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Portafolio de Marcas

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Yuriria Flores

on 1 October 2012

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Transcript of Portafolio de Marcas

Branding Características del marketing de servicios SERVICIOS Intangibles Los servicios no se pueden ver, probar, sentir, oir y oler antes de la compra Carácter indisociables Los servicios no se pueden separar de sus proveedores Variabilidad La calidad de los servicios depende de quien, como, cuando, donde y como los proporcione Carácter perecedero Los servicios no se pueden almacenar para venderlos o utilizarlos más tarde a. El destino tiene que ser autentico, para explotar al máximo la originalidad y nunca ser una copia de los destinos ya ofertados en el mercado. 1.Propósito y potencial. Principios básicos b. Desata el talento y el desarrollo de la comunidad del lugar para reforzar y hacer cumplir esa visión c. Crea nuevas y rentables formas de darle al destino una voz más efectiva y memorable que apoya su reputación, especialmente más allá de las fronteras 2.La verdad. A menudo los destinos sufren de una imagen pasada de moda, poco balanceada o injusta. Es una de las tareas del branding de destinos asegurarse de comunicar un panorama verdadero, completo y contemporáneo enfocada y eficazmente, sin comprometer la realidad y sin hacer promesas irresponsables. Place PORTAFOLIO Relations communication inter- orgazational competition south youtube Web Analysis public diplomacy other word gap power analysis Winter website business travel Pomotions Marketing DE MARCAS
PORTAFOLIO DE MARCAS Qué es un ¿ ? Cuando una empresa tiene dos marcas o poseen más de una en un mismo campo de productos, se hace necesario crear un portafolio de marcas Empresa marca 1 marca 2 marca 3 entonces... Definición:
Es un conjunto de marcas que pertenecen a la empresa, las estrategias, el posicionamiento y a las decisiones que se toman respecto a ellas. En específico este enfoque contempla las decisiones para administrar las marcas de la empresa por separado, pero también administrarlas en su conjunto. Ejemplo: Las marcas son importantes porque moldean las decisiones del cliente y, en la última instancia crean el valor económico Importancia de la Gestión de portafolio de Marcas ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES? La marca es un factor primordial en el que se basa la decisión de comprar tanto en situaciones de consumo como de negocio a negocio. . Un portafolio de marcas elaborado con cuidado permite a las empresas atender partes definidas de mercados específicos. Leche Leche. Quesos. Yogurt. Crema. Para niños. La diversidad de marcas permite la movilidad Gestionar diferentes marcas demuestra que a veces estas tienen identidad de marca distinta, dan respuesta a distintas necesidades y conectan con perfiles de personas diferentes. Gestionando muchas marcas las empresas puedan moverse con flexibilidad en el mercado Una vez que se adquiere conciencia de la posición que se tiene en el mercado, el Portafolio de Marcas propone estructurar las marcas de la siguiente manera Estructuración de Portafolio de Marca ¿CÓMO SE ESTRUCTURA UN PORTAFOLIO DE MARCAS? Tres Generar o desarrollar una marca “Premium” Dos Uno Debe ser la marca con mayor cantidad de clientes, la que más brille, la más conocida, es decir, la estrella. Ejemplo: Una o más marcas “Flanqueadoras” Se dedican a incrementar la participación de mercado de la empresa en la categoría o funcionan eficazmente como bloqueadoras para impedir que la competencia se apodere de sus clientes. Ejemplo: además de tener a tiene a Una marca “Luchadora” que compita con marcas propias Es la que debe competir por precio y a la que se debe hacer eficiente ya que su desempeño hablará por sí misma. ¿Qué es una estrategia? Es por esto que el portafolio de marcas se considera una estrategia Y.... “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. -La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.


-Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.


-El 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.


-La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Importancia de la estrategia Por lo tanto........ estrategia de portafolio de marcas? ¿Qué es una
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