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Modelamiento de sistemas

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by

LUCIA Deog

on 13 October 2015

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Transcript of Modelamiento de sistemas

Modelado de sistemas
Diseño de sistemas
ITESO - Otoño 15
L. De Obeso G.

¿Porqué son importantes los diagramas para la ingeniería industrial?
Claridad de la situación

Claridad de opinión
Evidencia
Comunicación
Técnicas de diagramas / tipos de diagramas
Estimulación
Imágenes elaboradas / Rich Pictures
Dibujos, símbolos, textos
Diagramas Spray
Conexiones de los principales elementos asociados con una idea o problema,
Estructura y organización
Organigramas
Mapas sistémicos
Estructura a través de las jerarquías
¿Qué hacen?
• Definen las fronteras del sistema de interés

• Presentan un modelo de sistema en un tiempo determinado.

¿Porqué son útiles?
• Ayudan a ver la situación de manera gráfica y presentar un “mapa territorial”

• Ayudan a pensar en una cosa a la vez

• Hacen las decisiones más sencillas cuando se trata de estructura y pertenencia

¿Cómo se hacen?
• Poner el título del diagrama

• Poner en gotas los elementos del sistema y etiquetar cada una

• Poner la barrera del sistema y de los subsistemas y etiquetarlas

Proceso
Diagrama de flujo
Diagrama causa - efecto
Diagrama Espaguetti
Ventajas/Objetivos


• Comprender y estudiar procesos

• Identificar clientes y proveedores interno

• Formación y entrenamiento

• Mejora comunicación y entendimiento
• Determinar el proceso

• Definir el grado de detalle

• Identificar la secuencia de pasos

• Construir el diagrama de flujo con los símbolos que se definan
Pasos a seguir
Simbologías
ANSI
ASME
Reglas
• Arriba hacia abajo, y/o de izquierda a derecha

• Los símbolos se unen con líneas horizontal o verticales

• Se debe evitar el cruce de líneas

• No deben quedar líneas de flujo sin conectar

• Texto dentro de un símbolo, legible y concreto

• Solo los símbolos de decisión pueden y deben tener más de una línea de flujo de salida.

¿Para qué sirven?
Relaciona el efecto (problema) con sus causas potenciales

• Encontrar la causa raíz de un problema

• Encontrar cuellos de botella

• Identificar donde no está funcionando el sistema
Pasos a seguir
1. Identificar y definir problema
2. Identificar factores más importantes
Método de las 6M
Mano de obra
Métodos
Maquinaria
Material
Mediciones o inspección
Medio ambiente
Ventajas:

• Obliga a considerar muchos elementos
• Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce
• Se concentra en el proceso

Desventajas:
• Ramas con demasiadas causas potenciales
• El método no es ilustrativo (proceso)
Método de flujo de proceso
Ventajas:

• Usa el diagrama de flujo
• Se considera el proceso completo como causa potencial
• Problemas no considerados
Desventajas:
• Ceguera de taller
• Procesos complejos
Método de estratificación de causas
Ventajas:
• Agrupamiento claro de las causas potenciales
• Es menos complejo

Desventajas:
• Omisión causas importantes
• Definir las subdivisiones principales
• Conocimiento del producto o el proceso
• Conocimiento de las causa potenciales


3. Lluvia de ideas para encontrar causas
4. Análisis y plan de acción
Pasos a seguir
1. Realizar diagrama de flujo
Objetivos
Conocer el verdadero flujo en operación
Buscar el orden más lógico
Ganar en eficiencia dentro de la empresa
2. Diagramar Lay-out

3. Seguir recorrido de operarios y diagramarlo

* Para prestadores de servicio diagramar recorrido de la información y del cliente
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