Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

普利司通工作總結

No description
by

LimHamn Ho

on 12 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 普利司通工作總結

第一事業部 肖戈峰 《普利司通》應標項目工作總結 項目簡要描述 項目關鍵過程回顧 部份參與人員訪談 項目成果點 總結以及下一
操作的改進點 | | | | | | | | | | | | | 項目簡要描述 起於8月3日 落於9月3日 為部門應標項目建立精英作業模式
提高攻堅能力,圈定專業人才 項目關鍵過程回顧 “積極,好奇,觀望” “停滯,潛行,迷茫” “挑戰,奮進,衝突” 8月3日至7日 8日至13日 14日至24日 25日至9月4日 “集中,協力,沉靜” 在簡要描述之前,首先感謝陳昆總經理,蔣總對項目的盡心指導! 前后共27名同事参与
(•不計公司副總級別在内•
4名大学新生協作) 經過“策略局選拔”和“創意分組” 完成了一次部門
集中作業演練 通過“有獎自願報名”
和“跨組作業”的方法 自願報名16人
組織影響報名7人 分為兩組PK
確定由B組策劃,AB兩組同時設計 18-22日封閉作業
24日確定主題 31日策劃組合案
9月1日確定提案人員
4號顧客提案完成 沟通不足提及最多,希望下次項目提前安排風暴会。建議下次項目在報名前做好市場資料整理。
建議提升項目決策力。策略組的同事應儘早確定方向,策劃組應尽早確定“專家”的定義,創意組應圍繞“專家”的述求來進行完善。
希望能考慮到級別·能力与崗位的匹配,加強領導力。建立領隊·總監的三人研討組,攻克關鍵方向,真正釋放成員的專業力,減少因經驗不足而對工作持觀望及保守態度。
創作總監級層的對外出封閉作業有壓力,希望今後能在熟悉的環境工作。 為檢測項目目標,從項目小組所有參與人員處收集了書面小結。特別地,還對劉立波等十位成員進行了訪談。許多同事發現此次項目的不足,并積極建言。 書面小結和訪談要點 整體感受 總體感覺良好,集合專業人的力量,經過實戰獲取了操作經驗。
參與人員熱情飽滿,人與作業深入交流,融合
組長級別的同事對兩點存在疑慮----
團隊設計的合理性以及專業能力整合度 認同與收穫 認同組建團隊的形式,是對“大鍋飯”作業模式的突破。“從一開始就很心動”。
表示日後願意繼續參與類似的作業。
學習到更多專業技能與經驗。
換行業顧客有助於思維的更新替換,增強作業視野和獲取大案的操作能力。 不足与建議 鍛煉了全案思維方式以及聚焦市場問題的能力
學會了集中呈現并解決策略與創意的溝通轉換,形成共識,加快執行工作的效率
學會在不同階段實行崗位分工組合,貼合工作變化,充分發揮同事能力,加大功效
首次使用項目作業日誌跟蹤,為項目帶來印記 成員獲取寶貴經驗 同事們工作積極并不斷做崗位嘗試(例如從媒介策劃到市場調研的媒介組陳妍妍,勇於思考擔當的汽車組文欣·電信組龍科)。策略組成員得到了加量鍛煉,強化了挑戰的勇氣和方法。
創作A組余海對項目策略積極思考,主動溝通,充分準備對“專家”的創意;B組周建斌通過直觀詼諧的對比形式,生動演繹了“強化功能”的策略 觀念與能力得以展現 各小組跨專業首次交互
少數人在前期對工作形式存在抵觸或迷茫觀望的心理,但隨著相互熟悉以及對作業目標的逐漸對焦,大家交互了專業力,鍛煉了團隊精神。
從“看你來做”到“我們能做的” 跨專業組隊亦能磨合 項目成果點 通過本次作業以及對參與者的訪談 下一操作的改進点 未來 現在 本次項目探索了部門重大項目作業管理,并獲取了豐富經驗。其”自由招募,跨組作業“的團隊形式受到參與者認同及喜愛。該形式經過執行優化后可以成為未來部門針對重大作業的模式。
推行該團隊模式,從短期上看,可以加快專業人知識與人際的磨合,也可以探尋出塑造部門統一的專業思考作業方法;從長期上看,既能選拔與晉級專業人才,又能增進部門專業競爭能力。 在項目之前要完成大方向的決策,策略及創意領隊與更高層旁聽者需要對項目方向,作業方式以及管理授權達成共識 在項目之前,需要根據作業案定義收集基本市場數據,之後再實行公開團隊招募 對崗位需求的初級人員直接定義,而將招募重點放在總監層面。 團隊協作要在相對穩定中變化。
招募后分至少兩個階段進行崗位分工調整。
對階段作業設定時間和目標后,再進行崗位相對應的分工調整。 策略或創意分組PK的關鍵在於:
確定案子的主策略/創意核心小組 需要在策略定義之前開展充分的項目策略溝通會,參與人員範圍界定在策略/創意組長以及資深總監層面。 感謝各位領導的聆聽!祝工作順利! 項目達成的目標 1 2 3 4 5 6
Full transcript