Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Kaiku -muutostyökalut

No description
by

Antti Seppänen

on 16 May 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Kaiku -muutostyökalut

Organisaatiomuutos
Yksilö
Yhteisö
Uusi työyhteisö
Yhteisö
Yksilö
Muutos
Työn muutos
Yksilö
Yhteisö
https://drive.google.com/open?id=0BxoOq2JeSbh8bUdWb2hfSTVtbm8
https://drive.google.com/open?id=0BxoOq2JeSbh8b0NhSUJlUlgzc2c
http://bit.ly/2pTcyyP

Tervetuloa!
Aineiston tavoitteena on helpottaa muutoksista keskustelua työyhteisöissä sekä tarjota myös yksilöille eväitä teeman pohdintaan

Aineistoa voit käyttää kronologisesti eli edetä aihe kerrallaan. Voit myös loikkia käsitekartassa suoraan haluamaasi teemaan, joita on valittu kolme:

Organisaation muutos
Uusi työyhteisö
Työn muutos

Teeman johdanto löytyy tästä keskimmäisestä pallosta


-kohteesta toimijaksi-
-Kun organisaatiota uudistetaan-
-Miksi muutos tapahtuu?-
Valitse näistä sopivat diat palaverisi tueksi
-Itsenäiseen pohdintaan-
-Kun työkaverit ovat vaihtuneet-
Valitse näistä sopivat diat palaverisi tueksi
- Kun työskentely uudella tavalla on tarpeen -
Työn tekeminen on murroksessa

Tekniikka kehittyy => digitalisaatio mahdollistuu
Asiakasorientaatio lisääntyy
Verkostomainen työskentely lisääntyy
Ajasta ja paikasta riippumaton työ lisääntyy
Asiantuntijuutta tarvitaan aiempaa enemmän
Pohtikaa yhdessä kuhunkin neljännekseen liittyviä ilmiöitä mm. työtehtäviä, aikaasaannoksia, osaamisia jne.

Erityisesti kiinnittäkää huomiota tulevaisuuden onnistumisten neljännekseen
Osassa teemoista näkökulma on enemmän organisaatiossa ylhäältä alaspäin ajateltu (mm. organisaation muutos) ja osassa taas enemmän alhaalta ylös (mm. työelämän muutos)

Kumpikin näkökulma on muutoksen hallinnassa hyödyllinen, mutta lähestymistapana ne ovat kovin erilaiset

Pohdi itse kussakin tilanteessa, miltä tilanne näyttää eri suunnista tarkasteltuna.
Ylhäältä alas vai alhaalta ylös?
Työn muutos ja arvosi
Tehtyäsi arvojenkartoitustehtävän , pohdi seuraavia kysymyksiä:

Missä määrin uusi työntekemisen tapa vastaa arvojasi?

Miten kehität työtäsi arvojesi suuntaisesti?

Mikä tekemisen muutoksessa mahdollistaa aiempaa paremmin arvojesi mukaisen toiminnan?

Onko jotain joka sotii arvojasi vastaan?

Miten aiot reagoida arvojesi vastaista tekemistä kohtaan?
https://drive.google.com/open?id=0BxoOq2JeSbh8WjdEZWtFZWNmWjg
Full transcript