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¿que es la programación de la producción?

como se utiliza en el entorno laboral
by

daniel salazar garduza

on 22 September 2012

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Transcript of ¿que es la programación de la producción?

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli programacion de produccion es el fijarse planes y horas de la produccion de acuerdo a la prioridad de la operación por realizar

esta abarca desde lo mas sencillo del inicio asta la culminación del producto terminado. afectaciones materiales
la falta de materia retrasa el tiempo de entrega. función y finalidad 1.-prevee la perdida de tiempo y ayuda a evitarlas.
2.-mantiene la produccion constante.
3.-reparte el trabajo de manera equitativa.
4.-ayuda a cumplir en tiempo y forma con lo establecido capacitación del personal
la falta de personal capacitado impide parcial o completamente la produccion. maquinaria:
el mal manejo o la falta de ella, retrasa y dificulta la produccion ademas de alargar el plazo de entrega. mal programa de produccion
el saber elegir el programa adecuado a las necesidades de la empresa determinara el exito de la produccion. DIAGRAMA DE GANNT EL DIAGRAMA DE GANNT,GRAFICA DE GANNT O CARTA GANNT ES UNO DE LOS PRIMEROS METODOS UTILIZADOS EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. A TRAVEZ DE ESTA GRAFICA SE PUEDEN PLANIFICAR DIVERSAS ACTIVIDADES. LA GRAFICA DE GANNT TIENE COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL EL CUMPLIMIENTO DE SUS ACTIVIDADES Y LA CULMINACION DEL PROYECTO PLANEADO DE UNA FORMA ORDENADA Y COHERENTE. EL TERCER PRINCIPAL CONTRIBUYENTE FUE HENRY L. GANNT AL AREA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. SU FILOSOFIA ADMINISTRATIVA SE DESCRIBE POR SU AFIRMACION DE QUE LAS DIFERENCIAS ESENCIALES ENTRE LOS MEJORES SISTEMAS DEL DIA DE HOY Y DEL PASADO RADICAN EN LA FORMA EN QUE LAS TAREAS SON PROGRAMADAS Y EN LA FORMA EN LA CUAL SE EJECUTA. El diagrama de gannt muestra el origen y el final de las diferentes unidades minimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades minimas de trabajo. GESTION DE PROYECTOS El procedimiento más objetivo para ajustar una recta a un conjunto de datos presentados en un diagrama de dispersión se conoce como "el método de los mínimos cuadrados". La recta resultante presenta dos características importantes: 1. Es nula la suma de las
desviaciones
verticales de los puntos
a partir de la recta
de ajuste Σ (Yー - Y) = 0. RUTA CRITICA . METODO DE LA RUTA CRÍTICA El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc. En administración y gestión de proyectos una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica Lista de actividadesEs la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente. Matriz de secuenciasExisten dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:a) Por antecedentesb) Por secuencias METODOLOGIAEl método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:1. Planeación y programación2. Ejecución y Control problema de la Ruta Crítica (CPM).La técnica CPM nos proporciona la información necesaria para poder resolver preguntas importantes respecto a la programación de actividades como son: determinar cuál es el orden de la actividad que se realizan primero y cuál después, cuántas serán las actividades que se pueden realizar al mismo tiempo sin que intervengan unas con las otras, la duración de cada actividad y su, costo cuál es la situación del proyecto que está en marcha con relación a la fecha programada para su terminación, es decir, estamos en el tiempo esperado o es necesario forzar la marcha, cuáles son las actividades en las que no se permite retraso ya que al retrasar cualquiera de ellas se alarga la duración del proyecto, cuáles son las actividades que pueden, sí es necesario, durar un poco más, y qué tanto tiempo les es permitido, si el proyecto está atrasado, dónde se puede reforzar la marcha para ahorrar tiempo y cuál es el costo en que aumentaría el proyecton MINIMOS CUADRADOS . . MINIMOS CUADRADS

El método de Mínimos Cuadrados tiene

una larga historia que se remonta a

principios del siglo XIX.

