Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Ayuntamiento de Alicante

No description
by

Pauix Magnificus

on 15 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ayuntamiento de Alicante

Servicio de
imagen
urbana

Secretaria General
del Pleno

Ayuntamiento
de Alicante

AMBITO 1: Alcaldía
AMBITO 2:
Servicios
Internos

AMBITO 3: Territorio
AMBITO 4: Fomento, Sanidad,
Comercio, Mercados y
Consumo.

AMBITO 5: Seguridad Ciudadana
AMBITO 6: Bienestar Social,
Educación, Juventud,
Deportes y
Cultura

Gabinete de Alcaldia
Secretaría de Alcaldía
Gabinete de Protocolo
Gabinete de Prensa e Imagen
Conductores
de la Corporación
Asistencia Interna y Ceremonial
Oficina de Promoció del Valencià
Vicesecretaría
Departamento
de Participación Ciudadana y
Partidas Rurales

Unidad
Jurídico-Administrativo
de Fomento y
Gestión del
Asociacionismo
Unidad Jurídico-Administrativo de Coordinación de Distritos
Unidad Técnico
de Ciudadanía
Digital y
Comunicación
Unidad Jurídico-Administrativo de Partidas Rurales
Servicio de
Informes y
Asuntos
Generales
Servicio de
Actas y de
Gestión
del Pleno
Servicio
jurídico
municipal

Registro
del
Pleno

Servicio de coordinación
de proyectos

Estadística
Registro
General

Oficina de
Atención al
Ciudadano

Urbanismo
Área de
gestión y
control
urbanístico
Servicio de
Economía
y Hacienda

Área de
asesoría
jurídica y
planeaminento
urbanístico
Gerencia de
urbanismo
Departamento
de Gestión
y Control de
Ingresos
Servicio de
control
urbanístico
y ambiental
Servicio de
gestión y
urbanización
Servicio de
disciplina
urbanística
de la policía
local
Gestión de
Ingresos
Dpto. jurídico
urbanístico
Dpto. de planeamiento
Oficina
Presupuestaria
Servicio de gestión económico-administrativa, información
y calidad
Departamento
de Proyectos de Inversiones
y Control Económico
Órgano de
coordinación y control del
contrato
con SUMA
Departamento
de autorizaciones
y licencias
Departamento
de inspección
y control
técnico
Departamento
de gestión
urbanística
Departamento
técnico de
urbanización
Departamento
Juridico -
Administrativo
Intervención
Tesorería
Municipal

Departamento
de sanciones
Oficina de
atención al
ciudadano
Departamento
técnico de
cartografía
Dpto.
Jurídico de
Fiscalización

Dpto. Técnico
de Sistemas
de Información
Presupuestaria
y Contable

Dpto. de
Contabilidad

Patronato
municipal de
la vivienda

Servicio de
Prevención de Riesgos y Medicina
Laboral
Gerencia
Oficina
técnica
Recursos
humanos
contratación y
contabilidad
Social
Mantenimiento
Calidad,
coordinación
y servicios
Gestión de
arrendamientos
Departamento
de Salud
Departamento
de Prevención
Técnica
Servicio de
Recursos
Humanos

Área de
atención
urbana

Servicios
económico-administrativos
Servicio de
servicios
técnicos
Departamento de administración y
control económico
Departamento
de contratación
y sanciones
Departamento
técnico de
limpieza pública
y recogida de
residuos.
Departamento
técnico de
obras
Departamento
técnico de
estudios y
proyectos
Departamento
técnico de
recursos
propios
Departamento
técnico de
espacios
públicos
Departamento
técnico del
cementerio
Departamento
técnico de
zonas verdes
Departamento
de medio
ambiente

Unidad de
protección del
medio ambiente
y sostenibilidad
Unidad de
educación ambiental,
protección y
difusión del
medio natural
Servicio de
ocupación de la
vía pública y
conservación de
inmuebles
Departamento
de ocupación
de la vía pública
Departamento
de conservación
de inmuebles
Departamento
de control
paisajístico
Departamento
jurídico-administrativo
Departamento
de imagen
urbana
Agencia local de empleo y desarrollo
económico y social
Turismo
y playas

Servicio de
sanidad, consumo,
comercio y mercados
Área de
comunicación
Gabinete de
estudios
socio-económicos
Proyectos
europeos
y nacionales
Departamento
de promoción
económica
Departamento
jurídico-administrativo
Departamento
de empleo y
formación
Dpto. de
Relaciones
Laborales
e
Igualdad
Dpto. de
Selección,
Documentación
y Gestión
de Personal

Dpto.
Económico
de
Recursos
Humanos
Órgano
de
Nominas
Dpto. de
Formación
Dpto. de
Valoración
de Puestos y
Organización
Formación
Orientación
e inserción
laboral
Órgano de Valoración
de Puestos

Órgano de
Inspección
Laboral
Emprendedores
Servicio de Modernización de Estructuras
Municipales

Consolidación
empresas
Prospección
empresarial
Inversión
internacional-nacional
Financiera,
contabilidad,
presupuestaria
Dpto.
Técnico de Desarrollo Económico-Financiero

Recursos
humanos
Contratación
Dpto.
Técnico de Desarrollo
de
Recursos
Humanos
Dpto.
Técnico de
Desarrollo
de Territorio e
Infraestructuras y
Coordinación de
Administración
Electrónica
Departamento
de mercados
Dpto. Técnico de Desarrollo de Seguridad
y Servicios
Socio-
Culturales

Departamento
de comercio
Departamento
de consumo
y sanidad
Dpto.
Técnico de
Sistemas
Comunicaciones
Operaciones
Dpto.
Técnico
de
Desarrollo
Web
Dpto. Técnico de Sistemas de Información Geográfica

Dpto. Técnico de Microinformática
Servicio de
Contratación

Mercados
sedentarios
Mercados
de venta
no sedentaria
Disciplina
sancionadora
de mercados
Contratación Servicios Generales
Sanidad
Oficina Auxiliar de
la Mesa de Contratación
Consumo
Servicio de
Tráfico,
Transportes y
Movilidad

Servicio
de
Seguridad

Junta
arbitral
Disciplina
sancionadora
de consumo
La OMIC
Centro de
recursos
de consumo
(CRC)
Unidad de
playas
Gerente
Unidad de
administración
y gestión
Unidad de
promoción
turística
Unidad de
RRHH y
contabilidad
Dpto.
Económico
Jurídico

Departamento técnico de tráfico
Servicio
de cultura

Departamento técnico de transportes
Servicio
de acción
social

Servicio
de fiestas

Servicio de educación
Servicio de deportes
Unidad
de
Sanciones
y Subastas
Departamento
de juventud

Departamento técnico de comunicaciones
Departamento de patrimonio
cultural
Departamento
técnico
de
planificación viaria y movilidad
sostenible
Servicio de Prevención, Extinción de Incendios
y Salvamento
(SPEIS)
Policía
Local

Unidad de
conservación de
las colecciones
municipales
Equipamientos
culturales
Dpto.
Técnico de
Protección Civil
y Gestión de
Emergencias
Departamento de cultura
Unidad de
bibliotecas
Unidad de
restauración
Unidad de
comunicación
Difusión
cultural

Unidad
de archivos
Unidad de
animación
socio-cultural
Departamento de Intervención
Comunitaria
Unidad de
Infraestructuras
y Procesos
Departamento de Intervención
Social
Banda
municipal de
música
Dpto. Jurídico -
Administrativo
Dpto. de
Igualdad y
Promoción
Social
Dpto. de
Planificación,
Ordenación
y Calidad
Unidad administrativa
Unidad
económica
Unidad de
contratación
administrativa
Dinamización
de parques
públicos
Centro
municipal
de las artes
Museo de arte
contemporáneo
de la ciudad
de Alicante
(MACA)
Centro
cultural
Las Cigarreras
Castillo de
Santa Barbara
Lonja del
pescado
Otros
equipamientos
culturales
Unidad
de atención
médica
Unidad de
instalaciones
deportivas
Dpto. de gestión y
programación
deportiva
Unidad de control
económico-administrativo
Unidad de
Equipos
Sociales
Base
Servicios
para la
juventud
Programa
de
Emergencia
Social
Actividades
juveniles

Programa Mayores, Dependencia y Discapacidad
Programa Inclusión
social
Programa Infancia y Adolescencia
Órgano de
escolarización
y participación
educativa
Órgano
Económico
Órgano de
actividades
educativas
y formación
Dpto. técnico
de prevención
del abstenismo
escolar
Patronato
de educación
infantil
Programa de
Información y
Documentación
Unidad de Planificación y Evaluación
Unidad de Centros Municipales Socioeducativos
Unidad de Centros sociales Comunitarios
Unidad de
Prevención
Comunitaria
Programa
de Cooperación
Escuelas
infantiles
Unidad
de
Igualdad
Unidad de Familia y Conciliación
Administración
Gerencia
Unidad de Centros Municipales de Mayores
Els Xiquets
Depto. de
Fiestas

Siete enanitos
1. Preparación, organización y desarrollo de todos los eventos y actos institucionales, con coordinación, control y supervisión de todos los aspectos del mismo.
2. Organización y programación de las actividades del Sr. alcalde
3. Secretaría particular del Sr. Alcalde y gestión de la correspondencia particular.
4. Atención al público, con resolución o derivación a otras Concejalías de las sugerencias
de los ciudadanos, por correo ordinario, teléfono o correo electrónico.
5. Gestión billetes y alojamiento en los desplazamientos oficiales que realicen los miembros de la Corporación
6. Organización de las bodas civiles que se celebren el Ayuntamiento.

1. Diseño y elaboración de saludas, invitaciones, así como coordinación y control de la
organización de eventos, en cuanto a su contenido protocolario y del ceremonial
municipal.
2. Atención protocolaria a personalidades e invitados oficiales del Ayto.
3. Coordinación y control de relaciones públicas e institucionales.
4. Coordinación y contratación de recepciones y banquetes de contenido institucional y de
los regalos corporativos.
5. Representación y asesoría protocolarias en todo tipo de eventos, con asistencia
institucional municipal, que tienen lugar en la ciudad de Alicante.
6. Asesoría puntual en materia protocolario-ceremonial para eventos extramunicipales.


1. Transmitir a la sociedad, a través de los medios de comunicación social, las diferentes actuaciones y decisiones de carácter municipal, a través de varios instrumentos.
2. Convocatoria de ruedas de prensa.
3. Organización del operativo informativo de grandes eventos.
4. Control y organización de la cobertura informativa del Pleno Municipal.
5. Contratación de campañas de publicidad.
6. Redacción de notas, comunicados de prensa y colaboraciones en publicaciones.
7. Interlocución entre los miembros del equipo de gobierno y los periodistas de prensa
escrita, radios y televisiones, a todos los efectos.
8. Realización de documentos audiovisuales de todo el Ayuntamiento.
9. Prestación de los medios necesarios para la correcta recepción del audio en las ruedas de prensa.
10. Atención y asesoramiento a productoras y medios audiovisuales que realizan distintas grabaciones y retransmisiones en la ciudad de Alicante.
11. Organización del servicio fotográfico para actos a los que asiste el Sr. Alcalde o los solicitados por otras Concejalías.
12. Organizar, gestionar y custodiar el archivo fotográfico de actos y eventos institucionales del Ayuntamiento
1. Organización del servicio de vehículos oficiales para desplazamientos del Sr. Alcalde y miembros de la Corporación, tanto en Alicante como en desplazamientos a otras
ciudades.
2. Organización del servicio de vehículos oficiales para desplazamientos de las Belleas del Foc y Damas de Honor, así como miembros de la Federación de Hogueras de San Juan.
3. Organización del servicio de vehículos oficiales para desplazamientos de invitados oficiales del Ayuntamiento.
1. Supervisar el estado de limpieza y mantenimiento de los locales, mobiliario, maquinaria
e instalaciones (electricidad, agua, aire acondicionado, ascensores, cafetera, etc) en
caso de anomalías, adoptando las medidas de prevención oportunas para evitar daños.
2. Controlar la entrada de las personas ajenas al servicio, recibir sus peticiones
relacionadas con el mismo e indicarles la oficina donde deben dirigirse.
3. Hacer guardar el orden y el silencio en los pasillos de las dependencias.
4. Coordinación y distribución del correo ordinario:
5. Interno - todos los documentos que el Ayuntamiento genera (desde el centro de
distribución de documentos situado en el despacho del Portero Mayor ) y necesarios
para el buen funcionamiento municipal (carpetas de firma, distribución de circulares,
prensa, correo…).
6. Externo - el envío y recogida diaria del correo, en la Oficina Principal de Correos.
7. Controlar y distribuir los encargos relacionados con el servicio que se les encomiende,
dentro o fuera del edificio: reparto de notificaciones o convocatorias a particulares, a
centros oficiales, bancos, correos… que se originan desde las diferentes dependencias.
8. Inspeccionar y controlar el estado de conservación de distintos elementos protocolarios y
auxiliares-
9. Informar y atender al público en general y atender a los miembros de la corporación y
empleados municipales en el ámbito de sus competencias
10. Abrir y cerrar puntualmente las puertas de las dependencias en las que presten sus
servicios, quedando las llaves bajo su custodia.
11. Suministrar material de oficina y de fotocopias (cuando sea una cantidad elevada) a los
distintos departamentos y servicios municipales
12. Informar y orientar a los ciudadanos sobre aquellos asuntos que le llevaron al
Ayuntamiento: ubicación de unidades administrativas o personal municipal…
13. Guardar sigilo respecto de cuantos asuntos conociese durante el ejercicio de sus
funciones.
14. En general, cualesquiera otras tareas de carácter análogo que por razones del servicio,
se les encomiende.
1. Traducción al valenciano y corrección de todos aquellos textos solicitados por las
diferentes unidades administrativas del ayuntamiento.
2. Servicio de traducción y/o corrección gratuito a los ciudadanos, mediante solicitudes A través del Registro Municipal.
3. Traducción al valenciano del contenido de la página web municipal y sus actualizaciones.
4. Actualización de los contenidos de la página web de l'Oficina de Promoció del Valencià sobre la oferta de cursos de valenciano, convocatorias de becas, subvenciones y publicación de todas aquellas noticias relacionadas con el uso del valenciano que se organizan en la ciudad de Alicante.
5. Colaboración con la Consellería de Educación, Cultura y Deportes para informar, difundir y poner al alcance de funcionarios y ciudadanos en general, sobre las pruebas para la obtención de los certificados de la Junta Qualificadora de Coneixements del Valencià.
6. Campaña de traducción gratuita de llibrets de hogueras y barracas al valenciano.
7. Difusión de las campañas de promoción del valenciano de la Academia Valencia de la Lengua en la ciudad de Alicante.
El Gabinete de Alcaldía tiene como misión principal servir de apoyo organizativo a la actividad del Alcalde/sa, así como en la gestión de su imagen y relaciones públicas.

La Secretaría General tiene como misión principal la realización de las funciones comprensivas de la fe pública y el asesoramiento legal preceptivo, sin perjuicio de aquellas otras atribuciones que le confieran los Órganos de Gobierno Municipales.
La Secretaria General del Pleno tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Intervención en la sesión constitutiva del Ayuntamiento, con la realización de las siguientes actuaciones:
a. Acreditación de los Concejales electos.
b. Apertura de la sesión constitutiva y asistencia a la Mesa de Edad y, posteriormente, al Alcalde.
2. La función de fe pública respecto de las sesiones y actos del Pleno y de sus Comisiones. A estos efectos le corresponden:
a. La redacción y custodia de las actas, así como la supervisión y autorización de las mismas, con el visto bueno del Presidente del Pleno, o del Presidente de la Comisión en su caso.
b. La expedición, con el visto bueno del Presidente del Pleno, o del Presidente de la Comisión en su caso, de las certificaciones y acuerdos que se adopten.
3. La asistencia al Presidente del Pleno para asegurar la convocatoria de las sesiones, informando acerca del carácter concluso de los expedientes y colaborando en la fijación del orden del día, el orden de los debates y la correcta celebración de las votaciones, así como la colaboración en el normal desarrollo del Pleno y de las Comisiones.
4. La comunicación, publicación y ejecución de los acuerdos plenarios.
5. La remisión a la Administración del Estado y a la de la Comunidad Autónoma Valenciana de copia, o extracto, de los actos y acuerdos decisorios del Pleno o de las Comisiones.
6. El asesoramiento legal al Pleno y a las Comisiones, que será preceptivo en los siguientes supuestos:
a. Cuando así lo ordene el Presidente o cuando lo solicite un tercio de sus miembros con antelación suficiente a la celebración de la sesión en que el asunto hubiere de tratarse.
b. Siempre que se trate de asuntos sobre materias para las que se exija una mayoría especial.
c. Cuando una ley así lo exija en las materias de la competencia plenaria.
d. Cuando, en el ejercicio de la función de control y fiscalización de los órgano de gobierno, lo solicite el Presidente o la cuarta parte, al menos, de los Concejales.
e. En el supuesto del ejercicio de la iniciativa popular prevista en la legislación de Régimen Local.
7. Las funciones que la legislación electoral asigna a los Secretarios de los Ayuntamientos.
8. La llevanza y custodia del Registro Especial de Intereses de los miembros de la Corporación.
9. La dirección del Registro del Pleno.
10. Posibilitar y facilitar a los Concejales el ejercicio del derecho a la información sobre los asuntos sometidos al Pleno o a sus Comisiones, y establecer un contacto continuado con los portavoces y la Presidencia del Pleno, para el normal desarrollo de la vida corporativa.
11. La asistencia a la Junta de Portavoces, formalizando, en su caso, los compromisos que se adquieran.
12. Especial actuación y responsabilidad en el caso de moción de censura.
Sus funciones esenciales serán las de colaboración inmediata con el titular de la Secretaría en toda la labor de informes y de asesoramiento jurídico del Pleno.
Sus funciones esenciales serán las de informe y colaboración inmediata con el titular de la Secretaría en estas materias.
Sus funciones esenciales serán el asiento de la entrada y salida de los documentos relacionados con la organización, funcionamiento y régimen de sesiones del Pleno y de sus Comisiones.
La Asesoría Jurídica tiene como misión principal, la representación y defensa del Ayuntamiento ante cualquiera jurisdicción e instancia y el asesoramiento a los órganos de gobierno municipales. El titular de la Asesoría Jurídica tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
- Asumirá la responsabilidad de la asistencia jurídica al Alcalde, a la Junta de Gobierno Local y a los Órganos directivos, comprensiva del asesoramiento jurídico y de la representación y defensa en juicio del Ayuntamiento conforme al artículo 129.1 de la Ley 57/2003, de 16 de diciembre, de medidas para la modernización del Gobierno Local y las funciones que en materia de Contratación prevé el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, aprobado por Real Decreto Legislativo 3/2011. Todo ello, sin perjuicio de las delegaciones que, en cada caso, puedan establecerse.
- La regulación de la forma de prestación de los servicios y el régimen interno de la Asesoría Jurídica Municipal será establecida por el Titular de las mismas, con la conformidad de la Alcaldía o Concejal en quien se delegue tal función.
El Servicio Jurídico Municipal tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1.- De carácter contencioso y defensa en pleitos
a. Ostentar la representación y defensa del Ayuntamiento ante cualesquiera Jurisdicciones e Instancias, incluso ante el Tribunal Supremo y Tribunal Constitucional; sin perjuicio de lo dispuesto en el art. 551.3 de la Ley Orgánica del Poder Judicial.
b. Dictaminar acerca de cuantas acciones judiciales haya de entablar el Excmo. Ayuntamiento o contra él se promuevan, informando razonadamente sobre su procedencia o no. Acordada por el Ayuntamiento la iniciación o prosecución de pleitos y
causas, estudiar los mismos, redactar toda clase de escritos, promover cuantas cuestiones convengan al derecho de la Corporación, dirigir las pruebas e intervenir en sus diligencias y asistir a las vistas cuando por la naturaleza del asunto tuviesen lugar, ya se trate de materia contencioso-administrativa, económico-administrativa, civil, penal, laboral, etc, ostentando en todo caso la dirección del procedimiento.
c. Informar sobre transacciones judiciales y desistimientos en los procesos entablados, en cualquiera de sus instancias.
d. Informar a los Órganos municipales y a las distintas Dependencias del Ayuntamiento, sobre las Resoluciones y Sentencias recaídas en asuntos en que haya sido parte el mismo, impulsando y controlando en su caso su ejecución.
e. Podrá asumir la defensa de las autoridades y el personal al servicio del Ayuntamiento contra los que se dedujesen ante los correspondientes órganos judiciales pretensiones de responsabilidad civil o penal derivadas de hechos realizados en el ejercicio de sus cargos, funciones o empleos, siempre que las citadas personas hubieran actuado con sujeción a la legalidad o cumpliendo órdenes superiores que no constituyan una infracción manifiesta, clara y terminante del ordenamiento jurídico y que no exista contradicción de intereses.
Asimismo, los Letrados del Servicio Jurídico Municipal podrán asumir la asistencia letrada de las autoridades y el personal al servicio del Ayuntamiento en aquellos casos en los que hubiesen sido objeto de una acción ilícita manifiesta y grave con ocasión del desempeño de sus cargos, funciones o empleos.
La defensa o asistencia letrada será asumida a solicitud del interesado, con informe de su superior, y en virtud de acuerdo adoptado por el Letrado-Jefe del Servicio Jurídico Municipal.
La facultad concedida al interesado por este artículo no menoscaba su derecho a designar abogado que le asista o a solicitar que éste el sea designado de oficio. Cuando existieran contratos de seguros que cubrieran las contingencias a las que se refiere este artículo, tomados por el Ayuntamiento y en los que el personal al servicio de la Corporación tuviera la condición de asegurado, la defensa o asistencia letrada del Letrado Municipal tendrá carácter excepcional.
2.- De carácter asesor:
a. El Servicio Jurídico Municipal emitirá Informe a solicitud de los Organos de Gobierno del Ayuntamiento, de la Alcaldía o de los Concejales-Delegados, en este caso previo visto bueno de aquélla. Todo ello, sin perjuicio y con carácter previo de lo dispuesto en el artículo 172 del Real Decreto 2568/86, de 26 de noviembre (R.O.F.), sí así correspondiera.
b. Los Letrados estarán presentes en las sesiones de aquellas Comisiones cuyo Presidente así lo requiera.
3.- De carácter administrativo:
a. Tramitación y resolución de las reclamaciones formuladas por particulares por daños padecidos como consecuencia del funcionamiento de los servicios públicos municipales.
b. Tramitación y resolución de reclamaciones formuladas por el Ayuntamiento frente a los particulares, por los daños producidos a bienes de la propiedad municipal.
c. Bastanteo de las Escrituras de Poder otorgadas por las personas físicas y jurídicas, fundamentalmente a efectos de participar en licitaciones y otorgar fianzas y avales en favor de terceros.
Régimen Interno del Servicio Jurídico Municipal:
La regulación de la forma de prestación de los servicios y el régimen interno de la Asesoría Jurídica Municipal será establecida por el Titular de la misma, con la conformidad de la Alcaldía o Concejal en quien se delegue tal función.
La Vicesecretaría tiene como misión principal la realización de las funciones comprensivas de la fe pública y el asesoramiento legal, sin perjuicio de aquellas otras atribuciones que le confieran los Órganos de Gobierno Municipales.
La Vicesecretaría tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Funciones de órgano de apoyo a la Junta de Gobierno Local establecidas en el artículo 126 de la Ley 7/1985, de 2 de abril.
2. Asistencia al Concejal-Secretario de la Junta de Gobierno Local
3. Remisión de las convocatorias a los miembros de la Junta de Gobierno Local
4. Archivo y custodia de las convocatorias, órdenes del día y actas de las reuniones
5. Velar por la correcta y fiel comunicación de sus acuerdos.
6. Funciones de fe pública de los actos y acuerdos de los órganos unipersonales
7. Firma de los Decretos de Alcaldía
8. Firma de los Decretos de los Concejales Delegados
9. Firma de los Decretos de los Miembros de la Junta de Gobierno Local no Concejales
10. Certificaciones de los actos y acuerdos antes enunciados.
11. Firma de las notificaciones y publicaciones de los actos y acuerdos antes enunciados.
12. Las demás funciones de fe pública (salvo aquellas que estén atribuidas al Secretario General del Pleno, al Concejal Secretario de la Junta de Gobierno Local y al Secretario del Consejo de Administración de las Entidades Públicas Empresariales).
13. Secretaría en funciones de fe pública del resto de Órganos Colegiados.
14. Secretaría en funciones de fe pública de los Organismos Autónomos y demás Entidades dependientes del Ayuntamiento.
15. Secretaría de la Junta Local de Seguridad.
16. Formalización de los contratos de la Administración Municipal en documento administrativo.
17. Remisión a la Administración del Estado y a la de la Comunidad Autónoma copia o, en su caso, extracto, de los actos y acuerdos de los órganos decisorios del Ayuntamiento en su ámbito de actuación.
18. Asesoramiento jurídico interno de los órganos unipersonales y colegiados (salvo Pleno, Comisiones de Pleno y Entidades públicas Empresariales) en aquellos ámbitos que no hayan sido asumidos por los Servicios Centrales de la Asesoría Jurídica y hasta en tanto no se asuman en su totalidad.
1. Registro Oficial de Entrada de documentos.
2. Registro Oficial de Salida de documentos.
3. Registro Electrónico General. (art. 19 Ordenanza Administración Electrónica)
4. Exposición de Edictos en el Tablón de Anuncios y diligenciamiento de los mismos.
5. Franqueo de la correspondencia municipal.
1. Atender y satisfacer la demanda de información de los ciudadanos en los
siguientes ámbitos:
2. Información Municipal:
 Administrativa (ubicación y competencias de todos los servicios
municipales, trámites y requisitos de las distintas actuaciones
administrativas, seguimiento de expedientes, etc.)
 Cultural y turística (exposiciones, teatro, conciertos, otros eventos y
expresiones artísticas, fiestas populares, playas, deportes, etc.).
 Información sobre otras Administraciones y Organismos Públicos
autonómicos o estatales.
 Información general sobre la Ciudad (líneas de transporte,
comunicaciones, centros comerciales, etc.)
3. Facilitar a los ciudadanos los impresos administrativos municipales,
información sobre los trámites de la Sede Electrónica, folletos turísticos,
programas de fiestas, etc.
4. Recabar a los ciudadanos las quejas sobre actuaciones administrativas
deficientes y encauzarlas al órgano correspondiente para su corrección.
5. Aquellas otras que se le encomienden por su relación directa con el
ciudadano.
6. Identificación y autenticación de ciudadanos mediante instrumentos de
firma electrónica (art. 14 Ordenanza reguladora de la Administración
Electrónica)
Sus funciones están definidas en el Reglamento Orgánico del Ayuntamiento de Alicante.
1. Planificar, gestionar y controlar las cuestiones relativas al asociacionismo vecinal, y, al efecto, tiene las siguientes funciones genéricas:
2. Estudiar, planificar y gestionar todas las cuestiones relativas a la participación ciudadana.
3. Mantener y promover las relaciones con las Asociaciones de Vecinos del municipio y Juntas de Distrito.
4. Supervisar la aplicación del Reglamento de Participación Ciudadana.
5. Tramitar, gestionar y controlar las subvenciones a otorgar a las Juntas de Distrito y Asociaciones declaradas de interés municipal.
6. Prestación de servicios diversos a los ciudadanos a través de las Concejalías de Distrito.
7. Aquellas otras establecidas en el Reglamento de Participación Ciudadana o que se precisen relacionadas con el movimiento vecinal.
Desarrollará la gestión de las siguientes funciones relativas al asociacionismo
vecinal:
1. Registro Municipal de Entidades (R.M.E.)
2. Subvenciones, premios y concursos
3. Voluntariado
4. Fiestas en barrios
5. Eventos, jornadas, cursos y formación
6. Atención y asesoramiento a asociaciones
1. La gestión de los Distritos como órganos administrativos de gestión desconcentrada que realizará entre otras las funciones de :
a. Actuar como Servicio Municipal de Información y Atención al Ciudadano
b. Recibir y tramitar las peticiones, propuestas o denuncias formuladas por los vecinos dirigidas tanto al Ayuntamiento como a los Distritos.
c. Actuar como registro auxiliar del Registro General del Ayuntamiento con el fin de facilitar la presentación de escritos y comunicaciones.
d. Actuar como Oficina de Expedición del Certificado Digital
2. El apoyo administrativo, coordinación y gestión de las Juntas de Distrito, como órganos políticos de gestión desconcentrada.
3. La gestión de los Presupuestos Participativos en todas sus fases.
1. El espacio de participación ciudadana
2. La comunicación y redes sociales en las que está presente Participación ciudadana
3. El portal de asociaciones
4. El portal de presupuestos participativos
5. La oficina de sugerencias y reclamaciones
6. Los proyectos europeos
En este Unidad se lleva a cabo la gestión desconcentrada de los asuntos de competencia
municipal en razón del territorio cubierto por las partidas rurales.
1. Gestión de necesidades y proyectos de mejora
2. Gestión de nuevas infraestructuras
3. Coordinación municipal
El Servicio de Coordinación de Proyectos tiene como misión principal la coordinación, seguimiento y evaluación, en su caso, de los proyectos de carácter tecnológico, social y cultural, que afecten a varios servicios, y la Alcaldía considere prioritario su impulso; con la coordinación que sea necesaria, tanto con otros servicios municipales, como con otras administraciones públicas o entidades privadas.
El Servicio de Coordinación de Proyectos tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Planificación y Evaluación
a. Elaboración de Planes y Estudios Municipales. Evaluación y seguimiento de la gestión municipal.
b. Evaluación de los proyectos y propuesta, en su caso, de reforma o mejora de los mismos.
c. Asesoramiento y definición sobre el método, organización, seguimiento y evaluación de los proyectos, aun circunscritos a un servicio, que le encomiende la Alcaldía.
d. Estudio y orientación, tanto en método como en contenido, de los proyectos o técnicas que se desarrollen o innoven para los mismos en otras administraciones públicas o entidades privadas y que puedan redundar en beneficio d ellos servicios prestados a la Ciudad de Alicante.
2. Coordinación de Planes Trasversales (Planes Integrales, Proyectos Europeos, Actuaciones que afecten a varias Concejalías)
a. Coordinación y seguimiento de los proyectos de carácter tecnológico, en el ámbito de cualquier disciplina científica, social y cultural, que afecten a varios servicios y que la Alcaldía considere prioritario su impulso.
b. Asesoramiento y dimensionamiento sobre los recursos (humanos, materiales y económicos) en los proyectos en los que se requiera su participación.
c. Coordinación, en el nivel que sea oportuno y necesario, con otros servicios municipales, así como con otras administraciones públicas o entidades privadas, en los proyectos donde ser requiera su coordinación, seguimiento y evaluación.
d. Impulso y evolución y divulgación de actividades participativas y comunicación de diferentes servicios implicados, en aquellos proyectos que concluyan en actividades permanentes de servicio para la Ciudad de Alicante.
Estadística tiene como misión principal, la gestión del Padrón de Habitantes, del Censo Electoral, del Callejero Oficial de la Ciudad y la colaboración con los organismos nacionales en la elaboración de los distintos Censos Nacionales.
Estadística se estructura en un único Departamento de la misma denominación que tiene
atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Recogida de datos de registros de altas y bajas, cambios de domicilios y otras incidencias en el Padrón Municipal de Habitantes (PMH).
2. Certificaciones e informes del PMH (actuales e históricos).
3. Inscripción de los habitantes en el Padrón Municipal mediante la grabación de sus datos en la aplicación informática establecida al efecto.
4. Consultas a dicho Padrón y correspondencia derivada de las mismas.
5. Atención al público continuada y personalizada durante la jornada de 9 a 17 horas.
6. Elaboración y remisión al INE (Instituto Nacional de Estadística) de los ficheros mensuales que recogen todas las modificaciones e incidencias del PMH.
7. Envío de toda la documentación relativa al Censo Electoral, no incluida en ficheros, al INE.
8. Rectificación anual del Censo Electoral y establecimiento de la cifra de población oficial del Municipio.
9. En período electoral, exposición al público del Censo, Oficina de Información Electoral y colaboración con la Oficina de la Junta Electoral de Zona según lo dispuesto en la LOREG.
10. Elaboración de los expedientes, contratos etc, necesarios para el desarrollo del Proceso Electoral.
11. Revisión, cada diez años, del Censo de Población y Viviendas y del Censo de Edificios y Locales.
12. Trabajos de actualización de la cartografía municipal digitalizada y la guía urbana de la ciudad.
13. Elaboración y actualización continua del callejero de la Ciudad.
14. Actualización y modificaciones pertinentes del seccionado y de los límites establecidos en la demarcación territorial.
15. Actualización de planos de las secciones electorales.
16. Numeración y rotulación de vías urbanas.
17. Expedientes de denominación de vías públicas.
18. Expedientes que hacen referencia a la población y a la alteración o deslinde del término municipal.
19. Soporte técnico al grupo de trabajo para la recuperación de la memoria histórica de la ciudad.
20. Certificaciones e informes de la numeración oficial de edificios.
21. Gestión contable de facturas y documentos anexos a las mismas, del Departamento.
El Servicio de Economía y Hacienda tiene como misión principal la obtención de recursos
financieros para el desarrollo de la actividad municipal, ejerciendo la potestad municipal de
gestionar y exigir tributos, proporcionar el apoyo técnico necesario para la formación de los
proyectos de presupuestos y sus correspondientes modificaciones, la planificación económica y
de las inversiones, la elaboración de planes estratégicos, formular las propuestas relativas a
operaciones de crédito u otros instrumentos financieros a largo plazo, así como las que le
asigne el Concejal Delegado y en coordinación con la Tesorería.

