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SCM Supply Chain Management

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by

kimberly Patiño

on 3 June 2014

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Transcript of SCM Supply Chain Management

SCM: Supply Chain Management
design by Dóri Sirály for Prezi
AREAS DE EJECUCIÓN
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINITROS
EL INTERNET
HERRAMIENTA EFICAZ EN LA TRANSFORMACIÓN DE LAS CADENAS DE SUMINISTROS
PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES, FABRICANTES Y VENDEDORES TRABAJAN AHORA MÁS ESTRECHA Y EFICAZMENTE QUE NUNCA
LA TECNOLOGÍA, PERMITE A LOS CLIENTES GESTIONAR SUS PROPIAS EXPERIENCIAS DE COMPRA, AUMENTAR LA COORDINACIÓN Y CONECTIVIDAD ENTRE LOS SOCIOS Y AYUDAR A REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS

Los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura.
Transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados

Consta de tres fases:
SUMINISTRO
FABRICACION
DISTRIBUCION
Es el proceso de
planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro.

Con el propósito
de satisfacer los
requisitos del cliente
con tanta
eficacia como sea posible.

Su objetivo principal
es gestionar de forma efectiva
y al mejor costo posible los flujos,
movimientos, inventarios de
productos terminados
e información.

Desde un lugar de origen
a un lugar de destino para
satisfacer las necesidades
del cliente.

UNA BUENA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO


DEBE CONSIDERAR
TODOS LOS SUCESOS
Y FACTORES POSIBLES

QUE PUEDAN
CAUSAR UNA
INTERRUPCIÓN.

Es de destacar , que el producto
mas prometedor no dará resultados si no es suministrado, fabricado y distribuido al precio apropiado , en el lugar correcto , en las cantidades y calidades adecuadas y al tiempo correcto.

SCM atraviesa todo
el movimiento y almacenaje de materias primas,
el correspondiente
inventario que resulta del
proceso y de los productos
terminados desde el punto
de origen al punto de
consumo. Una buena
gestión de la cadena de
suministro debe considerar
todos los sucesos y
factores posibles que
puedan causas una interrupción.

SE ESTÁ ACELERANDO
EL TIEMPO DE
COMERCIALIZACIÓN

ESTÁ DISMINUYENDO
EL COSTO DEL
DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS

INTRODUCCION
SCM
ENGLOBA
Es una red de instalaciones y
medios de distribución.
Obtención de materiales,
transformación de dichos materiales en productos intermedios y terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

SOBREVIVIR Y TENER EXITO

NO BASTA MEJORAR SUS OPERACIONES, SINO QUE SE HACE NECESARIO IR MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS DE LA EMPRESA


UTILIZANDO ENFOQUES INNOVADORES, COMO GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CARACTERÍSTICAS DE SCM
Cubre el flujo de bienes
desde el proveedor a través del fabricante y distribuidor , hasta el usuario final.

Técnica que
mira todos los enlaces
desde los proveedor de materia prima hasta el consumidor final

Requiere que todos los
componentes de la cadena de
suministro se encuentren
informados adecuadamente.

Se da la integración de procesos clave de negocio desde el usuario final , lográndose asi la
optimización de procesos.

Configuración de una
red de distribución

Estrategia de
distribución

Información
Gerencia de
inventario

PROCESO CLAVE:
La planeación
El abastecimiento
La manufactura
La entrega

ACTIVIDADES
- Predicción de la demanda
- Selección de proveedores
- Pedido de materiales
- Gestión de inventarios
- Planificación de la producción
- Envío y entrega
- Organización del intercambio de
información

COMPONENTES
DESARROLLO DEL PRODUCTO

se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y el diseño.

PLANIFICACIÓN

Las soluciones de planificación incluyen las predicciones de ventas y pedidos, la planificación de la fabricación y la distribución.
DISTRIBUCION Y LOGISTICA
Las soluciones de distribución y logística incluyen la gestión de inventarios y almacenamiento, el transporte interior y exterior, la gestión de pedidos.

PRODUCCION

INTEGRACIÓN DE SOCIOS DE NEGOCIOS
COMPRAS
Las soluciones de compras incluyen
la adquisición de componentes del producto, las materias primas estándar y los suministro especializados necesarios para la fabricación del producto final.

Una solución de producción
incluye la fabricación, el ensamblaje y la subcontratación automatizados.

