociales y tecnicos utilizados en la produccion.

-Ayuda a evitar el enfoque puramente tecnologico.
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