El Departamento de Gestión y Estudios Tributarios tiene atribuida la realización de las
siguientes funciones:
1. Asesoramiento en el análisis y diseño de la política tributaria local.
2. Anteproyecto del Presupuesto de ingresos
3. Elaboración y tramitación de las propuestas para la aprobación de las Ordenanzas
Fiscales, en coordinación con el Departamento Jurídico- Administrativo
4. Realización de estudios jurídicos y económicos respecto al rendimiento y efectos de las
Ordenanzas Fiscales y elaboración de estadísticas y memorias sobre la gestión
tributaria local.
5. Redacción y propuesta de convenios y conciertos fiscales.
6. Propone los expedientes de liquidación de ingresos cuya gestión esté a su cargo, de
anulación de derechos liquidados, así como sanción.
7. Control del convenio con Suma. Cuantificación y aprobación de las certificaciones de
pago.
8. Aquellas otras funciones relacionadas con la materia que le asigne expresamente el
Concejal Delegado.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Asesoramiento en el análisis y diseño de la política tributaria local.
2. Anteproyecto del Presupuesto de ingresos.
3. Elaboración y tramitación de las propuestas para la aprobación de las Ordenanzas Fiscales, en coordinación con el Departamento Jurídico-Administrativo.
4. Realización de estudios jurídicos y económicos respecto al rendimiento y efectos de las Ordenanzas Fiscales y elaboración de estadísticas y memorias sobre la gestión tributaria local.
5. Redacción y propuesta de convenios y conciertos fiscales.
6. Propone los expedientes de liquidación de ingresos cuya gestión esté a su cargo, de anulación de derechos liquidados, así como sanción.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Centraliza y coordina la remisión de la información municipal y expedientes que soportan la emisión de liquidaciones tributarias.
2. Registra en contabilidad auxiliar la totalidad de los valores en gestión de cobro por Suma y la situación de cada valor.
3. Determina los porcentajes de cobro en voluntaria, y la información necesaria para la certificación de la retribución a Suma.
4. Elaboración de estadísticas tributarias.

