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Estrategias competitivas

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Johanna Andrea Beltrán Grisales

on 26 February 2013

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Transcript of Estrategias competitivas

Tiene como objetivo analizar sectores industriales y emprender acciones que generen resultados positivos para la empresa. Estrategias competitivas Diamante de Porter y el ciclo de vida del producto Modelo Delta El éxito competitivo a largo plazo se basa en las capacidades de la empresa para:

Generar conocimientos y materializarlos en innovaciones valiosas
Proteger sus competencias tecnológicas esenciales de la acción de los imitadores creando eficaces barreras a la imitación
Vencer la inercia organizativa e imitar rápidamente las innovaciones valiosas de sus competidores Estrategia y control de la innovación Lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado La estrategia del océano azul Gestión de la tecnología como factor estratégico http://www.eoi.es/blogs/claudiaivettemota/2012/03/07/estrategias-y-control-de-la-innovacion/
http://www.eoi.es/blogs/claudiaivettemota/2012/03/07/estrategias-y-control-de-la-innovacion/
http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/mkt/ciclo-de-vida-del-producto-porter.htm
http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIV.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm
http://newton.escuelaing.edu.co/file.php?file=%2F1145%2FLecturas%2F23_-_El_diamante_de_Porter_y_el_ciclo_de_vida_del_producto.pdf
http://newton.escuelaing.edu.co/file.php?file=%2F1145%2FLecturas%2F20_-_the_delta_model_-_a_New_Framework_of_Strategy.pdf
http://newton.escuelaing.edu.co/file.php?file=%2F1145%2FLecturas%2F21_-_Estrategi_y_control_de_la_innovacion.pdf
http://newton.escuelaing.edu.co/file.php?file=%2F1145%2FLecturas%2F22_-_La_estrategia_del_oceano_azul.pdf
http://newton.escuelaing.edu.co/file.php?file=%2F1145%2FLecturas%2F24_-_La-gestion-tecnologica-como-factor-estrategico-de-la-competitividad-empresarial.pdf Bibliografía Los sistemas para la elaboración de una estrategia se basan en:

Análisis de la competencia
Estructura del sector
Las interrelaciones con el entorno social Las fuerzas que mueven la competencia en sectores industriales son:

Competidores potenciales
Consumidores
Rivalidad de los competidores
Proveedores
Sustitutos Las barrera de ingreso para bloquear la posible entrada de nuevos competidores:

Economías de escala
Diferenciación del producto
Inversión de cantidades grandes de dinero
Acceso a canales de distribución
Políticas gubernamentales Es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente en el centro de gestión. Existen dos paradigmas fundamentales:

Posicionamiento competitivo
Vista de recursos Una empresa exitosa es aquella que se apropia de las rentas monopolicas Tiene tres criterios importantes:

Foco
Divergencia
Mensaje contundente para comunicarle al mercado Si la curva carece de foco indica una estructura de costos alto.
La falta de divergencia nos habla de una dificultad para diferenciarse en un mercado.
La carencia de un mensaje contundente habla de pocas posibilidades de despegue. Existen dos clases de innovación:

Innovación sin valor: tiende a ser orientada por la tecnología, yendo frecuentemente mas allá de lo que el cliente esta dispuesto a aceptar y pagar.
Innovación de valor: se produce cuando las compañías alinean innovación con utilidad, precio y costos. Las principales características del entorno competitivo son:

Elevados niveles de cambio tecnológico
Protagonismo de la competitividad por intangibles
Transnacionalización de la actividad empresarial
Acortamiento del ciclo de vida de los productos Estrategia global:

Financiación
producción
Integración
Comercialización
Habilidades
Diversificación
Estructura
Crecimiento
Adquisiciones
Tecnología Funciones para una eficiente gestión de la tecnología:

Funciones activas
Funciones de apoyo Decisiones de la estrategia tecnológica:

El grado de riesgo implícito
La intensidad en el esfuerzo tecnológico
La distribución del presupuesto
La elección de la posición competitiva Las herramientas para obtener información son:

Mapas tecnológicos
Benchmarking tecnológico
Prospectiva tecnológica La política de protección se apoya en dos pilares básicos:

Propiedad industrial
Gestión de competencias
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