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Dimensiones Hofstede

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by

Maria Teresa Nieto Urbieta

on 2 April 2013

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Transcript of Dimensiones Hofstede

Hofstede Las Dimensiones Culturales Distancia de Poder Grado en que los miembros de un país esperan y aceptan que el poder esté distribuido. Individualismo Vs.
Colectivismo Grado en que la sociedad valora los objetivos personales, autonomía y privacidad sobre el grupo, compromisos sociales y cohesividad social Masculinidad Vs.
Feminidad Grado de presencia de valores masculinos (asertividad, adquisición de riqueza, ambición) versus valores femeninos (calidad de vida, preocupación por los demás) Aversión a la Incertidumbre Grado en que los miembros de una sociedad se sienten o no cómodos con la incertidumbre o ambigüedad. Orientación al Largo Plazo Grado en que la sociedad se orienta a pensamientos en el largo plazo, como el ahorro y la perseverancia versus corto plazo como el tradicionalismo o el tacto en el trato. Indulgencia Vs. Restricción Grado hasta el cual una sociedad se comporta de manera favorable a la diversión, disfrute, gratificación e importancia otorgada al ocio versus actitudes restrictivas a estas. Empoderamiento
Liderazgo Participativo Baja autonomía
Alto autoritarismo Empleados buscan destacar.
La relación en el trabajo es sólo por negocios. El empleador protege al trabajador.
Relaciones parecidas a las familiares. Mayor competitividad interna.
Mayor ambición y relevancia del poder.
Movimiento de influencias. Preocupación por el clima laboral.
Valores integradores en la empresa.
Participación de género por igual en el manejo de equipos y de la empresa. Fuerte creencia en los expertos.
Actividad estructurada y planificada.
No se toman riesgos en la toma de decisiones. Empleados más ambiciosos.
Dispuestos a tomar riesgos y la empresa lo impulsa.
Menor adhesión a las normas.
Alta rotación de personal. Empleados perseverantes.
Organizaciones visionarias.
Alta planificación. Mucha diplomacia y tacto.
Empleados apegados a las tradiciones en la empresa. Alto nivel de beneficios.
Trabajo desde la casa.
Recompensas. Ambiente con alto control.
Poco gasto. Introducción ¿Qué es un modelo de cultura? Culture is more often a source of conflict than of synergy. Cultural differences are a nuisance at best and often a disaster. Geert Hofstede Cercanos
Amigables
Horizontales
Despreocupados Arrogantes
Agresivos
Jerárquicos
Inconformes Cercanos
Amigables
Horizontales
Despreocupados Cercanos
Amigables
Horizontales
Despreocupados Punto de Encuentro Cultura
Latinoamericana Geert Hofstede Motivation, Lidership and Organization Teorías Dimensiones Perú Freud Vs. McClelland
Maslow
Herzberg
Vroom Machiavelli
Vs.
McGregor - Jerarquía marcada
- Fomentar el trabajo en equipo
- Incentivos enfocados en calidad de vida
- Mecanismos de administración y control
- Recompensas a corto plazo - Jerarquia marcada
- Role model
- Transmitir confianza - Centralizar decisiones.
- Reglas claras.
- Gobierno Corporativo Motivación Liderazgo Organización Se debe conocer la cultura donde se opera y decidir si la empresa se adapta al entorno o aplica sus políticas corporativas.
Aplicar las mismas políticas en distintos países, normalmente no traerá los mismos resultados.
Los cambios culturales inclusive se dan por regiones dentro de un mismo país. Consecuencias para la Política de la empresa Alta distancia de Poder Baja distancia de Poder Individualismo Colectivismo Masculinidad Feminidad Baja resistencia a la incertidumbre Alta resistencia a la incertidumbre Restricción Indulgencia Corto Plazo Largo Plazo Críticas al Modelo El estudio es producto de datos recogidos de los trabajadores de las diferentes subsidiarias IBM. Un estudio de naciones basado en subsidiarias de una empresa no puede proporcionar información exacta sobre la cultura de una nación.

Las encuestas por si solas no son una forma convincente ni conveniente para medir diferencias culturales. Se deben aplicar otras técnicas como entrevistas personales y observación directa.
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