El Departamento Jurídico- Administrativo tiene atribuida la realización de las siguientes
funciones:
1. Informe y propuesta en los expedientes de recursos relativos a Ingresos de
competencia municipal.
2. Estudio, redacción e informe propuesta de las ordenanzas fiscales y de precios públicos
municipales. Tanto de nueva implantación como de las modificaciones de las existentes.
3.Informe y propuesta sobre enmiendas y alegaciones presentadas a los expedientes
normativos.
4. Análisis de las resoluciones del organismo de gestión y recaudación tributaria, a los
efectos de control y propuesta de modificación de las normas fiscales municipales, tanto
en vía administrativa como judicial.
5. Informe de valoración de carácter general y específico, en relación con la redacción de
las ordenanzas, para facilitar su interpretación y posibilitar mejoras en la gestión y
recaudación de los tributos.
6. Asesoramiento jurídico a la Jefatura.
La Oficina Presupuestaria tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Planificación de la actividad financiera.
2. Elaboración de presupuestos y sus modificaciones.
3. Estudio y seguimiento de desviaciones y control del gasto público
4. Estudios socio-económicos, demandas ciudadanas, etc.
5. Elaboración del plan estratégico municipal en materia económico-financiera.
6. Elaboración de informes de impacto presupuestario, tanto en los contratos que se refieren a gastos como a ingresos
La Intervención General del Ayuntamiento tiene como misión principal el control de todos los actos relativos a la gestión económica del Ayuntamiento, de los Organismos Autónomos y de las Sociedades Mercantiles dependientes del Ayuntamiento, en su triple acepción de función interventora, función de control financiero y función de control de eficacia. Intervención General tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. El ejercicio de la función interventora, que tiene por objeto la fiscalización de
todos los actos del Ayuntamiento y de sus Organismos Autónomos que den lugar al reconocimiento y liquidación de derechos y obligaciones o gastos de contenido económico, los ingresos y pagos que de aquellos se deriven, y la recaudación, inversión y aplicación, en general, de los caudales públicos administrados, con el fin de que la gestión se ajuste a las disposiciones aplicables en cada caso. El ejercicio de la expresada función comprenderá:
a. La intervención crítica o previa de todo acto, documento o expediente,
susceptible de producir derechos u obligaciones de contenido económico o
movimiento de fondos de valores.
b. La intervención formal de la ordenación del pago.
c. La intervención material del pago.
d. La intervención y comprobación material de las inversiones y de la aplicación
de las subvenciones.
2. El control financiero, que tiene por objeto la comprobación del funcionamiento en el aspecto económico financiero de los servicios del Ayuntamiento, de sus Organismos Autónomos si existieren y de las Sociedades mercantiles que dependan del mismo en su caso. En relación con dicho control se tendrá en cuenta:
a. Que dicho control tendrá por objeto informar acerca de la adecuada
presentación de la información financiera, del cumplimiento de las normas y
directrices que sean de aplicación, y del grado de eficacia y eficiencia en la
consecución de los objetivos previstos.
b. Que el control financiero, se realizará por procedimientos de auditoría de
acuerdo con las normas de auditoría del sector público.
3. El control de eficacia, con el fin de comprobar periódicamente el grado de cumplimiento de los objetivos, así como el análisis del coste de funcionamiento y el rendimiento de los respectivos servicios e inversiones municipales, en los términos que establezca el pleno de la Corporación.
4. Aquellas otras que se indican en materia de cuentas anuales y que hacen referencia a:
a. Llevar y desarrollar la contabilidad financiera y el seguimiento, en términos
financieros, de la ejecución de los presupuestos, de acuerdo con las normas
generales y las dictadas por el Pleno de la Corporación.
b. Llevar y desarrollar la contabilidad del presupuesto y de operaciones no
presupuestarias.
c. Realizar el control de créditos disponibles en las partidas presupuestarias,
en concordancia con la ejecución por los centros gestores, de los pagos a
justificar, de gastos plurianuales, y de ejecución de obras.
d. Realizar la contabilización y control de los anticipos de Caja Fija y pagos a
justificar, de los proyectos de gastos con financiación afectada, así como sus
desviaciones de financiación.
e. Formar la liquidación y cuenta general de la entidad local, las memorias
correspondientes, los estados integrados y consolidados y la documentación
complementaria que, una vez aprobada por el Pleno se rendirá a la Sindicatura
y al Tribunal de Cuentas.
5. Fiscalización e informe del expediente de elaboración del presupuesto Municipal, así como de sus modificaciones (trasferencias, suplemento de crédito, crédito extraordinario, generación de crédito, etc.).
6. Seguimiento del endeudamiento, así como fiscalización, en su caso, de expedientes de concertación de préstamos y otros instrumentos financieros.
7. Elaboración de informes y estadísticas que proporcionen a la Corporación información suficiente para la adopción de decisiones económicas y presupuestarias, remisión de informes y estadísticas a la Administración General del Estado, Comunidad Autónoma u otros Organismos Públicos (Tribunal de Cuentas, Sindicatura, etc. etc.).
8. Fiscalización de la elaboración y seguimiento de los planes económico-financieros, planes de ajuste, planes de saneamiento, así como aquellas otras funciones atribuidas por la legislación en materia de estabilidad presupuestaria y morosidad.
9. Aquellas otras que se le asignen en la legislación en materia económica, presupuestaria, de contratos, etc.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Mantenimiento SicalWin/FIRMADoc Ayuntamiento de Alicante (centros gestores)
2. Mantenimiento SicalWin/FIRMADoc Agencia Local de Desarrollo, Patronato Municipal de Escuelas Infantiles, Patronato Muncipal de la Vivienda y Patronato Municipal de Turismo.
3. Mantenimiento SicalWin/FIRMADoc a través de Terminal Server en centros gestores y Organismos Autónomos.
4. Mantenimiento del Registro de Hacienda
5. Mantenimiento del Programa de Fiscalización de la Intervención General
6. Mantenimiento del Registro de Entrada y Registro de ICO de Administración Tributaria
7. Mantenimiento del Registro de Suspensiones de Recursos y Reclamaciones
8. Mantenimiento del Registro de Plusvalía
9. Mantenimiento del Registro de Inspección Tributaria
10. Mantenimiento de la aplicación de Generación de Ficheros para presentación de liquidaciones en Plusvalía (colgada en la web)
11. Mantenimiento del Registro de Expedientes de Inspección Tributaria
12. Mantenimiento del Registro de Entrada y Salida de Intervención
13. Mantenimiento Registro de Subvenciones del Ayuntamiento de Alicante
14. Mantenimiento de la aplicación de Encadenadas Ayuntamiento de Alicante, Organismos Autónomos y áreas gestoras.
15. Mantenimiento de los programas de Morosidad.
16. Mantenimiento de la aplicación de Registro Telefónico del Concejal de Hacienda.
17. Mantenimiento de la aplicación de Registro del Concejal de Hacienda.
18. Mantenimiento aplicación de validación Terceros – Cuentas Bancarias.
19. Instalación SicalWin en equipos nuevos del Ayuntamiento y Organismos Autónomos.
20. Gestión de Usuarios, Procedimientos y Parametrizaciones (SicalWin/FIRMADoc/Programas a medida)
21. Actualizaciones de Versiones
22. Trabajos Presupuestarios
23. Liquidaciones Informáticas del Ayuntamiento y sus OO.AA.
24. Análisis, desarrollo, implementación, instalación y formación sobre aplicaciones personalizadas.
25. Cualquier otra que se le asigne por sus superiores, que se considere necesaria para el buen funcionamiento de los servicios públicos municipales.
El Área de Intervención tiene atribuidas, en colaboración con el Interventor General, las siguientes funciones:
1. La dirección, coordinación, planificación, programación y control de las actividades y funciones asignadas a los distintos Departamentos de la Intervención General.
2. La dirección, coordinación, planificación, programación y control de las actividades y tareas asignadas al personal adscrito a la Intervención General.
3. La supervisión de los informes de fiscalización en los expedientes cuya aprobación corresponde al Pleno Municipal, y en su caso, aquellas otras competencias de la Junta de Gobierno Local.
4. La sustitución del Interventor General en caso de vacante de dicha plaza, o ausencia del mismo por permiso reglamentario, bajas por enfermedad, etc.
5. Proporcionar apoyo técnico a la Alcaldía y Concejalía en relación con cualesquiera cuestiones relativas al Presupuesto Municipal, la planificación económica y asesoramiento financiero.
6. Aquellas otras funciones relativas al presupuesto municipal y control del gasto municipal que le asigne la Alcaldía.
El Departamento de Proyectos de Inversiones y Control Económico, tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Gestión de las partidas presupuestarias para la adquisición centralizada de bienes o servicios.
2. Formula las propuestas relativas a operaciones de crédito u otros instrumentos
financieros a largo plazo, para la financiación de proyectos y programas de inversiones, realizando los estudios pertinentes y las gestiones con las entidades financieras, así como su seguimiento y control.
3. Gestión de los contratos de financiación a largo plazo.
4. Informa las propuestas de revisión de tarifas del Servicio de Transporte Urbano de Viajeros.
5. Realiza estudios de coste de los servicios municipales a los efectos de elaboración de las correspondientes ordenanzas fiscales.
6. Establece inventario de bienes (inmuebles y vehículos) a los efectos de gestión de las pólizas de seguros.
El Servicio de Prevención de Riesgos y Medicina Laboral tiene como misión principal el desarrollo de una política unitaria para la prevención de riesgos laborales, destinada al conjunto del personal municipal, al objeto de garantizar la prestación de un servicio público lo más seguro posible, persiguiendo la integración más alta entre personas y puestos, con el fin de mejorar esta relación, y colaborando con ello a los objetivos generales de la Corporación.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Gestionar e informar los expedientes que lleguen a la Intervención General de naturaleza jurídica o con aspectos primordiales de este tipo, incluyendo los relativos a instrucciones de procedimientos fiscalizadores del Tribunal o la Sindicatura de Cuentas.
2. Transmisión de las liquidaciones y cuentas a los Órganos de Control Externo (OCES) y a la Administración General del Estado.
3. Coordinación y colaboración con la representación jurídica municipal, respecto a los expedientes de Intervención que vayan a ser revisados o enjuiciados externamente.
4. Emisión de informes de índole jurídico-administrativo en los convenios de colaboración que celebre el Ayuntamiento con otras Entidades Públicas o Privadas.
5. Emisión de informes de fiscalización previa, intermedia y a posteriori de los expedientes en los que deba ejercer tal función la Intervención General.
6. Resolución de las dudas planteadas por los Órganos gestores en relación con la fiscalización previa plena y limitada.
7. Emisión de informes en materia de ordenanzas fiscales, ordenanzas de precios públicos y cualesquiera otro Reglamento municipal que lo requiera.
8. Fiscalización de la nómina y de los gastos de personal en general, incluidos los descuentos correspondientes (IRPF, Seguridad, Social, etc.).
9. Fiscalización de los aspectos jurídico-administrativos de todas las fases del procedimiento del gasto, la constitución y devolución de fianzas, la devolución de ingresos indebidos, los pagos a justificar y anticipos de caja fija, incluso los ingresos municipales en todas sus fases (padrones,
autoliquidaciones, recaudación, etc.).
10. Emisión de informes de fiscalización en materia de contratación administrativa y patrimonio, coordinando su actuación con los respectivos Departamentos.
11. Emisión de informes de fiscalización en materia de contratos patrimoniales.
12. Fiscalización de los expedientes de subvenciones, ayudas públicas y trasferencias en todas sus fases.
13. Creación de bases de datos y mantenimiento del archivo de Intervención y archivo de fiscalización.
14. Definir los parámetros de la aplicación informática de fiscalización y seguimiento y mantenimiento de la misma, proponiendo las medidas de corrección o mejora pertinentes.
15. Impulsar e informar los expedientes de reconocimiento extrajudicial de créditos.
16. Fiscalizar los expedientes de pagos y gastos a justificar, de anticipos de caja fija, indemnizaciones por razón de servicio..., informando las rendiciones efectuadas conforme a los criterios que se establezcan.
17. Registro de cargas financieras y de Entidades Municipales para la configuración del ámbito de consolidación.
18. Cualquier otra que se le asigne por sus superiores, que se considere necesaria para el buen funcionamiento de los servicios públicos municipales.
La Concejalía de Urbanismo tiene como misión principal la planificación, desarrollo y ejecución
de las funciones que le son propias, relativas a las competencias locales en materia de
ordenación y gestión del territorio, planeamiento y gestión, y de control e intervención de la
actividad urbanística y ambiental, con la máxima transparencia y participación públicas y con el
objetivo de satisfacer las necesidades ciudadanas con servicios de calidad, bajo los principios
de economía y eficiencia. Para lograr dichos objetivos la Concejalía de Urbanismo se compone
de tres grandes Áreas con una misión, funciones y estructuras propias e independientes.
1. Control urbanístico y ambiental de obras, instalaciones y actividades.
2. Gestión Urbanística. Expropiaciones y Proyectos urbanísticos.
3. Redacción de las Ordenanzas Municipales reguladoras de dicho ámbito.
4. Formación y revisión de de los expedientes urbanísticos que se sometan a la aprobación
de la Junta de Gobierno Local en dichas materias.
5. Coordinación de la Unidad de Disciplina Urbanística de la Policía Local.
1. Informa y supervisa los Proyectos de Urbanización de iniciativa particular.
2. Relaciones con las compañías suministradoras de servicios y
suministros, en lo concerniente a los proyectos anteriores.
3. Informes en materias de redes de agua potable, colectores básicos, encauzamientos, bombeos e impulsiones
1. Elaboración y tramitación de los expedientes relativos a Proyectos de Expropiación Forzosa y Ocupación Directa. Tramitación de Proyectos de Urbanización, Proyectos de Reparcelación voluntaria y forzosa, aprobación de Cuotas de Urbanización y propuesta de apremio en su caso.
2. Tramitación de retasaciones de cargas de urbanización
3. La Cuenta de Liquidación Definitiva de los programas
4. El seguimiento y control del cumplimiento de las obligaciones del urbanizador
5. Confecciones de documentos parcelarios e informes técnicos en material registral y sobre titularidades pública y privada.
1. Emisión del informe técnico único e inspección en expedientes de
licencias urbanísticas o ambientales, DIC y AAI.
2. Inspección y control de las comunicaciones previas y declaraciones
responsables presentadas. Propuestas de denegación con traslado
del expediente al Departamento de Sanciones.
1. Tramitación de los expedientes de licencias urbanísticas y ambientales, emisión de informes de declaración de interés comunitario (DIC) y autorizaciones ambientales integradas (AAI).
2. Tramitación de las denuncias relativas a obras y actividades, requiriendo, en su caso, la legalización de la situación con traslado del expediente al Departamento de Sanciones.
Se adscribe funcionalmente a la Concejalía de Urbanismo sin perjuicio de su dependencia orgánica del Cuerpo de la Policía Local. Los cometidos de dicha Unidad en lo que respecta a su colaboración en materias urbanísticas y ambientales, serán coordinados por el Jefe de Área de Gestión y Control Urbanístico.
1. Defensa municipal de los recursos contenciosos-administrativos en materia urbanística, directamente o en relación con los letrados que defiendan al Ayuntamiento, y coordinación de asuntos relacionados con órganos jurisdiccionales
2. Emisión de informes a otras áreas y servicios que lo soliciten, para la resolución de los recursos de reposición
3. Supervisión, informe jurídico, en su caso, y remisión de expedientes que hayan de someterse al Pleno, o remitirse a Juzgados, Tribunales, Síndic de Greuges u organismos similares.
4. Emisión de informes jurídicos para otros asuntos que se requiera por la Concejalía.
5. Redacción de Convenios y de Ordenanzas Urbanísticas que no sean competencia de otras áreas.
6. Expedientes por incumplimiento de obligaciones del urbanizador.
1. Asesoramiento jurídico en materia de urbanismo a todos los órganos del Ayuntamiento con competencias en urbanismo
2. Defensa en los Tribunales de Justicia en materia de urbanismo
3. Tramitación del Planeamiento Urbanístico municipal y revisión jurídica de los asuntos sometidos al Pleno Municipal en materia de urbanismo
1. Tramitación de los instrumentos de planeamiento urbanístico y sus
modificaciones, Planes y Programas de actuación integrada o aislada,
así como informes municipales relativos a los instrumentos del planeamiento municipal redactados fuera del Ayuntamiento o promovidos por otras administraciones.
2. Informe municipal en expedientes de infraestructuras de otras Administraciones.
La Gerencia de Urbanismo tiene como misión principal coordinar los servicios generales y la administración y gerencia de los recursos económicos, materiales y tecnológicos adscritos a la Concejalía de Urbanismo
1. Elaboración de información y documentación urbanística en materias relativas a trabajos cartográficos y topográficos
2. Mantenimiento y actualización de la cartografía y ortofoto municipal, su integración en los sistemas de información municipales e incidencias que se deriven de dicha función.
1. Atención integral a los ciudadanos, profesionales y público en general, presencialmente, telefónicamente y a través de internet, informando y facilitando la consulta de expedientes
2. La realización de trámites urbanísticos, incluso el pago de las
tasas correspondientes
3. La gestión del Registro Auxiliar.
Tramita y propone la resolución de expedientes sancionadores,
relativos a obras o actividades declaradas ilegalizables, la imposición de multas coercitivas y ejecuciones subsidiarias por incumplimientos de órdenes de restauración de la legalidad, así como los expedientes por infracciones de instalaciones publicitarias.
Area de
Intervención
El Servicio de Gestión Económica-Administrativa, Información y Calidad tiene como misión dirigir, coordinar y supervisar las actividades desarrolladas en el Servicio.
El Servicio de Gestión Económica-Administrativa, Información y Calidad tiene atribuida la realización de las siguientes funciones, bajo la dependencia directa de la Jefatura del Servicio:
1. Gestión económico-administrativa de expedientes de gastos e ingresos urbanísticos y contratación delegada en la Concejalía de Urbanismo, en coordinación con la Intervención, Tesorería y el Servicio de Contratación y Patrimonio, así como la realización de los informes económicos necesarios.
2. Implantación, gestión y control de los sistemas de información necesarios para impulsar y consolidar la administración electrónica, así como de un sistema de gestión y control de calidad de los servicios urbanísticos, en coordinación con Modernización de Infraestructuras Municipales.
Recepción, mantenimiento y obras de adecuación de infraestructuras de carácter público.
 Control de las actuaciones de carácter privado que afecten a las infraestructuras
municipales.
 Velar por el mantenimiento y limpieza del dominio público, así como de bienes públicos.
1. La promoción de la participación social, acceso a la información y comunicación con los ciudadanos en materias ambientales y de sostenibilidad.
2. El diagnóstico del estado del medio ambiente municipal en medio urbano, industrial y natural; así como la elaboración de planes y programas de protección y conservación del medio. Redacción de estudios, memorias y proyectos en la materia del medio natural del municipio.
3. La vigilancia de la contaminación de suelos, las aguas y el aire. Control de la Contaminación acústica y atmosférica. Control de la calidad de las aguas de baño en las playas y calas del municipio, coordinación del programa de Banderas Azules y Sistema Integrado de gestión de Playas y Calas.
4. La elaboración de informes técnicos sobre aspectos directamente relacionados en el medio ambiente municipal.
5. La planificación y generación de iniciativas en materias de competencia de esta unidad y colaboración específica a este respecto con otras Unidades.
Participación en el programa de conservación, mantenimiento, mejora y difusión de las grandes zonas verdes del cinturón verde de la ciudad, zonas forestales y montes públicos, (Benacantil, Orgegia, Cantalar, Serra Grossa, etc.). Así como grandes jardines, bulevares arbolados, y demás espacios verdes de la ciudad. Planificación y elaboración de proyectos para la ejecución de obras de restauración de áreas degradadas y de remodelación y mejora paisajística de las actuales zonas ajardinadas.
6. Protección y gestión del medio natural. Reserva marina de Tabarca, Microrreservas de flora, Espacios incluidos en la red natura 2.000, suelos protegidos, etc.
7. Elaboración de proyectos y dirección facultativa de los proyectos y/o servicios de competencia o responsabilidad de la unidad y colaboración específica en su materia con otras Unidades.
8. Supervisión e informe de los estudios de impacto ambiental, de Sostenibilidad, de integración paisajística o de Evaluación Ambiental Estratégica que se presenten en el Ayuntamiento.
9. Gestión del ciclo integral del agua. Supervisión y participación en la Gestión de las Infraestructuras de Saneamiento y Depuración de Aguas Residuales (Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales). Participación en procedimientos relacionados con el servicio de de abastecimiento de agua potable, control de contadores, Mancomunidad de Canales del Taibilla, etc.
10. Dirección técnica de la Comisión Técnica de Eficiencia y Ahorro Energético y Contaminación.
11. Coordinación técnica del Consejo de Sostenibilidad de Alicante. Impulso del programa Agenda 21 Local de Alicante.
12. Participación en proyectos nacionales o internacionales de cooperación en desarrollo sostenible y participación social.
13. La recepción e informe sobre denuncias, solicitudes de información y sugerencias sobre situaciones específicas concernientes al medio ambiente.
14. La vigilancia del cumplimiento de las ordenanzas municipales en materia de medio ambiente, impulsando en su caso las actuaciones administrativas que procedan, supervisando técnicamente las actuaciones de la brigada de urbanismo de la Policía Local. Régimen sancionador de las ordenanzas medioambientales de su competencia.
15. Gestión administrativa, económica y de personal del Servicio. Carta de Servicios, programa de formación interna, etc.
16. Gestión y supervisión de expedientes de contratación, subvenciones, etc.
17. Asesoramiento jurídico administrativo en materias relativas a la protección y conservación del medio natural y sus recursos, emitiendo, en su caso, los informes que se precisen.
18. La recepción e informe sobre denuncias, solicitudes de información y sugerencias sobre situaciones específicas concernientes al medio ambiente.
19. La vigilancia del cumplimiento de las ordenanzas municipales en materia de medio ambiente, impulsando en su caso las actuaciones administrativas que procedan, supervisando técnicamente las actuaciones de la brigada de urbanismo de la Policía Local. Régimen sancionador de las ordenanzas medioambientales de su competencia.
20. Apoyo a la elaboración de ordenanzas directamente relacionadas con materias de su competencia.
21. Cualquier otro tema relacionado con los anteriores.
1. Gestión de la actividad jurídica, económica y administrativa del Área,
excepto en lo relativo a contratación y sanciones, tramitando los expedientes que al efecto se precisen.
1. La gestión administrativa de todos los contratos originados en el Área,
en los términos establecidos en las bases de ejecución del presupuesto
municipal y demás normativa de aplicación.
2. La tramitación de todas las sanciones que deban imponerse como consecuencia de la infracción de Ordenanzas y Reglamentos
municipales gestionados desde el Área.
1. La gestión de los enterramientos.
2. La preparación de las sepulturas.
3. La limpieza y el control de las puertas del recinto funerario.
1. La instalación y mantenimiento del mobiliario urbano.
2. La gestión del alumbrado público y el establecimiento de cauces y
medios de ahorro energético.
1. El servicio de limpieza de colegios y dependencias municipales.
2. El mantenimiento de edificaciones públicas.
3. El mantenimiento de los vehículos municipales y el control de los contratos suscritos al respecto.
4. La señalización no viaria.
5. La instalación y mantenimiento de la infraestructura industrial municipal (calefacción, aire acondicionado, ascensores, escaleras mecánicas y similares).
6. Las actuaciones correspondientes a la infraestructura cultural y festiva municipal.
7. El balizamiento de playas.
8. El mantenimiento de la plaza de toros municipal.
1. La redacción de todo tipo de proyectos relativos a las funciones del
servicio,
2. La emisión de los informes técnicos que se le soliciten por las jefaturas
del Área o de los Servicios
3. La dirección de las obras que se le encomienden.
1. La creación, el mantenimiento y la adecuación de todas las zonas
verdes de la ciudad, que incluye tanto los parques como los jardines.
1. Gestión y mantenimiento de obra civil de las vías públicas,
2. Control de obras contratadas para la renovación de aceras y calzadas,
-pequeñas obras de urbanización y remodelación de zonas verdes de
mediana importancia; gestión de zanjas
3. Control de otras obras que se le encarguen, incluidas las de colegios y
dependencias municipales, de mayor envergadura.
En esta unidad se encargan de la gestión, supervisión y control del servicio de recogida de residuos urbanos y limpieza de las vías y espacios públicos.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Llevar y desarrollar la contabilidad financiera, presupuestaria y no presupuestaria, realizando todos los trámites pertinentes, y resolviendo las incidencias que se planteen.
2. Seguimiento, en términos financieros, de la contabilidad y de la ejecución de los presupuestos de acuerdo con la normativa especifica de la materia y la dictada por el Pleno de la Corporación. Análisis y propuestas de actuación.
3. Apertura y cierre en la contabilidad del Presupuesto Municipal, así como los expedientes relativos a sus modificaciones (trasferencias, suplemento de crédito, crédito extraordinario, generación de crédito,...).
4. Mantener una comunicación fluida y adecuada con los Centros Gestores, coordinando el adecuado funcionamiento de la contabilidad descentralizada, y verificando la adecuada aplicación contable de los
gastos e ingresos, así como la adecuada gestión del presupuesto municipal.
5. Archivo de la documentación presupuestaria y contable, así como seguimiento de los gastos e ingresos con cargo a ejercicios futuros.
6. Confección y tramitación de la liquidación del presupuesto municipal.
7. Confección y tramitación del expediente relativo a la Cuenta General del Ayuntamiento.
8. Emisión de informes en materia contable y presupuestaria.
9. Análisis y tratamiento de incidencias en materia contable y presupuestaria. Resolución de problemas.
10. Contabilización de los ingresos municipales en todas sus fases (padrones, liquidación o autoliquidación, recaudación, etc.), así como de los expedientes de devolución de ingresos indebidos.
11. Contabilización de todas las fases del procedimiento del gasto, de conformidad con lo establecido en las bases de ejecución del presupuesto y la normativa contable pública.
12. Contabilización de operaciones derivadas de conceptos no presupuestarios (IVA, IRPF, fianzas, etc.).
13. Realizar la contabilización y control de los anticipos de Caja Fija y Gastos y Pagos a justificar.
14. Llevar los libros oficiales de contabilidad y estados presupuestarios.
15. Comprobar la correcta integración de la contabilidad de la Intervención y la de la Tesorería municipal. Comprobar las actas de arqueo y conciliación de saldos.
16. Adoptar las medidas precisas para el adecuado cumplimiento de los principios contables, y en especial el de “imagen fiel”.
17. Realizar directamente las operaciones y asientos de contabilización del gasto que revistan una especial singularidad.
18. Llevar el Registro de facturas de proveedores y certificaciones de obras o servicios, altas de terceros e información a proveedores. Mantenimiento de fichas de proveedores y conciliación de saldos.
19. Verificar la correcta tramitación de acuerdos y resoluciones, certificaciones, endosos y facturas, evitando extravíos y duplicidades.
20. Llevar y desarrollar la contabilidad patrimonial, proponiendo la correcta contabilización del inmovilizado, los asientos de periodificación y de amortización, los pases a patrimonio, etc.
21. Control contable del inmovilizado del Ayuntamiento, de conformidad con lo dispuesto en la Instrucción de Contabilidad para la Administración Local.
22. Realizar el control de los proyectos de gastos con financiación afectada, así como sus desviaciones de financiación.
23. Anotaciones contables de operaciones (gastos e ingresos) derivadas de conceptos no presupuestarios (IVA, IRPF, fianzas, etc.), supervisando el cumplimiento de las obligaciones.
24. Emisión de facturas y Libro registro de facturas emitidas.
25. Seguimiento de los costes financieros y amortizaciones de la operaciones de crédito.
26. Informes de morosidad a rendir al Pleno, así como informes y cálculos relativos al pago de intereses de demora.
27. Estudios e informes que se requieran sobre las condiciones económicas de los pliegos de condiciones de las licitaciones, modificaciones contractuales por revisión de precios, etc.
28. Control y seguimiento económico de los contratos de tracto sucesivo, y en especial de aquellos de especial relevancia. Estudio y seguimiento de desviaciones y control del gasto público.
29. Cualquier otra que se le asigne por sus superiores, que se considere necesaria para el buen funcionamiento de los servicios públicos municipales.
1. Gestión del programa de Sensibilización y Educación Ambiental de carácter general, dirigido tanto a la población escolar como a toda la población del municipio.
2. Elaboración de materiales didácticos y publicaciones de divulgación relacionadas con la protección y conservación del medio ambiente.
3. Impulso del programa de la Agenda 21 Local de Alicante. Desarrollo de programas educativos relacionados con la Agenda 21 Local, (Agenda 21 Escolar, Huertos urbanos, etc.).
4. Promoción de actividades de Voluntariado Medioambiental, relación con entidades del ámbito de la participación y acción social, voluntariado, etc.
5. Dirección y gestión del Museo de Nueva Tabarca, desarrollo del programa museográfico, publicaciones, relación con otras instituciones, etc.
6. Coordinación con los diferentes servicios municipales y con otras entidades con responsabilidad o competencia en el mantenimiento, conservación del patrimonio integral del municipio y en especial de la isla de Tabarca.
7. Gestión y dirección de los programas de Educación Ambiental realizados en la Isla de Tabarca, Gestión y dirección del Centro de Educación Ambiental de Tabarca.
8. Promoción de actividades de Voluntariado Medioambiental, relación con entidades del ámbito de la participación y acción social, voluntariado, etc., a desarrollar en la Isla de Tabarca.
9. Elaboración de materiales didácticos y publicaciones de divulgación relacionadas con la gestión del patrimonio natural y cultural de la isla de Tabarca.
10. Supervisión técnica de las intervenciones arqueológicas incluidas o derivadas de proyectos municipales, elaboración de informes sobre conservación del patrimonio integral del municipio.
11. Cualquier otro tema relacionado con los anteriores.
12. Participación en proyectos nacionales o internacionales de cooperación en desarrollo sostenible y participación social.
13. Cualquier otro tema relacionado con los anteriores.
El Departamento de Medio Ambiente, tiene como misión la Protección y Mejora del Medio Ambiente, el fomento de la sostenibilidad urbana y la mejora continua de las condiciones de vida de los ciudadanos del Municipio.
El Departamento tiene la función de servir de base técnico administrativa para todos los programas de protección del Medio Ambiente y de la Sostenibilidad, estudiando y proponiendo acciones para la conservación y potenciación de los valores naturales: flora, fauna, recursos naturales y medio en el que se desenvuelven, realizando un seguimiento de la ejecución de las partidas presupuestarias asignadas a dichos ámbitos
Departamento de Recaudación, Planificación Financiera y
Caja.
La Tesorería tiene como misión principal el desarrollo del servicio de tesorería del
Ayuntamiento de Alicante, constituyendo la Tesorería todos los recursos financieros, sean
dinero, valores o créditos del Ayuntamiento tanto por operaciones presupuestarias como
extrapresupuestarias.
Las disponibilidades de la Tesorería y sus variaciones quedan sujetas a intervención y al
régimen de contabilidad pública.
La Tesorería de la Entidad Local comprende dos grandes apartados funcionales:
- El manejo y custodia de fondos, valores y efectos de la Entidad
- La Jefatura de los servicios de Recaudación.
Dichas funciones se integran en una misma jefatura de departamento y a efectos operativos las
funciones de los servicios de Recaudación se encomiendan a una jefatura de órgano.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Ejecución del "Plan de Disposición de Fondos" de la Tesorería para la óptima gestión de los recursos líquidos disponibles. En concreto:
a. La realización de estudios y presupuestos de tesorería para su correcta
programación, distribuyendo en el tiempo las disponibilidades dinerarias para la
puntual satisfacción de sus obligaciones, atendiendo a las "normas particulares
sobre la formación y ejecución del P.D.F." aprobadas por el Ayuntamiento.
b. Realizar la óptima distribución de las disponibilidades líquidas tanto
excedentes como operativas, en cuentas bancarias ordinarias, financieras y en
Deuda Pública o inversiones permitidas por la legislación vigente, para obtener
la máxima rentabilidad de aquellas en congruencia con las prescripciones del
P.D.F. y la evolución diaria de las necesidades de efectivo.
c. Establecer calendarios y previsiones de pago con los acreedores conforme a
las normas establecidas en el Plan y proponer la incorporación al mismo de los
señalamientos que se aprueben.
d. Realizar el seguimiento mensual del P.D.F. proponiendo las medidas
necesarias para corregir a sus desviaciones.
2. Gestión integral del endeudamiento a corto plazo:
a. Formular las propuestas relativas a operaciones de crédito a corto plazo que
sean necesarias para la ejecución del Plan de Disposición de Fondos y en
coordinación con el Servicio de Economía y Hacienda las correspondientes a
operaciones de crédito a largo plazo necesarias para la financiación de los
proyectos y programas de inversiones, siempre y cuando estas últimas se le
asignen por el Concejal Delegado.
3. Prestar el servicio de Caja:
a. Atender el servicio de ventanilla de caja, tanto para recaudación como para
operaciones de ingreso de carácter ordinario y en especial para los ingresos a
que se refiere el art. 76 del R.G.R. que deberán realizarse obligatoriamente en
la ventanilla de caja.
b. Control y mantenimiento de los diferentes cajeros repartidos por la ciudad
encargados de la recaudación de impuestos, tasas y precios públicos.
c. Hacerse cargo de los ingresos de entidades colaboradoras de la
recaudación previa presentación por éstas del Mandamiento de Ingreso por
aplicación provisional o definitiva.
d. Hacer efectivas las órdenes de pago, tanto presupuestarias como
extrapresupuestarias que se le entreguen, bien sea por cheque, transferencia,
metálica o compensación.
e. Manteniendo actualizado el banco de datos de acreedores por transferencia
bancaria.
f. Preparación y pago de las nóminas de haberes, manteniendo actualizado el
banco de datos para abono de nómina por transferencia bancaria.
g. La expedición de certificaciones al personal activo y pasivo de Haberes y
Retenciones de I.R.P.F. y Seguridad Social y realizar todos los ingresos de
cualquier naturaleza, tanto en metálico como de valores.
h. El control de los resguardos de valores correspondientes a fianzas,
depósitos y avales.
i. Custodia de las llaves del camarín de la Santa Faz, y de cualquier otro objeto
de valor que pertenezca al patrimonio de la ciudad.
j. Custodia de objetos perdidos remitidos por la Policía Local, una vez
transcurrido el plazo legal para su reclamación.
k. Mantener los registros de Caja y la confección de arqueos diarios,
mensuales, ordinarios y extraordinarios y el archivo de la documentación de
Ingresos y Pagos, todo ello sin perjuicio de las funciones contables que
correspondan a Intervención respecto de las operaciones de la Tesorería.
l. Mantener los registros de bancos formulando los estados de conciliación que
fueran necesarios y proponiendo las acciones necesarias en relación con las
partidas de conciliación.
m. Información a acreedores sobre pagos realizados (transferencias, etc.).
4. Cualesquiera otras funciones relacionadas con la materia, que le asigne expresamente el Concejal Delegado.
5. También realiza las siguientes funciones de Recaudación:
a. Realizar la gestión de cobro en período voluntario, sin perjuicio de las
atribuciones de las demás dependencias competentes en materia de gestión y
control de dichos créditos y derechos.
b. Realizar la gestión de cobro en vía ejecutiva directamente y ejercer el
control, en su caso, de la recaudación ejecutiva realizada a través de los
Organismos delegados para dicha materia.
c. Ejercer el control de la recaudación realizada a través de las entidades
colaboradoras.
d. Compensaciones.
e. Relaciones con las Entidades Colaboradoras:
- Comunicaciones de normas y oficios.
- Escritos de apercibimiento.
- Liquidación de intereses de demora.
El Servicio de ocupación de vía pública y conservación de inmuebles tiene como misión la gestión de la ocupación de la vía pública y las acciones necesarias para la gestión de las actuaciones de la iniciativa privada propias del cumplimiento del Deber de Conservación.
1. Llevar a cabo las acciones técnicas, jurídicas y administrativas necesarias para posibilitar, impulsar y agilizar las actuaciones de la iniciativa privada propias del cumplimiento del Deber de Conservación.
2. Subsidiariamente, poner en práctica las medidas necesarias cuando no actúa la iniciativa privada.
3. Redacción y adaptación de las Ordenanzas relativas a las funcione propias del Departamento.
Ello mediante dos tipos de actuaciones:
a) Actuaciones de intervención técnica y administrativa, en situaciones ya producidas, que se ponen de manifiesto a través de requerimientos de los ciudadanos, intervenciones del SPEIS, de la Policía Local, Sanidad, etc. ó simplemente, iniciadas de oficio por el propio Departamento. Se realizan mediante Inspecciones por personal del Departamento, y finalizan en Ordenes
de Ejecución, emitidas por la Alcaldía a través de la Concejalía de Patrimonio, Conservación de Inmuebles y Ocupación de Vía pública, orientadas a la obligación de conservación y rehabilitación de los inmuebles o, en su caso, a la correspondiente declaración de ruina. Asimismo corresponde al Departamento la ejecución forzosa cuando proceda de dichas resoluciones
b) Actuación preventiva, a través de las Inspecciones Técnicas de Edificios, obligatorias para cualquier edificio catalogado o de antigüedad superior a 50 años, que a la larga produce la creación de un banco de datos eficaz respecto a la situación del patrimonio edificado de Alicante
Las expresadas actuaciones se realizan, fundamentalmente, sobre dos tipos de Bienes Inmuebles:
EDIFICACIONES: entendiendo por tal cualquier obra con uso (pasado o presente), ajustada o no a la normativa urbanística, sobre las que se deben tutelar sus condiciones de estabilidad, seguridad, ornato y decoro público.
SOLARES Y PARCELAS: suelos vacantes de edificación, en áreas ya consolidadas o con previsión de consolidación (urbanización y edificación), sobre los cuales debe controlarse, sobre todo, sus condiciones de limpieza, salubridad y vallado.
A) Expedientes relacionados con la autorización del uso especial de los espacios públicos:
1. La tramitación de los expedientes dimanantes del aprovechamiento especial del dominio público, consistente en ocupaciones temporales de terrenos de uso público con terrazas de veladores
2. La tramitación de los expedientes relativos al aprovechamiento especial de la vía pública, consistente en la ocupación temporal de terrenos de uso público para la instalación de puestos eventuales destinados a actividades comerciales e industriales.
3. La tramitación de los expedientes relativos al aprovechamiento especial de la vía pública, mediante mercados periódicos de carácter tradicional, artesanal o de coleccionismo.
4. La tramitación de los expedientes relativos al aprovechamiento especial de la vía pública, consistente en la ocupación temporal de terrenos de uso público para la realización en ellos de actividades y espectáculos de carácter promocional, turístico, cultural o de recreo.
5. Gestión de la tasa aplicable por las ocupaciones descritas en los párrafos precedentes, de conformidad con las ordenanzas fiscales aplicables.
B) Expedientes relacionados con la concesión del uso privativo de los espacios públicos:
1. Elaboración de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y de Cláusulas Administrativas Particulares, así como la tramitación, cuando proceda de los procedimientos de contratación de concesiones, con fines de hostelería, publicitarios, etc. en terrenos de dominio público municipal.
2. Control y vigilancia de la correcta ejecución de los contratos en los que el Servicio de Ocupación de Vía Pública es órgano gestor.
C) Expedientes sancionadores y de reposición de la legalidad.
1. Incoación, instrucción y resolución de los expedientes sancionadores tramitados por infracciones cometidas en la vía pública en las materias competencia del Departamento.
2. Subsidiariamente, poner en práctica las medidas ejecutivas necesarias cuando no actúa la iniciativa privada.
3. Actuación preventiva, mediante la inspección y control ordinario de las actividades susceptibles de realizarse en la vía pública.
D) En materia normativa:
Redacción, tramitación y actualización de las Ordenanzas de Vía Pública, relativas a las funciones propias del Departamento.
El Patronato Municipal de la Vivienda, se configura como un Organismo Autónomo local del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, de conformidad con la legislación reguladora del régimen local.
Este organismo goza de personalidad jurídica propia, plena capacidad de obrar y autonomía de gestión para el cumplimiento de su finalidades.
La Misión del Patronato Municipal de la Vivienda se dirige a los siguientes fines:
1.Promoción de vivienda nueva mediante la adquisición a privados, o movilización de suelo municipal, con destino a arrendamiento a colectivos específicos.
2.Realización de las funciones de ámbito municipal que se le encomienden, relativos al urbanismo, a la rehabilitación y regeneración de barrios, a la vivienda y a la política del suelo, incluso la gestión municipal de obras de urbanización.
3.Adquisición de vivienda de segunda mano, rehabilitación de las mismas y arrendamiento a colectivos destinatarios.
4.Gestión de los arrendamientos, y mantenimiento de las viviendas, locales comerciales y plazas de aparcamiento.
5.Seguimiento social de los arrendatarios de vivienda del Patronato.
6.Adjudicación de vivienda pública a los demandantes de la misma.
7.Procesos de realojo que se le encomienden, derivados de actuaciones urbanísticas.
8. Acciones encomendadas por el Ayuntamiento, relativas a la gestión y coordinación de actuaciones urbanísticas y de rehabilitación, tanto en el centro histórico (Plan RACHA) como fuera de él.
9.Información y gestión de subvenciones a privados, para la rehabilitación del centro histórico y otras zonas que se le encomienden.
10. Intermediación en el mercado privado de viviendas de alquiler.
11. Mediación en conflictos hipotecarios.
12. Investigación, información, asesoramiento y colaboración en estudios y actividades técnicas relacionadas con la vivienda y el urbanismo
13. Participación en programas europeos y de carácter internacional, relativos al alojamiento, a la rehabilitación de centros históricos o cualquier otro que sea de interés o del Ayuntamiento o bien del Patronato relacionado con la actividad de éste.
14. Cualquier otra actuación de carácter urbanístico, que le sea encomendada por el Ayuntamiento de Alicante.
1. Informa, de acuerdo con los criterios establecidos, los expedientes de obras tanto municipales como externas.
2. Redacta los proyectos de construcción y memorias valoradas de las obras que se gestionen en el servicio, y dirige las que se le encomienden.
3. Redacta los articulados de naturaleza técnica de las ordenanzas reguladoras que se establezcan en el ámbito competencial del servicio.
1. Tramitación y propuestas de resolución de los expedientes jurídicos, económicos y administrativos del Servicio.
2. Elaboración, tramitación y propuesta de resolución de Ordenanzas relativas a asuntos de competencia del servicio.
3. Elaboración, tramitación y propuesta de resolución de Convenios con Instituciones y Entidades privadas o, en su caso, propuesta de tramitación ante el órgano municipal competente.
4. Tramitación y propuestas de resolución de expedientes de contratación.
5. Registro, tramitación y propuesta de resolución de peticiones ciudadanas o denuncias relativas a asuntos de competencia del servicio.
6. Tramitación de expedientes económicos y desarrollo presupuestario.
1. Dirige la ejecución de las obras y de las actividades externas que se le encomienden.
2. Redacta los articulados de naturaleza técnica de las ordenanzas reguladoras que se establezcan en el ámbito competencial del servicio.
3. Informa y controla el cumplimiento de las ordenanzas municipales que le son propias con elaboración de propuestas de actuación.
El Servicio de Imagen Urbana tiene como misión principal, la regeneración y embellecimiento de los espacios urbanos de la Ciudad de Alicante y, en particular, la gestión de los instrumentos necesarios para la adecuación y alcance de los fines encomendados.
La Oficina Técnica del Patronato Municipal de la Vivienda, se encarga de toda la fase técnica de redacción de proyectos, contratación de obras y servicios y ejecución de las mismas hasta su finalización.
Los proyectos pueden ser de construcción de viviendas municipales, de urbanización de espacios públicos, de construcción de edificios dotacionales y de proyectos de rehabilitación de edificios y viviendas.
Cuando los proyectos de redacción son externos realizan labores de supervisión.
Dentro de las principales funciones que se desarrollan desde la Oficina Técnica del Patronato destacaríamos las siguientes:
a. Gestión de suelo urbano.
Propio
Del Ayuntamiento (cesión)
De Terceros (Permuta o compra)
b. Concurso de ideas.
Iniciativa
Bases y composición del jurado
Convocatoria del concurso
Celebración y fallo
c. Equipo redactor del proyecto.
Decisión de redacción interna o externa mediante contratación .
d. Redacción interna del proyecto:
Asignación del proyecto a un arquitecto del Patronato.
Establecimiento del programa de necesidades y restricciones funcionales.
Redacción del proyecto básico.
Revisión y aprobación del proyecto básico.
Establecimiento y revisión del pliego de condiciones.
Redacción del proyecto de ejecución material.
Revisión del proyecto de ejecución material.
e. Redacción externa del proyecto:
Establecimiento y revisión del programa de necesidades y restricciones funcionales.
Búsqueda de financiación para el pago del proyecto.
Convocatoria y establecimiento de bases para la celebración del concurso.
Celebración del concurso y adjudicación del proyecto.
Nombramiento de coordinador interno.
Redacción del proyecto básico.
Revisión y aprobación del proyecto básico.
Establecimiento y revisión del pliego de condiciones.
Redacción del proyecto de ejecución material.
Revisión del proyecto de ejecución material.
f. Ejecución de la obra:
Búsqueda de financiación
Convocatoria y establecimiento de bases para la celebración del concurso.
Celebración del concurso y adjudicación de la obra.
Formalización de contrato con Director Facultativo (proyecto externalizado).
Nombramiento de Coordinador Interno (proyecto externalizado) o Director
Facultativo (proyecto realizado internamente).
Seguimiento de la obra (plazos, calidades, ejecución y presupuesto) y resolución de incidencias.
Recepción de la obra.
1. Gestión de Personal y nominas
Elaboración y tramitación de los procesos selectivos para el ingreso de personal en el Patronato, contratos, así como el mantenimiento y actualización de los expedientes personales de todos los trabajadores. Se realiza un seguimiento de la Relación de Puestos de Trabajo, control de presencia y cumplimiento de la normativa laboral y gestión de las incidencias propias de la vida laboral de los empleados (ceses, permisos, licencias, etc.).
Se lleva a cabo un seguimiento de la formación externa del personal y demás actividades de aprendizaje.
Se desarrollan también actuaciones en materia de seguridad e higiene, prevención de accidentes y salud laboral junto con el Área de Mantenimiento.
Confección de las nóminas del personal.
2. Contratación
En este departamento se realizan cuantas tareas tengan que ver con la tramitación de los expedientes de contratación administrativa de obras, suministros y servicios del Patronato (elaboración de la documentación administrativa que se precise, pliegos, convocatorias, decretos, recepción de plicas, recepción y devolución de avales, notificaciones, citaciones y actas de las sesiones de la Mesa, etc.).
3. Contabilidad
a. Control presupuestario
Se facilita la información necesaria para la elaboración del proyecto de Presupuesto. A lo largo del ejercicio se realiza un control del gasto, tramitando las modificaciones presupuestarias que sean necesarias. Control periódico del endeudamiento y facilitación de cualquier información en materia de deuda requerida (cuadros de amortización, previsiones, etc.)
b. Ejecución del Presupuesto.
Registro diario de facturas y justificantes, así como su posterior contabilización, elaboración de decretos y órdenes de pago. Contabilización de ingresos. Todo ello de acuerdo a la normativa y Bases de Ejecución aprobadas por el Pleno Municipal.
Una vez cerrado el ejercicio económico se procede a la elaboración y preparación de la documentación necesaria para realizar la Liquidación del Presupuesto y la presentación de las Cuentas Anuales.
c. Tesorería
Se llevan a cabo tareas de control de la tesorería, realizando arqueos periódicos y conciliación bancaria. Seguimiento y justificación del Anticipo de Caja Fija.
Una vez aprobadas, se hacen efectivas las órdenes de pago, tanto presupuestarias como extrapresupuestarias, bien sea por cheque, transferencia o en metálico.
Tramitación de los archivos por banca electrónica.
Se confeccionan las liquidaciones y declaraciones exigidas por la Administración Tributaria en los plazos correspondientes y se expiden las certificaciones al personal sobre retenciones del IRPF y Seguridad Social.
Custodia de valores correspondientes a fianzas, depósitos y avales.
Esta unidad se encarga del proceso íntegro de todas las adjudicaciones sean viviendas de nueva promoción o para viviendas de segunda ocupación para usuario genérico o bien para usuario adscrito a algún tipo de programa específico. Así como el posterior seguimiento de los inquilinos durante toda su estancia en una vivienda propiedad del Patronato.
Dentro de las funciones del departamento se pueden destacar las siguientes:
 Adjudicación de viviendas de nueva construcción:
a. Establecimiento de criterios y baremos para la adjudicación de viviendas: Se establece en el pliego de condiciones los criterios y baremos, de acuerdo con las restricciones impuestas por la reglamentación y legislación aplicable en cada caso, y en función del colectivo del que se va a cubrir su necesidad de vivienda.
b. Apertura de plazo de recepción de solicitudes y documentación: Desde este departamento se reciben las solicitudes acompañadas de la documentación que se requiera del demandante, y se valoran cada una de ellas.
c. Establecimiento de la lista provisional y lista definitiva: De acuerdo a las bases de la adjudicación se confecciona lista de adjudicatarios, ordenados de mayor a menor puntuación, de manera que se asignarán dependiendo del número de viviendas que se encuentren disponibles. La lista provisional se convertirá en definitiva, una vez resueltas las reclamaciones a la lista.
 Adjudicación de viviendas de segunda ocupación por motivos de urgencia: El Departamento social mantiene una base de datos de solicitantes de vivienda en alquiler. Cuando se desocupa una vivienda o el Patronato adquiere una vivienda de segunda mano, el departamento Social selecciona y entrevista a solicitantes con el fin de valorar la situación de urgencia en la que se encuentran, las necesidades, posibilidades de vivienda, etc.
 Seguimiento de los inquilinos durante la estancia en una vivienda del Patronato.
El departamento Social igualmente se encarga de realizar el posterior seguimiento de todos los inquilinos con el fin de detectar alguna necesidad de los mismos que requiera posterior intervención.
El Área de mantenimiento se encarga de establecer las pautas de actuación para la gestión del mantenimiento en todos los inmuebles propiedad del Patronato.
Como breve resumen de éste departamentos podríamos destacar:
- Dirigir, coordinar y supervisar las actuaciones previstas del plan de mantenimiento programadas y preventivas.
- Dirigir, coordinar y supervisar las actuaciones de mantenimiento correctivo o no programado.
- Archivo documentación generada
- Archivo y mantenimiento del Libro de mantenimiento de edificios y zonas comunes.
Existen diferentes tipos de intervención en el mantenimiento de las viviendas:
a. Intervenciones directas
 Ante solicitudes de Miembros del Patronato, Presidentes de Comunidad o inquilinos.
 Ante solicitudes de usuarios de zonas comunes y garajes.
 A iniciativa propia, cuando en sus visitas de mantenimiento a edificios o viviendas, encuentre situaciones que requieran su intervención.
b. Mantenimiento reglamentario.
Manteniendo un libro de registro de las inspecciones de ascensores, instalaciones y servicios.
Todas las intervenciones de mantenimiento, se canalizan a través del administrativo de mantenimiento, que actúa bajo instrucciones del Responsable del área.
c. Reparaciones en Zonas Comunes, locales, garajes.
Mantenimiento Preventivo. El Peón de mantenimiento lleva en el “Libro de mantenimiento de edificios y zonas comunes” todas las actuaciones de mantenimiento preventivo, así como las inspecciones reglamentarias a realizar en las zonas comunes y garajes.
Mantenimiento Correctivo. El proceso a seguir es similar al realizado en las reparaciones de viviendas, cuando se recibe un aviso se anota el mismo en el parte de trabajo y lo realiza bien personal de mantenimiento o bien algún subcontratista.
d. Mantenimiento y conservacion de edificios de nueva construcción. En todos los edificios de nueva construcción, y desde la obligatoriedad de redacción del Libro del Edificio como fase final de la ejecucion de la obra y firma del acta de recepción, éste se entrega al Jefe de Mantenimiento quien, a partir de las recomendaciones dictadas por la Dirección Técnica, elabora un programa de mantenimiento preventivo y de conservación.
Una vez seleccionado el adjudicatario de vivienda por el departamento social, pasa al departamento de gestión de arrendamientos.
Desde este departamento se atienden las solicitudes de alquiler de local comercial y de plazas de aparcamiento.
Las principales funciones del departamento son las siguientes:
a. Formalización del contrato:
Se redacta contrato de arrendamiento, y se prepara para su firma, junto a la elaboración de inventario y fotografías del estado de la vivienda.
Se redactan también los contratos de alquiler de locales comerciales y plazas de
aparcamiento.
b. Cobro de rentas:
Mensualmente, se realizan las operaciones administrativas para el envío a una entidad financiera, de la remesa de recibos para su cobro, de aquellos inquilinos que tienen domiciliado el pago de rentas.
Los inquilinos pueden realizar el pago en efectivo.
c. Retrasos en el pago e impagos:
El departamento controla el pago mensual de las rentas, reclamando la deuda desde el primer mes de impago.
Este departamento es el encargado de gestionar diferentes programas o servicios que no son específicos de la promoción de vivienda y otros relativos al sistema de gestión de calidad de la organización. Los programas que gestiona son los siguientes:
1. Gestión del equipamiento municipal “Edificio EL CLAUSTRO”.
2. Gestión del Alojamiento para colectivos “San Roque”.
3. Dirección y supervisión de la gestión del Programa Municipal de Intermediación Social Inmobiliaria.
4. Dirección y supervisión de la gestión de la Oficina Vivienda Norte.
5. Gestión y ejecución de la Oficina de Asesoramiento y Mediación en Conflictos Hipotecarios y Arrendamientos de Vivienda.
6. Implantación, seguimiento y control del Sistema de Gestión de Calidad.
7. Diseño y programación de aplicaciones informáticas de gestión de la organización, control y seguimiento de las mismas.
8. Gestión del inventario patrimonial y actualización del mismo.
Enfoca todas las actividades y esfuerzos de la organización al cumplimiento de la misión del
Patronato realizando las siguientes funciones:
El Gerente representa a la organización, en dependencia directa de los órganos de gobierno
del Patronato, que toman las decisiones a propuesta suya.
Ejecuta y hace cumplir los acuerdos de la Junta General y de la Comisión Ejecutiva, y la
organización y gestión de los recursos tanto humanos como materiales, orientado al
cumplimiento de los objetivos estatutarios.
Ostenta la jefatura de personal, así como representa judicial y extrajudicialmente al Patronato,
todo ello por delegación de la Presidenta Delegada.
Establece, con ayuda de los demás miembros de la organización, la propuesta de presupuesto
a presentar a la Junta General, y una vez aprobado, realiza su seguimiento y liquidación.
Contrata y autoriza gastos en cuantía que se determine en las bases de ejecución del
Presupuesto anual y eleva las demás propuestas de gastos y de pago a los órganos
competentes.
Representa al Patronato ante foros y organismos nacionales o internacionales.
Elabora planes y programas de actuación, que presenta para su análisis y eventual aprobación,
a la Junta General del Patronato y a la comisión Ejecutiva.
Preside las mesas de contratación en los concursos de adjudicación, en representación del
Presidente de la Comisión Ejecutiva.
Dirige e inspeccionar los servicios, ejercitando su jefatura inmediata, bajo la dependencia del
Presidente.
Ostentar las facultades de gestión y administración de las viviendas y bienes del Patronato,
salvo las que correspondan a los demás órganos del mismo.
Firma la correspondencia y demás documentos de trámite.
El Departamento de Salud tiene atribuida la realización de las siguientes funciones, correspondientes a las actividades de medicina laboral:
1. Realización de reconocimientos médicos al personal municipal en su esfera profesional.
2. Diseño, evaluación e implantación de protocolos y programas preventivos.
3. Emisión de informes sobre adecuación laboral de empleados municipales.
4. Diseño y aplicación de campaña de vacunación.
5. Asistencia médico-quirúrgica de urgencia por enfermedad común o accidente laboral.
6. Asistencia médica en atención primaria prevista en la normativa.
7. Informe y valoración de las bajas laborales, investigación y análisis de absentismo por motivos de salud.
8. Seguimiento y control de las prestaciones asistenciales de la Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales.
9. Prestación médico-farmacéutica, una vez aceptada por los profesionales del Servicio.
El Departamento de Prevención Técnica tiene atribuida la realización de las siguientes funciones, correspondientes a las actividades de seguridad, higiene, psicosociología y ergonomía:
1. Propuestas en materia de Seguridad e Higiene.
2. Estudio, evaluación, informe y propuestas relacionadas con seguridad, accidentes de trabajo, investigación de accidentes, análisis y evaluación general del riesgo de accidente, análisis estadístico de accidentes, señalización de seguridad, protección colectiva e individual, planes de emergencia y evacuación, manuales de autoprotección, residuos tóxicos y peligrosos, inspecciones de seguridad, medidas de eliminación y prevención de riesgos y, en general, con las actividades relacionadas con su campo de actuación.
3. Realización de evaluaciones de seguridad, emisión de informes y propuestas de corrección si fuesen precisos, efectuando el seguimiento de la ejecución de las medidas recomendadas.
4. Diseño, evaluación y propuestas de implantación de protocolos, programas y campañas preventivas en seguridad a la Jefatura del Servicio.
5. Estudio, evaluación, informe y propuestas relacionadas con higiene industrial, agentes químicos, su toxicología, su evaluación de la exposición y el control de la misma mediante acciones sobre el foco, sobre el medio de propagación, la ventilación y los equipos de protección individual y medios de protección colectiva, evaluación y control de agentes físicos como el ruido, vibraciones, ambiente térmico, radiaciones no ionizantes y radiaciones ionizantes entre otros.
6. Realización de evaluaciones de higiene, emisión de informes y propuestas de corrección si fuesen precisos, efectuando el seguimiento de la ejecución de las medidas recomendadas.
7. Diseño, evaluación y propuestas de implantación de protocolos, programas y campañas preventivas en higiene industrial a la Jefatura del Servicio.
8. Estudio, evaluación, informe y propuestas relacionadas con ergonomía general, condiciones ambientales en ergonomía, concepción y diseño de puestos de trabajo, carga física del trabajo, carga mental del trabajo, factores psicosociales, factores y estructura organizacionales, características empresariales, del puesto o individuales, estrés y otros problemas psicosociales y, en general, con las actividades relacionadas con su campo de actuación.
9. Realización de evaluaciones psicosociológicas, al personal municipal, emisión de informes y propuestas de corrección si fuesen precisos.
10. Realización de estudios de psicosociología, proponiendo medidas correctoras para los defectos identificados y evaluando la ejecución de las mismas.
11. Diseño, implementación y evaluación de programas y campañas preventivas en Psicosociología y Ergonomía.
12. Emisión de informes psicosociológicos y ergonómicos sobre capacidad, adecuación laboral y, en su caso, cambio de puestos de trabajo, de empleados municipales dirigidos a la Jefatura del Servicio.
El Servicio de Recursos Humanos tiene como misión principal la organización, planificación, desarrollo y gestión de todas las actuaciones que sean necesarias para dotar al Ayuntamiento del personal necesario y adecuado para una prestación eficaz y eficiente de los servicios municipales, mediante una dimensión adecuada de sus efectivos y una buena distribución, formación y movilidad de los mismos; así mismo debe llevar a cabo cuantas actuaciones sean necesarias para desarrollar la carrera y promoción profesional de sus empleados y gestionar sus incidencias y necesidades dentro de la organización. También lleva a cabo la gestión de las relaciones sindicales.
El Departamento de Relaciones Laborales tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Gestión y tramitación de expedientes relacionados con empleados municipales sujetos a relación laboral, trabajos de colaboración social y personal temporal, tanto en lo relativo a la selección, nombramientos y cese, como la gestión de su vida laboral (situaciones administrativas, jubilaciones, incompatibilidad, etc.).
2. Gestión de convenios con la Universidad y demás Entes Públicos educativos o
profesionales, para la realización de prácticas como becarios, alumnos de dichas
Entidades.
3. Gestión de otros convenios de colaboración con entidades sin ánimo de lucro.
4. Asesoramiento jurídico y propuesta de resolución de las materias competencia del departamento, y aquellos otros de función pública local que se le encomienden.
5. Gestión y tramitación de los expedientes disciplinarios que se le encomienden.
6. Gestión y tramitación del contrato de suministro de vestuario al personal municipal que la precise.
7. Gestión y tramitación de las ayudas sociales (ayudas para estudios, ayudas sanitarias, etc.) a los empleados municipales.
8. La actuación en materia de fe pública, y de asesoramiento legal en las distintas Comisiones y Comités que se le encomienden
9. Mantenimiento de relaciones adecuadas con el I.N.E.M., Tesorería General de la Seguridad Social, I.N.S.S., Inspección de Trabajo y, cualquier otro organismo
relacionados con las funciones del departamento.
10. Impulsar, desarrollar, y evaluar anualmente, cuantas actuaciones sean necesarias para el cumplimiento del Plan de Igualdad de la Concejalía de Recursos Humanos
El Departamento de Selección y Gestión de Personal tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. La gestión, mantenimiento y actualización del Registro de Personal del Ayuntamiento.
2. Constitución, mantenimiento, actualización y custodia de los expedientes personales de los empleados municipales y de las bases de datos del servicio de recursos humanos
3. Gestión y tramitación de las ofertas de empleo público.
4. Elaboración y tramitación de las bases genéricas y específicas de los procesos selectivos parra el ingreso en el Ayuntamiento como funcionario de carrera y tramitación de los correspondientes procesos selectivos
5. Elaboración y tramitación de las Bases para la provisión de los puestos de trabajo.
6. Tramitación de los nombramientos del personal funcionario de carrera que ha superado las pruebas de acceso al Ayuntamiento.
7. Gestión y tramitación de las situaciones administrativas del personal funcionario de carrera.
8. Tramitación de las solicitudes de compatibilidad al personal funcionario.
9. Tramitación de los expedientes de reconocimiento del grado personal de los
funcionarios, los trienios, servicios previos prestados, jubilaciones y otras incidencias.
10. Asesoramiento jurídico y propuesta de resolución de las materias competencia del departamento, y aquellos otros de función pública local que se le encomienden.
11. Gestión y tramitación de los expedientes disciplinarios que se le encomienden.
12. La actuación en materia de fe pública, y de asesoramiento legal en las distintas Comisiones y Comités de negociación sindical que se le encomienden.
El Órgano de Inspección Laboral tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Informe y propuesta de resolución de los horarios y turnos de trabajo, así como de las medidas necesarias para la optimización de los tiempos de trabajo del personal.
2. Seguimiento y control del cumplimiento de horarios de trabajo
3. Gestión y tramitación de las licencias y permisos del personal
4. seguimiento y control del absentismo en general y tramitación de las incapacidades temporales y permanentes
5. Gestión y tramitación de los expedientes disciplinarios que se le encomienden.
6. Asesoramiento jurídico y propuesta de resolución de las materias competencia del órgano, y aquellos otros de función pública local que se le encomienden.
El Departamento Económico de Recursos Humanos tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Confeccionar las nóminas del personal municipal y de los miembros de la corporación recabando cuanta información sea necesaria para el adecuado cumplimiento de los acuerdos salariales.
2. Tramitación y liquidación de los Seguros Sociales, Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.).
3. Elaboración y tramitación de partes de accidente a la Mutua y Tesorería General de la Seguridad Social.
4. Colaborar en la confección del borrador del Anteproyecto del Presupuesto de Gastos de Personal.
5. Control y seguimiento de la evolución del gasto del capítulo I del presupuesto municipal para el análisis de desviaciones, proponiendo y tramitando las modificaciones presupuestarias oportunas.
6. Elaboración y tramitación de decretos para la concesión de anticipos al personal activo y pasivo.
7. Elaboración de finiquitos y documentación solicitada por el personal cesante, a efectos de subsidio de desempleo o cualquier otro.
8. Gestión y control del gasto que se derive de las prestaciones por prótesis, de las derivadas de la asistencia farmacéutica y de aquellos otros gastos sociales a empleados municipales que en su caso se acuerde.
9. Tramitación de retenciones judiciales por embargo de nóminas, descuentos referentes a anticipos, y otros derivados de actuaciones disciplinarias.
10. Tramitación de la devolución de ingresos indebido
11. Elaboración de los estudios o informes de índole económica que se precisen.
Dependiendo del departamento económico se encuentra el Órgano de Nóminas que se encarga de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. La elaboración y confección de las nóminas de todos los empelados
municipales y miembros de la corporación, y su validación.
2. La tramitación y liquidación de los seguros sociales y IRPF.
El Departamento de Formación tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Detectar las necesidades de formación del personal de los distintos Servicios
Municipales, para lograr la mejor consecución de sus objetivos.
2. Elaboración y ejecución del plan anual de formación municipal, coordinando la formación descentralizada de otros Servicios (Escuela de Policía Local, Servicio de Extinción de Incendios, Servicios Sociales, etc.).
3. Tramitación de las solicitudes de formación externa y demás actividades de aprendizaje y actualización de conocimientos (congresos, seminarios, jornadas, etc.).
4. Organización y ejecución de los distintos cursos (incluidos o no en el Plan de
Formación), que se celebren en el Ayuntamiento (selección de alumnos, material
didáctico, profesorado, evaluación, etc.).
5. Colaboración y cooperación con otros Organismos públicos (I.V.A.P., Diputación, F.E.M.P.), y/o privados para la generación de recursos económicos aplicables a la formación, y convenios específicos para la homologación y/o utilización de los cursos impartidos por los mismos.
6. Elaboración y tramitación de las propuestas de abono de las actividades formativas realizadas tanto a favor del personal municipal como de otras personas o empresas especializadas.
El Departamento de Valoración de Puestos y Organización tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Análisis de las disponibilidades y necesidades de personal, tanto desde el punto de vista cuantitativo como del de los perfiles profesionales
2. Elaboración, actualización y mantenimiento de la plantilla de plazas de empleados municipales.
3. Elaboración, actualización y mantenimiento de la Relación de Puestos de Trabajo de los empleados municipales.
4. Análisis, valoración y clasificación de los Puestos de Trabajo.
5. Colaborar en la propuesta de Presupuesto de Gastos de Personal con el coste de la plantilla y relación de puestos de trabajo.
6. Movilidad funcional y cambios de destino de los empleados municipales, según las necesidades de los servicios.
7. Proponer la adscripción orgánica del personal para la optimización de los recursos existentes
8. Analizar las estructuras organizativas existentes y proponer alternativas de mejora.
9. Estudiar los procesos y actividades de los Servicios y departamentos municipales
10. Estudiar los modelos de datos, los flujos y circuitos de información, los procedimientos y documentos, y proponer alternativas de mejora.
11. Estudiar y diseñar nuevos Sistemas de Información, de comunicación y de gestión que permitan mejorar tanto los servicios internos, hacia los usuarios, como los servicios externos, hacia los ciudadanos.
12. Realizar estudios funcionales de organización y concepción de escenarios que integren los recursos informáticos.
Bajo la dependencia del departamento de valoración de puestos y organización, se encarga de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. El Estudio, análisis y valoración económica de la relación de puestos de
trabajo y plantilla de personal.
2. El estudio, análisis y, en su caso, propuesta relativos a la valoración de los
puestos de trabajos y al dimensionamiento de la plantilla municipal.
3. Estudio y análisis de la evolución de las retribuciones de los empelados
municipales
4. La propuesta de Presupuesto de gastos del capítulo I en relación al coste de
la plantilla y relación de puestos de trabajo;
5. El estudio de la evolución del gasto del Presupuesto del capítulo I durante el
ejercicio económico y, en su caso, propuesta de transferencias a realizar.
1. La Agencia Local de Desarrollo Económico y Social, se configura como un Organismo
Autónomo local del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, de conformidad con la legislación
reguladora del régimen local.
2. Goza de personalidad jurídica propia, plena capacidad jurídica de obrar y autonomía de
gestión para el cumplimiento de sus finalidades.
3. La Agencia Local de Desarrollo Económico y Social se encuentra adscrita a la Concejalía de Empleo y Fomento, a la cual corresponderá el control y seguimiento de su actuación en los términos establecidos en la legislación vigente y el los Estatutos de la Agencia
La Agencia tiene como misión principal llevar a cabo la realización de las siguientes
funciones:
1. Impulsar, con sus actuaciones, el desarrollo socioeconómico del municipio.
2. Promover un proceso de dinamización social, cultural y formativa sobre la empresa industrial o de servicios.
3. Fomentar la creación de empresas y de empleo.
4. Promover y desarrollar una formación, tanto ocupacional como profesional y continua,
tendente a cualificar a los trabajadores en las necesidades reales de trabajo existentes
en el Municipio.
5. Facilitar información y asesoramiento a las empresas para la integración de determinados colectivos en el mercado laboral.
6. Facilitar información y asesoramiento a las empresas existentes y para la creación de
nuevas empresas.
7. Fomentar la cooperación interempresarial.
8. Promocionar la oferta de suelo industrial.
9. Invertir en los sectores económicos del Municipio de especial interés.
10. En general, rentabilizar los gastos e inversiones de la Agencia.
11. Gestión e impulso de pactos territoriales de empleo.
1. Promover todas las actividades encaminadas a incrementar la demanda turística.
2. Gestionar, promocionar y realizar todas aquellas actividades ciudadanas que puedan beneficiar el incremento y la calidad de la oferta turística de Alicante.
3. Promover la presencia activa de Alicante en el mercado turístico nacional e internacional,
procurando la coordinación de los sectores interesados en el fomento del turismo.
4. Favorecer, ayudar y posibilitar la adecuación de las estructuras y de los servicios a la oferta turística, dando soporte y apoyo a la iniciativa privada del sector.
5. Potenciar y estructurar el sector turístico inherente al tema de Congresos.
6. Gestionar y realizar todas aquellas funciones y actividades encaminadas a la mejora la promoción de las playas, incluyendo concesiones en las mismas, subvenciones específicas, etc., y en todo caso asumir las funciones que para este objeto desarrollaba anteriormente el Ayuntamiento a través de la Concejalía de Playas.
7. Estudiar los problemas turísticos de la ciudad adoptando o proponiendo las medidas que se
consideren más adecuadas para solucionarlos.
8. Elaborar el material de difusión necesario a fin de conocer los recursos turísticos de Alicante para fomentar la captación de visitantes.
9. Potenciar el desarrollo del turismo en su sentido más amplio.
10. Colaborar con otras entidades públicas o privadas en la promoción de Alicante.
11. Instar a las autoridades y organismos competentes la tramitación de conciertos económicos
para el financiamiento de campañas de promoción y comercialización turística.
12. Contribuir a la defensa de los recursos turísticos y valores socio-culturales de la ciudad.
13. Estudiar y analizar la realidad turística de la ciudad.
14. Coordinar, impulsar y ayudar a todos los sectores interesados en el fomento del turismo en la ciudad.
15. Gestionar instalaciones y equipamientos municipales o con participación municipal, de interés para la ciudad.
1. Ejecutar los acuerdos de la Junta Rectora y las resoluciones del Presidente, previo el “cúmplase” de éste.
2. Formular las propuestas de acuerdo de cuantos actos correspondan a los órganos colegiados del Patronato o de su Presidente, salvo que dicha función sea asumida por éste o exista una disposición expresa en otro sentido.
3. La dirección de los servicios y la jefatura del personal del Organismo Autónomo, excepto de los funcionarios de habilitación nacional y dejando siempre a salvo las atribuciones del presidente.
4. Preparar los programas anuales de actuación.
5. Colaborar con el Presidente en la confección del Presupuesto.
6. Confeccionar el Inventario de Bienes, sin perjuicio de las funciones que correspondan al Secretario.
7. Inspeccionar todos los servicios del Patronato, bajo la dependencia del Presidente.
8. Asistir con voz, pero sin voto, a las reuniones de la Junta Rectora.
9. Cualquier otra competencia o función que, dentro de lo permitido legalmente, se le atribuya o asigne y no corresponda a otros órganos.
1. Dirigir, coordinar y supervisar las actividades desarrolladas en los distintos órganos técnico-administrativos del Patronato.
2. Supervisar las actividades realizadas por el personal integrante del Patronato y organizar y coordinar los recursos humanos y técnicos el mismo.
3. Coordinación superior de los programas, proyectos y planes de actuación de que se ejecuten en el Patronato.
4. Asumir la responsabilidad máxima, como funcionaria, de las relaciones internas y externas del Patronato.
5. Participar en la fijación de los objetivos del Patronato mediante su asesoría técnica a los
órganos de gobierno del organismo.
6. Prestar asesoramiento en convenios y conciertos con otras entidades públicas o privadas, en materias relacionadas con su competencia.
7. Colaborar con la Gerencia en materias relacionadas con la jefatura directa de todo el personal adscrito al Patronato y, en concreto, en lo concerniente a control de horarios, control de asistencia y permanencia en los puestos de trabajo, permisos y vacaciones o propuestas, en su caso, de abono de gratificaciones por servicios extraordinarios.
8. Proponer y poner en práctica nuevos procedimientos de ejecución de tareas técnicas o
administrativas que optimicen las condiciones de calidad, costo y oportunidad en los cometidos propios del organismo.
9. Visar los informes, proyectos y actos de gestión en general que se originen en la estructura administrativa del Patronato y de todos los escritos, oficios y comunicaciones que deba suscribir la Presidencia.
10. Elaborar el anteproyecto de presupuesto del Patronato con la Gerencia y, una vez aprobado, dirigir y supervisar su ejecución.
11. Asesoramiento a los órganos de gobierno unipersonales o colegiados del Patronato.
12. Suscribir todas las propuestas de decretos y de acuerdos.
13. Realizar, además, todas aquellas tareas análogas y/o complementarias, a las
anteriores, propias de su categoría profesional o equivalente.
1. Servicio de inspección y gestión municipal de todos los servicios de playas.
2. Servicio de mantenimiento de las instalaciones de playas.
3. Gestión del Servicio de Asistencia y Salvamento en playas.
4. Gestión de los puntos accesibles en playas (pasarelas de acceso, aseos adaptados, sillas
anfibias…).
5. Gestión de eventos deportivos en las playas.
6. Coordinación con el Servicio Territorial de Costas para la tramitación de autorizaciones.
1. Diseño plan de marketing anual por le que se regirán las actuaciones de promoción de carácter nacional e internacional a ejecutar a lo largo del año.
2. Organización de acciones promocionales propias en las que el destino Alicante sea la marca principal.
3. Asistencia a los principales certámenes turísticos internacionales y nacionales
4. Diseño , desarrollo y creación de los diferentes formatos de material promocional ( planos, folletos, stands, rollers, presentaciones, vídeos)
5. Permiso, asesoramiento y tramitación administrativa de la oficina Film Office para la promoción de la ciudad de alicante en materia de rodajes.
6. Diseñar el plan de acciones promocionales del Alicante Convention Bureau.
7. Presentación de candidaturas para congresos, eventos deportivos y todo tipo de reuniones.
8. Tramitar todo tipo de colaboraciones para congresos y eventos como cesiones gratuitas de espacios públicos, material turístico, visitas guiadas, obtención de otro tipo de ayudas, etc.
1. Gestión de incidencias propias de la vida laboral de los empleados municipales ( ceses, situaciones administrativas, permisos, licencias, etc ).
2. Análisis, descripción e inventario de puestos de trabajo (plantilla y catalogo o relación de puestos de trabajo).
3. Seguridad e higiene, prevención de accidentes y salud laboral de los trabajadores
municipales.
4. Gestión de nóminas y tramitación relacionada con la Seguridad Social.
5. Planificación de la actividad financiera.
6. Elaboración de presupuestos y sus modificaciones.
7. Estudios y seguimiento de desviaciones y control del gasto público.
8. Elaboración de documentos contables.
9. Elaboración de las propuestas de decreto y/o de acuerdos en las materias de su
incumbencia.
10. Gestión de la contabilidad y pagos del Patronato.
11. Tramitación de anticipos de caja y/o libramientos a justificar.
12. Control del desarrollo presupuestario, dando cuenta al Técnico Superior.
13. Recopilación y actualización de la legislación y normativas aplicables a las tareas que tiene atribuidas.
14. Colaboración con el Interventor del Patronato en materias de su gestión (fiscalización, liquidación, etc.).
15. Atención a los Auxiliares cuando se requiera su presencia.
16. Otras tareas afines al puesto o que le sean encomendadas por el Técnico Superior.
El Servicio de Comercio, Mercados, Consumo y Sanidad tiene como misión principal la organización, planificación, desarrollo y gestión de todas las actuaciones necesarias para el adecuado funcionamiento de los departamentos y unidades que componen este Servicio.

