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Empreendedorismo e modelos de negócio

Identificando Oportunidades de Negócio
by

eiran simis

on 14 September 2012

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Transcript of Empreendedorismo e modelos de negócio

Empreendedorismo e modelos de negócio Eiran Simis Roteiro Apresentação do Professor
Apresentação do Aluno(Dinâmica)
Plano de Ensino
Atividades
Identificaçaõ de Oportunidades de Negócio
Próxima Aula Professor Nome: Eiran Simis
Formação: Administração de Empresas
MBA em Gestão Empresarial
Gerente da área de empreendedorismo do C.E.S.A.R.
Consultor do Porto Digital
Professor Universitário(FBV, SENAC Maurício de Nassau e CESAR.EDU)
Hobbies:
Windsurf, Wii Dinâmica Alunos Nome:
Formação:
Experiência profissional e acadêmica:
Hobbies:
Plano de Carreira:
O que quer ser e o que acha que vai ser? Aluno "O empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões" Jacques Fillion O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso. Timmons Basta uma grande ideia para se ter um negócio de sucesso ? A oportunidade Atrás de uma oportunidade existe sempre uma grande ideia... Mas ideias são diferentes de oportunidades... Uma ideia sozinha não vale nada... http://www.decarvalho.eng.br/manualdedp.html Uma grande ideia normalmente é fruto de muitas tentativas e erros, indas e vindas... Mas se uma boa ideia encontra alguem capaz de transformá-la em realidade... Não saber distinguir ideia X oportunidade é uma das grandes causas de insucesso de empreendedores iniciantes Uma oportunidade tem as qualidades de ser atrativa, durável e temporal. É ancorada em produtos e serviços que criem ou agreguem valor para os seus compradores ou usuários finais. http://prezi.com/uamquvh8wsl0/ead-971-the-world-is-flat/ Ideia "viajada" Céu azul Pé no chão Características das Oportunidades Como reconhecer uma oportunidade? Setor de atuação
clientes
concorrentes
fornecedores
ciclo de vida do produto
tecnologia
legislação
lucratividade
barreira de entrada
Networking - Rede de relacionamentos Pré requisitos Estão em qualquer lugar Provêm da nossa experiência São simples na sua concepção Boas oportunidades de negócios são menos númerosas que as ideias Na identificação de oportunidades de negócio deve-se estar atento para os movimentos demográficos, transformações e tendências de mercado, internacionalização das economias, industrialização dos serviços, preservação do meio ambiente, tend~encias tecnológicas, mudanças de hábito Ideia
X
Oportunidade Criatividade Intuição Ingredientes Fontes de Ideias Fonte Empresas Criadas Próprio trabalho
Melhoria de um serviços/produto
Identificação de um nicho não atendido
Outras 47%
15%
11%
16% tendências do ambiente transformar um problema em oportunidade consultoria unviversidades e institutos de pesquisaa contatos profissionais http://vimeo.com/7953312 Exemplos: Sorte ou Identificação de oportunidade? Determinações Legais Governo Federal regulamenta, através do Banco Central, instrução que autoriza instituições financeiras credenciadas a realizarem oferta de crédito consignado, com desconto direto no benefício do INSS. Inovações Tecnológicas Tecnologia inovadora permite o uso de gás natural como combustível para automóveis. Imperfeições de Mercado Recadastramento leva idosos de 85 anos para a fila debaixo de chuva
Economista prevê colapso da previdência em 30 anos
Greve do INSS se arrasta por 3 meses Pesquisa de mercado revela que o preço das passagens é o principal fator impeditivo para o aumento do fluxo de passageiros no mercado brasileiro de aviação. Hoje a classe C tem cerca de 80 milhões de pessoas e é responsável por 46% do consumo no Brasil.
Apenas 25% dos consumidores da Classe C têm computador O SUS encontra-se sobrecarregado
Greves provocam filas em hospitais do SUS
Marcação de consulta no SUS demora 3 meses para ser agendada Resolução da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) que permite o uso do PET reciclado para produzir embalagens de alimentos provavelmente irá aumentar a reciclagem desse material
Uma garrafa PET de plástico reciclado custa cerca de 15% menos do que uma feita com outro tipo de matéria-prima. http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2009/08/24/inovacao-em-servico-atendimento-em-domicilio/ Avaliação de Oportunidades 3M As pessoas realmente desejam estes produtos e serviços?
É uma solução em busca de um problema ou o inverso?
Que necessidade o produto/serviço atende?
A solução reduz custo ou aumenta as vendas?
"Nice to have" ou "must to have"? O mercado está crescendo, é emergente? É fragmentado?
Existem barreiras proprietárias de entrada? Ou excessivos custos de saída? Você tem estratégias para transpor estas barreiras?
Quantos key players estão no mercado? Eles controlam a propriedade intelectual?
Em que estágio do ciclo de vida está o produto? (risco depende também do ciclo de vida e maturidade do produto)
Qual é o tamanho do mercado em R$ e o potencial para se conseguir um bom market share?
E o setor, como está estruturado?
poder dos fornecedores; poder dos compradores, poder dos competidores e os substitutos
Como a indústria está segmentada, quais são as tendências, que eventos influenciam os cenários etc.? Determine as forças do negócio
Identifique as possibilidades de lucros (margem bruta > 20, 30, 40%?!)
Analise os custos (necessidades de capital), breakeven, retornos...
Mapeie a cadeia de valor do negócio
Para isso você deverá saber como seu produto/serviço chega até o cliente final
Isto ajudará você a entender a sua cadeia de valor e de seus competidores
cortar custos
remodelar os processos internos
atingir maiores margens Atividade Em grupo desenvolva oportunidade identificada com a sua devida fundamentação, passando pela análise da demanda, tamanho de mercado e sua estrutura e margem Demanda de Mercado Tamanho de mercado e sua estrutura Margem Objetivo:

