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EL ABC DEL COACHING

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by

james arbey toro pineda

on 19 September 2012

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Transcript of EL ABC DEL COACHING

BUENAS NOCHES

SUSANA FIGUEROA QUIROGA
JAMES ARBEY TORO PINEDA INTEGRANTES EL ABC DEL
COACHING BIOGRAFIA JOHN C. MAXWELL Nació en Garden City, Michigan en 1947. es un cristiano evangélico autor, orador y pastor que ha escrito más de 50 libros, centrándose principalmente en el liderazgo . 
Maxwell siguió a su padre en el ministerio religioso.
Durante más de treinta años, Maxwell ha llevado iglesias en Indiana , Ohio , California y Florida . Después de servir como pastor durante 14 años, en 1995, dejó la Iglesia , cerca de San Diego , para dedicarse a tiempo completo para hablar y escribir. 
Sin embargo, en 2004, volvió al ministerio de Christ Fellowship en Palm Beach Gardens, Florida , donde actualmente es un pastor de la enseñanza. El 16 de noviembre de 2008, Maxwell comenzó a servir como pastor invitado en la famosa Catedral de Cristal , en el condado de Orange, California . John C. Maxwell  PARTE 1: PREPARARSE PARA SER EL MENTOR DE OTROS
¿QUE NECESITO SABER ANTES DE EMPEZAR?

Si quieres triunfar como mentor, primero debes tratar de entenderte a ti mismo y a los demás. La mayoría de las personas que desean el éxito se concentran casi siempre en sí mismos y no en los demás. Pero esta no es la forma correcta, lo mejor es, brindarse a los demás. Mucha gente no guía a otros por los siguientes motivos:

Inseguridad
Ego
Incapacidad de detectar semillas de éxito
Un concepto erróneo de éxito
Falta de capacitación ¿QUE NECESITAS SABER AL COMIENZO?

Ayudar a alguien a un nivel superior y a alcanzar el éxito, implica más que proporcionarle información y destrezas, ya que el éxito no es la consecuencia automática del conocimiento, es un proceso y siempre se debe tener presente que:

Todo el mundo necesita sentirse valioso.
Todo el mundo necesita aliento y responde bien a él.
La gente es motivada por naturaleza.
La gente cree en la persona antes que en su liderazgo. Ser mentor no es sólo lo que haces sino también lo que eres. Los siguientes son una serie de pasos que permitirán convertirnos en mentores:

Haz del desarrollo de otros tu máxima prioridad
Limita la cantidad de gente que llevas contigo
Desarrolla relaciones antes de empezar
Brinda ayuda incondicionalmente
Déjalos volar contigo por un tiempo :
Yo lo hago
Yo lo hago y usted mira
Usted lo hace yo miro
Usted lo hace
Cárgales combustible
Quédate con ellos hasta que puedan desempeñarse bien solos
Despejar la ruta de vuelo
Ayúdalos a repetir el proceso ¿COMO ADOPTO LA MENTALIDAD DEL MENTOR?
Ayudar a otras personas a elevarse es la mayor alegría del mundo. Es que una vez aprenden, son capaces de llegar casi a cualquier parte. Y a veces, cuando están volando alto, te ayudan a ti también.
Lleva a otros contigo y guíalos para cambiar sus vidas para bien. ELEVA A LOS DEMAS ¿ A QUIEN DEBO GUIAR?

Invierte tu tiempo en aquellas personas que te darán el mayor retorno. Las personas a quien quiero guiar deben tener las siguientes cualidades:

Hacer suceder las cosas.
Ver las oportunidades y aprovecharlas.
Influir en las demás.
Agregar valor a las cosas que hacen.
Atraer a otros líderes. (Influyen en otras personas a través de la interacción y no sólo en la supervisión). PARTE II: EMPRENDER EL PROCESO DE MENTORIA ATRAER A OTROS LIDERES
Equipar a otros. (Preparar a otros para llegar al éxito)
Aportar ideas inspiradoras. (Cuando te acompaña gente creativa, nunca faltan las buenas ideas)
Poseer actitudes inusualmente positivas.
Cumplir sus compromisos. (El compromiso es otro nombre para el éxito).
Ser leales. (Te aprecian de manera incondicional y te representan bien ante los demás).
Mira a todos los que guías como un 10.
Si miras a las personas como si fueran un 10, éstas se sentirán inspiradas a aprender
y a crecer y no se sentirán intimidados por nada ni por nadie.
Para valorar a nuestros guías como un 10 debemos aplicar las siguientes sugerencias:

Ve a los otros como pueden llegar a ser.
Préstales tu fe en ellos.
Atrápalos haciendo algo bien.
Cree lo mejor
Toma conciencia de “10” tiene muchas definiciones.
Coloca a la gente en su zona fortaleza.
Trátalos como un “10” ¿ COMO PUEDO PREPARARLOS PARA EL ÉXITO? ¿ COMO LOS AYUDO A TRABAJAR MEJOR?