Las funciones que desempeña la Jefatura de Servicio están integradas entre las definidas en los distintos Departamentos así como los compromisos y objetivos adquiridos. Debido a que anteriormente no se ha incluido como un Departamento diferenciado por fusionarse sus funciones con el resto, se ha actualizado las funciones de los diferentes puestos en fichas de control interno, lo cual supone la adquisición de nuevos compromisos además de los ya descritos en cada Departamento.
La Ley de bases de régimen local otorga a los mercados municipales la condición de servicio público de prestación obligatoria con el cometido del cumplimiento de dos objetivos fundamentales:
1. Garantizar el adecuado y suficiente abastecimiento de artículos de primera necesidad a todos los estratos sociales y zonas de la ciudad.
2. Fomentar la regulación de precios mediante el mecanismo de la competencia
1. El estudio y análisis en las distintas zonas de la ciudad de las necesidades y deficiencias para el suficiente abastecimiento de artículos de primera necesidad a todos los estratos sociales, implementando las medidas correctoras oportunas y fomentando la regulación de precios mediante el mecanismo de la competencia.
2. Ordenación, dirección y gestión del personal municipal o contratado externo, adscrito a los mercados, así como de los medios materiales propios de los mismos.
3. La tramitación administrativa de cuantos documentos y expedientes se precisen para la prestación del servicio tanto si deben ser objeto de resoluciones o acuerdos municipales como sí no, tales como: licitación publica, otorgamiento, traspasos, cesiones y renuncias de las unidades comerciales; permisos de obras, altas-bajas tributarias; ampliaciones, cambios de titularidad, actividad o ubicación de las unidades de venta no sedentaria; autorizaciones promocionales de productos de venta.
4. Contratación de la las obras y servicios que se precisen para la conservación y mantenimiento, en las debidas condiciones funcionamiento, de los edificios e instalaciones de los mercados municipales o la edificación de nuevos.
5. La elaboración de estudios socio-económicos respecto a la necesidad de creación de nuevos mercados en zonas de la ciudad deprimidas comercialmente.
6. Redacción de las ordenanzas reguladoras en materia de mercados sedentarios y no sedentarios.
7. Análisis, estudio y presupuestación de las necesidades de recursos económicos del Servicio y búsqueda de fuentes de financiación a través de subvenciones, convenios de colaboración, etc.
8. Control económico y gestión de las partidas presupuestarias.
9. La licitación, gestión y tramitación administrativa de las concesiones de las unidades comerciales de los mercados municipales y de las licencias de autorización de actividad comercial de venta no sedentaria.
10. Ejercer la potestad sancionadora mediante la tramitación de los expedientes sancionares en materia de mercados con el alcance que determinan sus normas reguladoras así como de los recursos de reposición, en su caso.
11. La gestión y tramitación administrativa del uso y explotación en los perímetros de la vía pública en los que se desarrollen los mercados de venta no sedentaria que estén bajo su jurisdicción.
12. Atención, información y asesoramiento, personal y telefónico, a consumidores, usuarios, concesionarios, comerciantes de venta no sedentaria y al público en general
13. Establecimiento de cauces de cooperación con otras Administraciones y organismos públicos con competencias en materia de mercados.
14. Fomento de los cauces de coordinación y relación bilateral con las asociaciones de usuarios y comerciantes, respecto de las competencias que le son propias.
15. Actividades y campañas de promoción para el fomento comercial de los mercados.
16. Emisión de informes previos a autorizaciones de ocupación de espacios públicos relacionados con los mercados municipales.
o Babel.
o Benalúa
o Carolinas
o Central
o Babel.
o Benalúa
o Carolinas
o Teulada-Gran Vía
El Servicio de Comercio tiene como misión principal el establecimiento de cauces de cooperación con otras Administraciones Públicas con competencias en materia de Comercio, el establecimiento de medidas de promoción y fomento del comercio alicantino y la elaboración de
propuestas y estudios de diversa índole que favorezcan el desarrollo y potenciación del comercio
Sus funciones son las siguientes:
1. Creación y desarrollo de programas de revitalización urbano-comercial y de actividades de promoción y fomento del sector comercial para potenciar el atractivo comercial de la ciudad, contribuyendo a crear una infraestructura comercial innovadora y competitiva.
2. Tramitación administrativa de documentos y expedientes en materia de comercio que deban ser objeto de resoluciones o acuerdos municipales.
3. Control económico y gestión de las partidas presupuestarias.
4. Gestionar el Consejo local de comercio de Alicante
5. Emitir informes y formular propuestas relativas al sector.
6. Información y asesoramiento al ciudadano en materias que afecta a la actividad comercial, mediante atención on line, telefónica y personal
7. Establecimiento de cauces de cooperación con otras Administraciones Públicas, concejalías y organizaciones con competencias o funciones en materia de comercio, turismo, economía y cultura para aprovechar las sinergias generadas en aras de una promoción de la ciudad de forma conjunta y efectiva.
8. Elaboración de propuestas y estudios de diversa índole que favorezcan el desarrollo y potenciación del comercio.
9. Generar y/o colaborar en eventos de atracción de visitantes, ya sean de carácter formativo, como congresos o jornadas o de carácter promocional, como premios o concursos.
10. Promover la participación del sector comercial y asociaciones en los asuntos municipales que les afecten, canalizando las iniciativas, sugerencias, problemática o necesidades en materia comercial.
11. Captación y gestión de subvenciones y recursos para el desarrollo de las funciones descritas.
La unidad de Sanidad tiene como misión el desarrollo de las actividades básicas del sistema sanitario que se desarrollan en el Departamento de Consumo y Sanidad del Ayuntamiento de Alicante, y que forman parte del ámbito propio de la Veterinaria de Salud Pública, está el control de higiene, tecnología e Investigación alimentaría, así como la prevención y lucha contra la zoonosis y técnicas necesarias para evitar riesgos en el hombre debido a la vida animal o a sus enfermedades.
Ello se traduce en el desarrollo de dos grandes programas de actuación:
a. Programa de Seguridad e Higiene Alimentaria.
b. Programa de Higiene Pública y Zoonosis.
Tiene atribuida las siguientes funciones:
3. Tramitar las solicitudes de licencia de animales potencialmente peligrosos, velando por el cumplimiento de la normativa sobre tenencia y protección de animales.
4. Vigilancia y control de la venta ambulante de productos alimenticios.
5. Recogida, depósito, custodia, mantenimiento, observación, realojo y sacrificio de animales abandonados. Actualmente este servicio se viene prestando a través del convenio suscrito con la Sociedad Protectora de Animales y Plantas de Alicante, habiéndose aprobado la prórroga del mismo en virtud de acuerdo adoptado por la Junta de Gobierno Local en fecha 23 de abril de 2012.
6. Atención e inspección de denuncias alimentarias y respecto de animales.
7. Vigilancia y control de las características higiénico-sanitarias del espacio urbano.
8. Control, seguimiento y actuaciones complementarias en la lucha antivectorial.
9. Campañas dirigidas a la protección de la Salud Pública.
10. Atención, suministro y control de los botiquines municipales.
11. Prestación, a través de convenios con otras instituciones de servicios de atención sanitaria en las playas, promoción de la salud, campañas sanitarias etc.
12. Educación y formación en materia de Salud Pública e Higiene de Alimentos.
13. Vigilancia y Control de un Centro de Rescate Municipal de Especies Salvajes.
14. Tramitación de expedientes sancionadores instruidos por incumplimiento de la normativa sanitaria.
1. Información y asesoramiento de los consumidores y usuarios, a través de la O.M.I.C.
2. Apoyar y fomentar las asociaciones de consumidores y usuarios.
3. Tramitación de las reclamaciones interpuestas ante la Junta Arbitral de Consumo.
4. Inspección de los productos y servicios a que se refiere el artículo 2.2 de la Ley General de Defensa de los Consumidores y Usuarios de la Comunidad Valenciana, para comprobar su origen e identidad, el cumplimiento de la normativa vigente en materia de precios, etiquetado, presentación y publicidad.
5. La realización directa de inspecciones técnicas o técnico-sanitarias o promoviéndolas en colaboración con otras Administraciones Públicas.
6. Garantizar la defensa de los consumidores y usuarios protegiendo la seguridad, la salud y sus legítimos intereses económicos, a través de la Junta Arbitral de Consumo
Las Oficinas Municipales de Información al Consumidor (O.M.I.C.) son oficinas que dependen de los Ayuntamientos de cada municipio y tienen como funciones la información, ayuda y orientación a los consumidores y usuarios para el adecuado ejercicio de sus derechos y, entre otras podrá realizar las siguientes actividades:

