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Rejilla o Grid Gerencial

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by

José Juárez

on 9 August 2012

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Transcript of Rejilla o Grid Gerencial

REJILLA O GRID GERENCIAL
Forma de analizar los estilos de liderazgo desarrollada por Blake y Jane Mounton, en la que se clasifican los lideres sobre una rejilla con dos dimensiones de interés: por las personas y por la producción.
Desde 1940 aproximadamente, se ha venido dando grandes avances tanto en la administración científica como en el campo de las relaciones humanas.

Hasta hoy, a quedado plenamente comprobado que ambas tienen aún mucho que ofrecer. Prueba de esto es que en 1944 Robert Blake y Jane Mounton , desarrollaron un sistema en el cual por medio de una matriz, se evaluaba la actitud de los gerentes. Su modelo dice que los mejores gerentes no están enfocados ni a la gente, ni a la producción, sino a la gente y a la producción simultáneamente.

Ellos llamaron a su modelo “ The Managerial Grid ” que ha sido traducido como “ Grid Gerencial ” , “ Parrilla Administrativa ”, “ Rejilla Gerencial ”, “Gris Administrativo ”, Malla administrativa entre otros.
Las dimensiones de la rejilla o grid:


La rejilla o grid tiene dos dimensiones:

Preocupación por la producción:

Incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspecto como lo son: calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.

Preocupación por las personas:
Es el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza mas que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.
ADMINISTRACION (1,9)
CLUB CAMPESTRE
Se proporciona considerable atención a las necesidades del personal para lograr relaciones satisfactorias, se crea una atmósfera agradable y amistosa y un ritmo adecuado de trabajo.
ADMINISTRACION (1,1)
EMPOBRECIDA
Conviene realizar el mínimo esfuerzo para lograr que el trabajo se realice y sostener al personal de la organización.
ADMINISTRACION (5,5)
CENTRADA EN LA ORGANIZACION Y A LAS PERSONAS
Un desempeño adecuado de la organización se consigue al equilibrar la necesidad de realizar el trabajo y mantener la moral del personal en un nivel satisfactorio.
ADMINISTRACION (9,9)
EN EQUIPO
La realización del trabajo está a cargo de personas comprometidas: la interdependencia a través de un interés común, por el objetivo de la organización propicia relaciones de confianza y de respeto.
ADMINISTRACION (9,1)
OBEDIENCIA - AUTORIDAD
La eficiencia en las operaciones de logra al estructurar las condiciones de trabajo de tal manera que los elementos humanos interfieran lo menos posible.
ESTILOS DE LIDERAZGO
basado en el
uso de la
Autoridad
La rejilla administrativa
o Grid Gerencial
Enfoque de contingencias
de Fledler
Autocrático
Democrático o
Participativo
Liberal o
Rienda Suelta
1.1 Empobrecida
9.1 Autoritario
1.9 Club Campestre
5.5 Termino Medio
Liderazgo orientado a
la Tarea
Liderazgo orientado al
establecimiento de
buenas relaciones
Poder otorgado por el
puesto
Estructura de las tareas
Lic. M.A. José Manolo Juárez Dubón
Catedrático
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