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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN ADMINISTRACIÓN

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tania sulca

on 2 November 2012

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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS EVALUACIÓN DE LA APO Cuando la cultura de una organización es congruente con su estrategia, resulta bastante más fácil implantar la estrategia.

Es imposible aplicar una estrategia con éxito si ésta se contrapone a la cultura de la organización. CULTURA Y ESTRATEGIA La remuneración e incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y el grupo. SISTEMA DE RECOMPENSAS
La APO de refiere a una serie formal de procedimientos, que empieza por establecer metas y prosigue hasta la revisión de resultados. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO): OBJETIVOS ANUALES:
Identifican lo que se debe hacer cada año para alcanzar las metas estratégicas de la organización. CÓMO USAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA FACILITAR SU IMPLATACIÓN Los directores generales pasan la mayor parte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales dan forma, inevitablemente, a la estrategia de la organización.

El papel que desempeñan lo DG :

Interpretan
Representan
Motivación EL ROL DEL DIRECTOR GENERAL CÓMO INSTITUCIONALIZAR LA ESTRATEGIA Planes operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización CÓMO HACER QUE LA ESTRATEGIA SEA OPERATIVA Si se descuida uno de estos , el acuerdo por cambiar se podría convertir en un proceso lento Estructura , Sistemas , Estrategia , Estilos , Integración Personal , Habilidades , Metas de orden Superior Modelo de las Siete Eses: Suelen exigir poco ajuste externamente o internamente a los dos Logran que estrategia encaje con
La estructura de sus mercados y apoyen sus estrategias con estructuras Organizaciones menos exitosas Organizaciones exitosas Raymond Miles y Snow : Estructura Pluridivisional Estructura funcional “ la estructura sigue a la estrategia de crecimiento de la empresa” Las estrategias nuevas crean problemas administrativos e ineficiencias económicas por ello se requieren cambios estructurales para resolverlos y aumentar al máximo los resultados Tesis de Chandler El éxito de la estrategia depende de la división , coordinación y organización de las actividades de la organización , es decir que la estructura y estrategia concuerden ADECUACION ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Estructura de unidad La adopción de un de la Administración de la calidad total perfila la organización hacia los equipos , así se institucionaliza el compromiso con la calidad La estrategia debe ser operativa La estrategia se debe institucionalizar Estructura de la organización Su éxito depende de : Implantar Estrategias La APO de refiere a una serie formal de procedimientos, que empieza por establecer
metas y prosigue hasta la revisión de
resultados.
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