1. Recepción de reclamaciones y denuncias.
2. Información a consultas de los consumidores.
3. Indicación direcciones de otros centros públicos o privados de interés para el
consumidor.
4. Realización de campañas informativas.
5. La inspección de bienes y servicios de uso o consumo común, ordinario y generalizado.
6. Editar publicaciones.
7. Organizar y desarrollar cursos de formación a consumidores.
8. Realizar actividades de colaboración con el sistema educativo, en materia de consumo.
9. Fomentar el asociacionismo de consumidores y usuarios.
Es el lugar donde consumidores, comerciantes, empresarios y cualquier colectivo de ciudadanos en general pueden obtener información y formación, mediante toda clase de recursos didácticos, sobre todos los temas relacionados con el comercio y consumo, y en especial sobre la protección de los derechos de los consumidores. Además es un espacio donde cualquier colectivo puede utilizar sus instalaciones para presentación de proyectos, exposiciones, realización de conferencias, talleres, cursos, etc.

Los objetivos prioritarios del Centro de Recursos de Consumo (C.R.C.), son los
siguientes:
1. Facilitar el acceso a distintos recursos informativos y formativos a todas las personas y colectivos interesados en los temas de comercio y consumo.
2. Promover la educación del consumidor en los distintos ámbitos escolares
3. Posibilitar la formación continua de consumidores, empresarios y comerciantes en materia de consumo
Su función será ejercer la potestad sancionadora en materia de consumo con el alcance que determinan sus normas reguladoras
Las funciones están establecidas en el Convenio de constitución de la Junta Arbitral de Consumo de Alicante.
El Dpto. Técnico de Desarrollo de Territorio e Infraestructuras y Coordinación de Administración Electrónica se encarga de la gestión de los proyectos informáticos incluidos en el Plan de Sistemas de Información Municipal relativos a los servicios de Urbanismo, Medio Ambiente e Infraestructuras, Estadística, la Secretaría General del Pleno y el Registro general, facilitar el desarrollo, la implantación de servicios públicos electrónicos y la relación electrónica de los ciudadanos con el Ayuntamiento de acuerdo a la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos. Son funciones específicas de este departamento:
1. Dar soporte a todo el Servicio de Urbanismo y Medio Ambiente, Estadística, Registro general, al área de Atención Urbana, y a la Secretaría General del Pleno.
2. Desarrollar y mantener el Sistema de Información para la Gestión Administrativa de Urbanismo en su totalidad, y que comprende la gestión de los expedientes de Licencias de Obras y Apertura de establecimientos, de Planeamiento (planes parciales, planes especiales, estudios de detalle, etc.), de proyectos de Gestión (proyectos de expropiación, reparcelación, urbanización y compensación), etc.
3. Colaborar en la integración de información del Geosistema Municipal de Información Territorial.
4. Desarrollar y mantener el Sistema de Información para la gestión del Padrón Municipal de Habitantes, Censo Electoral y proceso de Elecciones.
5. Intercambiar y cruzar la información del Padrón Municipal de Habitantes y Censo Electoral con el INE.
6. Verificar la información contenida en los soportes informáticos para el intercambio de datos de Padrón entre organismos.
7. Mantener y controlar la información contenida en las Bases de Datos de Padrón Municipal de Habitantes.
8. Desarrollar y mantener el Sistema de Información para el área de Atención Urbana, y que comprende la gestión de órdenes de trabajo realizadas por las brigadas municipales, el control de los almacenes, etc.
9. Desarrollar y mantener un Sistema Integrado de Gestión de Expedientes para todos los ámbitos municipales.
10. Mantener y controlar la información contenida en las Bases de Datos del área de Atención Urbana, Conservación de Inmuebles e Imagen Urbana, así como las propias de la Gestión de Expedientes.
11. Desarrollar y mantener el Sistema de Información para la Secretaría General del Pleno, así como para el Registro General de entradas y salidas municipal y el tablón de
anuncios.
12. La promoción, impulso y coordinación de proyectos dirigidos a la simplificación administrativa y desarrollo de la administración electrónica.
13. La incorporación de nuevas gestiones y servicios electrónicos que mejoren la relación del ciudadano con el Ayuntamiento y faciliten el acceso a la administración electrónica.
14. La implantación y coordinación de la acreditación para la firma electrónica.
15. La definición de las necesidades tecnológicas para la prestación de los servicios de la administración electrónica.
16. Participar en el establecimiento de los criterios de organización de los contenidos y servicios de la página del catálogo de Servicios de la Sede Electrónica y canales electrónicos de atención al ciudadano, así como la determinación de los criterios de su difusión.
17. La definición de los criterios y propuestas para la incorporación de procedimientos y servicios en la Sede Electrónica del Ayuntamiento de Alicante.
18. La elaboración, coordinación y difusión de las directrices generales en materia de gestión documental e impulso y supervisión de los proyectos de gestión de documentos
electrónicos.
19. La promoción, impulso y coordinación de proyectos dirigidos a facilitar el acceso de los ciudadanos a la Sociedad de la Información.
El Departamento Técnico de Desarrollo de Recursos Humanos se encarga de la gestión de los proyectos informáticos relativos a los servicios de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales que formen parte del Plan de Sistemas de Información Municipal. Son funciones específicas de este departamento:
1. Dar soporte al Servicio de Recursos Humanos
2. Desarrollar, mantener y fiscalizar el Sistema de Información para la Gestión de los Recursos Humanos en su totalidad, y que comprende la gestión de la plantilla y de la Relación de Puestos de Trabajo, la gestión para la selección y provisión, los expedientes de personal, el control de presencia, la gestión de nóminas, seguros sociales, IRPF, etc.
3. Coordinar las tareas y resolver las incidencias relativas al sistema de gestión de Personal.
4. Desarrollar y mantener el Sistema de Información de gestión de Ayudas Sanitarias.
5. Desarrollar y mantener el Sistema de Información de gestión de Oposiciones.
6. Desarrollar y mantener el Sistema de Información de gestión de Vestuario.
7. Desarrollar y mantener el Sistema de Información de las Cartas de Servicio, para su integración con los sistemas de Nómina y Control de Presencia.
8. Desarrollar y mantener el Sistema de Información de Incidencias de Nóminas de todos los departamentos municipales, para su integración con los sistemas de Nómina y Control de Presencia.
9. Desarrollar y mantener el Sistema de Información para la gestión de la Formación municipal: Plan de formación anual, priorizaciones y asignaciones de cursos, comunicaciones electrónicas, formación externa, etc.
10. Coordinar la integración con el sistema de información de Nómina de los datos de horas extras y servicios especiales realizados por los servicios de Policía y Bomberos, así como la integración con el sistema de Control de Presencia de sus permisos y licencias.
11. Dar soporte al Sistema de Información de Control de Presencia enlazándolo con los sistemas de información de los servicios de Recursos Humanos, de Policía y Bomberos.
12. Dar soporte a todos los Organismos Autónomos en sus sistemas de Información de Recursos Humanos y Control de Presencia.
13. Dar soporte al Servicio de Prevención de Riesgos Laborales.
14. Desarrollar y mantener el sistema de Información de la gestión de la Agenda de Consultas.
15. Desarrollar y mantener el sistema de Información de la planificación y control de Vacunaciones.
16. Desarrollar y mantener el sistema de Información de la emisión de Recetas y control de botiquines.
17. Desarrollar y mantener el sistema de información de Cementerio municipal:
inhumaciones, traslados, sepulturas, propietarios y transmisiones, autoliquidaciones.
18. Dar soporte al sistema de información de Tarjeta Ciudadana de Alicante coordinando las actuaciones municipales con las empresas externas.
19. Mantener y controlar la información contenida en las Bases de Datos de Recursos Humanos, actualizando las aplicaciones de empresas externas y coordinando las
actuaciones de éstas.
El Departamento Técnico de Desarrollo Económico-Financiero se encarga de la gestión de los proyectos informáticos incluidos en el Plan de Sistemas de Información Municipal relativos al servicio de Economía y Hacienda, y a Tesorería. Son funciones específicas de este departamento:
1. Dar soporte a todo el Servicio Económico-Financiero y a Tesorería, y coordinarlos con el sistema de Contabilidad.
2. Desarrollar, mantener y fiscalizar el Sistema de Información para la Gestión Tributaria en su totalidad, y que comprende la formación de los Padrones Fiscales (IBI, IAE, IVTM, etc.), la liquidación, notificación y distribución de documentos cobratorios, la gestión del cobro en voluntaria y en ejecutiva, la gestión de los recursos de los distintos tributos, etc.
3. Convertir y depurar la información enviada por el Catastro y por la Agencia Tributaria para la formación de los padrones de IBI e IAE respectivamente.
4. Verificar la información consignada en los documentos tributarios y la contenida en los soportes informáticos para el intercambio con otros organismos y empresas.
5. Diseñar los procedimientos de cobro de valores, notificaciones, domiciliaciones y relaciones con las Entidades Bancarias colaboradoras.
6. Establecer procedimientos de intercambio de información con los organismos de recaudación en vía de apremio: pases a Ejecutiva, actualización de cobros en período ejecutivo, etc.
7. Mantener y controlar la información contenida en la Base de Datos Tributaria.
8. Dar soporte a la gestión de Multas de Tráfico.
El Departamento Técnico de Desarrollo de Seguridad y Servicios Socio-Culturales se encarga de la gestión de los proyectos informáticos relativos a los Servicios Municipales de Acción Social, Alcaldía, Servicio Jurídico Municipal, Comercio, Consumo, Contratación, Coordinación de Proyectos, Cultura, Deportes, Educación, Empleo, Fiestas, Juventud, Medio Ambiente, Mercados, Ocupación de Vía Pública, Participación Ciudadana, Patrimonio, Sanidad, Seguridad Ciudadana, Tráfico y Transportes y Turismo. Son funciones específicas de este departamento:
1. Dar soporte a los sistemas de información (análisis, desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones informáticas de los Servicios Municipales relacionados.
2. Mantener y controlar la información contenida en las bases de datos de los sistemas de información implementados por este departamento.
El Departamento Técnico de Sistemas se encarga de la gestión, administración y optimización de los Sistemas Informáticos y de las Redes de Comunicaciones Municipales. Son funciones específicas de este departamento:
1. Gestionar, administrar y mantener los Sistemas Operativos de los equipos informáticos.
2. Planificar la renovación tecnológica y del equipamiento municipal.
3. Configurar los Sistemas para optimizar sus rendimientos y garantizar su disponibilidad.
4. Instalación, configuración y gestión de los equipos informáticos residentes en los Centros de Datos municipales.
5. Controlar el mantenimiento de los centros de datos, de las dependencias anexas y de los dispositivos allí instalados.
6. Analizar y resolver las incidencias que se produzcan en los sistemas informáticos bajo su responsabilidad.
7. Instalar, actualizar y administrar las Bases de Datos de los Sistemas de Información.
8. Instalación, gestión y actualización de los Sistemas Operativos y software de base (servidores web, de aplicaciones, etc.) a utilizar en el Ayuntamiento.
9. Gestión de los equipos de almacenamiento centralizado y de la red de comunicaciones de almacenamiento (SAN y NAS).
10. Dar soporte técnico a los departamentos de Desarrollo en relación a la gestión y uso de los equipos, Bases de Datos, Sistemas Operativos, herramientas y utilidades.
11. Instalación y actualización del software desarrollado por terceros sobre los servidores municipales.
12. Actuar como interlocutor único con los diversos servicios técnicos. Notificación y seguimiento de incidencias y averías.
13. Gestión de los contratos de mantenimiento hardware.
14. Gestionar y administrar las suscripciones de uso y las licencias software instaladas en los servidores centrales.
15. Mantenimiento y gestión del inventario de servidores, equipos de almacenamiento centralizado, equipos de comunicaciones, dispositivos especiales y todos aquellos bajo la responsabilidad del departamento.
16. Diseño, gestión y administración del sistema de correo electrónico. Mantenimiento de las cuentas, alias y listas de distribución y de la disponibilidad del sistema de mensajería.
17. Implantar, mantener y configurar los sistemas de seguridad y protección usados en el acceso a Internet de la instalación informática del Ayuntamiento.
18. Diseñar las políticas de backup, gestionar y almacenar los soportes de copias de seguridad y realizar la recuperación de datos, sobre los servidores centrales, sistemas de almacenamiento, bases de datos y entornos virtualizados.
37 de 117 Estructura Administrativa del Excmo. Ayuntamiento de Alicante a 06-02-2014.doc
19. Diseñar e implementar aplicativos y scripts para la automatización de tareas de sistemas y actualización de BD.
20. Instalación y gestión de equipos singulares: relojes de control presencia, sistemas de gestión de colas, Sistemas de Alimentación ininterrumpida, alarmas, controladoras y sondas, control de accesos, etc. y su incorporación a la red de datos.
21. Realizar las tareas relacionadas con la seguridad y la protección de los datos:
a) La determinación de los estándares de seguridad a implantar en el Ayuntamiento.
b) Diseñar planes de contingencias y de recuperación ante eventuales situaciones de desastre.
c) La colaboración con los demás departamentos para la implantación y mantenimiento de medidas de seguridad en los servicios prestados. SSL, firmas digitales, encriptación de las comunicaciones, seguridad en ordenadores, usuarios, etc.
d) La gestión centralizada de los antivirus corporativos (no incluidos los antivirus de puesto de usuario final).
e) El mantenimiento de los sistemas de seguridad para el acceso a y desde internet de acuerdo con la política de seguridad del Ayuntamiento.
f) La gestión de los sistemas de control de vulnerabilidad de seguridad en la red Municipal (intrusiones, prácticas ilegales, etc.)
g) La gestión de usuarios y perfiles de autorización y acceso para los entornos centralizados siguiendo la política de seguridad Municipal.
h) La verificación de la definición y correcta aplicación de las medidas de control de acceso a los datos de carácter personal y a los sistemas de información.
i) Dirigir y coordinar las acciones de los órganos especializados dependiente.
En esta unidad se encargan de la explotación de los programas informáticos y el control de las operaciones de los periféricos y soportes del Centro de Proceso de Datos y las funciones encomendadas son:
1. Contestar mensajes de consola del sistema, así como arrancar y vigilar la
ejecución de los trabajos planificados.
2. Dirigir y controlar las operaciones de los distintos periféricos de la sala de
ordenadores así como la manipulación de los equipos auxiliares (SAI,
central detección y extinción de incendios, centrales de alarmas, equipos
de aire acondicionado, etc...).
3. Planificar, realizar, controlar y distribuir a los interesados todos los trabajos
originados por peticiones de tareas informáticas que se deban de realizar
de forma centralizada, ya sea por requerimiento de periféricos
especializados o por la complejidad de los procesos.
4. Gestionar el almacén de material fungible y de consumibles, confeccionar
pedidos, y planificar y controlar los envíos.
En esta unidad se encargan del diseño, implantación y mantenimiento de la red de comunicaciones municipal y las funciones encomendadas son:
1. Diseñar, gestionar y administrar las Redes de Comunicaciones Municipales
2. Implantar y mantener la infraestructura de comunicaciones. Adoptar los
estándares y realizar las prescripciones técnicas.
3. Diseño y realización de infraestructura de comunicaciones (cableados
interiores y de exterior) y el seguimiento de las obras de infraestructura.
4. Diseñar la red municipal de transmisión de datos en sus ámbitos local y
metropolitano, y seleccionar los estándares y equipos de comunicaciones.
5. Gestionar y administrar la red de datos. Provisionar de direcciones IP y de
redes según necesidades de servicio.
6. Suministrar acceso a Internet a los usuarios y servicios prestados por el
Ayuntamiento.
7. Mantener los equipos electrónicos de comunicaciones y resolver las
incidencias relativas a las redes municipales.
8. Mantener la seguridad y el control de la red.
9. Administrar y explotar los sistemas de gestión y monitorización de red y los
equipos de comunicaciones.
10. Configurar e instalar equipos informáticos en la red municipal.
11. Dar soporte e incorporar dispositivos especiales a la red de
comunicaciones.
El Departamento Técnico de Desarrollo de la Web se encarga de la gestión de los proyectos informáticos relativos a los sitios Web municipales pertenecientes al Ayuntamiento de Alicante. Son funciones específicas de este departamento:
1. Gestión de los sistemas de información que dan soporte al sitio Web municipal del Ayuntamiento.
2. Diseño y programación de nuevos contenidos y aplicaciones en el ámbito del sitio Web municipal del Ayuntamiento.
3. Coordinación de las actualizaciones del sitio Web municipal con la información
proporcionada por parte de las distintas áreas municipales.
4. Gestión de los sistemas de información que dan soporte a la Sede Electrónica municipal del Ayuntamiento.
5. Diseño, programación y mantenimiento de la Sede Electrónica municipal. Desarrollo e implantación de nuevos servicios de administración electrónica.
6. Gestión de los sistemas de información que dan soporte a la Intranet municipal del Ayuntamiento.
7. Diseño y programación de nuevos contenidos y aplicaciones en el ámbito de la Intranet municipal del Ayuntamiento, orientados a los empleados municipales.
8. Coordinación de las actualizaciones de la Intranet municipal con la información
proporcionada por parte de las distintas áreas municipales.
9. Desarrollo de aplicaciones Web orientadas a proporcionar servicios específicos al ciudadano y a entidades externas que lo requieran.
10. Mantener y controlar la información contenida en las Bases de Datos de los Sistemas de Información implementados por este departamento.
11. Dar soporte al personal municipal responsable del mantenimiento de la información de las distintas áreas.
El Departamento Técnico de Sistemas de Información Geográfica se encarga de garantizar la correcta gestión del territorio en sus diferentes vertientes: urbanística, tributaria, de prestación de servicios, informativa, etc. Son funciones específicas para este departamento:
1. Desarrollar y mantener las aplicaciones de gestión de la Cartografía Base.
2. Proporcionar información geocodificada a las diversas áreas municipales y garantizar el mantenimiento y la coherencia interna.
3. Coordinar con las compañías externas de servicios (agua, telefonía, electricidad, gas, etc.) la ubicación e integración en el SIG de sus infraestructuras de redes, existentes en el municipio.
4. Actualizar la Cartografía Catastral proveniente de la Dirección General de Catastro, para su posterior tratamiento por los diversos departamentos del Ayuntamiento.
5. Mantener la sincronización de la información entre el entorno de edición y mantenimiento de la Cartografía y el entorno de explotación
6. Coordinar y supervisar las entidades que los departamentos municipales reflejan en la Cartografía Base como información temática.
7. Desarrollar las aplicaciones informáticas para que las distintas áreas puedan representar su información gráficamente, así como las aplicaciones para la explotación de la misma.
8. Generar y mantener la Guía Urbana municipal.
9. Actualizar y mantener el callejero y las divisiones administrativas municipales.
10. Definir y coordinar la integración en el Sistema de Información Geográfica de todas las entidades municipales mantenidas por empresas externas.
11. Realizar la administración general del Sistema de Información Geográfica municipal.
El Departamento Técnico de Microinformática se encarga de la instalación, configuración y mantenimiento de todo el hardware y software a nivel de usuario final, entendiendo como tal pcs, thin client, o cualquier periférico asociado a estos, para todas las dependencias municipales y sus Organismos Autónomos. Son funciones específicas para este
departamento:
1. Creación y mantenimiento de imágenes para la distribución de Sistemas Operativos, los programas de informática departamental y ofimática.
2. Planificar la renovación del equipamiento municipal y la inclusión de nuevos dispositivos en la red del Ayuntamiento.
3. Mantener y dar soporte a cualquier incidencia hardware y software producida en el parque de equipos, dispositivos y software instalados.
4. Seleccionar las herramientas ofimáticas adecuadas a las necesidades municipales y controlar su implantación.
5. Implementar las aplicaciones necesarias para el desarrollo de la microinformática departamental.
6. Desarrollar aplicativos, scripts y herramientas software para la automatización de las instalaciones a los usuarios y la gestión del inventario de bienes informáticos.
7. Estudiar y evaluar nuevas tecnologías para su implantación en los departamentos municipales.
8. Atender y dar soporte a los usuarios en cuestiones de ofimática.
9. Resolver o gestionar la resolución de averías informáticas que se produzcan en los diversos departamentos municipales.
10. Instalación de Antivirus, mantenimiento y puesta al día. Recuperación de equipos.
11. Gestión de copias de seguridad de los PC’s, definición de políticas de backup y seguimiento.
12. Control de la recepción y el almacenamiento de equipos.
13. Gestión y control del inventario del parque microinformático municipal.
14. Configurar y mantener los Telecentros municipales.
15. Gestión de parches de seguridad en los pcs.
16. Definición y gestión de políticas de seguridad.
17. Soporte técnico a los departamentos de desarrollo.
18. Administración de licencias software.
19. Virtualización de los puestos de trabajo.
El Servicio de Modernización de estructuras municipales tiene como misión la planificación, organización y realización de un servicio informático integrador de los intereses de todas las Unidades Municipales, incluyendo todos los Organismos Autónomos dependientes del Ayuntamiento de Alicante, la implantación de Nuevas Tecnologías en la gestión municipal y la contribución al desarrollo de la sociedad de la información, en concordancia con los objetivos estratégicos marcados por la Corporación. Se establece la posibilidad de especialización de personal informático ubicado en otras Áreas o Servicios, cuyas funciones y volumen de trabajo así lo requieran, y que, bajo la dependencia funcional y orgánica del Servicio de Modernización de Estructuras Municipales, y en coordinación con el Servicio respectivo, realizarían las siguientes funciones:
1. Crear, mantener y actualizar los programas y aplicaciones a implantar en el Servicio.
2. Prestar servicio a los usuarios de microinformática, desde la instalación de hardware y software hasta la resolución de incidencias.
3. Informar y formar a los usuarios en el software que cubra sus necesidades.
El Servicio de Contratación tiene como misión:
- La contratación administrativa municipal de obras, concesión de obras públicas, gestión de servicios públicos, suministros, servicios, colaboración entre el sector público y el sector privado y contratos especiales, encomendados. En sus actuaciones como Oficina Auxiliar de la Mesa de Contratación presta su apoyo administrativo a la Mesa de Contratación del Ayuntamiento y a la Secretaría de la misma.
El Servicio de Contratación tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Asesoramiento a la Corporación en las materias de contratación administrativa y de patrimonio municipal.
2. Colaboración con las restantes Dependencias Municipales, resolviendo sus problemas de contratación y bienes y encauzando el planteamiento y la preparación de las actuaciones, de cara a su adecuada ejecución.
3. Normativa general en las materias de contratación y de bienes.
4. Tramitación de expedientes encomendados y realización de las actuaciones
complementarias que se precisen, relativas a la contratación y el patrimonio municipal.
5. Coordinación y Secretaría de la Mesa de contratación municipal y actuación como Oficina Auxiliar de la Mesa de Contratación, con sus actos accesorios y
complementarios.
6. Perfil de Contratante.
7. Registro de plicas para licitaciones municipales.
8. Registro Municipal de Licitadores.
9. Inventario Municipal de Bienes Inmuebles.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Llevanza del Registro Municipal de Licitadores que abarca, a su vez, las
siguientes labores:
a. Recepción de solicitudes y revisión de las documentaciones
presentadas, previas a la inscripción.
b. Preparación de las resoluciones para admisión o rechazo de las
inscripciones.
c. Ordenación y custodia de las documentaciones depositadas en el
Registro.
d. Requerimientos periódicos para la actualización de los datos
registrales.
e. Preparación, registro y entrega de certificaciones sobre los datos
y documentos contenidos en el Registro, para participar en
procedimientos de contratación u otros.
f. Consultas y resolución de incidencias.
2. Entradas y salidas de los documentos de la Mesa de Contratación del
Ayuntamiento de Alicante.
3. Recepción, cumplimentación y devolución de expedientes procedentes de
todas las Dependencias municipales que precisen actuaciones de la Mesa.
4. Elaboración de convocatorias, notificaciones, citaciones y actas de las
sesiones de la Mesa.
5. Certificaciones de los dictámenes, propuestas y resoluciones emitidos por
la Mesa.
6. Recepción de plicas para licitaciones públicas, inscripción en el Libro
Registro Especial, expedición de recibos y/o de certificaciones acreditativas
de presentación, y entrega de plicas a la Tesorería Municipal para su
custodia.
7. Trámites legales de subsanación de defectos o errores, de aclaraciones y
de justificación de bajas temerarias: Requerimientos, información,
recepción y compulsa de documentación, registro y distribución.
8. Petición de informes técnicos sobre valoración de la solvencia de los
licitadores, remisión de las documentaciones objeto de estudio y
coordinación de su emisión a tiempo.
9. Preparación de los actos de apertura de plicas por la Mesa, con los
documentos necesarios para ello, así como de las actas de apertura de
plicas y de los dictámenes que proceda.
10. Remisión de las ofertas admitidas, petición de informes técnicos a los
órganos gestores cuando proceda, para aplicación de los criterios de
adjudicación u otros extremos que exija el procedimiento.
11. Actuaciones en relación con el perfil de contratante, con todos los servicios
y dependencias municipales, altas, bajas, autorizaciones, modificaciones y
relaciones con los diferentes usuarios de la aplicación informática.
12. Relación con el Servicio Central de Informática para la creación y
modificación de las diversas aplicaciones y adaptaciones a la normativa
aplicable a cada momento.
13. Carta de Servicios-indicadores de seguimiento.
En esta unidad se encargan de llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Tramitación de expedientes de contratación de obras, concesión de obras
públicas, gestión de servicios públicos, suministros, servicios, colaboración
entre el sector público y el sector privado, especiales y otros, encomendados por la Corporación.
2. Tramitación de licitaciones, examen documentos remitidos por los órganos
gestores, elaboración pliegos, propuestas convocatorias, clasificación, adjudicación, notificaciones, etc.
3. Publicidad, anuncios en el Boletín Oficial de la Provincia de Alicante, Boletín Oficial del Estado y Diario Oficial de la Unión Europea.
4. Seguimiento jurídico-administrativo de los contratos municipales,
publicidad, incidencias, modificaciones, revisiones de precios, prórrogas, sanciones, liquidaciones, recepciones, resoluciones, etc.
5. Solicitud y elaboración de informes, dictámenes, requerimientos y
propuestas.
6. Relaciones con la Intervención General Municipal sobre los aspectos
económicos de las contrataciones.
7. Relaciones con los responsables de contratos, con las direcciones
facultativas de los contratos de obras, con las supervisiones técnicas de los
diferentes contratos y con los restantes responsables de contratación de
los diferentes órganos gestores de las diversas dependencias del Ayuntamiento y Organismos Autónomos.
8. Perfil de contratante.
9. Formalización de contratos y protocolos.
10. Comprobación, seguimiento y archivo de las certificaciones de obras, servicios, suministros, etc., derivadas de todos los contratos encomendados.
11. Expedientes de devolución de las garantías de los contratos.
12. Devolución o, en su caso, eliminación, de las documentaciones
presentadas por los licitadores.
13. Destrucción de plicas ordenada por la Mesa de Contratación en los casos
legalmente previstos.
14. Remisión de expedientes conclusos al Archivo General Municipal.
El servicio de fiestas tiene como misión principal la preparación, autorización, ejecución, seguimiento y control de las diversas fiestas de carácter oficial y tradicional de la ciudad y la autorización de las actividades festivas relacionadas con ellas que se llevan a cabo en el municipio de Alicante.
El Servicio de Fiestas tiene atribuidas la realización de las siguientes funciones:
1. Organizar y gestionar las actividades y expedientes administrativos relacionados con las fiestas Tradicionales y Oficiales de la ciudad.
2. Conceder la autorización y velar por el normal desarrollo de las citadas fiestas.
3. Fomentar y canalizar la participación ciudadana en la celebración y organización de las mismas.
4. Proporcionar en todo momento al usuario un trato respetuoso, amable y cordial, dando respuesta idónea a su consulta y tratando, en lo posible, de finalizar su actuación frente a la Administración o, en su defecto, de orientarle y dirigirle en su proceso.
5. Conseguir la máxima coordinación y eficacia entre los departamentos municipales
6. que intervienen en los procesos cuyas funciones están atribuidas a este Servicio.
El Departamento de Fiestas se encarga de realizar las siguientes funciones:
1. Tramitación de todos los expedientes relativos a Fiestas Tradicionales, Semana Santa, Moros y Cristianos, Navidad y Reyes y Fiestas Oficiales que se celebren en la ciudad, Santa Faz, Virgen del Remedio, San Nicolás, etc.
2. Relación con entidades y asociaciones festeras. Canalización de sus demandas ante el Ayuntamiento y sus distintas dependencias.
3. Elaboración de bases y gestión de los concursos que se organicen con motivo de las Fiestas Oficiales, Tradicionales, Moros y Cristianos y Semana Santa.
El Servicio de Educación tiene como misión, colaborar con las administraciones educativas en todas aquellas materias que las leyes y normas del Estado y La Comunidad Autónoma le encomienden al Ayuntamiento en materia de educación y en concreto, participar en la vigilancia del cumplimiento de la escolaridad obligatoria, con la prevención del absentismo escolar, obtención de los solares necesarios para la construcción de nuevos centros docentes, coordinar los medios personales destinados a la vigilancia de los centros docentes públicos de educación infantil, primaria, especial y de adultos y realizar y fomentar actividades complementarias, tanto para los escolares como para la comunidad educativa de la Ciudad, de manera directa o en colaboración con otras administraciones o entidades.
El Servicio de Educación tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Informar y coordinar el proceso ordinario de admisión de alumnos en los centros escolares. Gestionar la asignación de plazas escolares vacantes en período extraordinario. Dando cumplimiento a la normas que al efecto dicte la Consellería de Educación y en colaboración con ésta y con las Comisiones de Escolarización.
2. Se encarga de la prevención, resolución y seguimiento de los casos de absentismo escolar. En coordinación con todas las instituciones y entidades que intervienen en la prevención y resolución del Absentismo Escolar.
3. Gestiona la búsqueda de solares para la construcción de nuevos centros docentes y controla las tareas de mantenimiento y mejora de los centros de educación infantil, primaria, especial y de adultos en coordinación con otras áreas municipales.
4. Asesora en las funciones y coordina las tareas administrativas que emanan del Consejo Escolar Municipal y las comisiones que emanan del mismo y de las comisiones de escolarización.
5. Programa y coordina las actividades escolares y extraescolares que se ofertan a los centros escolares alicantinos.
6. Realiza actividades y presta servicios a padres y madres de alumnos y a la Comunidad Educativa de la Ciudad.
7. Coordina el Centro Municipal de Formación Personas Adultas.
8. Programa de "Iniciación a la lengua y cultura valenciana".
9. Programa de "Alfabetización y programas para adquirir y actualizar la formación básica".
10. Coordina el Centro Municipal de Recursos Educativos.
11. Informa sobre la firma de convenios de colaboración en materias educativas con entidades públicas o privadas.
12. Informa la participación en programas de difusión educativa de iniciativa no municipal y en su caso los coordina.
13. Gestiona la participación en los programas de la Unión Europea para las Corporaciones Locales y, en especial, en los programas de acción comunitaria en el ámbito de la educación.
14. Dirige el personal municipal destinado en el Servicio de Educación y la plantilla de auxiliares de servicios de centros escolares.
15. Dirige la tramitación de todos los procesos económico-administrativos que se requiere formalizar para la consecución de sus fines e impulsa la publicación de los mismos. Controla el Presupuesto de gastos de ingresos que el Ayuntamiento anualmente asigna al Servicio.
16. Realiza las tareas de dirección, gestión, estudio, informe y propuesta de carácter técnico y educativo que se encomienden.
El Servicio de Cultura tiene como misión el desarrollo y la ejecución de las competencias municipales en materia cultural, en la forma en que esta viene definida y planificada por los órganos de gobierno y por la Concejalía.
Para el cumplimiento de sus fines, gestiona los equipamientos culturales de titularidad pública y lleva a cabo una serie de programas, de índole variada, dirigidos a los ciudadanos.
1. Informar, asesorar y orientar sobre derechos y recursos sociales existentes.
2. Diagnóstico y derivación hacia servicios sociales especializados.
3. Atención de las necesidades más básicas de una parte de la población, que no las puede satisfacer por sí misma.
4. Favorecer la integración comunitaria propiciando la convivencia de personas en circunstancias especiales y potenciar la creación de recursos alternativos al aislamiento.
5. Potenciar la vida de la comunidad, propiciando participación en tareas comunes, asociacionismo y voluntariado.
6. Desarrollo de la intervención social con personas o grupos de alto riesgo, que precisan apoyo para la prevención de sus conflictos y su inserción personal en medio social (depresión socio-económica, drogadicción, ex-reclusos, mujeres víctimas de violencia de género y jóvenes con dificultades de socialización).
El Departamento de Juventud cuya misión es la planificación, desarrollo y ejecución de las funciones que asuma el Ayuntamiento en materia de Juventud y en particular las siguientes:
1. La elaboración de estudios e informes que detecten las necesidades y demandas de los jóvenes, y la redacción de las correspondientes propuestas que respondan a las mismas.
2. El diseño y la ejecución de programas municipales de Juventud, que comprendan actividades y servicios que favorezcan tanto la inserción de los jóvenes en la vida social activa como la afirmación de la condición juvenil.
3. La gestión de equipamientos municipales para la juventud.
4. La coordinación técnica con otros Servicios y Departamentos Municipales que ejecuten programas que, explícita o implícitamente, favorezcan a los jóvenes.
5. La coordinación de los programas que se determinen a partir de la colaboración con otras Administraciones Públicas y Entidades, especialmente con el Consell de la Juventud y las Asociaciones Juveniles de la ciudad.
6. La promoción del asociacionismo, el voluntariado y la participación juvenil.
7. La elaboración anual del proyecto de presupuestos que responda a los programas del Departamento.
8. La gestión administrativa del gasto que responda a la ejecución de tales programas.
La Concejalía de Deportes tiene como misión la satisfacción de las necesidades y demandas de los ciudadanos relativas a la promoción deportiva y al desarrollo de la cultura física.
Tiene asignada la supervisión y seguimiento de las funciones y tareas de índole jurídica y/o administrativa que se desarrollan materialmente en el resto de unidades del Servicio, así como
la elaboración y redacción de los convenios y de las propuestas dirigidas a los órganos de gobierno municipales, en los supuestos atenientes a la totalidad de la Concejalía o que revistan mayor complejidad, así como en los supuestos que así se lo encomiende la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
1. Actividades complementarias de apoyo a la Concejalía de Cultura y a los distintos departamentos y unidades que la integran.
2. Intervención socio-cultural en los distritos de la ciudad y partidas rurales del término municipal.
3. Gestión de actividades de animación socio-cultural de iniciativa municipal o ciudadana.
4. Gestión de las aulas municipales de cultura.
5. Gestión de actividades de animación socio-cultural en colaboración con otras instituciones, públicas o privadas.
6. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales, públicas o privadas.
7. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines,: y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Se ocupa del archivo y custodia de los expedientes del servicio, y de la tramitación de los de naturaleza administrativa comunes al Servicio. Esta unidad actúa como soporte administrativo de la Jefatura de Servicio, y como órgano de apoyo al resto de unidades.