A través de la implementación del proceso de preparación llamado equipamiento es decir:

Cuéntales cual es tu sueño
Pide compromiso
Establece objetivos de crecimiento
Comunica los fundamentos
Cinco Pasos para capacitar a tu equipo
Dales las “3 grandes”
Vigila su progreso sistemáticamente
Organiza reuniones periódicas de equipamiento. Atrévete a ser un “BEST” Mentor:

Believe (Cree): En la gente y su potencial, demuestra esa confianza y la trasmítela.
Encourage (Alentar): A la gente, en el trabajo, en la vida persona.
Share (Compartir): la Trasparencia en todo lo que se hace es fundamental para transmitir confianza y tener un ambiente seguro de desarrollo.
Trust (Confiar): En las personas y en sus capacidades. ¿CÓMO CREO EL ENTORNO APROPIADO? CREA UN ENTORNO DE CRECIMIENTO:

Define un modelo de liderazgo al cual seguir: Como quieres ser y como quieres que te vean
Cultiva confianza: en las personas para que te retribuyan con ella y demuestren su potencial.
Para desarrollarla se necesita:
Tiempo: tomate tiempo para escuchar y dar tu opinión sobre su desempeño.
Respeto: si ofreces respeto a un posible líder te responderá de la misma manera.
Consideración positiva incondicional: demuestra aceptación hacia la persona.
Sensibilidad: prevé los sentimientos y las necesidades del posible líder.
Contacto: brinda aliento; un apretón de manos, una palmada en la espalda.
Demuestra transparencia. CREA UN ENTORNO DE CRECIMIENTO:


Ofréceles tiempo
Cree en la gente
Brinda aliento
Demuestra coherencia
Mantén la esperanza en alto
Añade trascendencia
Proporciona seguridad
Recompensa la producción
Establece un sistema de apoyo
¿ CÓMO LOS AYUDO A SER MEJORES PERSONAS?

Cuando se desarrolla a una persona se le está ayudando a mejorar como individuo a adquirir cualidades personales que van a beneficiarla en muchos aspectos de su vida, no solo en lo laboral. Cuando se estimula a alguien a cultivar la disciplina, a manejar su tiempo y cuando se le enseña liderazgo eso es desarrollo. El desarrollo siempre rinde mayores beneficios que el equipamiento, porque ayuda a la persona en todos los aspectos y la eleva a un nivel superior. PARTE III: LLEVAR A LA GENTE A UN NIVEL SUPERIOR
Aspectos a considerar para el desarrollo del personal en la organización:

Mira al desarrollo como un proceso a largo plazo
Descubre los sueños y deseos de cada persona: Les damos a los colaboradores lo que necesitan para ser mejores y para hacer eso bien necesitamos conocer sus sueños y necesidades.
Lidera a cada uno de manera distinta:
 Usa los objetivos de la organización para el desarrollo individual: Sí es bueno para el individuo y bueno para la organización todos ganan, es una receta para el éxito a largo plazo.
Ayúdalos a conocerse: Tienen que saber donde están para poder llegar a otra parte.
Celebra los buenos triunfos: Como incentivo y aliento para las cosas que se desean mejorar.
Prepáralos para el liderazgo: Se debe pasar al personal por procesos que los preparen para liderar a futuro
 
 
 
 
  No hay mayor logro para un mentor que verse superado por aquellos a quienes desarrollo. Los buenos mentores aprenden el principio de celebración (alegrarnos cuando los demás triunfan). Estas son algunas enseñanzas valiosas:
La alegría del triunfo disminuye cuando nadie celebra contigo.
Muchas personas se identifican con el fracaso, pero pocas con el éxito.
Lo que impide a la gente alcanzar el éxito, a menudo le impide celebrar los logros ajenos.
Quienes celebran contigo son amigos de por vida.

SÉ QUIEN INICIE LA FIESTA
Se quien inicie la celebración de los logros ajenos, para esto empieza a tener estas cuatro actitudes:
Entiende que no es una competencia.
Celebra cuando los demás tengan éxito.
Celebra éxitos que los demás aun no ven.
Celebra mas con quienes están más cerca de ti.
  CONCLUSIÓN
Nunca te arrepentirás de haber invertido tiempo en las personas.

Lograr el éxito es una meta a la que todos aspiramos. Pero ayudar a los demás a alcanzarlo, produce una satisfacción aun mayor.

Aplicar y desarrollar técnicas de coaching en mi entorno me llevó a la conclusión de que debía compartirlo con el mayor número posible de colegas, amigos o simplemente con las personas a las que le guste generar y sentir Felicidad, mejorar, ser fuertes líderes testimoniales. GRACIAS ¿ CÓMO LOS AYUDO A SER MEJORES PERSONAS? ¿ QUÉ DEBO HACER SI ME SUPERAN?
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