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cpm y pert

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by

Alberto Santamaria

on 23 October 2012

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Transcript of cpm y pert

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli PERT Y CPM CPM PERT. Administración de proyectos en sistema
de información. Índice. Método Pert
Redes pert
Principios.
Tiempos.
Importancia y caractéristicas.
Método Cpm.
Etapas del cpm.
Diferencias entre ambos métodos
Usos ventajas y desventajas Método Pert técnica de revisión y evaluación de programas, desarrollado por la armada de E.E U.U.
con el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles.
las parte mas famosas son sus redes pert REDES PERT. Estas redes permiten controlar y planificar el desarrollo de un proyecto.
trabajan con tiempos probabilísticos. principios pert. Designación secesiva.
se nombran a los vértices según los números naturales, de manera que no se le asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van para ellos. Unicidad del estado inicial y final.
Se prohíbe la existencia de mas de un vértice inicial y final, solo existe de inicio y otra de terminacion del proyecto. Designación unívoca.

No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nudos de origen y de destino. Dibujo malla pert. Existen dos métodos.
actividad en el arco y actividad en el nodo RET PERT: nombre de la actividad.
duración de la actividad.
tiempo inicio mas temprano.
tiempo de término mas temprano.
tiempo de inicio mas tardío.
tiempo de término mas tardío.
holgura de la actividad. Importancia. Tiempos de actividad: Tiempo optimista.
Es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos. Tiempo pesimista.
es el tiempo grande que se puede presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidestes falta de suministros retardos involuntarios causas no previstas. Tiempo normal.
es el valor mas probable de duración de una activad hacer una lista de actividades
hacer tabla de precedencias
dibujar el gráfico
calcular las direcciones identificar las actividades y duración
determinar la secuencia apropiada
hacer diagrama
tiempo para cada actividad
determinar trayectoria critica
poner al dia el pert según progrese el proyecto características restrictivas. el método requiere participación de expertos
el proyecto que se planifica es único
el proyecto que se planifica debe tener claramente las limitaciones. METODO CPM. Desarrollado en EE UU en 1957, por las firmas DUPONT y REMINGTON RAND buscando el control y optimización de los costos mediante la planeación y programación de las actividades del proyecto Etapas del CPM Definir el proyecto con todas sus actividades y partes principales
establecer relaciones entre las actividades cual debe comenzar antes y cual sigue después
dibujar el diagrama conectando las diferentes actividades
definir costo y tiempo para cada actividad
identificar la trayectoria mas larga del proyecto siendo esta la ruta critica
utilizar el diagrama como ayuda para planear supervisar y controlar el proyecto. DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM PERT PERT. Probabilístico
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo datos estimados se tiene
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta critica suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica
considera tres estimativos de tiempo él más probable, tiempo optimista,tiempo pesimista Diferencias CPM. Deterministico, ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados
A medida que el proyecto avanza estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso, si ocurre un retardo en el proyecto
Considera que las actividades son continuas e interdependientes siguen un orden cronológico y ofrecen parámetros del momento oportuno de la actividad
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad según la cantidad de recursos aplicada ala misma USOS CPM 1. Que el proyecto sea único,no repetitivo en algunas partes en su totalidad.
2.Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo sin variaciones es decir tiempo crítico.
3.Que se desee el costo de operación mas bajo posible dentro de un tiempo disponible Construcción de presas
Apertura de caminos pavimentación
Construcción de casas y edificios
Reparación de barcos
Planes de venta
Censos de población
Ampliaciones de fabricas VENTAJAS CPM Fácil de entender
proporciona una vista a corto plazo del proyecto
Mas apropiado para presupuestos de proyectos pequeños
Mejora en programación
Mejora comprensión del proyecto
Ahorra tiempo y costos
Respuesta rápida a los problemas DESVENTAJAS CPM. Hay mucha dependencia de especialistas
No se corresponde con las necesidades del personal de campo
Debe mantenerse al día si es para confiar en ella
Requiere mucho trabajo para implementarlo
Los administradores de obras requieren conocimientos específicos para entender y analizar los resultados del CPM Métodos pert Método cpm FIN método pert método cpm FIN Calculo de tiempos de inicio y términos mas tempranos ES: tiempo de inicio mas temprano

EF: tiempo de término mas temprano

Calculo de tiempos de inicio y términos mas tardíos LS: tiempo de inicio mas tardío

LF: tiempo de termino mas tardío HOLGURAS: Holguras, actividades y rutas criticas Es el tiempo que tiene disponible para atrasarse en un fecha de inicio, o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecución sin que esto provoque un retraso en la fecha de término del proyecto.
H= LF- EF ACTIVIDAD CRÍTICA: Aquellas actividades cuya holgura es nula y por lo tanto si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución, provocara un retraso igual en tiempo de fecha de término de proyecto Rutas críticas: Son rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el nodo de término del proyecto, cuyos arcos son todos actividades críticas.
todo proyecto puede tener mas de una ruta crítica pero a lo menos siempre tendrá una. DESVENTAJAS DE CPM Hay mucha dependencia de especialistas
Requiere mucho trabajo para implementarlo
No se corresponde con las necesidades del personal de campo
Debe mantenerse al día para confiar en ella
los administradores de obras requieren de conocimientos específicos para entender los resultados.
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