Esta unidad se encarga, además, de la distribución del personal auxiliar en los distintos equipamientos y unidades de la Concejalía en función de los turnos que se requieran en cada caso
Lleva a cabo la tramitación de facturas; expedición de documentos
contables; gestión de firma electrónica; tramitación de expedientes de anticipo de caja fija y libramiento de fondos a justificar; propuestas de modificación de crédito; tramitación de expedientes de gasto; subvenciones; elabora la propuesta de presupuesto para cada ejercicio económico; seguimiento de la ejecución presupuestaria y control de gasto; relación con los distintos Departamentos y unidades del servicio; asesoramiento en
materia económica; relaciones con la Intervención y la Tesorería
municipales, y con la Oficina Presupuestaria; relaciones con los proveedores; informes periódicos sobre la ejecución del presupuesto.
Lleva a cabo la tramitación de todas las fases de los contratos que competen a la Concejalía (negociados, con y sin publicidad) y la supervisión de los contratos menores adjudicados en el ejercicio de sus funciones por las distintas Unidades y Equipamientos del Servicio.
Elabora los convenios que le encargue la Jefatura de Servicio y supervisa los realizados por las Unidades y Equipamientos del Servicio
1. Custodia, conservación, clasificación y catalogación de los fondos documentales del archivo histórico municipal.
2. Custodia, conservación, clasificación y catalogación de los expedientes y documentación del archivo administrativo, remitidos por las distintas dependencias municipales.
3. Servicio de consulta pública y de promoción y divulgación de los fondos del archivo.
4. Organización de actividades de investigación sobre la historia del municipio.
5. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales, públicas o privadas.
6. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines,: y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
1. Custodia, conservación, clasificación y catalogación de fondos bibliográficos municipales.
2. Administración y gestión de las bibliotecas públicas municipales
3. Promoción y divulgación de los fondos de las bibliotecas públicas.
4. Organización de actividades de fomento de la lectura.
5. Organización de actividades de investigación bibliográfica sobre la historia del municipio o sobre otras materias de interés para la Ciudad.
6. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales, públicas o privadas.
7. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines, y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
1. Diseño, ejecución y seguimiento de los proyectos, programas y actividades de difusión cultural de iniciativa pública.
2. Estudio, informe y, en su caso, puesta en práctica de los proyectos de difusión cultural de iniciativa no municipal.
3. Mantenimiento de un banco de datos sobre profesionales del espectáculo, grupos artísticos y culturales, y empresas de infraestructura cultural.
4. El estudio, informe y/o propuesta de acuerdos de cooperación cultural.
5. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales, públicas o privadas.
6. Cuando proceda, el desarrollo y gestión de las convocatorias de premios, concursos y certámenes de apoyo a la creación artístico-cultural en todas sus facetas.
7. La supervisión y control de la edición y distribución de las publicaciones impresas y audiovisuales.
8. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines, y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
1. La restauración de los objetos artísticos o de relevancia cultural, sea cual sea su
naturaleza (pintura, escultura…) y soporte (papel, tejido, madera, metal…). Para ello, lleva a cabo el protocolo estandarizado de restauración (registro de la obra, fotografía inicial, estudio preliminar, selección y aplicación del tratamiento, y elaboración del informe final).
2. Intervenir preceptivamente en todos los procesos de restauración referidos a las
colecciones municipales y MACA, Archivo Histórico, Patrimonio Cultural y Museo de
Belenes, llevando a cabo o, en su caso, proponiendo, las actuaciones necesarias
3. Estudio de la documentación relativa al bien.
4. Examen y diagnóstico de los materiales constitutivos del bien, su estado de conservación y evaluación de las causas de deterioro.
5. Documentación del estado de conservación y de las intervenciones realizadas.
6. Llevar a cabo las intervenciones preventivas que permitan retrasar el deterioro o prevenir los riesgos de alteración de los bienes.
7. Asistencia técnica para la preservación del patrimonio.
8. Realización de informes técnicos sobre los bienes culturales.
9. Acondicionamiento y preparación de las obras que son prestadas para su exposición a organismos externos, previo a su salida y recepción de las mismas con informe de daños si los hubiera.
10. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines; y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
1. Adoptar las medidas necesarias para garantizar la conservación y protección del
patrimonio artístico integrado en las denominadas Colecciones Municipales.
2. Con carácter preceptivo, solicitará a través de la Jefatura de Servicio, la intervención de la Unidad de Restauración siempre que, a su juicio y mediante el correspondiente informe, lo requiera la adecuada conservación de las obras a su cargo.
3. Gestionar y tramitar los expedientes de adquisición, préstamo y transporte de obra artística, proponiendo, cuando proceda legalmente, a la persona o personas que deban ejercer las funciones de correo acompañante.
4. Colaborar en las labores propias de gestión museística, la difusión del patrimonio plástico y artístico municipal.
5. Corresponde a esta unidad la elaboración, custodia y actualización de un inventario de la totalidad de las obras de arte de toda naturaleza, de dominio municipal. El documento incorporará, en todo caso, los datos que sean necesarios a juicio de la Unidad de Restauración.
6. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines; y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
1. Relaciones con los medios de comunicación.
2. Difusión de la actividad que genera la Concejalía.
3. Elabora las notas de prensa.
4. Control de gasto en materia de comunicación.
5. Redes Sociales.
6. Atención a los ciudadanos en materia de sugerencias y reclamaciones.
1. Inventario y catalogación del patrimonio arqueológico del municipio.
2. En coordinación con la unidad de restauración, cuando proceda, Informe y propuesta de cuantas medidas sean precisas para la adecuada conservación del patrimonio históricoartístico del municipio.
3. Dirección -o, en su caso, supervisión- de las excavaciones arqueológicas de iniciativa municipal en suelo público.
4. Recepción, inventario y catalogación, y limpieza y restauración, cuando proceda, del material arqueológico que, en virtud de resolución de la Administración competente, deba incorporarse al MUSA.
5. Informar en los expedientes que tramiten los distintos órganos municipales encaminados a la ejecución de obras de cualquier tipo en inmuebles pertenecientes al patrimonio histórico-artístico municipal.
6. Organización y gestión del MUSA.
7. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines; y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Dedicados al ocio cultural y a la organización y gestión de espectáculos de iniciativa pública, y de exposiciones temporales y permanentes de arte en todas sus manifestaciones, o de
cualquier materia de interés cultural para la ciudad.
Sus cometidos son los propios de cualquier museo –genéricamente, adquirir, conservar, restaurar, exponer y divulgar las colecciones que lo integran- y, en particular, las siguientes:
1. Asesoramiento y recomendaciones en materia de adquisiciones, intercambios, cesiones o depósitos para la formación de las distintas colecciones municipales.
2. Gestión técnica y control científico de la documentación de las distintas colecciones municipales. Realización y mantenimiento de los distintos registros e inventarios. Control de Ingresos y Movimientos. Expedientes técnico-administrativos. Gestión de los préstamos.
3. Catalogación e interpretación de las obras que conforman los fondos. Programas de investigación y difusión. Informes. Publicaciones científicas. Elaboración y publicación de catálogos y monografías de los fondos. Gestión y formación de una biblioteca especializada y de un archivo documental histórico y científico.
4. Difusión. Montajes expositivos. Exhibición ordenada de las colecciones: guiones expositivos. Musealización. Actividades culturales y didácticas. Organización periódica de exposiciones científicas y divulgativas. Desarrollo de actividades didácticas.
5. Organización y gestión de exposiciones temporales, y de actividades de dinamización cultural y de ocio.
6. Velar por el óptimo mantenimiento y funcionamiento de sus instalaciones; y proponer las medidas en materia de recursos humanos que, en cada caso, se estime conveniente, fundamentalmente en cuanto se refiere al personal necesario y propuesta de los turnos imprescindibles para garantizar aquél.
7. Tramitar las cesiones de los espacios públicos a favor de las personas físicas o jurídicas que lo soliciten, para actividades acordes con su naturaleza cultural.
8. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales, públicas o privadas.
9. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines,: y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
El Castillo de Santa Bárbara constituye un objeto de visita en sí mismo. Alberga, además, el denominado Museo de la Ciudad de Alicante (MUSA), varias salas dedicadas a exposiciones temporales, y espacios abiertos de interés paisajístico, cultural y turístico. Sus cometidos, en su vertiente de equipamiento cultural, son:
1. Organización y gestión de exposiciones temporales, y de actividades de dinamización cultural y de ocio, en su ámbito, tanto en los espacios cerrados como en los abiertos.
2. Velar por el óptimo mantenimiento y funcionamiento de sus instalaciones; y proponer las medidas en materia de recursos humanos que, en cada caso, se estime conveniente, fundamentalmente en cuanto se refiere al personal necesario y propuesta de los turnos imprescindibles para garantizar aquél.
3. Tramitar las cesiones de los espacios públicos a favor de las personas físicas o jurídicas que lo soliciten, para actividades acordes con su naturaleza cultural.
4. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales, públicas o privadas.
5. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el adecuado cumplimiento de sus fines: y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Dedicado al ocio cultural y a la organización y gestión de espectáculos de
iniciativa pública, y de exposiciones temporales de arte en todas sus
manifestaciones, o de cualquier materia de interés cultural para la ciudad.
1. Organización y gestión de espectáculos –musicales, teatro, danza…-,
talleres, exposiciones temporales y, en general, de actividades de
naturaleza cultural y de ocio, en la totalidad de su ámbito, tanto en los
espacios cerrados como en los abiertos.
2. Mantenimiento de un banco de datos sobre profesionales del espectáculo,
grupos artísticos y culturales, y empresas de infraestructura cultural.
3. Vela por el óptimo mantenimiento y funcionamiento de sus instalaciones;
y proponer las medidas en materia de recursos humanos que, en cada
caso, se estime conveniente, fundamentalmente en cuanto se refiere al
personal necesario y propuesta de los turnos imprescindibles para
garantizar aquél.
4. Tramitar las cesiones de los espacios públicos a favor de las personas
físicas o jurídicas que lo soliciten, para actividades acordes con su
naturaleza cultural.
5. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales,
públicas o privadas.
6. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como
llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el
adecuado cumplimiento de sus fines: y las que le encomiende
expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Los Parques públicos constituyen objeto de visita en sí mismos. Albergan,
además, juegos infantiles, instalaciones de naturaleza lúdico-deportiva,
varias salas dedicadas a exposiciones temporales, y espacios abiertos de
interés paisajístico, cultural y turístico. Sus cometidos, en su vertiente de
equipamiento cultural, son:
1. Actividades de dinamización cultural y de ocio, en la totalidad de su
ámbito, tanto en los espacios cerrados como en los abiertos.
2. Organización y gestión de exposiciones temporales
3. Velar por el óptimo mantenimiento y funcionamiento de sus instalaciones;
y proponer las medidas en materia de recursos humanos que, en cada
caso, se estime conveniente, fundamentalmente en cuanto se refiere al
personal necesario y propuesta de los turnos imprescindibles para
garantizar aquél.
4. Tramitar las cesiones de los espacios públicos a favor de las personas
físicas o jurídicas que lo soliciten, para actividades acordes con su
naturaleza cultural.
5. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con entidades culturales,
públicas o privadas.
6. Tramitar –y, en su caso, proponer- los contratos y/o convenios, así como
llevar a cabo las tareas de gestión administrativa imprescindibles para el
adecuado cumplimiento de sus fines: y las que le encomiende
expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
El Centro Municipal de las Artes, además de albergar las oficinas centrales de la Concejalía de Cultura –Concejalía, Jefatura de Servicio, Jefatura del Departamento de Cultura, Difusión Cultural, y Unidad de Animación Socio Cultural- integra dos salas polivalentes, dedicadas fundamentalmente a la realización de cursos y talleres, y una sala de exposiciones temporales.
Le corresponde:
1. Organización, gestión y montaje de exposiciones temporales de toda índole relacionadas con las competencias de la Concejalía.
2. Vela por el óptimo mantenimiento y funcionamiento de las instalaciones del Centro; y propone las medidas en materia de recursos humanos que, en cada caso, se estime conveniente, fundamentalmente en cuanto se refiere al personal necesario y propuesta de los turnos imprescindibles para garantizar aquél.
3. Las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Le corresponde:
1. Organización, gestión y montaje de exposiciones temporales de toda índole relacionadas con las competencias de la Concejalía.
2. Vela por el óptimo mantenimiento y funcionamiento de las instalaciones del Centro; y propone las medidas en materia de recursos humanos que, en cada caso, se estime conveniente, fundamentalmente en cuanto se refiere al personal necesario y propuesta de los turnos imprescindibles para garantizar aquél.
3. Las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Son aquéllos que carecen de capacidad para promover actividades distintas a su destino natural: el de albergar piezas museísticas, como es el caso del museo de belenes o el museo del agua; o que son gestionados desde otras unidades como sede de espectáculos que ellas mismas programan o como equipamientos susceptibles de cesión para su uso por particulares (La Concha y las Aulas de Cultura).
Museo de Belenes
Museo del Agua
Concha de La Explanada
Aulas Municipales de Cultura.
1. Realización de actividades musicales y optimización de las mismas en:
a. Auditorio de la Explanada.
b. Barrios y otros.
c. Colaboración con el Conservatorio para la formación y prácticas de los alumnos del mismo.
d. Actividades de apoyo educativo.
2. El estudio, informe y/o propuesta de convenios con otras Administraciones Públicas, y entidades culturales, públicas o privadas.
3. Las tareas administrativas imprescindibles para llevar a cabo su función, en particular cuanto concierne a la realización de contratos menores; y de gestión de las actuaciones de la banda, así como las encaminadas al cobro de las tasas y/o precios públicos que el
Ayuntamiento apruebe en cada caso; y las que le encomiende expresamente la Concejalía o la Jefatura de Servicio.
Realiza la atención médica que se presta en las instalaciones deportivas municipales,
fundamentalmente en casos de accidentes, mantenimiento de botiquines y medicina deportiva en general. Se encarga también del control y supervisión de los desfibriladores y de lo relativo a prevención de riesgos laborales desde el punto de vista médico, así como propone y realiza campañas de medicina preventiva entre los participantes en escuelas deportivas municipales.
Realiza todas las funciones relativas al control económico y presupuestario de la Concejalía; en materia de contratación tiene como función primordial, la tramitación, control y supervisión
administrativa y jurídica de los contratos administrativos que haya de celebrar la Concejalía y la colaboración con aquellos cuya tramitación corresponda al Servicio de Contratación del Ayuntamiento, así como el control y supervisión en la ejecución de los contratos administrativos cuya responsabilidad se encomiende al Servicio de Deportes.
Tiene como competencias el control, supervisión, programación y planificación de las actividades deportivas que se celebre por la Concejalía y la gestión en materia deportiva de todas las instalaciones del Ayuntamiento. A estos efectos realiza las siguientes funciones:
1. Organización y seguimiento de las escuelas deportivas municipales.
2. Organización y seguimiento de los juegos escolares municipales.
3. Distribución de reservas y usos de las instalaciones.
4. Organización de eventos extraordinarios.
5. Gestión de la programación en las piscinas municipales.
Dedicadas al desempeño del deporte en general, al desarrollo de las escuelas deportivas en sus distintas modalidades, así como a la realización de eventos deportivos de gran interés en nuestra ciudad.
Oficina Técnica de Informes, Valoraciones,
Proyectos y Patrimonio
El Servicio de la Oficina Técnica de Informes, Valoraciones, Proyectos y Patrimonio, tiene como misión principal, promover, coordinar y desarrollar adecuadamente la actividad municipal respecto a la arquitectura pública, y todas las actuaciones relacionadas con el Patrimonio Municipal
El Departamento de Patrimonio tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Inventario de Bienes Municipales, formación, conservación y actualización de los datos físicos y jurídicos que figuran en el Inventario sobre todos los bienes de propiedad municipal e investigación sobre su uso, con arreglo a lo establecido en el Reglamento de Bienes de las Entidades Locales
2. Tramitación de expedientes relacionados con el Patrimonio Municipal Inmobiliario: adquisición, disposición, destino, utilización, enajenación, permuta de bienes y cesión de bienes a otras Administraciones Públicas, con excepción de las competencias que ostenta El Servicio Municipal de Urbanismo en cuanto al Patrimonio Municipal del Suelo
3. Escrituras y otros Instrumentos públicos. Preparación, comprobación y ejecución.
4. Relaciones con otros organismos públicos: Notarias, Catastro, Registros de la
Propiedad y Consellerías competentes , para inscripción de bienes y derechos
5. Relaciones con el Servicio Municipal de Urbanismo para posibilitar la ejecución de los programas municipales en materia de suelo público y sobre canalización de los apoyos técnico-facultativos, para viabilidad interna.
6. Expedientes de investigación, de recuperación de oficio, deslinde, desahucios, destino, utilización y alteración de la calificación jurídica de bienes municipales
7. Control y tramitación de Edictos sobre inmatriculación de bienes por terceros.
8. Expedientes de inmatriculación de fincas, agrupaciones, y declaraciones de obra nueva de fincas municipales y su inscripción en el Registro de la Propiedad
9. Concesiones de suelo a favor del Ayuntamiento.
10. Expedientes de aceptación de cesiones de terreno para viario derivadas de licencias de obras
11. Funciones de gestión del patrimonio municipal: elaboración de informes y
certificaciones, tramitación de facturas y gastos
12. Emisión de informes en materia de reclamaciones de responsabilidad patrimonial, seguimiento de procesos judiciales al respecto, así como tramitación de expedientes de reclamaciones por daños a bienes municipales.
13. Carta de Servicios -indicadores de seguimiento sectoriales-.
El Departamento de Patrimonio inmobiliario y Valoraciones, tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Aspectos técnico-facultativos relacionados con el Patrimonio inmobiliario municipal.
2. Apoyo técnico-facultativo a la Concejalía de Hacienda, con especial incidencia en la gestión de los tributos municipales, así como a la Intervención municipal.
3. Valoraciones inmobiliarias de todo tipo.
4. Apoyo técnico-facultativo al Departamento de Patrimonio con especial incidencia en la valoración y mantenimiento del Inventario municipal de Bienes Inmuebles, así como al resto de departamentos municipales.
5. Funciones técnico-facultativas cuya gestión no esté atribuida o encomendada a otras dependencias u organismos municipales, en materias tales como expropiaciones, contribuciones especiales, arquitectura de emergencia, actuaciones de fomento e incidencia en los bienes municipales de legislaciones sectoriales.
El Departamento Técnico de Edificación tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Redacción de proyectos y dirección de obras de iniciativa municipal en edificios de equipamiento comunitario, así como en materia de espacios libres, zonas verdes, deportivas, de recreo y expansión que les sean encomendadas expresamente por su especial significación en el contexto urbano.
2. Supervisión de proyectos de iniciativa municipal con las características y condiciones expresadas en el apartado anterior, redactados por técnicos externos contratados al efecto, al margen del preceptivo informe de supervisión que deberá efectuar la Oficina Municipal de Supervisión de Proyectos.
3. Informe de las obras de iniciativa no municipal referidas a las materias mencionadas en los dos apartados anteriores que, por ser de nueva implantación o suponer una alteración sustancial de la imagen de espacios preexistentes, les sean encomendadas expresamente al Departamento.
Departamento Técnico de Edificación
Departamento de Patrimonio inmobiliario y Valoraciones
Departamento de Patrimonio
Tiene por objeto controlar y supervisar el cumplimiento de la legislación vigente en materia de intervención familiar y social.
Detectar las necesidades sociales y demandas de los ciudadanos para proponer nuevos recursos sociales
Organizar y coordinar el funcionamiento de los Equipos Sociales de Base como equipamientos profesionales de proximidad
Establecer cauces de coordinación con otros sistemas de protección social
Sus Funciones son:
1. Dirección y Coordinación de los Equipos Sociales de Base y análisis de su organización (personal, procedimientos, mejora, coordinación externa..) así como de los Programas
de su ámbito.
2. Estudio y supervisión de las necesidades/demandas de los Equipos.
3. Definir y unificar criterios de intervención social en el ámbito de atención al ciudadano
4. Dirigir, organizar y controlar los recursos humanos y técnicos del Departamento, así
como ejercer la jefatura directa sobre los mismos
5. Controlar y subsanar las incidencias que se generen en los Equipos
6. Asistencia a comisiones intramunicipales y a comisiones técnicas en su ámbito de
competencia
7. Establecer canales de comunicación interequipos, con los Programas responsables de la elaboración e implementación de recursos sociales, y con los Departamentos de la Concejalía.
8. Coordinación con otros departamentos municipales
9. Elaboración de directrices técnicas y administrativas.
10. Articular con otros Sistemas de Protección Social un intervención coordinada
Tiene por objeto definir, a partir de las metas políticas de la Concejalía de Acción Social, los objetivos estratégicos de la Jefatura de Servicio, así como los objetivos operativos a lograr en las diferentes unidades que la conforman. Apoyo en la organización, estudio y planificación de
la actividad del área, a través de una perspectiva transversal.

