Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Fundamentos de la estructura Organizacional

No description
by

bianca ramirez

on 24 September 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Fundamentos de la estructura Organizacional

Modelo del proceso de selección en las organizaciones
RESUMEN
GRUPO #5

Selección inicial

Sugerencias para mejorar las evaluaciones
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La formalización:
Es el parámetro de diseño el cual se establecen comportamientos standard dentro de la organización.
La estructura organizacional:
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Cadena de mando:
Se refiere a la línea continua de autoridad que va desde la parte superior de la organización hasta la última posición, además esclarece quién reporta a quién.
HACE REFERENCIA
Autoridad:
Se refiere a las facultades inherentes de una posición superior para dar órdenes y esperar que éstas sean cumplidas.
Unidad de mando:
Este principio colabora en la tarea de preservar el concepto de una línea continua de autoridad. Define que un individuo solo debe poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que realice.
Centralización:
Nivel en que la toma decisiones se aglutina en un solo punto de la organizacion.
Descentralización:
Se refiere al esfuerzo desarrollado de manera sistemática, de delegar a los niveles más bajos de la organización todo el poder, desarrollando la que solo puede ser ejercida de los puntos centrales.
Causas de la estructura organizacional
Estrategia:
Es el medio para que la administración alcance sus objetivos, puede ser de innovación (destaca la introducción de productos o servicios nuevos), de minimización de costos (control rígido de los costos) y de imitación (se pretende hacer nuevos productos viables en otras compañías).
Tamaño:
Se refiere al tamaño de la organización, entre más grande es la organización hay más especialización y departamentalización, pero menos efectividad.
Tecnología:
Manera en que una organización convierte sus inversiones en productos.
Ambiente:
Instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tiene el potencial de afectar su desempeño.
POLITICAS Y PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Evaluacion en el desempeño
Selección sustantiva

Selección contingente

Se utiliza para hacer "cortes" preliminares y determinar si un candidato satisface los requisitos básicos para un puesto.
Determina quienes son los candidatos mas calificados de entre aquellos que cumplan con los requisitos básicos.
Efectúa una revisión final antes de hacer una oferta a los aspirantes.
Habilidades técnicas
Habilidades básicas
Tipos de capacitación
Habilidades para resolver problemas
Habilidades interpersonales
Tipos de conducta que construyen el desempeño laboral
Desempeño de la tarea
Civismo
Falta de productividad
Es la combinación de eficacia y eficiencia al realizar las tareas fundamentales del puesto.
Acciones que contribuyen al ambiente psicologico de la organizacion, como brindar ayuda a otros aunque esta no se solicite.
Acciones que dañan de manera activa a la organizacion, como el robo, las condutas agresivas y legadas tardes.
Resultados de la tarea individual
Conducta
Rasgos
Métodos de evaluación del desempeño
Escalas gráficas
Conjunto de factores de desempeño, tales como la cantidad y calidad del trabajo, profundidad
de los conocimientos, cooperación, atención, asistencia, iniciativa, son listados.

