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DESARROLLO DE UNA FILOSOFIA EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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by

Alexis Mendoza

on 28 February 2015

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Transcript of DESARROLLO DE UNA FILOSOFIA EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Las acciones de las personas siempre están basadas en sus suposiciones básicas; esto es particularmente cierto en relación con la administración de personal. Las suposiciones básicas con respecto a las personas, comprenden una filosofía propia de la administración de personal.










Una persona trae consigo a su trabajo una filosofía inicial basada en sus experiencias, educación y antecedentes, sin embargo, esta filosofía debe evolucionar continuamente en la medida en que la persona acumula nuevos conocimientos y experiencias.

ELABORADO POR:


Claudia
López
Alexis
Mendoza
Leidy
Peña
FACTORES QUE INFLUYEN
EN EL DESARROLLO
INFLUENCIA DE LA FILOSOFÍA DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN
Uno de los factores que darán forma a la filosofía personal de cada empleado será la de la alta administración de la empresa para la cual trabaje. Aunque la filosofía de la alta administración puede o no ser explícita, generalmente se comunica por medio de sus acciones y se extiende a todos los niveles y áreas en la organización.
Imagen tomada de: http://iufrontvirtual.com/inicio/images/img_internas/gerencia/gerencia04.jpg
INFLUENCIAS DE LAS SUPOSICIONES BASICAS DEL PERSONAL
Douglas Mc Gregor distingue entre dos conjuntos de suposiciones que clasificó como Teoría X y Teoría Y.
Teoría X

El ser humano promedio tiene un rechazo inherente hacia el trabajo y lo evitará si puede.
Debido a esta característica humana de rechazo al trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos a fin de lograr que realicen un esfuerzo adecuado.
El ser humano promedio prefiere ser dirigido y desea evitar responsabilidades.

Teoría Y
El ser humano promedio no rechaza inherentemente el trabajo.
El control externo y la amenaza de castigos no son los únicos medios para lograr que se realice un esfuerzo hacia los objetivos de la organización.
Los empleados estarán más motivados al satisfacer sus necesidades de orden superior en cuanto al logro, estima y autorrealización.
El ser humano promedio aprende, en condiciones apropiadas, no solo a aceptar sino también a buscar responsabilidades.

Imagen tomada de: http://4.bp.blogspot.com/--V2ADOXo7uo/UagiO4w02sI/AAAAAAAAAEU/t0OhQPvuuqo/s1600/kaizen.jpg

Rensis Likert afirma que, suposiciones como éstas, se manifiestan a sí mismas en dos tipos o sistemas básicos de organizaciones a las que califica como Sistema I y Sistema IV.
Imagen Tomada de: http://image.slidesharecdn.com/escalatipolikert-120702192740-phpapp02/95/escala-tipo-likert-3-728.jpg?cb=1341958022
La gerencia es considerada como desconfiada hacia los subordinados.
El grueso de las decisiones y la fijación de metas de la organización se realiza en la cúpula.
Los subordinados se ven forzados a trabajar con temor, amenazas y castigos.
El control está muy concentrado en la alta dirección.

Imagen Tomada de: http://www.paginasprodigy.com.mx/eduzcha/manejo.jpg
La gerencia tiene confianza absoluta en los subordinados.
La toma de decisiones está generalmente dispersa y descentralizada.
Los trabajadores se sienten motivados por su participación e influencia en la toma de decisiones.
Hay una amplia y amistosa interacción entre superiores y subordinados.
La responsabilidad para el control está muy difundida y los niveles más bajos tienen una participación importante

EN LAS ORGANIZACIONES DEL
SISTEMA IV SEÑALA:
Imagen tomada de: https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQqsH-gEpyoz6pMwHFcK2tTAu-9a-WUo6wwe_kg_R-tDvc9CxzB
Imagen tomada de: Imagen 3: http://i.ytimg.com/vi/MxQDjbL9igI/hqdefault.jpg
Imagen tomada de: http://www.juanpablosalazar.com/wp-content/uploads/2014/03/miniatura-para-post-gracias.jpg
Imagen 2 tomada de: http://1.bp.blogspot.com/-JqPGnlZEoHI/Ul5_fM6AAnI/AAAAAAAAAlA/5Ji6ibEvmp0/s1600/HOMBRECITO+GANADOR.jpg
Además de los dos factores mencionados anteriormente, existe otro; La necesidad de motivar a los empleados, que afectará la formación de una filosofía propia sobre el personal.
Imagen tomada de:https://educacioncompleta.files.wordpress.com/2012/11/incentivos-para-empleados.jpg
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