Planejar a estratégia empresarial;
Elaborar do processo produtivo;
Detectar pontos de investimento do negócio;
Executar o lançamento do Produto;
Comercializar o produto;
Analisar os resultados financeiros do projeto;
Analisar idéias de negócios; Analisar as variáveis do plano de
negócio em Tecnologia da Informação;
Sistematizar a teoria de negócio em um modelo de plano de negócio;

Ementa:

Articular os conhecimentos sobre empreendedorismo e gestão
estratégica da informação na formatação e implantação de negócios;
Empreender negócios na área de informática;
Diagnosticar a viabilidade do projeto empresarial;
Analisar o risco de implantação de um negócio;
Estabelecer as variáveis mercadológicas do plano de negócio;
Estabelecer as variáveis financeira do plano de negócio;
Definir as vantagens e desvantagens da empresa formal e informal;
Identificar modelos do plano de negócio; Sistematizar as etapas de elaboração do plano de negócio;
Elaborar um plano de negócio;
Analisar de forma básica a viabilidade de um plano de negócio; Objetivo e Ementa Aulas quinzenais, as sextas-feiras, das 18h às 22h e sábados, das 8h às 17h.
Intervalo será de 20:30 as 20:45
O aluno pode faltar em até 25% das aulas. È de responsabilidade do aluno administrar as suas faltas.
O professor não pode abonar faltas. Os abonos devem ser solicitados na secretaria nos casos previstos em lei.
Avaliação de um plano de negócios elaborado em grupo

A = notas de 9.0 à 10.0 = Ótimo (aprovado) 
B = notas de 7.0 à 8.9 = Bom (aprovado) 
C = notas de 5.0 à  6.9 = Regular (reprovado) 
I = notas de 0 à  4.9 = Insuficiente (reprovado)  Presença em Sala de Aula e Avaliação Empreendedorismo? Mercado Brasileiro de Software(ABES) twitter.com/eiransimis
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