El método de mínimos cuadrados tiene una larga historia que se

remonta a los principios del siglo XIX. En Junio de 1801, Zach, un

astrónomo que Gauss había conocido dos años antes, publicaba las

posiciones orbitales del cuerpo celeste Ceres, un nuevo “pequeño

planeta” descubierto por el astrónomo italiano G. Piazzi en ese

mismo año. Desafortunadamente, Piazzi sólo había podido

observar 9 grados de su órbita antes de que este cuerpo

desapareciese tras de el sol. Zach publicó varias predicciones de su

posición incluyendo una de Gauss que difería notablemente de las

demás. Cuando Ceres fue redescubierto por Zach en Diciembre de

1801 estaba casi exactamente en donde Gauss había predicho. versión determinista del método dE
Mínimos Cuadrados En primer lugar, se presentan “los personajes de la película”, es

decir, el modelo de generación de los datos junto con las señales y

variables implicadas.

A continuación, se describe el criterio propuesto, su solución para

el caso de dependencia lineal con los parámetros y, una

interpretación geométrica de ésta que sirve para establecer el

fundamental principio de ortogonalidad. Las soluciones recursivas del método se describen en base al

concepto de innovación (nueva información) para los casos de

aumentar el número de parámetros o el número de datos.

Se obtiene una solución compacta para una situación en la que se

consideren restricciones lineales y, finalmente, se trata el caso de

que exista una dependencia no lineal de la señal con los

parámetros que se desean estimar. diagrama de carga Manejo de contrato de servicio a empresa

Brinda servicios de recojo,despacho,transporte,consolidación de carga

Valoriza la carga en base a peso, volumen o cantidad, ruta tipo de carga y vía de transporte a TECNICAS DE PROGRAMACION DE LA PRODUCCION Uno de los aspectos que mas influyen en la organizacion de una empresa es la programacion de la produccion, siguiendo un ordenaniento logico, la programacion de la produccion debe ser un paso posterior a la planeacion, con la programacion se determina cuando se debe iniciar y terminar cada lote de produccion, que operaciones se van a utilizar, con que maquinas y que operarios. VENTAJAS los pedidos se pueden entregar en las fechas estipuladas.
se calculan las necesidades de maquinaria mano de obra y equipo, asi habra una mejor utilizacion de recursos.
se pueden disminuir los costos de produccion. PASOS A SEGUIR 1. Calculo de tiempo segun la produccion requerida.
2.Elaboracion de un diagrama de Gantt.
3. Diagrama de carga.
4.Minimos cuadrados y ruta critica.
5.Practica PLAN MAESTRO DE PRODUCCION(MPS) El plan maestro de producción sirve para planificar la producción en periodos a futuro.se realiza este trabajo con base aun análisis a varios puntos de referencias para conocer datos importantes sobre el plan maestro de producción como elavorarlo y como llevar un seguimiento de este, ademas conocer cuales son sus ventajas y sistemas complementarios .
PALABRAS CLAVES (PLAN MAESTRO DE PRODUCCION , MRP,INVENTARIO,STOCK. Los métodos anteriormente utilizados eran solo estimativos de observaciones y comportamientos que apoyados con una cierta frecuencia se daban dentro de las variables del mundo empresarial. introducción todo depende de un factor estandar llamado demanda y esto es muy dificil de controlar
en la busque da hacia el futuro el hombre ha aprendido a planificar y controlar recursos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen roles críticos para evitar trastornos innecesarios en los procesos de fabricaciony aprovisionamiento del plan agregado y su resultado final se denomina programa maestro de produccion (master producion schdule) basicamente se puede afirmar que un programa detallado que establece la cantidad especifica y las fechas exactas de la fabricacion de los productos finales el plan maestro de producción es una herramienta que sirve para la determinación de los recursos que se utilicen en la producción en un periodo a evaluar. preguntas ¿que se debe producir cuanto y cuando hay que producir, si se tiene o no con lo necesario para poder cumplir el objetivo. datos requeridos para el mps
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