Tiene las siguientes funciones:
1. Establecimiento de relaciones institucionales y apoyo en las actuaciones de representación, comunicación y de difusión pública
2. Implantación de herramientas generales de planificación, gestión y control, nuevas tecnologías de la información, administración electrónica e innovación social
3. Gestión técnica de presupuestos
4. Supervisión técnica de la elaboración de contratos y convenios, y de la formulación de pliegos de condiciones técnicas, convenios de colaboración, acuerdos con redes asociativas y la ciudadanía en general
5. Planificación y gestión de los planes de calidad, y elaboración de propuestas de las áreas de mejora y de innovación
6. Coordinación con otros departamentos municipales
7. Asistencia a comisiones intramunicipales y a comisiones técnicas en su ámbito de competencia
La intervención comunitaria tiene por objeto la prevención de los factores de riesgo de exclusión social fomentando la red de apoyo social, personal y territorial y reforzando los mecanismos socializadores de los barrios y las competencias personales, mediante servicios, proyectos y actividades promocionales y preventivas de carácter socioeducativo.
Tiene las siguientes funciones:
4. Dirección, coordinación y evaluación de los Centros Sociales Comunitarios y de la Intervención Comunitaria
5. Dirección, coordinación y evaluación de los Centros Municipales Socioeducativos a través de la unidad de CMS
6. Dirección, coordinación y evaluación de los Programas de Prevención a través de la Unidad de Prevención Comunitaria
7. Establecer y facilitar cauces de coordinación entre Unidades
8. Coordinación con otras áreas municipales al objeto de optimizar recursos y complementar acciones
9. Gestión y distribución del presupuesto asignado al Departamento
10. Análisis de organización y necesidades de los Equipos (personal, procedimientos, mejora, coordinación externa)
11. Análisis y cobertura de necesidades sociales grupales y comunitarias
Es la estructura municipal responsable por un lado de impulsar y coordinar la acción en materia de programas dirigidos a la igualdad de genero así como de la programación y ejecución de acciones tendentes a favorecer la participación activa de las personas mayores en al sociedad y promover la consolidación del tejido asociativo de la ciudad en materia de acción social.
Tiene las siguientes funciones:
1. Velar por la aplicación del principio de igualdad de oportunidades en las políticas públicas
2. Impulsar actuaciones dirigidas a promover el ejercicio efectivo del derecho de igualdad
3. Prevenir y, en su caso, contribuir a eliminar toda situación de violencia, directa o indirecta, sobre la mujer, así como situaciones de abuso o discriminación
4. Fomentar y promover la participación social y movimiento asociativo de la ciudad en materia de acción social
5. Promover la participación de los mayores en el desarrollo de actividades de los Centros Municipales de Personas Mayores (CMPM)
Tiene por objeto la gestión integral de todas las infraestructuras del Área de Acción Social a nivel de organización y gestión en su vertiente administrativa: recursos humanos, procesos y procedimientos, prevención de riesgos laborales, equipamientos y suministros, mantenimiento y conservación.
Tiene las siguientes funciones:
1. Organización, coordinación y gestión de todos los Auxiliares de Servicios del Área de Acción Social.
2. Dotación, equipamiento y gestión de edificios de nueva construcción para su puesta en funcionamiento y apertura al público
3. Coordinación, gestión y supervisión de todas las infraestructuras del Área de Acción Social (seguridad, emergencias, trabajos extraordinarios, reparaciones ordinarias, reformas, acondicionamientos y traslados, equipamientos, suministros...)
4. Coordinación, gestión y seguimiento de la prevención de riesgos laborales del Área de Acción Social
5. Definición, elaboración, gestión y seguimiento de contratos públicos, para la compra y suministro de bienes y servicios en su ámbito y cafeterías de los Centros Sociales Comunitarios
6. Coordinación interna y con otras áreas y departamentos municipales.
Es la estructura municipal responsable de impulsar y coordinar los procedimientos y tareas administrativas que se desarrollan desde el Servicio de Acción Social, mediante la emisión de informes, elaboración de propuestas de resolución, control y tramitación de expedientes.
1. Desarrollar actuaciones de consultoría, evaluación , control y Apoyo jurídico que se efectúen desde los E.S.B., Centros Sociales, Programas y Departamentos
2. Procedimiento, emisión de informes y elaboración de propuestas de resolución
3. Coordinación, guarda y custodia de expedientes
4. Supervisión de los procesos internos de gestión administrativa
5. Coordinar los procedimientos y las tareas administrativas que se desarrollan desde el Servicio y su adecuación a la legislación vigente
6. Tramitación, control, actualización y seguimiento de expedientes administrativos del Área
7. Asistencia a comisiones en calidad de Secretaria (Valoración de Ayudas, Consejo de Cooperación Internacional, Comisión Apertura sobre únicos en expedientes de contratación, etc.)
8. Resolución de reclamaciones, alegaciones y recursos.
9. Elaboración de los Reglamentos, normas, derechos y deberes de usuarios, procedimientos etc en la gestión jurídico-administrativa.
Tiene como objeto atender las situaciones de desprotección social en niños y adolescentes, mediante intervenciones dirigidas al mantenimiento del menor en su entorno familiar.
Sus funciones son:
1. Diseño y control del programa de Recepción y Valoración diagnóstica
2. Preservacion familiar:
Medidas de apoyo:
a) Programa de orientación y asesoramiento (intervenciones breves)
b) Programa de Intervención Psicosocial en situaciones de Apreciación de riesgo
Programas Socio-educativos:
a) Educación familiar
b) Educación Perinatal
c) Educación para el Desarrollo y la Organización Familiar (DYOF)
Medidas de protección:
a. Programas de Acogimiento Familiar
b. otras medidas de Protección
3. Programa para la reunificación Familiar:
a) Medidas de apoyo familiar.
b) Medidas de apoyo para la emancipación de menores institucionalizados.
4. Comisiones de coordinación en el ámbito de la protección de menores en
situación de riesgo social
5. Plan Local de Infancia y Adolescencia.
Tiene como objeto desarrollar las medidas formativas, laborales y de inserción social, que favorezcan la eliminación de las desigualdades sociales, en personas y colectivos vulnerables.

Sus funciones son:
1. Servicio de Acompañamiento en Itinerarios Laborales
2. Talleres formativos, ocupacionales y prelaborales
3. Colaboraciones con Entidades de la ciudad en Programa de Inserción laboral
4. Atención a población inmigrante : Regularización de extranjeros a través de informes de Inserción Social (Arraigo Social) y Escuelas de Acogida,etc
5. Red de Viviendas Semituteladas
6. Convenios para favorecer la Inserción Laboral
7. Renta Garantizada de Ciudadanía
8. Plan de Atención a Personas sin Hogar :
a) Centro de Acogida e Inserción
b) Equipo de calle
c) Protocolo con Policía Local
Tiene por objeto el desarrollo de las actuaciones que permitan la permanencia de las personas mayores, dependientes y discapacitados en su entorno habitual.

Sus funciones son:
1. Gestión y control de:
a) Servicio de Ayuda a Domicilio
b) Teleasistencia
c) Menjar a Casa
d) Servicio de Estancias Diurnas
15. Gestión y control de los recursos de atención a la Dependencia
16. Participación en el Consejo Municipal de Personas Mayores
17. En relación a la DISCAPACIDAD: Información sobre discapacidad, campañas, así como la realización de convenios sectoriales.
Tiene por objeto procurar la cobertura de necesidades básicas para colectivos en riesgo social y la atención a emergencias que puedan producirse en al ciudad, a consecuencia de catástrofes, inundaciones o siniestros.

Sus funciones son:
1. Gestión y control de las Prestaciones Económicas:
a. Acpe (Ayudas de Emergencia)
b. Pei (Prestaciones Económicas individuales)
c. Bono-Taxi
d. Sepelios
2. Gestión y control de las Mesas de Solidaridad
3. Control, supervisión y gestión de las Emergencias Sociales (atención social a los afectados ofreciendo alojamiento temporal y cobertura de necesidades de subsistencia)
4. Coordinación y seguimiento de las Penas Sustitutivas de Trabajos en Beneficio de la Comunidad
5. Asistencia a comisiones técnicas
Los Servicios Sociales Generales Municipales se prestan a través de sus Equipos
Sociales de Base (ESB), que tienen carácter polivalente, multidisciplinar y recursos precisos para dar soporte a las prestaciones básicas. En ellos se desarrollan intervenciones psicosociales, programas y servicios, dirigidos a toda la población.

Sus funciones son:
1. Informar, asesorar y orientar a las personas, familias y colectivos sobre
derechos, obligaciones y recursos en materia de servicios sociales.
2. Gestionar y resolver la derivación a los Servicios sociales Especializados
públicos y concertados en aquellos casos que así lo requieran.
3. Promover servicios preventivos en la comunidad, con incidencia especial en
aquellos colectivos que se encuentren en situación de marginación.
4. Recoger los datos básicos de la acción social que por su ámbito de actuación
generalista le corresponda
5. Diagnosticar las demandas sociales que llegan a los equipos
6. Mantener vías de colaboración entre los profesionales y organizaciones de otros
sistemas de protección social (salud, educación, trabajo, vivienda......)
7. Valorar y tramitar prestaciones económicas para la cobertura de necesidades
básicas, de acogimiento familiar.......así como otros recursos sociales
8. Realizar intervenciones psicosociales integrales y multidisciplinares en
situaciones de riesgo social y para la prevención e inserción social
El Departamento Económico Jurídico tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Elaborar y tramitar los expedientes de naturaleza económica y jurídica administrativa del Área.
2. Control y seguimiento de la ejecución de las partidas presupuestarias del Área.
3. Tramitar la autorización de entrada y salida de vehículos a inmuebles urbanos, con vado.
4. Tramitar la autorización de ocupación de vía pública para la realización de obras, urbanísticas y privadas, mudanzas, cargas y descargas para el abastecimiento de comercios, etc., siempre que afecten al tráfico rodado.
5. Tramitación de expedientes sancionadores en materia de ocupación de vía pública y de vados.
6. Tramitar la autorización del transporte escolar y laboral dentro del término municipal.
7. Tramitación de los expediente de autorización de Tarjetas de Estacionamiento para Discapacitados (TED), aparcamiento unipersonales para personas con discapacidad (AUD), aparcamientos reservados para entidades de interés social destinadas a personas con discapacidad (ARED), reservas de espacio en la vía publica para facilitar el acceso a la vivienda y/o vehículos que transporte personas con discapacidad (RAV).
8. Tramitación de las autorizaciones especiales de estacionamiento (urgencias sanitarias, medios informativos e institucionales).
9. Tramitación de las autorizaciones para el acceso al circuito restringido al tráfico con motivo de la celebración de “Les fogueres de Sant Joan”.
10. Tramitar los expedientes de contratación administrativa en la materia.
11. Tramitar la autorización prácticas de autoescuela por la ciudad de Alicante.
12. Tramitación de las autorizaciones para la circulación de vehículos especiales en el municipio.
13. Autorización de actividades promovidas por los particulares que afectan al tráfico rodado y no corresponden a otras concejalías.
14. Autorización de señalización informativa, horizontal y vertical.
15. Autorización de la ordenación del tráfico.
16. Autorización de las reservas de estacionamientos para consulados, hoteles, hostales, centros de salud y demás organismos públicos y privados.
17. Elaborar y tramitar los expedientes de ordenanzas municipales en la materia.
18. Tramitar los expedientes de aprobación de convenios en materias del Área.
1. Tramitar los expedientes de sanciones de tráfico.
2. Tramitar los expedientes sancionadores en materia de venta, dispensación, suministro y consumo indebido de bebidas alcohólicas en la vía pública.
3. Tramitar los expedientes de autorizaciones para el acceso de vehículos al casco antiguo por reconocimiento de matrícula.
4. Preparación y realización de subastas de vehículos, tasación de vehículos, etc.
5. Redacción de informes a Tesorería, SUMA, Juzgados, Sindic de Greuges, etc.
6. Resolución de escritos de descargo, alegaciones y recursos varios.
7. Tramitación de los expedientes de arrastre de vehículos por la grúa municipal.
8. Providencias de apremio a SUMA.
9. Desarrollo de proyectos relacionados con las funciones propias de la Unidad, encargados por la Concejalía.
10. Desarrollo y dirección del proyecto “Gestión de multas de tráfico mediante dispositivos móviles (PDAS)”, así como la formación a los policías locales usuarios.
11. Coordinación con la Dirección General de Tráfico del permiso de conducir por puntos.
Tiene como misión principal dirigir, coordinar y supervisar los departamentos técnicos del servicio, así como el asesoramiento legal en la tramitación de expedientes jurídicoadministrativos propios de este servicio, que se eleven a la aprobación de los órganos municipales correspondientes, además de colaborar con el departamento económicoadministrativo del área en la elaboración y tramitación de expedientes, en concreto, de naturaleza económica y jurídico administrativa, de control y seguimiento de la ejecución de las partidas presupuestarias, de contratación administrativa en la materia, de ordenanzas municipales y de convenios de colaboración en materia del área.
Tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Planificar la movilidad urbana sostenible.
2. Elaborar y tramitar expedientes para la planificación viaria en relación al transporte urbano no motorizado.
3. Estudiar nuevos itinerarios y elaborar presupuestos.
4. Dirección de obras
5. Elaborar documentos técnicos para solicitar posibles líneas de financiación.
6. Realizar la inspección y mantenimiento de itinerarios ciclistas.
7. Realizar actividades educativas para el uso de los modos sostenibles en centros docentes y personas adultas.
8. Difundir los modos sostenibles con campañas de publicidad.
9. Coordinar con otros Departamentos y Administraciones para fomentar los modos sostenibles y procurar el cumplimiento de la Ley de Movilidad de la Comunidad Valenciana.
10. Impulsar nuevos proyectos como es la implantación del Biciregistro.
11. Inventariar los aparcabicicletas.
12. Realizar aforos ciclistas.
Tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Estudio del tráfico en general. Incluye la ordenación del tráfico considerando la regulación, programación y planificación del tráfico y la red viaria principal y secundaria. Estudios de intensidades de tráfico, capacidad del viario, intersecciones y regulación semafórica con prioridad del transporte público.
2. Elaborar y tramitar los expedientes relativos a la ordenación y planificación de la red viaria, dentro del planeamiento urbanístico y del resto de actuaciones que se den en la vía pública que afecten a la sección de viario existente. Informar en relación a los usos de la vía, a los distintos modos de transporte y su influencia sobre el tráfico.
3. Gestión de los servicios de señalización viaria, mantenimiento y conservación, estudios de señalización, optimización del uso de señales, nuevas normativas en relación con la señalización y otros modos de transporte así como innovación en cuanto a señalización informativa y preceptiva.
4. Gestión de la ordenación del tráfico de vehículos. Estudio de semaforización, mantenimiento y conservación de la red semafórica, estudios sobre la gestión del tráfico, elaboración de programas de regulación semafórica, elaboración de planes de tráfico, Gestión del centro de control de tráfico, del sistema integral de gestión del tráfico de Alicante (SITUA), gestión del sistema de cámaras de televisión, gestión del sistema de información de la red de semáforos, gestión de los sistemas de control de accesos, mantenimiento y conservación de los detectores de velocidad así como gestión del sistema de preferencia al transporte público.
5. Gestión de los aparcamientos públicos en concesión. Tramitación de informes, resolución de conflictos con usuarios, inspección y renovación de instalaciones para adaptarlos a nuevas normativas, revisiones de precios públicos y gestión de las afecciones. Promoción de nuevos contratos de concesión de aparcamientos públicos, elaboración de documentos en fase de preparación del contrato como estudios de viabilidad, estudios de tráfico, estudios de demanda, etc.
6. Gestión del estacionamiento regulado en superficie (O.R.A.). Informes sobre la explotación, control del servicio público, seguimiento del uso y control de incidencias. Estudios sobre las zonas de regulación y su posible modificación.
7. Tramitación de autorizaciones sobre la ocupación de la vía pública en cuanto a tráfico se refiere. Gestión de los cortes de tráfico y ocupaciones relativos a obras, fiestas, eventos deportivos o culturales y operaciones de carga y descarga especiales como mudanzas u otras.
8. Tramitar informes técnicos en relación a la modificación de Ordenanzas relacionadas con el tráfico y las funciones atribuidas antes mencionadas. Ordenanzas relativas a la ocupación de la vía pública, a la entrada y salida de vehículos, a la circulación.
9. Tramitar informes sobre los accidentes que incluyan valoraciones económicas sobre el bien afectado a efectos de peritaje municipal ante reclamaciones.
10. Tramitar informes relativos a la seguridad vial a petición de la Policía Local o de oficio. Estudios de visibilidad, estudios relativos al exceso de velocidad, estudios relativos a la señalización o regulación del cruce.
11. Estudiar medidas para calmar el tráfico, tales como reductores de velocidad, control de la velocidad, cambios en la sección, modificación de la ordenación.
12. Tramitar los expedientes de vados, generar informes técnicos en relación al cumplimiento de la Ordenanza así como su inspección y control sobre la señalización.
13. Dirección de obras relacionadas con la vía pública y el tráfico así como con las infraestructuras del transporte y los equipamientos de aparcamiento.
Tiene atribuida la realización de las siguientes funciones:
1. Elaboración y propuesta de informes técnicos sobre la red de transporte urbano e interurbano, y sobre el transporte público en general.
2. Elaboración de informes sobre paradas e itinerarios del Transporte Escolar y Profesional.
3. Elaboración de informes sobre las paradas los vehículos Auto-Taxi.
4. Gestión técnica de la Estación Central de Autobuses.
5. Supervisión técnica, e inspección de las concesiones administrativas y contratos municipales en las materias relativas a sus funciones .
6. Emisión de informes técnicos sobre los factores de explotación del Transporte Publico como bonos de transporte, tarifas, paradas, itinerarios, frecuencias, desvíos o información al usuario.
7. Realización de gestiones técnicas con otros organismos de la Administración Pública en lo relativo al Transporte.
8. Coordinación técnica de la actual red de transporte metropolitano TAM.
9. Fomento del uso del Transporte Público Colectivo.
Es un departamento transversal que gestiona los recursos que en materia de telecomunicaciones afectan a toda la estructura municipal. Su misión principal se centra en gestionar y asignar los recursos y servicios de telecomunicaciones municipales (telefonía fija, datos y acceso a internet, telefonía móvil y radiocomunicaciones)

Las funciones en cuanto a telefonía fija, datos, y acceso a internet, incluyen el tráfico, accesos y mantenimiento de todas las infraestructuras de centralitas que dan servicio de telefonía a los usuarios del Ayuntamiento de Alicante, actualmente se gestionan:
1. Líneas de acceso primario RDSI (PRI)
2. Líneas de acceso básico RDSI (BRI)
3. Líneas analógicas (RTB)
4. Líneas soporte servicio ADSL
5. Centralitas digitales
6. Servicios públicos (Policía Local, 080, SPEIS, Protección Civil)
7. Servicios de red inteligente (líneas 900)
8. Servicios de voz corporativos
9. Circuito de acceso a internet
10. Circuito de backup de internet (DIBA)
11. Circuitos VPN IP
12. Circuitos de Macrolan (Interconexión de
sedes municipales)
13. Circuitos punto-punto (GigADSL)

Las funciones en relación a telefonía móvil incluyen la prestación de los servicios de terminales, tráfico y dispositivos para transmisión de datos de movilidad,
actualmente se gestionan:
1. Líneas móviles
2. Datos de movilidad
3. Enlaces móviles
4. Servidor BES+ Blacberry
5. App Tráfico

Las funciones en relación a los servicios de radiocomunicaciones incluyen la gestión de los expedientes de redes privadas de radio (PRM) de la Policía Local,
SPEIS, Protección Civil y Atención Urbana:
1. Expedientes de PMR
2. Equipos PMR
3. Estaciones Base y Repetidoras.