Implantación
Conviene comenzar evaluando
cómo encajan los diversos
enlaces o conexiones en
la cadena de suministro, ya que
el SCM demanda un
conocimiento de los procesos
de negocios que deben
trabajar juntos.
Es importante detallar que esta
integración debe realizarse no
sólo dentro de la propia empresa,
sino también dentro de los
propios clientes y proveedores,
lo que incurre en gastos adicionales.
Desafíos de las
Organizaciones
Oscila sobre la habilidad de alcanzar
los desafíos más importantes.
 Adaptación
 Conocer las oportunidades
 Alinear los objetivos de clientes y proveedores
 Acometer las importantes inversiones
El comercio en colaboración carece de estándares
Gestionar el crecimiento y la expansión para mejorar los ingresos y la cuota de mercado.
Reducción de problemas con el inventario
MEJORAR SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE
REDUCIR COSTOS OPERATIVOS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
PLATAFORMAS NO INTEROPERABLES
DIRECT.
PRINCIPALES OBSTACULOS
Guerras departamentales.
En los proyectos de cadena de suministro intervienen múltiples departamentos, en el peor de los casos se da un enfrentamiento entre facciones rivales.
Liderazgo débil.
Los proyectos necesitan un ejecutivo senior fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de desunión interdepartamental
Lentitud de alcance.
Muchas veces se observa cómo los proyectos se complican con el tiempo, a causa de la adición de nuevas funciones y características, obteniedo resultados desfavorables con un proyecto inflado.
Incluir a las pequeñas empresas.
Para muchas de las microempresas con frecuencia carecen de los recursos necesarios para una automatización que alcance el nivel de los estándares de las grandes compañías.
Sabotaje por empleados bien intencionados.
Muchas veces buenos empleados, los que verdaderamente desean complacer al cliente,solicitan mas productos por reserva, la compañía tendrá una sensación falsa de la demanda y los inventarios aumentarán en exceso.
Los malos hábitos tardan en desaparecer.
el principal competidor del
software de cadena de
suministro es lo que ya existe
PRINCIPIOS

Principio No. 2:

Adecuar la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes
Principio No. 3:
Estar atento a las señales del mercado y alinear la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación optima de los recursos.
Principio No. 4:
Buscar diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.

Principio No. 5:
Manejar estratégicamente las fuentes de suministro.

Principio No. 6:
Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.

Principio No. 7:
Adoptar mediciones del desempeño para todos los canales.

Principio No. 1:
Segmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adaptar la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
Soluciones SCM
Disponibles en el Mercado
PERMITE
Colaboración.
Planificación.
Ejecución.
Coordinación. Con la red de cadena de suministros al completo

GENERA
Valor; permitiéndole reducir los costes.
Aumentar los ingresos.
Mejorar el servicio a sus clientes.

FORMA PARTE
SAP Business Suite .
Aporta a las empresas la capacidad única de hacer funcionar sus procesos empresariales básicos con un
software modular.

CUENTA
Funcionalidades de coordinación que realizan seguimiento de los procesos financieros, de materiales y suministros industriales e identifican los problemas a lo largo de toda la cadena de suministros.

SAP SCM
Parte del secreto de su éxito está en su capacidad
de poner en sus casi 600 tiendas en todo el
mundo miles de prendas cada año.

Aspectos fundamentales en la cadena de suministros: rotación de inventarios, coste de la materias primas sobre el total de las ventas, retorno sobre activos, que mide la eficiencia en la planificación de estas actividades.

su objetivo principal es poner en la tienda la oferta más atractiva posible para el público en el menor tiempo posible. "Es un sistema muy complejo que permite renovar sus colecciones cada dos semanas, con un ciclo de producción muy corto y que le permite cambiar rápidamente en función de la demanda".


ZARA
MERCEDES BENZ
RESULTADO:
Reducción del
numero de proveedores de 1497
a aproximadamente 200.
Ahorro en el área de
aprovisionamiento entre
1.5 y 3 millones de euros,
de los cuales entre un 20 y
un 30% pueden ser atribuidos
directamente al proceso de
reducción de costos.
Retorno de la inversión (ROI) en torno al 80%.

Desarrollo de la colaboración en la cadena de sumnistro

Sostenibilidad
Green Logistics


Competencia basada en el tiempo

Ahorrar costos
Mejorar servicios
Contribuir a la sostenibilidad del planeta
ESTRATEGIAS EMPRESERIALES DEL SCM

2004
2007
2013
2010
2001
PRECIOS ADQUISICION DE LAS COMPRAS

CONCEPTOS DE LOS PROCESOS

REDUCCION COSTOS DE COMPRA

INFORMACIÓN PRECISA

MEJORAS EN LA GESTION DE STOCKS Y DUMINUCION DEL TIEMPO DE LOCALIZACION

SCM Y EL COMERCIO ELECTRONICO

CONCLUSIONES
LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO ES UN ELEMENTO CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEBIDO A LA IMPORTANCIA QUE TIENE EN LOS RESULTADOS EMPRESARIALES A TRAVES DEL MARGEN DE BENEFICIO, DE LOS PLAZP DE ENTREGA, DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO/ SERVICIO, DE LA SATISFACCION DEL CLIENTE
CON LA APARICION DE LAS NUEVAS TECNOLOGAS Y MAS EN CONCRETO DE INTERNET, LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROHA VISTO UNA IMPORTANTE OPORTUNIDAD PARA MEJORAR DEBIDO A LA DISMINUCION DE COSTO DE INTERACCION CON LOS PROVEDORES 9013402977150356 7780REC
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