Escalas de calificación
Las escalas de calificación
ancladas en el comportamiento (ECAC) combinan los elementos principales
de los enfoques de calificación por incidentes críticos y la gráfica: el evaluador califica
a los empleados con base en conceptos a lo largo de un continuo
Comparaciones Forzadas
Clasificación grupal
requiere que el evaluador coloque a los empleados
en una clasificación particular, como en el primer quinto o el segundo quinto.
Clasificación Individual
Clasifica a los empleados del mejor al
peor.
Uso de múltiples evaluadores
Evaluación selectiva
Capacitación de evaluación
Dar a los trabajadores el proceso debido
la administración debe evaluar los resultados de la tarea del empleado,
Se atribuyan directamente a las acciones de un empleado.
Evalúan el desempeño
del individuo contra el desempeño de otro u otros
Los evaluadores deben evaluar sólo aquellas áreas en las
que tengan cierta experiencia.
Si no puede encontrar buenos evaluadores, una
alternativa es hacerlos. Hay muchas evidencias de que capacitar a los evaluadores
hace que actúen con más eficacia.
El concepto de proceso debido se aplica a
las evaluaciones a fin de aumentar la percepción de que los empleados son tratados
en una forma justa.
A medida que aumenta el número de evaluadores, la
probabilidad de recabar una información más exacta se incrementa.
Iniciativas trabajo-vida persona
cultura organizacional
es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos.
¿Qué son estas normas? Se trata de un sistema que permite que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen.
¿Qué es un hábito?
Es el concepto que viene después de las normas. Éstos no están escritos ni tienen que estar necesariamente aprobados, simplemente son pequeñas recomendaciones que en la mayoría de los casos se toman como normas.
¿Por qué es importante la cultura organizacional para una empresa?a?
¿Qué es un valor?
En este punto nos acercamos más a la individualidad de las personas que forman la organización.
Mucho, dentro de una empresa es tremendamente útil para poder detectar problemas y encontrar una solución lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho más productivo.
Artefactos culturales: engloba el lenguaje, la manera de expresarse, su organización de actos y el estilo comunicativo (todo aquello extremadamente visible de la entidad)
Valores organizativos de la entidad: son esa actitud colectiva de la empresa que tiene que expresar y dar a conocer. Son los principios éticos de la organización
Sustrato social (“background”): engloba las costumbres, tradiciones, características, maneras de funcionar y de ser del país de origen
A demás influirán los valores que la empresa inculque en su personal
tales como:
Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor
Colaboración: potenciar el talento colectivo
Integridad: ser transparentes
Rendir cuentas: ser responsables
Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente
Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas
Calidad: búsqueda de la excelencia

En conclusión podemos concluir que:
La estructura organizacional de X empresa sera definida por:
Cambio organizacional y Administración del estrés
Fuerzas para el cambio
Son 6 distintos tipos de fuerza al cambio:
Naturaleza de la fuerza laboral
Tecnología
Choques económicos
Competencia
Tendencias sociales
Política mundial

Cambio planeado
Actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta

Resistencia al Cambio
Uno de los descubrimientos mejor documentado sobre el comportamiento de los individuos y las organizaciones, es que tanto estas como sus miembros se resisten al cambio
Vencer la resistencia
Educacion y Comunicacion
Participación
Obtener el Apoyo y Compromiso
Implementar los cambios con justicia
Manipulacion y Captacion
Seleccionar a las personas que aceptan cambio
Coerción

ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO
Kurt Lewin
Descongelar: el status quo (estado de equilibrio), ocurre en tres formas: Fuerzas impulsadoras, fuerzas restrictivas y combinar los dos primeros métodos.

Movimiento: hacia el estado final deseado.

Recongelamiento: del nuevo cambio para hacerlo permanente.

Desarrollo organizacional (D.O)
Técnicas del DO para efectuar cambios

Capacitación para la sensibilidad
Retroalimentación por encuesta
Formación de equipos
Desarrollo Intergrupal
Indagación Apreciativa

Es un conjunto de métodos para el cambio, los cuales buscan mejorar la eficacia de la Organización y el bienestar de los Empleados.
Los métodos del DO, valoran el crecimiento humano y organizacional fomentan valores como:
Respeto por las Personas
Confianza y apoyo
Igualdad de poder
Confrontación
Participación

Desarollo Organizacional
Tipos de Aprendizaje
De un solo ciclo: Proceso de corrección de errores mediante el uso de rutinas anteriores y políticas actuales.

De doble ciclo: Proceso en el cual corrigen los errores al modificar los objetivos, las políticas y las rutinas standard.

Administración del aprendizaje
Sugerencias que utilizan los gerentes:

Establecer una estrategia
Rediseñar la estructura de la organización
Reconfigurar la cultura de la organización

Estrés
Proceso psicológico desagradable que ocurre como respuesta a presiones ambientales.

Tipos de estrés
Factores desafiantes
Factores obstructores
Manejo de estrés personal
Administración de tiempo
Realizar ejercicio físico
Relajación
Red de apoyo social
Esto hara posible la Reducción de tensión y estrés personal

Manejo de estrés empresarial
Selección y colocación de puestos
Capacitación
Establecimiento de metas
Aumentar la comunicación organizacional formal
Incrementar la participación del trabajador
Rediseño de puesto de trabajo
estas son Estrategias para reducir el estrés
Full transcript