También se prestan otros servicios que no están incluidos entre los anteriores, que son:
1. Atención telefónica en el numero 965149100
2. Equipamiento de dependencias
3. Traslados de dependencias
4. Gestión de averías, etc.
Tiene como misión la planificación, desarrollo y ejecución de las competencias que asume el Ayuntamiento de Alicante en materia de seguridad ciudadana, protección de las personas, los bienes y el medio ambiente tanto en situaciones de grave riesgo, catástrofe y calamidad pública, como en accidentes graves.
El Departamento Técnico de Protección Civil y Gestión de Emergencias tiene como misión
principal garantizar la coordinación preventiva y operativa respecto de la protección de las
personas y bienes ante los daños producidos por las situaciones de emergencia en los casos de grave riesgo, catástrofe o calamidades públicas, mediante la realización de actividades que permitan evitar las mismas, reducir sus efectos, reparar los daños y, en su caso, contribuir a corregir las causas productoras de los mismos.
El Departamento Técnico de Protección Civil y Gestión de Emergencias tiene atribuida la
realización de las siguientes funciones:
1. Elaborar y aprobar el Plan territorial municipal frente a emergencias y los planes de actuación municipal frente a riesgos concretos, así como en su caso, cualquier otro
instrumento de planificación de protección civil de ámbito municipal.
2. Elaborar el mapa de riesgos y el catálogo de recursos municipales en situaciones de
emergencia.
3. Colaborar en la obtención y transmisión al centro de coordinación de emergencias de
datos información relevantes para la protección civil y la gestión de emergencias
4. Estimar las actividades e infraestructuras que pudieran verse afectadas en razón de las
situaciones de preemergencia o emergencia declarada
5. Poner a disposición del mando único de la emergencia los medios y recursos disponibles
de titularidad municipal.
6. Impulsar las campañas y planes d educación y concienciación social sobre seguridad contra incendios activa-pasiva y prevención de incidentes y accidentes,
7. Supervisar y analizar los diferentes planes de autoprotección social.

Para el desarrollo de dichas funciones deberá contar con el conocimiento y la colaboración de los servicios esenciales municipales de intervención frente a emergencias.
Cuya misión principal es la de garantizar la protección del libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la seguridad mediante el desempeño de las funciones atribuidas
legalmente. La policía local es un instituto armado de naturaleza civil con estructura y
organización jerarquizada.

La Jefatura de la Policía Local ostenta la máxima representación y responsabilidad del cuerpo ejerciendo el mando operativo e inmediato sobre todas las unidades y servicios en que se organice.

La Policía Local es un servicio esencial de intervención frente a emergencias. Su participación, así como las funciones a desarrollar, en materia de protección civil, se establecerán en los respectivos planes de protección civil de la Comunidad Valenciana.

Su organización se realizará conforme al:
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y RÉGIMEN JURÍDICO DE LA POLICÍA LOCAL DE ALICANTE:
http://goo.gl/YpT0S2

DECRETO 19/2003 REGULADOR DE LA NORMA-MARCO SOBRE ESTRUCTURA, ORGANIACION Y FUNCIONAMIENTO DE LA POLICIA LOCAL EN LA COMUNIDADA VALENCIANA (DOGV 4455 07.03.2003):
http://goo.gl/vpos3z

La Policía Local tiene atribuidas la realización de las siguientes funciones:
a. Atención telefónica las 24 horas.
b. Asistencia y auxilio a los ciudadanos en casos de accidente, catástrofe o calamidad
pública.
c. Seguridad ciudadana en la prevención de delitos y faltas.
d. Control y regulación del tráfico.
e. Confección de atestados por accidentes de tráfico en el casco urbano.
f. Realización de campañas de educación vial.
g. Vigilancia y custodia de edificios e instalaciones municipales.
h. Vigilancia de los espacios públicos.
i. Mediación en conflictos particulares.
j. Protección a menores y atención a las víctimas de violencia doméstica y de género.
k. Vigilancia del cumplimiento de ordenanzas municipales e infracciones urbanísticas y el medio ambiente.
l. Oficina de objetos perdidos.
Su misión principal es la prevención y el salvamento de las personas, semovientes, bienes y protección al medios ambiente mediante el ejercicio de las funciones establecidas en la normativa especifica que los regula. Se trata de un cuerpo jerarquizado, que actúa bajo los principios de jerarquía y subordinación.
La Jefatura del SPEIS realiza las labores de dirección, coordinación y organización de todas las unidades que lo integran.
El Servicio de Prevención, Extinción de incendios y Salvamento es un servicio esencial de intervención frente a emergencias.
A tenor de cuanto establece el artículo 4.2 y 3 de la Ley 7/2011, de 1 de abril, de la Generalitat, de los Servicios de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento de la Comunidad
Valenciana:
Son funciones de los Servicios de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento de la
Administraciones Públicas:
1. Luchar contra el fuego en caso de siniestro y otras situaciones de emergencia.
2. Realizar el salvamento de personas, semovientes, bienes y protección al medio
ambiente, en caso de siniestro u otra situación de emergencia.
3. Intervenir en el salvamento acuático y subacuático y en el rescate y salvamento de
montaña y cavidades subterráneas.
4. Adoptar medidas de seguridad extraordinarias y profesionales, a la espera de la decisión de la autoridad competente, sobre el cierre y desalojo de locales y establecimientos públicos, y la evacuación del inmueble y propiedades en situaciones de emergencia mientras las circunstancias del caso lo hagan imprescindible, así como limitar o restringir por el tiempo necesario, la circulación y permanencia en vías y lugares públicos en los supuestos de incendio, catástrofe o calamidad pública.
5. En los supuestos de intervención, recuperar las víctimas y coordinar su traslado urgente,
incluso realizarlo cuando sea preciso.
6. Intervenir en operaciones de protección civil, de acuerdo con las previsiones de los
planes territoriales y de los planes especiales correspondientes, así como elaborar los planes de actuaciones respectivos de los servicios de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento.
7. Dirigir los puestos de mando avanzado que le corresponde según la planificación vigente.
8. Elaborar los procedimientos de actuación del servicio para cada tipo de siniestro.
9. Investigar e informar sobre los siniestros en que intervengan por razón de competencia,
así como en caso de requerimiento por la autoridad competente.
10. Obtener la información necesaria de las personas y entidades relacionadas con las
situaciones y lugares en donde se produzca el incendio, la catástrofe o calamidad pública para la elaboración y ejecución de las tareas encaminadas a resolver situaciones.
11. Estudiar e investigar las técnicas, instalaciones, sistemas de protección contra incendios y salvamento.
12. Organizar y participar en campañas de divulgación dirigidas a incrementar el
conocimiento de la ciudadanía sobre la normativa de prevención de incendios y emergencias.
13. Ejercer funciones de prevención para evitar o disminuir el riesgo de incendios u otros accidentes, mediante la inspección del cumplimiento de la normativa en vigor.
14. Aquellas otras funciones que le atribuya la legislación vigente y cualquier otra dirigida a
la protección de personas y bienes, siempre que sean necesarias y proporcionadas a los
hechos.
15. Intervención frente a emergencias en el marco de cuanto establece el Título IV de la Ley 13/2010, de 23 de noviembre, de Protección Civil y Gestión de Emergencias de la Generalitat Valenciana.

Además de lo establecido en el artículo anteriormente indicado, destacar que también se ejercen actividades de elaboración de informes al respecto de cuanto establece la Ley de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas de la Generalitat Valenciana, que no requieran la existencia de un Plan de Emergencia y/o Seguridad".
Las funciones descritas se desarrollarán dentro del ámbito territorial que abarca su administración. No obstante lo anterior, podrán actuar fuera de dicho ámbito cuando así se le requiera por la autoridad competente o haya convenido su actuación fuera del mismo con otros servicios.
Tiene como objeto la elaboración de estudios y memorias de los perfiles de los usuarios atendidos desde los diferentes dispositivos de atención, así como de los programas y proyectos desarrollados desde el Área.
1. Estudios e Investigaciones, propuestas de mejora
2. Elaboración de informes y memorias de gestión de los servicios y programas del Área
3. Colaboración en la elaboración, seguimiento y evaluación de los protocolos para la estandarización en la prestación de servicios desde los programas y centros
4. Estudios de necesidades sociales de sectores, en zonas o barrios de la ciudad, y de las situaciones y tipologías de usuarios atendidos
5. Análisis y explotación de datos a demanda de la Jefatura
6. Diseño de los sistemas de recogida de información y evaluación de los procedimientos y propuestas para mejora de la calidad
7. Implementación, en colaboración con el Departamento de Informática, de procedimientos y recursos
8. Propuesta de objetivos y estrategias sociales de intervención
Tiene por objeto de forma genérica informar, orientar y asesorar a los ciudadanos acerca de sus derechos, del ejercicio de los mismos y de los recursos sociales adecuados para resolver sus necesidades
1. Control, supervisión y coordinación de la información para su DIFUSIÓN EXTERNA a través de:
a) Página Web / blog / perfil social
b) Mensajes a móviles
c) Campañas y Programas
d) Material divulgativo (Directorios, manuales, guías..)
e) Centro de Documentación/Biblioteca
f) Control, supervisión y coordinación de la INFORMACIÓN
INTERNA
g) Divulgación y difusión al Servicio de actividades formativas internas y externas
h) Derivación de casos
i) Gestión y coordinación de Convenios de Colaboración Educativos (universidades, institutos, ...) y de investigación
2. Control, supervisión y coordinación de la INFORMACIÓN INTERNA:
a) Divulgación y difusión al Servicio de actividades formativas internas y externas
b) Derivación de casos
c) Gestión y coordinación de Convenios de Colaboración Educativos (universidades, institutos, ...) y de investigación
3. Creación, control y supervisión de la OFICINA DE INFORMACIÓN DE SERVICIOS SOCIALES AL CIUDADANO cuyo objetivo es:
a) Información, orientación y asesoramiento a: Colectivos, Asociaciones, Grupos e Individuos.
b) Asesoría Técnica y Jurídica
c) Gestión de Quejas y Reclamaciones
Es la estructura municipal responsable del desarrollo de aquellas actividades de carácter económico del Servicio de Acción social.
1. Controlar, supervisar y coordinar la gestión económico-financiera y
presupuestaria de los Servicios Sociales Municipales
2. Ordenar la realización de la contabilidad y realizar el seguimiento
presupuestario, asi como de los documentos contables precisos
3. Supervisar las justificaciones económicas de las subvenciones concedidas y convenios firmados, así como la emisión de informes económicos de las mismas.
4. Elaborar informes económicos de los contratos realizados en la concejalía, así como de las prórrogas y revisiones de los mismos
5. Realizar justificaciones económicas de las subvenciones percibidas.
6. Confeccionar presupuestos del Área y bases de ejecución a partir de la directrices políticas y objetivos generales de la Jefatura, así como realizar las modificaciones presupuestarias que se consideren
7. Coordinación con otros departamentos municipales
8. Asesoramiento técnico específico a los profesionales y a la Jefatura, así como la dirección técnica y control de las contrataciones de las empresas que gestionan servicios de su ámbito de competencia
Coordina las actuaciones de los CMS, que son servicios estables que a través del ocio y tiempo libre prestan atención socioeducativa a la población infantil y juvenil, en sus ámbitos de actividades, personal, familiar y comunitario.

1. Gestión de recursos y coordinación con otras áreas municipales
2. Supervisión de las actividades socioeducativas y de las iniciativas de trabajo en red comunitaria
3. Organización de actividades conjuntas con los Centros Sociales Comunitarios
4. Propuesta de programas socioeducativos en la ciudad
5. Complementariedad con las intervenciones de los ESB
6. Evaluacion de los CMS
Los Centros sociales Comunitarios son equipamientos de carácter abierto e
interactivo con el medio, un espacio común del sector formal e informal,
socializador y dinamizador de la comunidad. En ellos se desarrollan proyectos y actividades que promuevan la convivencia y de Servicios de Mediación Social Comunitaria para la mejora de la convivencia vecinal y la facilitación de la comunicación entre individuos, grupos y colectivos.

1. Gestión y coordinación de las actuaciones de los Centros Sociales
Comunitarios y otros equipamientos
2. Gestión y coordinación de los usos de espacios de los CSC
3. Coordinación y cooperación con unidades ,programas y departamentos del
área.
4. Comunicación y coordinación con las entidades sociales, áreas,
departamentos, servicios y/o instituciones prestatarias de servicios en los
CSC.
5. Coordinación en el diseño y desarrollo de proyectos y actividades
comunitarias en los CSC.
6. Análisis territorial de las necesidades, planificación y evaluación de la
intervención social comunitaria.
La Unidad de Prevención Comunitaria tiene como misión el tratamiento y prevención en relación a los problemas y conflictos asociados a los consumos de drogas y otros comportamientos adictivos, así como la capacitación para la participación social en el ámbito de las drogodependencias.

1. Diseño y desarrollo de Programas de Prevención Primaria en los ámbitos de educación infantil, educación Primaria, Educación Secundaria y formación para padres.
2. Diseño y Desarrollo de Programas de Prevención Específica.
3. Diseño y desarrollo de Programas de Prevención Selectiva.
4. Servicio de Orientación familiar en drogodependencias (SOFAD)
5. Divulgación e Investigación
6 . Información, asesoramiento y Formación
Tiene por objeto el fomento del trabajo de las asociaciones de la ciudad en el ámbito de servicios sociales, así como el apoyo a su creación, fortalecimiento y coordinación. Promueve el apoyo las iniciativas de voluntariado en la ciudad así como la cooperación al desarrollo en países del sur

1. Instrucción de la Convocatoria anual de Subvenciones a Asociaciones en el ámbito de los Servicios Sociales
2. Gestión y seguimiento técnico general del Hotel de Asociaciones de Interés Social
3. Información, asesoramiento y orientación a las asociaciones mediante la
atención directa en el Programa
4. Apoyo a iniciativas de educación para el desarrollo y sensibilización (ONGs de desarrollo con presencia y actividad en la ciudad)
5. Gestión, control y seguimiento de Convenios sectoriales
6. Gestión y control de iniciativas municipales relacionadas con la cooperación al desarrollo en países del sur.
Tiene por objeto la promoción y ejecución de medidas para hacer efectivo el derecho a la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, atención a la mujer, prevención de violencia, promoción y participación en programas de la mujer.
1. Atención e intervención psicocosial (Serv. Atención Jurídica, Social y Psicológica):
a) Atención integral a mujeres en situación de violencia de género
física, psíquica o sexual (Servicio ATENPRO - Teleasistencia victimas violencia de género)
b) En casos de violencia doméstica y de violencia familiar (hombres
y mujeres).
2. Organización de actividades, jornadas…que tengan por objeto prevenir conductas discriminatorias.
3. Colaboración con entidades y profesionales cuyo trabajo contribuye a eliminar toda situación de violencia, directa o indirecta, sobre la mujer
4. Colaboración con entidades y asociaciones de mujeres que realicen actividades encaminadas a promover el derecho efectivo de la igualdad de oportunidades
Tiene por objeto la promoción y ejecución de las medidas necesarias para asegurar una política integral en beneficio de la familia con el objetivo de prevenir e intervenir en situaciones conflictivas

1. Atención e intervención ( hombres y mujeres):
a) Información, orientación y asesoramiento sobre los recursos sociales y especializados.
b) Intervención Psicosocial en casos de conflictos de pareja, familiares e intergeneracionales (prevención e intervención)
2. Impulsar la realización de actuaciones dirigidas específicamente a favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral
3. Impulsar y potenciar el tejido asociativo de familias de la ciudad de Alicante cuyo objetivo es fomentar la protección y promoción de la familia
Promover y fomentar la participación del mayor número de socios en los Centros Municipales de Mayores de la ciudad a través de las actividades organizadas por la Concejalía con el objetivo de mejorar el bienestar y autonomía de los mismos y prevenir situaciones de aislamiento.

1. Apoyo, organización y seguimiento de los Centros Municipales de Personas Mayores
2. Elaboración y control de la programación anual de actividades
3. Coordinación de talleres y monitores (actividades físicas, educativas, culturales y voluntarias)
4. Coordinación en proyectos comunes de planes municipales
5. Organización de eventos relativos a los Centros Municipales de Personas Mayores.
Agrupación
de voluntarios de Protección
Civil
1. Coordina y supervisa el correcto funcionamiento de todos los servicios de información, orientación, asesoramiento y documentación para la juventud incluidos en la Red
Municipal: Centros de Información Juvenil, Centros de Información Juvenil Especializados y Puntos de Información Juvenil.
2. Coordina el servicio de promoción de jóvenes artistas plásticos, que incluye tanto la gestión de las salas como la supervisión del montaje de las exposiciones que realice el
Departamento.
3. Planifica, coordina y supervisa la gestión de cuantos servicios y actuaciones se ofrezcan desde el Departamento a los jóvenes a través de los Centros de Enseñanza Secundaria de la ciudad.
1. Planifica, coordina y supervisa la correcta ejecución de cuantas actividades realice el Departamento, dirigidas a la formación y la ocupación del tiempo libre de los jóvenes.
2. Propone, ejecuta y supervisa cuantos programas lleve adelante el Departamento dirigidos a la promoción del asociacionismo, el voluntariado y la participación juvenil. Entre ellos, las subvenciones al Consell de la Juventud d’Alacant y las asociaciones juveniles.
3. Planifica, coordina y supervisa la correcta ejecución de cuantos programas lleve adelante el Departamento dirigidos a la promoción de iniciativas juveniles. Entre ellos, la concesión
de ayudas y subvenciones a través de las correspondientes convocatorias de concursos.
Se trata de una organización de carácter humanitario y altruista, integrada por las personas que libre y desinteresadamente lo deseen, entendiendo esta integración como una expresión organizada de la solidaridad humana y medio significativo de la participación ciudadana en la vida comunitaria. Se trata de un servicio complementario de protección civil de intervención frente a las emergencias.
Reglamentariamente se debe desarrollar la organización, el funcionamiento y el régimen jurídico de la agrupación de voluntarios de protección civil, así como el estatuto del voluntariado de protección civil.
El Órgano de Actividades Educativas y Formación tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Coordina, programa, diseña y realiza la gestión administrativa y curricular del Centro Municipal de Formación de Personas Adultas, en coordinación con la Administración Educativa.
2. Diseña, gestiona y coordina los programas formativos de inserción socio-laboral.
3. Gestiona y realiza seguimiento de convenios de formación y prácticas con Escuelas oficiales Públicas y Privadas.
4. Coordina e instruye prácticas formativas en espacios abiertos, a través de convenios y proyectos de orientación didáctica para adultos.
5. Programa, gestiona y coordina actividades escolares y extra escolares que se oferta a la Comunidad educativa de la Ciudad a través de la Guía de Recursos Educativos, en coordinación con el resto de áreas Municipales y entidades extra municipales que participan.
6. Fomenta la participación de entidades colaboradoras con recursos pedagógicos adecuados para los escolares de la ciudad.
7. Gestiona la selección de empresas, entidades y/o profesionales cualificados para llevar a cabo diferentes programas educativos.
8. Estudia, informa, propone y realiza el seguimiento de ayudas y subvenciones a entidades para la conciliación de la vida laboral y familiar.
9. Diseña, coordina y realiza el seguimiento de subvenciones de programas de Planes Integrales así como actuaciones educativas enmarcadas dentro del Plan Integral.
10. Fomenta, desarrolla y gestiona las actuaciones educativas encaminadas a crear un espacio formativo que facilite la relación entre padres e hijos mediante la reflexión y el diálogo.
11. Coordina, programa y gestiona la dinámica del Centro de Recursos Educativos Municipal.
12. Realiza las tareas de gestión, estudio, informe y propuesta de carácter técnico y educativo que se encomienden.
13. Realiza propuesta de gasto y gestión del presupuesto asignado a las competencias que tiene atribuidas.
El Órgano de Escolarización y Participación Educativa tiene atribuidas las siguientes funciones:
1. Gestiona y asesora el proceso ordinario de admisión de alumnos en los centros escolares en período ordinario de escolarización y asignación de puestos escolares en período extraordinario, en coordinación con la Administración educativa y las Comisiones Municipales de escolarización.
2. Estudia, informa y propone las necesidades de plazas y unidades escolares, y construcción y renovación de centros docentes
3. Asesora y gestiona del funcionamiento y renovación del Consejo Escolar Municipal y de las comisiones de trabajo que de él emanan y de las Comisiones de Escolarización.
4. Colabora en la gestión de la plantilla de auxiliares de servicios de centros escolares.
5. Gestiona la participación en los programas de la Unión Europea para las Corporaciones Locales y, en especial, en los programas de acción comunitaria en el ámbito de la educación.
6. Realiza las tareas de gestión, estudio, informe y propuesta de carácter técnico y
educativo que se encomienden.
7. Realiza propuesta de gasto y gestión del presupuesto asignado a las competencias que tiene atribuidas.
El Patronato de Educación Infantil, se configura como un organismo autónomo local del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, adscrito a su Concejalía de Educación, de conformidad con la legislación reguladora del régimen local.
El Patronato de Educación Infantil goza de personalidad jurídica propia, plena capacidad jurídica de obrar y autonomía de gestión para el cumplimiento de sus fines.
El Patronato de Educación Infantil tiene como objeto la gestión de los servicios e instalaciones de las escuelas infantiles municipales.

Tiene atribuidas la realización de las siguientes funciones:
1. Corresponde al Patronato de Educación Infantil asumir la promoción, construcción, conservación y mantenimiento de las escuelas infantiles municipales, la gestión de su uso y del personal adscrito al servicio, la promoción de la escolarización en el primer ciclo de educación infantil, la potenciación de las escuelas de padres en los centros docentes de todos los niveles de la ciudad y cualquiera otra actividad relacionada con las
anteriores y con las funciones que el órgano al que está adscrito le pueda asignar.
2. Para el mejor cumplimiento de sus finalidades, y en conexión con lo establecido en el apartado anterior, el Patronato de Educación Infantil podrá realizar actividades económicas, comerciales o de otro tipo, que estén relacionadas con su objetivo, en los términos que se desarrollan en sus propios estatutos.
El Gerente es el máximo órgano de dirección ordinaria, correspondiéndole las funciones
siguientes:
1. Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Presidente y del Consejo Rector.
2. La jefatura de todos los servicios, obras y dependencias, asumiendo la dirección, el
impulso y la inspección, formulando las correspondientes propuestas de actuación.
3. Dirigir, inspeccionar e impulsar los servicios del organismo de acuerdo con las
directrices del Presidente, formulando las correspondientes propuestas de actuación.
4. Ostentar la jefatura directa de todo el personal.
5. Asistir obligatoriamente a las sesiones del Consejo Rector, con voz y sin voto.
6. Elaborar, en su caso, el plan de actuación anual y la memoria anual de actividades.
7. Firmar las propuestas de acuerdos que deban ser sometidos a la aprobación del
Consejo Rector.
8. Tutelar la integridad física y jurídica del patrimonio del organismo.
9. El ejercicio efectivo de las facultades de representación, administración y gestión
ordinaria del organismo, de conformidad con lo dispuesto en los presentes estatutos.
Las facultades de representación se ejercerán en ausencia del Presidente y Vicepresidente.
10. Informar diligentemente al Consejo Rector, así como al Presidente, de su actuación y de
los asuntos que concerniesen a la gestión del organismo.
11. En general, el desarrollo de todas las actuaciones necesarias para la correcta ejecución
de los fines y objetivos del organismo y de los acuerdos del Presidente y Consejo Rector.
12. Ejercer las otras funciones que le atribuyan los estatutos y los que le delegue el Consejo Rector o el Presidente. En caso de delegación de atribuciones cuyos actos tengan
efectos frente a terceros, estos, pondrán fin a la vía administrativa. Contra los mismos
podrá interponerse, ante el propio gerente, el recurso potestativo de reposición.
Datos extraidos de:
Web del Ayuntamiento de Alicante, sección
"Gobierno Municipal"
y sección
"Información al ciudadano"
: http://www.alicante.es/
Web de la Agencia Local de Desarrollo, sección
"Nosotros"
: http://www.impulsalicante.es/
El Departamento Técnico de Prevención del Absentismo Estocar tiene atribuidas las siguientes
funciones:
1. Vigila y controla la escolaridad obligatoria.
2. Elabora e implanta programas y actividades relacionadas con el Absentismo Escolar cuyo objetivo vaya encaminado a aumentar la asistencia de los menores a los Centros Escolares y promover la escolarización de los menores de educación infantil de 3 a 5 años como medida preventiva.
3. Potencia y dinamiza la coordinación y participación con las distintas Administraciones y entidades que intervienen en la prevención y resolución del Absentismo Escolar.
4. Interviene, en casos de especial dificultad, con las familias de los menores que no están escolarizados o presentan abandono escolar prematuro y/o absentismo escolar.
5. Elabora la memoria anual, recogiendo las variaciones y actuaciones llevadas a cabo por
el Departamento de Prevención del Absentismo Escolar, con propuestas de mejora continua.
6. Realiza las tareas de gestión, estudio, informe y propuesta de carácter técnico y
educativo que se encomienden.
7. Realiza propuesta de gasto y gestión del presupuesto asignado a las competencias que tiene atribuidas.

1. Desarrollar actuaciones de evaluación y control.
2. Procedimiento, emisión de informes, redacción de documentos, correspondencia y escritos.
3. Coordinación, organización de archivos, guarda y custodia de expedientes.
4. Labores de caja, seguridad social, registro y transcripción de anotaciones en libros oficiales de contabilidad.
5. Gestión de asuntos generales, seguimiento interior.
6. Coordinar los procedimientos y las tareas administrativas que se desarrollan desde el Servicio.
7. Adecuación de procedimientos administrativos.
8. Tramitación, control, actualización y seguimiento de expedientes.
Actualmente hay dos escuelas infantiles municipales: “Els Xiquets” y “Siete Enanitos”

Objetivos.-
Atienden la escolarización en el primer ciclo de la educación infantil de los niños residentes en la ciudad de Alicante, configurando su funcionamiento desde una perspectiva educativa y social que posibilita el acceso de los niños más necesitados. Favorecen la conciliación entre la vida familiar y la laboral.

Fines educativos.-
1. Contribuir al desarrollo integral del niño cumpliendo las funciones psicológica, social, pedagógica y sanitaria.
2. Educar al niño por medio de la afectividad y el razonamiento, completando la acción familiar.
3. Fomentar en el niño un pensamiento creador e independiente que le ayude a formar una imagen positiva de si mismo.
4. Promover el desarrollo gradual de una mayor autonomía sobre la base de ideas de cooperación y responsabilidad.
5. Desarrollar su afectividad, socialización, imaginación y creatividad.
6. Trabajar la diversidad, teniendo en cuenta las diferencias físicas, intelectuales, culturales y religiosas.

Estructura interna de los centros:
- Dirección.
El Director/a de cada escuela, además de sus obligaciones docentes, es responsable del funcionamiento general del centro y de la coordinación pedagógica del mismo. Escuchando al claustro de profesores decide la asignación de niños/as al grupo de edad o grado de desarrollo correspondiente, así como la distribución de los profesores/as y educadores as en los grupos o niveles correspondientes. Dirige, asesora y coordina la elaboración del proyecto educativo, planificación y memoria en cada centro. Dirige, asesora y coordina a profesores/as y educadores/as y familias, especialmente, en la elaboración de programaciones por áreas, edades y niveles: reuniones y entrevistas con padres, etc. Investigación de nuevos métodos y técnicas educativas.

- Personal docente. Claustro de profesores. Son los/las responsables de la educación del niño/a en la escuela, manteniendo con él/ella una relación directa y quedando encargados de elaborar programaciones, pautas de observación y seguimiento. Asimismo, están encargados/as de establecer relaciones con los padres de sus alumnos.

- Personal no docente.
Resto de personal que no tiene asignadas funciones propias de la docencia: cocinero/a, ayudantes de cocina y servicio de comedor y limpieza, y portero/a. Desempeñan las funciones que para cada puesto se determinan en el convenio colectivo del personal del Patronato.

- Trabajador/a social.
Sus funciones son las siguientes:
1. Asesora a los centros de cara a conseguir una vinculación de éstos con el contexto social.
2. Fomenta la participación de las familias en la educación integral del niño/a y por ende de la escuela.
3. Proporciona los informes y datos sociales de utilidad, a la Dirección del
Patronato, de la escuela y al equipo educativo, asesorando sobre el binomio necesidad-recursos sociales.
4. Revisa y propone la concesión o variación de las becas o de las reducciones de cuota que otorga el Patronato.

Organigrama interno
ESTATUTOS AGENCIA LOCAL DE DESARROLLO

Estatutos: http://goo.gl/7CUiyM
Partidas Rurales de Alicante:
- La Alcoraya
- El Bacarot
- Cañada del Fenollar
- Fontcalent
- Isla Plana o Nueva Tabarca
- Monnegre - Cabeçó d'Or
- Moralet
- Rebolledo
- Santa Faz
- Pla de la Vallonga
- Verdegás
Full transcript