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MOTIVACION Y LIDERAZGO

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by

Nancy Nuñez

on 30 September 2014

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Transcript of MOTIVACION Y LIDERAZGO

Impulso y esfuerzo para satisfacer una meta
Monday, May 19, 2014
Administracion I
MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
Nancy Nuñez - Ricardo Robayo
PRIMERAS TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir la ampliación de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas.
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación, este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. En pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
TEORIA X
TEORIA Y
Los Empleados les disgusta trabajar, son perezosos, les disgusta asumir responsabilidades y debe obligárseles a cumplir.
McGregor
Los Empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su autodirección.
Abraham Maslow
Teoría de la Motivación - Higiene
Frederick Herzberg
Los factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el puesto, en tanto que los factores extrínsecos están asociados con la insatisfacción
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA MOTIVACIÓN
Teoría ERC
Evaluación Cognoscitiva
Necesidades McClelland
Existencia:
se ocupa de satisfacer nuestros requerimientos básicos de la existencia material. en esto incluye los renglones básicos que Maslow denominaba necesidades fisiológicas y de seguridad.
Relación:
La necesidad que tenemos de mantener relaciones interpersonales importantes.
Crecimiento:
un desarrollo intrínseco de desarrollo personal
Necesidad de Relación:
Impulso de sobresalir, de alcanzar un logro en relación con un conjunto de normas, de luchar para obtener el éxito.
Necesidad de Poder:
Deseo de que otros se comporten en una forma en que no se hubieron comportado de otra manera.
Necesidad de Afiliación:
Deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables.
La asignación de recompensas extrínsecas a un comportamiento que ha recibido recompensas intrínsecas tiende a reducir el nivel general de motivación.
Metas especificas y difíciles conducen a un mejor desempeño
Fijación de Metas
El Comportamiento es una función de las consecuencias
Teoría de la Equidad
La fuerza de una tendencia a actuar de cierta forma depende de la fuerza de una expectativa de que el acto se vera seguida por un resultado determinado y del atractivo de dicho resultado para el individuo
Teoría del Reforzamiento
Los Individuos comparan los insumos y el producto de su trabajo con los de otros y reaccionan con el fin de eliminar cualquier inequidad
Teoría de las Expectativas
Habilidad y Oportunidad
¿Tiene el empleado equipo, materiales y suministros adecuados para desempañar su función?
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo, haciendo que estas trabajen con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Capacidad para generar cambios
ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autocrático
Los líderes tiene el poder absoluto, el staff tiene una pequeña oportunidad de dar sugerencias. Consecuencias: altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Liderazgo carismático
Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás.
Liderazgo Laissez-faire
El líder deja a los miembros del equipo trabajar por su cuenta, es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Liderazgo natural
Cuando alguien lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se define como líder natural o servil. Este líder que no es reconocido formalmente como tal.
Liderazgo transaccional
Los miembros del equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
Liderazgo transformacional
Inspiran a sus equipos en forma permanente y transmiten su entusiasmo. Este líder busca nuevas iniciativas y agregar valor.
Liderazgo burocrático
Seguir rigurosamente las reglas y asegurarse que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Liderazgo orientado a la tarea
Se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido. Son buenos para definir el trabajo, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. No piensan mucho en el bienestar de su equipo.
Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático es quien toma la última decisión pero invita a su equipo a contribuir con la toma de decisiones. Aumenta la satisfacción, desarrolla habilidades de su equipo.
Liderazgo orientado a las personas
El líder está orientado en organizar, servir de soporte y desarrollar a su equipo. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración.
LIDER
Proviene del inglés "leader", es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.
CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER POSITIVO
LIDERAZGO EN LA EMPRESA
LIDER TRANSACCIONAL

- Autoridad: privilegio de mando.
- Ordena: "aquí mando yo...".
- Empuja al grupo.
- Existe por la autoridad
- Investidura de mando.
- Impone autoridad y poder.
- Inspira miedo, temor, se le sonríe de frente y se critica a espaldas.
- Cuando hay errores, busca culpables castigando y reprendiendo.
- Asigna deberes y ordena.
- Hace del trabajo una carga.
- Indica cómo se hacen las cosas.
- Se guarda el secreto del éxito.
- Maneja y utiliza a la gente.
- Masifica a las personas.
- Dice: "Vaya...".
- Trabaja solo y desconfía de los demás.
- Llega a tiempo
- Busca triunfos personales.
- Su compromiso es consigo mismo.

LIDER TRANSFORMACIONAL

- Autoridad: privilegio de servicio.
- Sirve: "Aquí sirvo yo..."
- Va al frente del grupo.
- Existe por la voluntad de su gente.
- Actitud de entrega y amistad.
- Autoridad que subyuga y convence.
- Inspira confianza, inyecta fuerza y fortalece al grupo.
- Corrige, pero comprende, enseña, sabe esperar, rehabilita al caído.
- Da ejemplo y trabaja con ellos.
- Hace del trabajo un privilegio.
- Enseña cómo deben hacer mejor el trabajo, capacita y da autonomía.
- Comparte el éxito.
- Prepara y desarrolla a la gente.
- Conoce a todos sus colaboradores.
- Dice: "Vamos..."
- Trabaja en equipo, forma líderes y tiene compromiso real con todos.
- Llega adelantado.
- Busca el triunfo colectivo.
- Compromete al grupo con la misión.

FRACES IMPORTANTES PARA UN LIDER POSITIVO
El liderazgo empresarial es ejercido por aquel directivo o gerente que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, reconociendo en él la capacidad de mando y la competencia organizativa y directriz.
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
CAPACIDAD DE PLANEACIÓN
CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS MAXIMIZA
CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE
TIENE CARISMA
INNOVADOR
RESPONSABLE
ESTA INFORMADO
GRACIAS.

Los altos niveles de desempeño son parcialmente una función de la ausencia de obstáculos que limitan el empleado
“El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina... Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su función, entonces uno puede ser un líder.”
Sun Tzu
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